《你一定要「閱讀」?閱讀,對你人生至關重要!》
去年的今天,我們號召了一個線上讀書會,超乎想像的,超過2,800的職場人士加入,今年此刻,我們全新一季的「商戰名人讀書會」開始報名!從個人成長、到社交談資,再進一步到達職涯成就,一年讀完100本書,保證你一定會看見改變!你可以馬上加入,全台最大的線上讀書會:http://bit.ly/2I2Hscm
這是一場「閱讀革命」,不能沒有你....因為,養成閱讀習慣,將讓你成為更好的人,一位受歡迎有思想的人!
【為什麼99%的人,沒有閱讀習慣?】
離開學校十多年後,一次同學聚會,我才發現我是個異類。因為,同學當中,有閱讀習慣的人,少的可憐。沒時間(閱讀,重要排序在很多事後面的後面?)、沒動機(沒有考試?沒有強烈的目的)是聽到最主要的理由!後來,一位長年待在外商企業的朋友跟我說,下班之後的同事,有固定學習者甚少,「定期閱讀」養成就更別說會有了!
前陣子,我跟一位資深出版業交流,他更明白的跟我說,台灣的讀者很大一群是帶著清楚「目的」去閱讀的,因此若「目的性」非關緊急重要,那麼這讀者也很難培養成閱讀習慣。試著想想,你有閱讀習慣嗎?什麼阻礙你閱讀了?你是不是也覺得沒有閱讀,其實也沒什麼大不了的!如果真是如此,建議你要看完此文。
【閱讀跟有沒有吃飯一樣重要,真的嗎?】
閱讀是一種精神食糧!沒有習慣閱讀者,知識也就愈貧乏,久而久之,你就會活在自己的「認知框架」,自己不知道,別人也不會告訴你,你就構築了一個舒適的同溫層,從此你只是反覆在做原本你懂的事,你的進步早已停滯。以上這段話,是我的體會。當然,你可以不相信,「閱讀」帶來的價值,真值得你花一定的時間固定投資?!但你應該得信,股神巴菲特說的,當他在醒著的時候有一半時間都在看書;而他把剩下的時間大部分用來跟一些非常有才華的人進行一對一交談。
巴菲特甚至表明:「我什麼都讀,企業年報、傳記、歷史書,每天還會讀5份報紙。讀書非常重要,讀書讓我致富。」先不論讀書是否會讓你致富,巴菲特所說,「閱讀」對每一個人一生中的學習、思想不斷更新至關重要者。同樣支持此論點者,包括你我熟知的諸多商業巨擘,如:蘋果的賈伯斯、軟銀的孫正義、阿里巴巴馬雲、華為的任正非、台積電的張忠謀...等,皆曾發文闡述,「讀書」是他們如日常如吃飯一樣,必要而且必須。
五年前,35歲的我也開始培養「定時閱讀」,忙的時候,也會撥個十分鐘都好;旅行時,背包裏一定要有本書,手機裡也有很多電子書,隨時可看。出社會之後,當我越是讀書,越會覺得自己無知。現在我一年至少讀50本書,讀書時間越長,越覺得有很多事,舉凡:社交、活動、娛樂...等,都沒有比「閱讀」更重要的。如果說「閱讀」跟吃飯一樣重要,那是因為,人的思維若不時時更新,閱讀經典,建構思考模型,那麼腦中的思想肯定長期非常貧窮。
【啟動你的閱讀?將開啟無限可能】
去年的6月13日,我覺得「閱讀」真的對職場人士太重要了!可惜,我周遭的朋友、臉友,很難堅持培養好的閱讀習慣。於是我與憲哥、貴婦奈奈發起了一個線上讀書會,我們用影音說書的方式,一本書濃縮18分鐘精華,以『一年讀完100本書』希望號召朋友們一起訂閱/展開行動。走過了一年365天,這個線上讀書會,遠遠超乎我的預期,超過2,800人線上訂閱,而且我們每週都收到許多來信、來訊的會員心得反饋。不過必須要誠實的說,要讓每個人一年讀完100本書,連我都做不到,但我很清楚,重點不是聽/看了多少本書,而是每一位訂閱者在這個過程中,是否真的開啟了他們閱讀之旅?開始培養了閱讀習慣?或是,因為看完某一本影音書,打破了他原本舊有思維框架,開啟了新的認知!我想,這才是最關鍵、重要的事。
我印象很深,有一位線上訂閱「商戰讀書會」的牙醫師遇見我,跑來跟我說,我們的線上影音說書中,不止幫他篩選了好書,聽完我們影音說書,如果覺得這本書值得深入閱讀,他會馬上買回來看,一年來他時間再忙,也培養了每週閱讀一本書的習慣。同樣是訂閱「商戰讀書會」的一位新竹工程師,他寫了封長信,跟我們反饋他的所得與看見。他說,回家開車時他會打開我們的影音說書,聽完一本18分鐘的說書,常常一本好書甚至會聽個3~4次不誇張,他覺得從一本書中學以致用,又有人幫他精煉書中精華內容、主要觀點,對他工作、生活都有很多啟發。
【行動吧!加入新一季的閱讀革命!】
我想誠摯的邀請你,加入我們新一季的閱讀革命:一年讀完100本書!你無需100本都讀,你只需挑選你有興趣的書籍,開始培養閱讀習慣,從看/聽一本影音說書開始!
