應徵市場工作的八卦，PTT、YOUTUBE、MOBILE01和Yahoo名人娛樂都在討論

看到網路上對吳怡農的攻擊，我能理解那些人的感覺，他的存在鏡射我們旁觀者的心態，有的人對他充滿無限愛慕，有的充滿嫉妒，有的是無來由地仇恨。
愛他的人是因為他各方面的條件魅力，恨他的人同樣也是這些理由——只是那些人不願承認。

很久以前的我如果知道吳怡農這個人，我會嫉妒他能在美國讀書、爸媽學識淵博、他畢業名校、又在外商銀行當高階經理人，工作十幾年有台幣存款五千萬，更惱人的是他還很帥身材又好——天公北啊！！！！！

我跟吳怡農只差一歲，雖然我們的家世背景天差地遠，但現在的我只會希望自己能和他一樣優秀。

他在美國出生，然後放棄美國籍回來當陸軍特戰隊；我在台灣出生，當兵是百般不願役。
他在銀行工作靠自己努力工作有了存款，只看數字的銀行工作壓力可不是電腦可以掛著msn及現在的臉書與LINE。

他願意放棄這種優渥待遇的工作回台灣，即便撇開愛國情懷，就一般人來說也覺得腦袋有洞吧，我想問酸他的人：「如果是你你會放棄自己打拼的一切，回台灣從頭開始嗎？？？」

如果他真的想躺著選，他大可去民進黨的舒適圈選，或放進不分區立委跟吳斯懷擺在一起比較，連順位都一樣，大家的政黨票還不灌爆民進黨嗎？！

但他沒有這樣，他決定挑戰中國國民黨儲君，你各位將來的台北市長、總統蔣萬安。

蔣萬安不管有沒有連任立委，他都會去選台北市長，也就是說就算連任，他也沒打算做完就會烙跑選市長，跟他的好朋友韓国瑜一樣的工作態度。

吳怡農當然也知道他在深藍選區要贏機會渺茫，這樣的慣性投票困境同樣在賴品妤、李問、蔡沐霖、鄭朝方身上。

但大家有看到這些人消極被動，一附我只是被推出來當炮灰，給對手試刀用的嗎？
沒有！！！他們各個戰到虎虎生風，一副我就是要贏才出來選。

即便有人基於各種因素就是不願投給他們，但這種決心及勇氣不值得你們的掌聲嗎？

在吳怡農選區的長輩，我很虛心地向您請教：「如果自己的孩子有美國籍，且在外商銀行領高薪，你們會希望他放棄一切回台灣，然後每天從早忙到晚、沒有假日、沒有生活、無法陪家人，然後去應徵一個不太可能錄取的工作？即便錄取了還得再過四年這樣的日子，而且待遇遠不如在國外的工作？」

——但吳怡農做了——

他的家人也經歷過顛沛流離的生活，在那個國民黨全面統治的年代，活在當時的人主觀的經驗或許不同，但客觀的事實一樣：中國國民黨說了算。

蔣經國有的人喜歡，有的人不喜歡，喜歡的人要造神也沒人能阻擾，不喜歡的人難道不能表示意見嗎？這幾天特定媒體配合網軍鋪天蓋地修理吳怡農，這些行為不就在在證明吳怡農敘述的成長經驗是千真萬確的。

現在在解嚴民主化的台灣抱怨幾句，就得承受大規模名嘴新聞凌遲及網路霸凌，那以前討厭國民黨的人的面對什麼我實在不敢想像，我會怕～～～

#請媒體不要成了蔣經國的豬隊友

如果以前的我身旁有吳怡農這種條件的人，我會因為自卑躲得遠遠的，但現在我不會了，因為只有讓這麼優秀的人選上立法委員，在國防外交上保護我們免於中共的騷擾侵犯，對內制衡吳斯懷、邱毅與葉毓蘭，讓兩千三百萬人免於內憂外患的恐懼。

