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昨天我到臺中市，與胡志強市長、中央與地方貴賓、及地方上的長者，一起試乘BRT（Bus Rapid Transit，快捷公車），親身體驗這個發源於巴西，風行於世界50餘國的大眾運輸系統。
臺北、新北的捷運方便、快速、整潔，使臺灣不少縣市希望跟進。但捷運（Mass Rapid Transit, MRT）成功的關鍵是：要先發展大眾運輸文化，才能創造足夠龐大(mass)的運量，以支撐並維護造價一公里至少50億元臺幣的捷運系統。否則，就根本不該興建捷運。臺中市懂這個道理，在捷運蓋好前，先以市民搭公車8公里免費的政策熱身，將每月公車運量衝到1003萬（每日33萬），是10年前的25倍，然後再以「快捷公車」BRT加速培養大眾運輸人口，為捷運「養客」，正是打造便捷交通網的不二法門。這位市長，不是交通專業出身，但他學得快、做得好，臺中市能這麼快躍升為世界級的城市，不是沒有理由的。
臺中BRT，Bravo！Remarkable Taichung！
請大家為臺中市按讚！
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【軌道建設應回歸專業、核實評估】
本來今天早上要去立法院公聽會，說明臺北市在過去30年，發展捷運的一些經驗。我們也發現了一些問題，想要趁這個機會跟中央說明及提醒。不過後來發現，這個公聽會已成為藍綠之間的口水戰，出席也沒有辦法讓這些問題可以清楚地表達，所以決定在這裡向大家說明我的完整想法。
總金額4200億元的前瞻基礎建設計畫軌道項目，各縣市無不積極爭取，不過臺北市大部分的軌道建設都已經完成，目前規劃中的「東側南北向軌道運輸系統⏌，今年已編列2400萬元的預算在做可行性評估，要等到可行性評估出來以後，才能知道這個計劃需要多少預算？需要中央幫忙多少？這也反映了我一直以來的施政態度，務實依專業來制定政策，而非淪為政治喊價。籌措經費當然重要，但能否落實執行，讓每一分錢都服務到市民真正的需求，更是軌道建設成功的關鍵。
臺北市在過去30年發展捷運，有三個問題做得不好，第一是TOD（Transit Oriented Development，以交通為導向的都市建設）失敗。理論上每一個捷運站周圍，都應該是一個小型的都市計畫，有基本的生活功能，包括超商、診所、托嬰、托幼，各種社區福利設施，甚至要刻意減少停車位，換句話說，在這個捷運站旁邊的居民，會盡量以捷運作為代步工具，但這個以捷運交通為導向的都市計劃並沒有落實。
第二點是商業化失敗。以日本新大阪車站為例，它就結合了各種商業空間。為什麼我敢說「未來兩年臺北捷運不會漲價」？因為現在市府要求它要最大商業化，以業外收入來彌補運輸的虧損，但是因為以前捷運站設計時，未考慮商業空間，所以現在要商業化、增加業外收入仍有很多限制。理論上，人流就是金流，也就是說，很多人在捷運站聚集，捷運站就會是一個商業重地，所以過去我們興建捷運共構住宅，戰略上是錯誤的，捷運站應該是跟百貨公司、商業的機構去連結，而不是住宅。
第三點是產業化失敗。過去臺北市的捷運花了6千億元，可是並沒有因為這樣就建立起臺灣的軌道產業，相對的，中國大陸現在已經在全世界各地輸出高鐵，已經建立自己的高鐵產業。這三個敗筆，當我們要再一次大規模發展軌道建設時，必須反省改進，在組織、制度各方面有所改變，以免重蹈覆轍。
這次的4200億元軌道建設特別預算，也要提醒兩個問題，自償性和配合款。我們最近檢討臺北捷運的財務，發現以前在規劃階段時，高估土地開發的利益、也高估運量。對於實際的財務自償性過於樂觀，造成後面的政府團隊接任的時候，處理自償性的債務有相當大的困擾，臺北市也不例外。另外一點，蓋捷運不是只有中央給錢，地方政府也要有配合款，有些縣市需要的配合款根本就超過它的舉債上限，很難想像中央給了地方這麼多錢，將來的配合款是不是又要中央再替它出錢，所以這種財政紀律的問題若不注意，4200億元花了，還是會有後續的問題。
另外，我想請全國民眾共同來思考一個問題：目前臺北市、新北市、桃園市、臺中市還有高雄市，都有捷運工程局或捷運工程處，但臺灣需要5個捷運工程局（處）嗎？ 此外，臺北市有臺北捷運公司，但機場捷運線由桃園捷運公司在經營，將來淡海輕軌線是新北市要經營，每一條路線的自償性都很有問題。事實上，臺北市跟新北市為了環狀線中環段（第一階段）已經開始有些爭執，因為這條捷運線通車後，它的現金流量預期會是負的，但這筆虧損到底要由誰負責？公共運輸不一定要賺錢，為了公共利益政府可以補貼，但是要補貼多少？誰補貼？這個要講清楚。