我明白,職場上班族的時間精力有限,你該如何鎖定好書、精準閱讀,是現代追求知識提升的共同難題!我們就是要幫助「沒時間讀書」、「讀書速度很慢」、「讀完就忘記」、「抓不到重點」的人,用18分鐘,領略閱讀的樂趣,幫助你培養「閱讀習慣」、建構你更多有價值的「思維模型」,快速提升你知識的內涵,並融會於日常生活。
從個人成長、到社交談資,再進一步到達職涯成就,一年讀完100本書,保證你一定會看見改變!
【商戰名人讀書會】現在就是加入最好時機(馬上訂閱):http://bit.ly/2I2Hscm
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過70萬的網紅艾爾文,也在其Youtube影片中提到,這支影片要來分享如何透過 #思維模型 訓練自己的大腦,解決更多問題,做出更好的選擇,這方法又稱 #心智模型,原文叫 mental models。 ▸訂閱我的頻道:https://goo.gl/VsQgD2 ▸學習成長的影片:https://goo.gl/Ce7e3T 關於思維模型的觀念,很早就被心...
思維模型 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 八卦
《一起閱讀經典書:刻意練習,你將成為更好的人!》
去年至今,大量閱讀的結果,除了培養我閱讀的習慣,減少不少社交活動外,閱讀經典也同時讓我對公司、工作、生活上,產生諸多延伸價值!具體而言:
①打造自己的思維模型:
當習慣閱讀,無論是一週一本,或是一個月一本,你會理解每一次閱讀,不是看多少書?對書的內容有多熟?而是,一本好書應該可以為你建構「思維模型」,這個「思維模型」可以讓你對工作、生活、事物在「理解」、「解析」、「洞見」上,有全新的「認知視野」。簡言之,就是你逐漸建構一套又一套『方法論』,讓你可以更精準、精巧的做好工作。
例:我對於「公司管理」上,比過去有更清晰的方法論。我會應用《與成功有約》的作者柯維,提出的『執行力的修練:四實踐原則』,實際落實在個人與團隊上。
②刻意練習讓自己變得更俐落、輕巧:
事實上,我的工作可能跟你一樣非常雜、多工。公司治理、帶領團隊、企業授課、廣播主持、大量閱讀、錄影音...等。我必須經常「切換」角色,時間被大量切割。但我因閱讀經典書籍中,找到有關時間管理的解決之道。如:《#微習慣》、《#精力管理》、《#暗時間》、《#每天最重的2小時》,這四本書都給了我對『時間高效運用』的方法。
例:我因『精力管理』重新理解我自己,最高效的時間,是早上5:30-7:30。讓我每天一早只需高度專注2小時,幾乎就完成一天工作所需8小時的重要之事。我多出來的時間,就可能安排重要開會、錄影(我一年要錄100支影片)、跟重要客戶有約。
以上只是我認為「閱讀習慣」帶來部分好處。因此,我非常鼓勵同事、朋友,甚至發起更多人,應該一起培養閱讀習慣,量多量少、看的速度不是最重要的,而是一種定量的「微習慣」。
現在,新一季【商戰名人讀書會】正式開始報名了(線上訂閱網址:http://bit.ly/2I2Hscm)!