#想看吳怡農過肩摔吳斯懷

吳怡農在國外讀書也在餐飲業打工賺生活費，他真正經歷過我們從事餐飲業人的勞動條件，我們需要有這樣經驗的立委進去立法院，對勞動就業法規進行檢討改進，因為台灣的服務業人口已是大多數，但我們的法規還沒跟上。

🌶️每個人都能在自己的位置上發揮影響力，吳斯懷就交給吳怡農處理，而投票支持吳怡農這種輕鬆的事我們來就行了。

🍦【祭品文】🧊
如果吳怡農面試成功被各位聘請到立法院從事立委工作，我請一百球義式手工冰淇淋，我不要像潘恆序一不開心就殺雞吃雞排，是要血祭換選票嗎？

Choice Gelato 手工冰淇淋

👨‍🌾【陪吳怡農走求職最後一哩路】👩‍🌾

12/7 （六）9:30-12:00

我和各位的農農到《謙和市場》掃街拜票，大家可以來找我們玩。

地址：民權西路70巷與錦西街口(錦西街27號門口)

壯闊台灣 吳怡農

【轉變低薪困境，換郭就對了！】

我最近走基層，了解民眾和中小企業的心聲與困境。他們每一位都很焦急，都希望政府一定要全力拚經濟，不然日子實在很難過。其中還有一個業者想出一個很可愛的口號，叫做「大手拉小手，全民拚經濟」。就是希望總統或政府可以當那個「大手」，拉起所有民眾和中小企業的「小手」，一起去打國際盃拚經濟，突破中美貿易戰下的困境，幫助大家都可以加薪，這我相當認同。

而我也在演講中強調，企業主如果有能力，就應該要來幫員工加薪，一定要解決低薪問題。因為台灣經濟要起飛，除了貨可以順利賣出去，也要讓優秀人才能進來，本地人才不流失才行。我談談我的初步想法。

蔡政府上任後不斷調高基本工資，並宣稱國人薪資水準已突破五萬元，對此不斷吹噓。但從政府去年底公布的資料可發現，薪資低於平均的人數比重，從2012年的65.09%，到2017年上升至66.28%，薪資中位數佔薪資平均數的比重，則從2012年的79.7%，到2017年下滑為78.3%，這代表高薪的人加薪豐厚，中低薪的人加薪微薄，薪資所得分配持續惡化。

要解決薪資問題的第一步，我認為該找出是哪些企業付低薪或付高薪、企業有獲利時是否替員工加薪。我將建立一個整合上市櫃公司營運和勞工薪資的大數據平台，讓國人可以上網查詢他想應徵的公司，該職缺的業界薪資水準，該公司過去幾年獲利率多少、加薪率多少，讓國人分辨出哪些企業賺錢不跟員工分享，讓良幣驅逐劣幣。而以鴻海為例，新鮮人工程背景學士起薪45K、碩士52K、博士60K，還有鼓勵生育最多價值16萬的津貼、午晚餐費補助等福利。另外鴻海公司從2015年開始薪資單已經「無紙化」，有疑似網軍用假消息，假新聞在抹黑鴻海，惡質的選舉文化我們要一起唾棄。

第二步，針對這些賺錢不加薪、薪資水準低於同業的企業，除了讓資訊透明化以外，在不干預勞動市場的情況下，給予他們一些該有的警惕。在我執政之後，這類的企業不得參與政府標案，終止政府補助，並且不適用包含產創條例在內的減稅措施。

第三步，針對不賺錢無法加薪的企業，要協助他們走出困境。我要打造一個友善經商的環境，提供傳統產業轉型升級的資訊和輔導，先提高企業的獲利能力後，再進一步要求他們給員工加薪。最後，我會在房地產市場上採取相對緊縮的措施，讓企業的利潤不會全被租金給吞噬。

