《專業人士需要更多跨領域技能？你也應該如此！》
一早閱讀巴菲特合作數年的夥伴《窮查理的普通常識》一書提到「是否廣大的專業人士都需要更多跨領域技能？」
回想，這幾年在各大企業授課、顧問諮詢，與企業董事、總經理共餐交流，我跳脫同溫層，跨產業的遊走在零售、廣告、汽車、房產、科技、出版、通路等產業，得到三個非常深刻個感觸或稱「增長自己能力圈的訣竅」也不為過，今天就跟大家簡單扼要的分享：
①掌握超實用「跨領域的人士」，更勝單一領域的專業人士：
要證明「跨領域人士」比只是侷限在「單一領域」吃香，《窮查理的普通常識》一書已有深入的闡述，事實上像查理、巴菲特、賈伯斯、貝佐斯、孫正義、張忠謀...等這些我們熟知的大人物、富人，都不是因熟稔單一領域，就能走到如今地位，也非飽讀詩書，就代表做除了跨領域涉略。事實上，真正「跨領域高手」是對各領域的「核心思維」，掌握了「超實用的思維模型」，他們善用、持續進化這些「思維工具」，在面對現今各種複雜、動態、跨領域、重大問題時，能比一般人更快、精、通曉的掌握核心本質，並思維清晰的，一一拆解、理出「最佳的對策或精準反應」。
舉一個我深刻的體會，讓你易明白：開一間餐廳，A老闆對於「做料理」非常出色，其他事物只是略懂或有一些知識上的理解 ; B老闆對做好料理、做菜不懂，但對開餐廳所需的掌握的跨領域思維工具，卻是非常在行。B老闆，不是將他不擅長的「做料理」學好，就會經營好餐廳，而是應該建構自己一套又一套的「超實用的思維模型」，並且熟稔、活用、持續精進。如：「產品ｘ人流ｘ轉換率」; 「回購率=顧客回購頻次＋顧客推薦淨值」 。當然，B老闆不僅要對「思維模型」的表面層次的理解，他得不斷鑽研，每一項涉及餐廳跨學門的「知識」，如：什麼是「品味」？「體驗」如何塑造？「財務報表」該如何看？...等細節，其他我就不再說。說到這，你應該逐漸明白，單一專業對於你的「視野增長」不止侷限，而且還容易步入「盲點」、失去「判斷能力」。
②每年你要養成「檢視你的跨領域清單」，而非「只懂專注於一」：
每一年我會檢視的不是我「單一專業」是否成長！而是檢視我是不是「跨領域清單」又多一筆，以及對某一個「跨領域」有更深一層次的參透，建立出超實用的「思維模型」，能夠活用這些「思維工具」在我的工作、決策、公司治理上。
由於我每年得到許多上市企業，跟高層或頂尖幹部進行教育訓練，我明白我對他們的「專業」絕對不可能比他們懂，而我的方法是，先掌握他們這個行業的「思維模型」核心為何？如：房產仲介。我得去閱讀有關，這類的專業書籍，先熟知他們行業的遊戲規則、必要知識...等。然後， 跟網路、科技、消費者等之間的關係，又可以產生出何種新思維、新思維實用的工具。我們必須先避免對某一行業，自身先入為主的思維框架，而加以去亂套用，而讓自己感覺很在行。反倒是，先理清楚該行業的「套路」、「思維邏輯」、「痛點」、「共性」，以及「頂尖者」與「失敗者」的作為為何？再去用自己熟知的思維工具與方法，去理解、解讀可能可以幫助到他們的作為。也因我如此做，每年深受各大企業歡迎，而我給予他們愈多實用的思維工具與視角，他們也回饋給我更多，且不單只是在報酬上，更多是讓我更深的理解他們最新的決策、想法和行動。
③吸收大量知識，目的是建立自己更多「實用思維模型」，有助你在判斷、處事、行動上更精準，你的「時間單位」自然增值！
你一年閱讀多少書？讀了之後，你有建構你的「思維模型」幫助你在思考上，更敏捷、判斷更精準、更嚴謹而不會遺漏嗎？如果因閱讀而對這些項目有所增長，那麼你的閱讀，才真正擴張你的認知邊界。前幾天，看了混沌大學李善友教授的年度大課演講，我也重新再體會到，我的學習方法，跟善友教授所說的內容很接近。閱讀的目的不是炫耀自己知識表面上的懂、知，而是真的建構一套又一套「通曉」的核心思維模式，幫助你在認知事物時，比別人更能參透後面的「運作模式」、「規則邏輯」等。通曉的閱讀，能幫助你面對舊事物，給予「重複問題」更好的「解決方法」，「犯過的錯誤」給予修正、走向對的「指導方針」。
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