每次演講我都努力讓自已的內容更進步一點,因為我每天都在學習讓自已成為更好的企業家跟演講者。
在跟大家演講如何成功打造品牌的同時,我也問自已,如果時光能重來的話,我們有辦法再創一個像TT在歐洲如此成功的品牌嗎?
答案是不可能! 因為那需要機運跟時間。
我最近常在思考,為什麼TT會成功? 我們成功的契機跟轉戾點在哪? 因為很多企業家不知道自已為何會成功,同樣的,當他們失敗時,也永遠不會知道自已為何失敗。
或許我無法教大家如何在每個產業都打造出一個亮眼的品牌,但我想傳達的是人格特質的養成。只要擁有熱情,彈性跟樂觀,並且做人誠懇守信用再加上擁有多項興趣,那你就會令人喜歡跟你交朋友做生意,也會容易結交到貴人。
我很幸運,因為品牌越來越提昇的同時,也認識了各式各樣的頂尖人才(謝謝高爾夫球這項技能),其中也有身價百億的企業家給了我很多寶貴的建議。
我上禮拜去請教這位智者,有關於對岸超大創投要給我一筆超龐大金額買我們TT的股份,而且還不只一家創投,連另一家對岸已上市櫃超知名同業也出價。因為他們認為我們在歐洲市場擁有的品牌資源,市佔率跟知名度是任何其他亞洲品牌所沒有的。
能在法國這個全世界的保養品出產聖地,TT竟然能插旗子攻佔法國面膜市場市佔第一讓驕傲的法國人喜愛我們的品牌,這就好比我們的國產車裕隆出口在德國跟義大利當地銷售第一。 這種不可思議的事,只有我們TT辦到了,而這些創投也非常清楚了解我們的價值。
連見面都還沒見面,就直接開價二億人民幣要買我們一部份的股份以及中國獨家代理權,是我一輩子也沒想到自已能賺到的金額。
我問這位身經百戰的企業家,如果他是我的話會怎麼決定
他說:「當你決定進入資本市場,你每天都要努力克制自已去拒絶很多誘惑」
「要如何做出正確決定呢?」我問
「你今後每天做決定之前,都要問自已,這個決定跟你的品牌核心價值以及你的遠景有沒有違背」
這句金言我會永記在心!!因為他讓我更篤定的走自已想走的路。
我們太清楚,以我們目前在歐洲的品牌資源,如果交給這麼大的電商公司或是另一家擁有五千間通路的同業認真經營的話,肯定會賺超多超多錢是一輩子也用不完的財富。
但那是成功的定義嗎?或許算是,但那肯定不是我們的品牌核心價值,更不是TT的遠景。
因為當大陸市場起飛時,我們台灣總部勢必得要分心去照顧大陸市場,可是這樣就違背了我們TT想要進軍全世界的野心,因為這樣就變成被動,被市場牽著走。
我們的強項是歐洲通路,因為我們懂得怎麼申請PIF(product information form)在歐洲通路上架,這個know how是任何其他亞洲保養品牌做不到的事。
我們應該更專心在自已的強項才對,應該是自已主動去領導市場開拓市場,而不是讓市場去引導我們。 我們TT的遠景是攻下全世界的面膜跟保養品市場,而不是現在分心去進攻大陸。
proactive instead of reactive (主動而不是被動,這不只適用在網球戰術上,連商場上也是)
至於大陸市場,等我們在全世界都攻下市場後,真的準備好了,隨時再進去都行,因為連法國最難攻下的市場都被我們攻下了,更何況是大陸呢。
這是我最近學會的一堂課,是一堂拒絶掉二億人民幣的重要人生智慧,跟大家共勉之。
第二個人生智慧是,當你要演講時,請記得把領子翻好,回家才不會被老婆念.....跟大家共勉之 (還好我那天有記得拉拉鏈)
同時也有31部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,對於食客來說,牠是桌上佳餚;對於保育人員,牠是生態破壞者;但對於他來說,牠是寵物,甚至是藝術品。 「我是一個螯蝦狂熱者」,邱志崇(Jeffery)這樣形容自己。 投放10年的時間與堅持於一種寵物身上,Jeffery異常滿足,「金錢我真的說不到用了多少,有些事是無價的。因為螯蝦,我跟各地的專家愛好...