去年,一整年有超過2,800位加入我們。今年,我們不僅為你『一年讀100本書』,每一本我們會為你精讀、導讀之外,同時像我精挑細選的好書,如:《#OKR工作法》、《#阿里鐵軍》、《#可複製的領導力》等。
我都會用精緻的影音說書,清楚告訴你,該書最核心的「思維模型」該如何應用在你的工作上?肯定看/聽完,絕對會讓你知識大升級,也將豐富你多元的思維視野!
當然,這一季【商戰名人讀書會】,還有我跟謝文憲(憲哥)直播互動、線下應用課,還有名人一起加入對談的影音內容。真的非常精彩!真心,希望更多朋友一起養成閱讀的習慣,成為更好的自己。
你可以現在立即加入,超值的【商戰名人讀書會】一鍵訂閱,讓我們一起向上提升,不斷升級。立即訂閱網址:http://bit.ly/2I2Hscm
思維模型 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 八卦
《為什麼閱讀對你幫助不大?成功人士看書的訣竅!?》
如果問多數人「閱讀」重要嗎?十個有九個一定會回答:很重要。但為何有人「閱讀」暢銷書、勵志書、經典書之後,卻難以「成功」?而熱愛閱讀的富人,如:比爾.蓋茲、馬克.佐克柏、華倫.巴菲特...等,因著「閱讀」帶來極大的財富(包括:心靈、金錢 與 智慧)?
【成功人士高效的閱讀法?】
2017年6月,我與憲哥、奈奈發起了《商戰讀書會:一年讀完100本書》的閱讀革命,今年再度啟動新一季的閱讀經典好書的運動!不到二週,已有超過600人(快速增加中),你也可以加入我們:http://bit.ly/2I2Hscm
我在過去一年裡,培養了閱讀習慣,每週精選4本書閱讀,一年閱讀了百本書。但別劃錯重點,我不是鼓勵追求「閱讀量」上帶給你的助益,反而是我在閱讀裡,找到了「一套高效閱讀的方法」。這套方法,我也對比了我和熱愛閱讀的成功人士是否有共通性?結果完全不謀而合。
【高效閱讀的秘密:2個關鍵訣竅!】
一、挖掘:思維模型/思維方法
閱讀一本書,最重要的第一件事,就是閱讀後,問自己這本書的主要觀點為何?更精準的方法是,找出本書的「思維模型」,也就是可以應用在實際生活場景、工作或生活當中的一套「成功公式」!
從書中發掘,這一套又一套的思維模型、厲害的公式,將可以幫助你做到:『面對複雜的問題、挑戰時,思考變簡潔、清晰。有助於思維透徹清晰、分析微觀也縱覽全局、決策精準且正確!因此,閱讀就是建構你更多「思維模型」,讓你有更多、更全面的思考維度、方法,甚至找到一些「不會變的定律」邏輯!
各個領域都有不同「思維模型」你可以從閱讀中找到。例:
*商業領域要懂:競爭力的護城河...
*互聯網要懂:網絡效應和臨界規模、成長駭客模型...
*思考的技術要懂:金字塔原理...
*決策的影響要懂:10/10/10原則...
*工作方法要懂:OKR、PDCA...
*投資理財要懂:財務的三張報表...
當你有更多思維的方法、套路、工具時,你在面對任何問題時,將會有更清晰的思維框架、邏輯,去推論驗證真假、判斷更精準無誤。這就是「閱讀」可以產出最有價值之處!
二、啟動:刻意練習的作為
有一本書叫《刻意練習》,他的思維方法是告訴你:要你要在某一個領域或事上變「頂尖」,不是「天天」重複做,因為,你的練習可能只是安慰自己的努力,"簡單的重複"不會讓你有所真正的提高,你必須刻意練習。而「閱讀」也一樣,閱讀不是一直閱讀就代表你學習了、懂了、長知識了。你也必須通過「刻意練習」,方法如下:
①避免自動完成:例如我學到了工作方法PDCA的思維模型,我會刻意練習,試著直接套用PDCA在我工作上,避免在「回到舊的工作模式」,刻意換個新工作模式,一方面可驗證書中的方法,另一方面,我也可能因一本書給我的影響,在思維與行為上有所突破。
②離開舒適區:閱讀完一本書,了解思維模型後,你會因刻意練習,調整、修正、甚至改變你原有的舊有的思維、行為慣性。例如:我在看商業報導時,我可能會用到學到的商業模型、財務模型、經濟學模型、決策模型...去套用思考。我在「時間管理」上,會用精力管理、微習慣、蕃茄工作法等..去讓我有效率又有效果的做對的事。
③大量重複性訓練:你在書中掌握到有價值的思維模型時機,可以訓練,套用在自己決策技巧、寫作技巧、傾聽技巧、工作技巧...等上面。而且如果應用了一段時間,效果不錯,試著鍛鍊、修正/優化、精進到更好,我相信閱讀就不再只是看過就忘、死背知識、不懂運用的文本了!