第四步，企業不願給勞工好的起薪，部分是由於「學用落差」，但這不該歸咎於青年學子的素質，而是政府和學校未盡到職責的問題。教育體制的重整，政府責無旁貸。我們應從加速大學退場、健全技職教育、強化產學建教合作等方面，通盤思考中等和高等教育所培育出的人才，是否確實符合下一個世代的需求。我自己是技職體系出身，我主張提升技職體系的教育預算、調整教學內容、加強產業合作。我的目標是讓技職院校與技術型高中能夠吸引更多學生就讀，提供他們更多的教育資源，更好的專業培養，多元的就職管道，日後在AI、5G、8K的新時代裡，也能找到適合的工作，獲得更好的薪水收入，成為產業升級拚經濟的中流砥柱。

簡而言之，政府要真正下功夫，有方法和執行力解決低薪問題。但顯然蔡政府並沒有真正能力解決低薪問題，還提出了「勞工不能加班是她心中的痛」的說法，還說要勞動部想辦法讓勞工可以多加班，這顯然是本末倒置了，蔡總統勞工想要加薪不是加班！

#2020GoodTiming
#中小企業一起來
#解決低薪要方法
#蔡不好吃換郭來煮

【轉變低薪困境，換郭就對了！】

我最近走基層，了解民眾和中小企業的心聲與困境。他們每一位都很焦急，都希望政府一定要全力拚經濟，不然日子實在很難過。其中還有一個業者想出一個很可愛的口號，叫做「大手拉小手，全民拚經濟」。就是希望總統或政府可以當那個「大手」，拉起所有民眾和中小企業的「小手」，一起去打國際盃拚經濟，突破中美貿易戰下的困境，幫助大家都可以加薪，這我相當認同。

而我也在演講中強調，企業主如果有能力，就應該要來幫員工加薪，一定要解決低薪問題。因為台灣經濟要起飛，除了貨可以順利賣出去，也要讓優秀人才能進來，本地人才不流失才行。我談談我的初步想法。

蔡政府上任後不斷調高基本工資，並宣稱國人薪資水準已突破五萬元，對此不斷吹噓。但從政府去年底公布的資料可發現，薪資低於平均的人數比重，從2012年的65.09%，到2017年上升至66.28%，薪資中位數佔薪資平均數的比重，則從2012年的79.7%，到2017年下滑為78.3%，這代表高薪的人加薪豐厚，中低薪的人加薪微薄，薪資所得分配持續惡化。

要解決薪資問題的第一步，我認為該找出是哪些企業付低薪或付高薪、企業有獲利時是否替員工加薪。我將建立一個整合上市櫃公司營運和勞工薪資的大數據平台，讓國人可以上網查詢他想應徵的公司，該職缺的業界薪資水準，該公司過去幾年獲利率多少、加薪率多少，讓國人分辨出哪些企業賺錢不跟員工分享，讓良幣驅逐劣幣。而以鴻海為例，新鮮人工程背景學士起薪45K、碩士52K、博士60K，還有鼓勵生育最多價值16萬的津貼、午晚餐費補助等福利。另外鴻海公司從2015年開始薪資單已經「無紙化」，有疑似網軍用假消息，假新聞在抹黑鴻海，惡質的選舉文化我們要一起唾棄。

第二步，針對這些賺錢不加薪、薪資水準低於同業的企業，除了讓資訊透明化以外，在不干預勞動市場的情況下，給予他們一些該有的警惕。在我執政之後，這類的企業不得參與政府標案，終止政府補助，並且不適用包含產創條例在內的減稅措施。

第三步，針對不賺錢無法加薪的企業，要協助他們走出困境。我要打造一個友善經商的環境，提供傳統產業轉型升級的資訊和輔導，先提高企業的獲利能力後，再進一步要求他們給員工加薪。最後，我會在房地產市場上採取相對緊縮的措施，讓企業的利潤不會全被租金給吞噬。