今天這筆4200億元特別預算丟下去，執行單位到底是誰？如果每個縣市自己去成立捷運工程局，自己去執行的話，臺灣到底要幾個捷運工程局？蓋好後臺灣需要幾個捷運公司來營運？這個問題我們已經跟交通部討論很久了，一直到現在都沒有結果，本來我還特別約林全院長要討論這個問題，不過當時前瞻基礎建設計畫還沒丟出來，現在這個問題變得更急迫、更嚴重了。
坦白講，興建捷運有時候是一個迷思。以基隆輕軌為例，事實上，交通部已有一個基隆河谷的交通整合計畫，包括南港延伸線、汐止民生線、基隆輕軌、臺鐵優化、北宜直鐵、國道幹線公車等，這些是需要整體考量的。前瞻基礎建設計畫單單只考慮一條基隆輕軌，那其他的要怎麼處理？
交通應該是整體的，包括鐵路、公路、捷運、高鐵等各式各樣的組合，臺北市過去30年發展捷運的一些經驗，可以供大家參考，尤其是組織的問題不解決的話，執行的建設會相當麻煩，會重覆投資、重覆浪費。
軌道運輸是專業問題，專業問題應該要專業解決，需要大家平心靜氣秉持專業討論。
（圖：金牌霖／攝）
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金曲歌王 – JJ林俊傑 魅力主打
《Lamando》（上海大眾汽車 凌渡特別誠獻）
金曲歌王 x 最前瞻奢適的轎跑品牌
JJ林俊傑x Lamando凌渡
攜手誠獻魅力無限的主題歌曲 《Lamando》
凌風渡越的完勝人生 突破冰與水的零度臨界
JJ林俊傑的音樂 vs. Lamando凌渡的卓越魅型與性能
鼓舞年輕出眾的一代
堅持自己的生活目標，用完勝的態度去努力！
2014年無疑是JJ林俊絕對完勝的一年！憑藉其氣勢凌人的絕佳實力，足足橫掃2014華語樂壇年度 7大最佳男歌手獎項肯定。也因為絕對完勝的氣勢與傲人成績，吸引眾多國際品牌合作，更指名希望JJ為其品牌創作專屬主題曲，而其中最受注目的年度跨界合作，則是上海大眾汽車旗下中高級轎跑系列：Lamando凌渡，此次特邀JJ林俊傑成為品牌代言人，並攜手誠獻品牌同名主題歌曲《Lamando》。
英文名「Lamando」源於西班牙語中的「Mandar」，象徵「引領與啟示」。在拼寫上，吸收了西班牙短語「LA MUNDO」，詮釋對世界的熱愛，更呼喚每一顆年輕、開放的心。Lamando更可解讀為「Let A Man Do」–完勝自己，在生活中，若能擁有自己的車，也代表著一個人邁向成功的關鍵一步。所以JJ也特別希望以Lamando這首歌來鼓勵當下的年輕人，堅持自己的生活目標，用完勝的態度去努力！JJ林俊傑為年輕出眾一代的表率，不但勇於挑戰以音樂表現各種無限可能，也在近年屢屢獲得大獎肯定，其凌風渡越的完勝人生，恰好符合「Lamando」的重點特色，並足以引領新一代年輕人，啟發他們能時時保有超越自我的渴望，如同Lamando凌渡般，穿行於光與影之間，跨越在魅與型之界。
葛萊美級的國際製作團隊 展現JJ林俊傑對音樂的超高要求
華語流行電子舞曲氣勢大作 融合電子節拍與歌聲旋律
完美演繹「Lamando淩渡」的力量與速度
「Lamando」歌曲製作特邀葛萊美級的國際團隊協助完成。由新加坡金曲編曲人
Kenn C 編曲，美國葛萊美級混音師 Richard Furch混音以及曾與Michael Jackson、Madonna、Linkin Park合作過同樣是葛萊美級的母帶後期製作錄音室Bernie Grundman Mastering 的大師Brian Gardner進行母帶後制，完全展現JJ對於音樂品質的超高要求。為了演繹「Lamando凌渡」的力量與速度，歌曲選用現今最受年輕人喜愛的EDM舞曲風格，以最適合跳舞的4/4拍與充滿躍動力的鼓點以及緊扣人心的bass drop，歌曲一出，即能感受仿若乘著Lamando凌渡轎跑，盡情展現傲人姿態的快意感受。「披上榮耀 披上驕傲 披上魅力的戰袍」這句容易帶動全場跟唱的voice loop，更展現與絕對魅力共振的氣氛。這一刻，讓金曲歌王JJ林俊傑攜手上海大眾汽車，鼓舞年輕人為自己帶來榮耀與驕傲，披上別具魅力的戰袍，乘著Lamando凌渡駕臨，用未來武裝現在，讓看似不可能成為可能。
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