④堅持獲得反饋:閱讀與行動都開展了,刻意練習很重要的一點就是要不斷的獲得新的、好的「反饋」,以強化你的思維模型與精進你的行動和產出的結果。你可以將你閱讀與行動所得,跟不同專業領域、良師益友、有智慧欣賞的朋友與同事,交流、分享,試著從他們口中給予反饋。甚至更積極點,你可在某些項目,找這個領域的「教練」幫助你,指證錯誤,好更上一層樓!
*感謝你的閲讀:受用不忘分享給更多朋友喔👍
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思維模型 在 艾爾文 Youtube 的評價
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關於思維模型的觀念,很早就被心理學家提出來,知名的物理學家費曼,也很常被人提到他擅長,使用思維模型去解釋問題,此外巴菲特的合夥人查理‧蒙格,也說過他能夠做出多次的,投資與商業決策的原因,就在於他擁有很多的思維模型,他也鼓勵大家要有多元的思維模型。
思維模型的數量有很多,事實上有許多模型我們經常都在用,比如說「複利法則」,一筆錢的累積,或一件事的成效,越到後面越明顯,又如「逆向思考」,如果要讓一件事情成真,除了去想如何做,也可以去想哪些事情不該做,這些都是思維模型的一種。接下來我要分享,我自己常用在工作跟生活中,幫助到我的幾個模型,你不妨也用在你的日常工作中,去解決更多問題。
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思維模型 在 啟點文化 Youtube 的評價
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以下為本段內容文稿:
每到這個時節,很多人就會開始盤點自己過去一年,到底做了什麼?又或者是什麼事情該做,你卻沒有去做?
最明顯的就是,你可能在今年的年初,為自己設下一些好習慣的目標。比如說,我要每天讀英文啊等等之類的。可是呢,過了一年這一切好像又煙消雲散了!
又到了一年的結束、又到了新的一年即將要開始,你是不是彷彿都在這樣的一個輪回裡循環?
你知道呢,你應該為自己設定目標,可是每一次哦都設定的很無力,因為幾乎沒有一次能夠有效的達成。
那麼我今天喔,要跟你分享的這個內容哦;就是呢,怎麼樣幫自己建立一些好習慣。然而關於「習慣」的建立這件事哦,我們多數人為什麼會失敗?
很簡單!因為我們的內在都會直覺的告訴自己,我應該要做某件事、我應該要讀英文、我應該要養成閱讀的習慣。
你聽出來了沒有?關鍵字不是「英文」跟「閱讀習慣」,關鍵字是「應該」啊!
其實呢,我們之所以能夠養成一個好習慣,或者是去除一個壞習慣,我們就必需要先瞭解,我們的大腦是怎麼運作的?
如果呢,你給自己的方法,儘管你很努力,甚至於你很用力,但是違反我們大腦運作的規則;它很有可能就會為你帶來,一個所謂的越努力、越挫折的結果啊!
所以呢,我們來談談大腦喔,在我們的大腦裡面有一個部位很特別,叫做「杏仁核」。「杏仁核」呢,它是我們的情緒中心。
它除了讓我們去判斷外界的刺激,給自己什麼樣的主觀感受之外呢;其實「杏仁核」還有一個部分,叫做判斷舒不舒服、愉不愉快?
然而呢,如果我們要能夠持續一個好習慣,或者是要戒除一個壞習慣;最重要的關鍵就在於,我們是不是能夠符合「杏仁核」的運作機制?
簡單來說,你想要養成的事情,你要把它跟「愉快」連結在一起;你想要去除的事情,你要把它跟「不愉快」連結在一起。
比如說吧,學英文你可能不會覺得很愉快!可是呢,把時間用在玩手遊,你就會覺得很愉快。
你要減肥、控制體重,你就會覺得蠻不愉快的;可是呢,吃甜點、吃甜食你就會很愉快。
然而回頭你想想,為什麼在年初你為自己設下要養成那些習慣的部分,總是到最後半途而廢呢?