第四步，企業不願給勞工好的起薪，部分是由於「學用落差」，但這不該歸咎於青年學子的素質，而是政府和學校未盡到職責的問題。教育體制的重整，政府責無旁貸。我們應從加速大學退場、健全技職教育、強化產學建教合作等方面，通盤思考中等和高等教育所培育出的人才，是否確實符合下一個世代的需求。我自己是技職體系出身，我主張提升技職體系的教育預算、調整教學內容、加強產業合作。我的目標是讓技職院校與技術型高中能夠吸引更多學生就讀，提供他們更多的教育資源，更好的專業培養，多元的就職管道，日後在AI、5G、8K的新時代裡，也能找到適合的工作，獲得更好的薪水收入，成為產業升級拚經濟的中流砥柱。

簡而言之，政府要真正下功夫，有方法和執行力解決低薪問題。但顯然蔡政府並沒有真正能力解決低薪問題，還提出了「勞工不能加班是她心中的痛」的說法，還說要勞動部想辦法讓勞工可以多加班，這顯然是本末倒置了，蔡總統勞工想要加薪不是加班！

#2020GoodTiming
#中小企業一起來
#解決低薪要方法
#蔡不好吃換郭來煮

【台灣1001個故事 精選】台北早餐｜白心儀

(00:00:12)騎樓炭烤吐司 上班族遲到也要吃
應徵工作失敗了，如果能找出失敗的原因，也有機會找到另一條路。像是這個年輕人，到炭烤吐司店求職被拒絕，他卻沒有意志消沉，反而認真摸索研究，要怎麼做出有競爭力的炭烤吐司。現在他不但做自己的老闆，許多上班族為了吃他的吐司遲到也甘願。

店家資訊:
可蜜達土司
地址：台北市中山區林森北路310巷24號
電話：(02)2523-5323

(00:08:51)燒肉蛋餅站著吃 立食早餐店新風潮
站著吃東西的日本立食文化，這幾年開始在台灣流行，現在就連立食早餐店，也很受到歡迎。年輕老闆是一對姊弟檔，姊弟倆說，書唸完後發現，最喜歡的還是料理，兩個人還把腦筋動到了阿嬤的燒肉，也讓早餐店多了家的味道。

Loco Food 樂口福
地址：台北市中山區南京東路三段89巷5-4號
電話：02-2506-8917
Loco Food 樂口福(站著吃)
台北市富錦街492號
02-2762-0538

(00:21:34)炭烤厚片三明治 士林巷弄大排長龍
碳烤三明治這幾年席捲了台灣的早餐市場，曾經在立法院工作的年輕人也跟著加入戰場。他花了一年的時間研究，該怎麼做出完美的三明治，再用炭火把厚片土司烤的微焦酥脆，特殊的香氣，讓小小的巷弄內，從清晨開始就擠滿人潮，還驚動警察上門關切。

店家資訊：
豐盛號
電話：02-2880-1388
地址：台北市士林區中正路223巷4號

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原文字幕
我們的頻率是相近的
我丟出來的東西他能懂
哎唷 終於見面了啦
呼 拿到合約了
倒數13天 他就回台灣了
倒數11天

現在是早上還不到六點的時間
我不知道幾百年沒有這個時間起床
然後我現在在台灣機場
帶著我還沒睡醒的靈魂
來到機場
因為他回來了
是不是那個啊
是他嗎等一下我認錯人怎麼辦
那..那我直接過去喔
我從後面