成功的定義 在 唐綺陽占星幫 Facebook 八卦
夜深人靜時,你會自問「我只能這樣嗎?」
此刻土、冥、天、海四星逆行,我們仍處於濃濃的懷舊風之中,這兩天突然跳出2013年我為《心理月刊》 寫的長文,話題是「所追求的成功」⋯⋯。
想多理解我站在占星師角度,對三組星座成功的看法嗎?不妨靜下心讀讀這篇文章吧~
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成功,是個很抽象的概念,在科舉時代,「功名」就是成功(也應是成功一詞的由來),但在現代,每個人心理都有自己對成功的定義,覺得「達到什麼目標」了、心理滿足了,才有成功感吧。讓我們捫心自問,在這不設限的年代,心中的成功是什麼?在此,試著以星座「開創、固定、變動」三項分類,解析一下,星座先天被賦予的內在能量究竟為何吧。
☪ 開創星座:白羊、巨蟹、天平、魔羯
這組星座內建相當強大的「個人野心」,開創星座人如其名,先天具有創造能量,不喜歡依循他人腳步,渴望開創「屬於自己的」世界,在那世界裡他是老大,規則由他制定,子民由他指揮、保護,為此他願竭盡所能、在所不惜,所以很願意為追求成功而「冒險」,只為了知道,自己創造的場面能有多大,做出怎樣的成績。
因此開創星座是非常自我的,別人眼中的成功,不見得是他要的,雖然他能輕易達成,但你能感到他們「仍不滿足」,因為那不是「他所創造的」,在別人遊戲規則裡的成功,不叫成功。
當他們有了自己的目標,你可以想見他有多興奮,一旦啟動,很難叫他為周邊因素去妥協,在他心中,折損了夢想才是惡夢,為平衡外界疑慮,他寧可更辛勤、更努力做,來讓別人認同自己的追尋。這份執著,常令他人不解,好比硬撐著賠錢的事業、不為五斗米折腰、再苦也不鬆手。
且開創星座很懂「形象塑造」,樂於在表象上讓人相信「自己一定會成功」,好比有困難不說,門面打理得很光鮮,強調蒸蒸日上的部份,讓人相信他追求世俗成功的實力與誠意,不可能賠錢等,但事實卻非如此,那是「做給外人看」的表象,真實的他只想「服務自我」,滿足自己的任性,賺不賺錢不是重點,場面還轉得動就硬撐,其實已經不那麼實際。
這絕對是個祕密,受內在慾望驅使故不得不的祕密。這應該解答了為何開創星座做起事來不把錢當錢、不把時間當時間、不把累當累的緣由了罷。
某種程度來說,這樣的開創星座反而「脫俗」了,成功於他們,純粹是能量徹底釋放後的附加產品,他是誰,才是最重要的。
☪ 固定星座:金牛、獅子、天蠍、水瓶
固定星座的特色就是「實在」,看不到、摸不著的東西,對他來說很沒感覺,所以即便受到讚美,也總覺得不夠,他們需要更多更多的「證據」來證明自己真的很行,金錢、地位就是很好的證據,有本事賺到那麼多錢、艙等比別人高一級、有權力能呼風喚雨,等同每天都能「奠量著自己的份量」,多踏實啊,這些東西確實地證明了自己有「操控的力量」。
由於目標明確,所以步上「成功的軌道」後,很願意在領域認命、深耕,也接受價值觀的折衝(這對固執的固定星座而言,是很辛苦的學習)。也由於固定人習慣「活在自己世界裡」,所以掩不住對人際關係的焦慮,畢竟與人相處,等於「同意別人評價自己的成果」,也等於把自己攤開來受公評,未知結果前,自然非常焦慮。
不過強烈渴求他人認同的意念,使固定星座不惜卑微地忍耐,努力學「達成別人的需要」先,等到得到認同、價值的那天,就能自信地昂首闊步,因為感覺到自己終於在世俗世界裡立足,一切的忍耐也就值得。
另有一類不那麼在乎外界,或「沒空管外界」怎麼想,只想活在自己的世界裡,追尋「內在力量」能否展現。想在生活中多爭取一點發呆時間、好好沉思、不用被過問在做什麼,他只想要內在豐盛,其他都不重要。這類人視外界的「入侵」為干擾,抗拒別人的接近,有自己的小宇宙,獨特的價值觀,自己爽最重要,敢活在世俗看不懂的世界裡,獨樹一幟。對他來說,成功就是「既保有孤僻,又能發展出被需要的才幹」,只要活得下去,別管他怎麼活。