很簡單啊,因為你的思維出發點,並不是幫自己設計出一個讓自己愉快的環境跟流程;你只會不斷的告訴自己「應該、不應該」啊!我應該做什麼?我不應該做什麼?
你要知道一件事哦,「應不應該」這樣的一個思維模型,這是你的杏仁核最容易反彈、最容易反抗、最容易不爽、不做的主要原因。
所以呢,如果你想要養成一個好習慣,你是不是能夠幫自己設計一些方式,或者是流程;把這個習慣跟你在感受上的愉快,要能夠連結在一起。
講一個我自己過去在求學時代的例子哦,回想我高中的時候,有一段時間我非常的愛玩、非常的不愛念書。
我每一科的成績都非常的爛,唯獨有一科的成績還蠻不錯的,那就是國文。為什麼我國文會好呢?
很簡單,因為老師上課的方式讓我覺得很有趣;因為呢,這一個老師長得非常有喜感、講課又好笑。於是呢,引發了我對國文的興趣。
你看!一個老師讓我感覺到愉快,是不是愉快跟這個老師,跟這個老師教的科目~國文,連在了一起?
於是呢,高中時期的我,其他的科目都讓我痛苦萬分;但是國文我從來沒有被要求,或者是我從來沒有被規定,但是我國文卻讀得很好。
然而你聽到這裡,你可能又想對呀!你這樣講是沒錯啊!可是我要學英文這件事情,我找不到一個讓我賞心悅目的老師;如果是林志玲或金城武來教我,我當然學的好啊!
那找不到林志玲,或金城武當老師也就罷了,偏偏呢我也找不到一個妙語如珠,能夠讓我覺得聽他上課,是很享受的一個老師,那這時候我該怎麼辦呢?
其實喔,這一點也幫你想到了,如果你找不到這樣的老師,那還有另外一個更簡單、卻更有效的方法,那就是「改變你的語言」。
什麼是「改變語言」呢?比如說,從小到大求學的經驗,你一聯想到「學習」這兩個字,你是不是通常都會感覺到壓力呀、考試啊、不愉快啊?
所以呢,「學習」這個詞彙在你感受上的連結,就是不愉快的!
可是如果我換一個詞彙呢,「學習」的同義詞當中,有沒有哪些詞彙,是讓我會感覺到愉快的呢?比如說「自我提升」!
你看哦,在過去的經驗學習有可能是被逼的;但「自我提升」是發自內心,自主自覺的一個行動啊!
所以呢,如果你每次要學英文,你都告訴自己,我現在開始學英文,你可能就會有一種下意識的厭惡、下意識的反感。
但是呢,如果你現在告訴自己,我從現在開始「自我提升」英文能力。
當你的語言有做這樣的改變的時候,其實你的大腦就會從一種厭惡、逃避的反應,變成是一種開心,而且願意趨近的反應。
那如果這樣子延伸來看的話,假設你想要在新的一年控制自己的飲食,你覺得自己總是不忌口,特別喜歡吃蛋糕。
那這個時候,我幾乎可以確定,蛋糕在你心中的主觀情緒連結,一定是開心的、一定是快樂的。所以在這樣的狀況底下,你要怎麼樣捨得下這個蛋糕呢?
很簡單哦,如果一樣用「換個語言」的方式,來形容同樣一件事情,這個時候你把蛋糕變成是「一堆脂肪」。
你看喔,當你告訴自己我現在要吃蛋糕,是不是開心的要命,儘管你很有罪惡感,但是你還是會多吃兩塊。
可是如果你把語言換成,我現在要吃「一堆脂肪」!
當你的語言是這樣的時候,我想啊,你可能對這所謂的「一堆脂肪」沒有什麼食慾吧,甚至有一種做噁的感覺。
所以呢,談到這裡,你有想到什麼樣的一個方式,幫自己置換語言嗎?