嚇我一跳
哎唷終於見面了啦
我還想說我見錯人怎麼辦
奇怪你不是平常硬舉很重嗎
這個很重欸
一開始我們會認識是
他來應徵做助理的工作
那很快的我感覺到他是有能力的人
所以我幫他排開了一些
比較繁瑣
比較重複性的事務
請他專門做youtube的影片企劃跟
品牌對外對接的窗口
那很快的我又感覺到
他能力超乎我的想像
所以我就丟給他一些比較複雜
需要動腦的工作
一些我一直想做
但是我沒有這麼多時間做的事情
像是品牌的整體規劃
像是問卷調查
像是市場分析等等各種
就基本上我交給他的事情
他都可以 很完美的呈現給我
甚至做得比我更好
總之呢他就是一個我很得力的左右手
很能幹的左右手
我記得我那時候在應徵助理然後還沒有
確定人選的時候
我第一次跟他視訊對話
我就感覺到就算
我們沒有合作
但我們還會是一個很有話聊的朋友
我們的頻率是相近的
我丟出來的東西他能懂
就算他不懂他也會馬上去查
然後我們是在同一個水平線上的
就像我前面提到的
這個人幫助我非常多
我們現在就歡迎他 正式出場
嗨
大家好
我在Ashlee團隊裡面擔任是 品牌企劃
然後我剛從澳洲回來
就這樣 對
就這樣
她連名字都忘記介紹
蛤真的嗎
我是yishu 然後對
補名字嘛
就這樣喔
好那我要問妳幾個問題
妳當初為什麼會想應徵這個工作
其實我本來就有在接觸健身這個產業
然後本身也愛看Youtube
然後只是那天就不小心剛好滑到IG
蛤 不小心喔
妳也知道 吃飯時間然後滑到之後
嗯這個好像蠻適合我的
而且一直很想加入ashlee團隊
就覺得他們做的事情蠻欣賞的
所以就想說既然有這個機會
那就申請了
我記得印象應該是妳的履歷其實讓我印象很深
因為她把它整個排版然後弄的就是
還圖文並茂這樣子
畢竟不是傳統產業所以說我覺得
創意那些什麼東西一定要有
才能抓住老闆的眼
那這份工作跟妳想像中的一樣嗎？
基本上是一樣啊
對啊而且比我想像中我學到的還更多
接觸到的東西更多
對啊 所以到目前為主都很滿意
滿意好 太好了
那妳之後有什麼期許嗎
妳現在回台灣
嗯..目前為止沒有什麼特別的期許啦
不過我希望在這團隊裡面我想說
可以大家一起成長
因為我們團隊也越來越多人了
然後跟著ashlee也學到很多
所以希望大家一起成長吧
因為我覺得一直有在學習東西
就是一種期許了
那我們期許就是今年破30萬吧
好 沒問題啊
好真的喔她說的喔
前幾天啊我忙東忙西的
就是在幫她準備新的住所
那因為傢俱還沒進來嘛
所以晚點帶妳去Ikea
那現在就先幫妳準備一個客房
帶妳去看 真的嘛
對啊
好走走走走
歡迎
哇看起來很舒適欸
還ok啦這已經很久沒有
這可以躺了嗎
可以啊如果妳想的話
然後那邊呢是那個
之前幫妳訂的 Myprotein的東西
這個是咻格們的禮物那不是妳的
哦我想說我可以順便喝
然後啊這個毛巾給妳的
然後這個翹臀圈給妳的 藍色的
好OKOK
然後 啊這個
A7的鞋子 妳不是很常深蹲跟硬舉嗎
對啊正想說要買的說
真的喔超適合妳這個
好謝謝謝謝謝
妳腳幾號啊
我 25吧
蛤那這樣妳穿不下吧我買小的欸
這個是XS欸 妳要不要直接試穿看看
直接試嗎
這種鞋就直接是貼地板的
就好像讓妳沒有穿鞋一樣
然後可以讓妳比較
啊超小
那怎麼辦只能去換尺寸了啊
對啊好
妳腳怎麼這麼大
我超大啊我什麼地方沒長就長到腳
好那妳今天晚上就睡這了喔
好沒問題我現在就可以睡了
好
大家之後如果有想看什麼內容的話
一定要告訴我我一定幫你們安排
那就 byebye
她不是才剛回來 接什麼電話
她的號碼應該才開啟不到1.2個小時吧
回想過去這一起工作短短幾個月的時間
我真的覺得自己很幸運可以遇到她
她幫助我 幫助我的公司
我的品牌 我的團隊 非常大的忙
我也很期盼未來的日子裡
我們還是可以一起並肩作戰
是一個好隊友
然後可以一起迎接挑戰
一起突破各種障礙
一起往我們的目標邁進
Yishu謝謝妳

＃決不罷咻＃團隊 ＃創業

TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

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