也許你是徘徊於此兩極的固定星座,徘徊於自信與不自信間,徘徊於自閉與開放之間,徘徊於累與安逸之間,這就是你的星座符碼、今生功課,就接受了吧。
☪ 變動星座:雙子、處女、射手、雙魚
變動星座人,是貌似最不屑成功與否的族群了。成功是什麼?成功若要付出生活不幸福、婚姻不順利、到處結怨、心不快樂做代價,寧可不要。
私以為變動星座是真心如此認為,能如此輕賤成功,來自他們內建的強大內在,他們從不認為「不追求就不會成功」,也認為「你那套成功又算什麼」而能自外於世俗系統,徹底自在地活著。
於是能放下一切相夫教子,於是能職涯轉彎面不改色,於是能說放就放毫不可惜,成功從來不是追求來的,是「天時、地利、人和」,該來就會來,所以,變動星座總是追求活在當下,其他想太多都是假的。
於是,變動星座更重視快樂,更重視直覺,更喜歡「想怎樣就怎樣」。就算外界覺得他浪費才能、逃避現實,那也是他命好,可以逃得了,命不好、躲不掉時,再來「發揮潛能」不就好了嘛?急什麼呢。
不過,最奧妙的就是快樂哲學並不會使變動星座難以成功,有時恰恰相反,還真的比汲汲營營的人更容易遇上機會,更容易撞到天時地利與人和,而變動星座也很能勇敢地抓住這一瞬,找到異軍突起的機會,在不預期中得到令人豔羨的成績,證明自己能「玩出一片天」。
而成功後相信變動星座的心態依然是「輕鬆的」,成功時就「快樂地耍弄成功」,膨脹出最大質量;覺得煩了、搞砸了也能瀟灑地轉身放下,說走就走,變動星座的變化性與瀟灑度,足以令其他星座人瞠目結舌。
但別把變動星座看成追求快樂的脫俗者,有些恰恰相反,他們很在乎金錢,錢是唯一能讓變動星座心動、甘願受其控制的「東西」,因為錢既是世俗衡量力量的工具,那麼掌握了錢就等於掌握力量,掌握「自由」,不再受外界「綑綁」。
錢的重要,不在用來惦量份量,而是滿足快樂與自由的需求,是除卻信念以外,最吸引他們的存在,滿足想高高在上、拋卻世俗的慾望,值得先為它放棄自由。
有個變動星座朋友曾血淋淋地告訴我,之所以這麼努力工作,放棄快樂,就為了追求一個「有朝一日在賭桌豪擲三千萬面不改色的境界」……在他心目中,輸贏能雲淡風輕就是成功。實話說,作為固定星座的我,完全不能理解哪。
變動星座也要當心「過度投入金錢遊戲」,原本想操控金錢、操控世界,沒想到太投入反不知不覺成了金錢的奴隸,深陷泥沼而未可知了。
成功的定義 在 郭台銘 Facebook 八卦
寫在八月八日之後,長文 - 慈善工作的學習
從2009年八八風災後,我就很少在父親節祝賀別人父親節快樂,一方面當然憶起自己的父親,尊敬與思念的感受比起快不快樂的情緒更多,另一方面因為在2009年八月八日發生的莫拉克風災奪走很多人的父親,很多人的幸福,成為許多人的傷痛,我當年曾前進第一線,親眼目睹,令人心痛。
當年八八風災後,在各界的建議下,希望土地休養生息,最後選擇捐贈有機農場給高雄市政府,也就是現在大家所知的永齡農場。由於風災剛過,要照顧初始又沒有收入的農場,對政府財政來說無法負擔,所以高市府又委託給永齡基金會,基金會再委給專業公司經營,損益都由基金會支持,但在合約中就設定未來條件成熟後,要為農民成立合作社或自治團體,以農民自立為最終目標,而我也為農場加了一個前題,要能營利才移轉,希望最終能提供一個足以自立的環境,這段路一走超過十年,硬體建設相對容易,但觀念,技術,制度,系統,科技應用,農業生技,樣樣不容易,隨著時代的改變,農場也與時俱進成為「農業互聯網」和「農業生物科技」的實驗與應用基地,如今一般大眾對莫拉克風災的記憶模糊了,遺忘了,農場才終於迎來轉型的日子,莫忘初衷。
過去每年鴻海的年終園遊會就是我見到永齡農場好朋友們的機會,其間也有幾次到農場,還親手種了玉米,聽說長出來的玉米比我們農場農友們種的矮了近1/3,他們種田的專業還是比我厲害多了。
農場的有機餐非常好吃,我每次去都可以多吃好幾碗飯,除了玉米,水果也很好,青菜更清甜,經過十年,媒體寫說「功成身退」,從一片荒蕪到現在,說退其實不太對,更準確的說法是「功在農友,永齡長伴」,回到農民自立的初衷很重要,但基金會仍要提供以成功為目標的協助,以及對「永齡」這個品牌的把關,因為現在除了對農場的責任,還要對消費農場產品的消費者負責任。
如果說現今的農場能算有些成績,投入的資源金錢固然重要,但錢大多時候不是事情成功的關鍵,也有時成為阻力,所以該感謝的是十多年來曾為這塊世外桃源付出的夥伴,朋友,更感謝的是每次去農場都受到當地朋友的熱情接待,農場的產品這些年也讓我,我的母親,我的家人吃得安心健康。
經過媒體報導,回顧多年來或現今外界有些不了解而誤會之處,一併和大家做些說明,也是我檢視一個慈善捐贈在做法上有什麼值得留下的學習:
1 農場是個捐贈案,郭台銘或永齡從頭開始並不擁有這裹的任何一塊土,一顆石頭,只是懷著為台灣受災後的地方做點事的初衷,經過10多年,仍是以協助農民自立為最初也是最終的目標。經營十年後,農場準備由農民自主經營的合作社來接手營運,許多人滿懷期待與欣喜,因為當老闆如果做得多做得好都能反應在收入上,不再只是一份固定薪資;然而也會有人因為年紀大,因為志趣不同,因為各種原因不再加入,我想如果未來能換來更多年輕人、更多新血、新觀念,也能讓農場超越救災的意義,再進而成為新農業的創生地。
2 再來談談過去,農場建立初始,有些人認為農場應該用大開放的態度,接納更多的人進農場工作,10多年間,農場人數最多的時候大約150-160人(其實台灣並沒有雇用這麼多人的農場),六成以上是當地災民,比起受災者,我相信這個數字不算多,但救災重建是政府主導,做整體性的計劃,當時不管是政府預算,民間捐款無數,不論是政府或其它民間單位也都有不同的救災振興專案,永齡農場只是其中一項,農場人數有所限制實屬必然,在農場初始經營的5年,取得有機標章,改良土壤,教導技術等等,基金會對農場的補貼捐贈每年超過5仟萬。就算在政府莫拉克風災特別條例施行結束後,永齡仍持續為農場提供協助。
3 農場初始的制度選擇?農場興建初始,有些聲音說這麼大的空地,若不是雇用大家做事,那就開放給大家來分地耕種,也說是政府的承諾?關於土地使用,其實基金會長期與政府溝通,因為這塊土地是台糖的,是由我們捐款高雄市政府成立基金,再由高市府向台糖承租土地,台糖嚴格規範這片土地不可以分割,不可以轉租,土地使用並非永齡可以自行決定,再加上當初是一片荒地,又以有機耕㮔為目標,在十多年前有機觀念不足,技術不足,相關設施也未經考驗;這麼多年來也曾經檢討當年是否應該直接開放,將土地化整為零,或許永齡就無需承擔這十多年來的責任,但一個決定將改變一個樣態,當年災後若是成為零散小農的集合體,可能無法貫徹責任種植也無法堅持有機耕作的目標,最後成為了其它樣貌,不敢論斷好與壞,觀點不同,就有不同的可能性。但凡事都在過程中摸索,決定後承擔,雖無法盡如人意,也永齡也盡力而為。
4 一路走來,選擇的人事物都有可檢討之處,在方向上適當做出調整,遇到困難積極解決,創造的過程就是一個跌跌撞撞的過程,最重要的是不能失去面對的勇氣,如今這台灣屬一屬二的有機園地,也讓對友善農業,科技農業投入者有一個可發揮的地方,外界善意的建議多傾聽,但也無需事事隨著起舞。
5 談未來,從今年9月到明年7月,是基金會協助農民合作社的輔導期,到明年需進行相關制度運作的檢討,我想最終能成功才是重要的,成功的定義在於農場是否能持續為在此工作及合作的農友帶來合宜的收入,農場是否能持續為社會大眾帶來值得信賴的產品,這是永齡和農民一起努力的目標,在能達到這兩個重要指標,農場才能永續經營。外界許多過於簡化的推測,我想並不必要,外界過度的期待或檢視既不公平也不現實,現階段只是先達成由公司型態轉變為農民合作社型態的自立第一步。
6 每年八月八日多少都會有媒體追踨報導農場現況,今年剛好在經歷轉型,媒體報導礙於篇輻及有些簡化的標題,帶來一些誤會,更甚還有想太多的猜測,說什麼此時的消息剛好碰上高雄市長補選,有無政治意涵,在此特別聲明,八八風災是台灣人的傷痛,永齡農場歷經十多年,不管是誰執政,幫助災後復興,地方創生,台灣農業現代化,科技化,做法可以討論,但方向一定是正確的,希望大家不要以廉價的口水或凡事政治化的立場去解讀,台灣需要耐著性子做實事,在這件事上不應有政治立場。
日本二宮導演在農場拍攝記錄片,以莉 高露 這首主題曲深深打動我心,分享給大家。其實農場還有很多故事,未來有機會再陸續和大家分享。
https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=bkptG0e8DMg
另外壹電視也有對農場轉型的報導,AMANDA的訪問內容,@劉宥彤
我覺得有一點不太同意,我光興建的時候滿天風沙就去了不只一次,對農場我雖不完全了解,但投入既多也覺得費心,那有什麼說丟給她我不管,她不了解我主要還是要求她要全心投入,別想著後退的說法。但報導中有很多農友的故事,其中有人學了技術能種芭樂養五個孩子,了不起,所以說行行出狀元,自助人助天助,大家可以看看這些災後重生的故事,對人生會有很大的啓發。
https://www.youtube.com/watch?v=k-Lxr4l8Hq0
成功的定義 在 果籽 Youtube 的評價
對於食客來說,牠是桌上佳餚;對於保育人員,牠是生態破壞者;但對於他來說,牠是寵物,甚至是藝術品。
「我是一個螯蝦狂熱者」,邱志崇(Jeffery)這樣形容自己。
投放10年的時間與堅持於一種寵物身上,Jeffery異常滿足,「金錢我真的說不到用了多少,有些事是無價的。因為螯蝦,我跟各地的專家愛好者交流,去過國際性的寵物節當評判,認識了很多世界各地的朋友,令自己的視野更加廣闊。我不敢說自己是專家,但我對螯蝦絕對有一定的了解。成功的定義很難說,但只要專注一項事物不放棄,認真去對待,總會有一個成績回報給自己。」螯蝦對Jeffery來說,已經由愛好變成生活,更幫助到事業,他即將會推出自己的潮流玩具,以螯蝦為概念,「對螯蝦是不會厭的,只不過是要看看繼續養螯蝦會衍生些甚麼。將來會有甚麼發展,我自己都不知道,很多未知數,很多事都未做,所以暫時來說。我都會繼續狂熱下去。」
《果籽》栽種品味,一籽了然。
https://hk.appledaily.com/realtime/lifestyle/
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#小龍蝦 #另類寵物 #螯蝦 #果籽 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
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成功的定義 在 台灣1001個故事 Youtube 的評價
「名利雙收」可能是很多人對成功的定義,但是對於在台北菜市場裡的這一間麵店而言,用心把一件事做好,全家人和樂融融地在一起,就是最幸福的事‧這間麵店,從爺爺在路邊擺路邊攤開始賣起,現在傳承到第三代孫子‧從攤販賣到有店面,而且儘管隱身在菜市場裡,每天營業時間只賣到下午一點半,人潮依舊絡繹不絕,因為店裡從麵到湯頭到小菜,都是俗又大碗,食材也非常新鮮,而且醬汁格外用心,尤其是老闆自創的韭菜醬,淋在乾麵、小菜上,清爽又可口,許多鄰居、上班族天天報到,簡直把麵店當成自家廚房了。
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我未來一定要"成功"
問題來了大家都說要"成功"
那"成功"的定義是什麼???
升到一定職位?賺到好多錢?買到一棟房子?嫁(娶)個好老公(婆)?......
好多好多......
大家對於"成功"的定義是什麼啊?
這個疑問放在我心中很久了
想知道大家的想法!!!
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