其實呢,幾乎所有的研究都告訴我們,改變語言有時候會比改變行為來得更容易。但是當我們開始改變語言的時候,我們的大腦就會受到引導,而我們的大腦受到引導,我們的行為就會開始改變。
最後喔跟你分享到這裡,我就想到一位我很喜歡的相聲演員,叫做馮翊綱。
有一次我在某個節目裡面看到他的訪談,他就說到自己過去戒煙的經驗;因為他從年輕的時候開始抽煙,所以已經是個老煙槍。
但隨著年紀漸長喔,他知道抽煙對自己不好;而且相聲很重視自己的發音啊、口條啊,其實抽煙呢,就會影響到自己聲帶的部分。
那他每一次哦,要戒煙都不是很成功,一直到最後一次,他終於戒煙成功了。你知道他怎麼做嗎?
他不是拼命的規定自己不要抽煙、告訴自己絕對不能抽煙;他只是告訴自己,我從現在開始去扮演一個不會抽煙的角色。
你看哦,扮演一個「不會抽煙」的角色,他本身是一個很熱愛表演的人;所以他扮演任何角色,對他來說都是「愉快」的經驗。
在那一段訪談裡面他就說道,他從告訴自己,我從現在開始要演好一個不會抽煙的角色;從那一刻之後,他果真是一根煙都沒有碰。
所以呢,其實有時候改變沒有那麼困難,關鍵在於你有沒有真的弄懂,我們的心智是怎麼運作的?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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我們近期推出Podcast,我懇請你哦,一定要支持我們、一定要訂閱我們。無論呢是在apple還是Android手機,都有內建的Podcast的應用。
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Podcast有很多好處,它是純音頻的呈現,所以呢,你可以更輕鬆、更容易的進行學習;期盼我們能夠在Podcast的裡面一起成長,一起前進。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,呼應今天所提到的習慣的建立;其實啊,我有一門線上課程叫做【時間駕訓班】。
這一門課呢,會用有系統的方法,教會你怎麼樣管理好自己的時間,而且是回到你的心智運作的原則。而這裡面喔,其中有一個最重要的關鍵,就是在教你怎樣去建立好自己的習慣。
所以我相信透過今天的分享,如果你再加上【時間駕訓班】的學習,我想新的一年,你真的可以好好期待,自己成為一個更好的自己。
【時間駕訓班】期待你的加入,而詳細的課程連結和內容,在我們的影片說明裡都有,我很期待能夠跟你一起成長。
歡迎你的加入,那麼今天的內容就分享到這裡了,謝謝你的收聽,我們再會。
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思維模型 在 啟點文化 Youtube 的評價
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以下為本段內容文稿:
假設你是一位法官,現在有一個關於「監護權」裁決的案子到你的手上;而這個「監護權」裁決的案子的雙親,他們兩個人都有各自的一些背景資料,供你做判斷跟參考。
雙親之一的「甲」,他的收入、健康狀況、工作時間都很普通,他跟孩子的關係算是正常、社交圈比較固定。
但雙親的另外一位「乙」,他的收入高於平均的水準,和孩子的關係非常的好、社交極為活躍、工作必須要常常出差,而健康方面有些小毛病。
好!那現在問題來了,甲、乙這兩個人是孩子的雙親,你會把「監護權」判給誰?
當我先問你,你覺得「誰可以擁有監護權?」的時候,對多數人的回答,可能都會回答「乙」。為什麼呢?因為「乙」的收入比較好、他跟孩子的關係也比較好。
可是問題來了,假設在剛開始的時候,我不是問你「誰比較適合擁有監護權?」;我是問你「誰比較不適合擁有監護權?」
你仔細想想,如果是第一次思考這件事,「誰比較不適合擁有監護權?」,你有很高的機率,一樣是選「乙」。
為什麼呢?因為「乙」他的社交生活太活躍了,而且工作的狀態必須常常出差,導致他沒有辦法照顧小孩;並且還有一個最大的隱患,就是他的健康狀況有一點問題。
所以聽到這裡你有沒有發現,理論上你對於「監護權」的裁決,應該是要基於客觀理性,去做出一個判斷。當你同意或否決「甲的理由」,也要能夠「套用在乙」的身上,而反之亦然。
但在這個例子裡面,當我先問你「監護權可以給誰?」,你回答「乙」。當我問你「監護權不可以給誰?」,你還是回答「乙」;這是不是一個很明顯的矛盾?
透過這個例子,其實再次的證明,人類是一個不理性的存在。也因為這樣的不理性,我們在面對自己的生命的時候,我們常常是會拿石頭砸自己的腳。
我們常常選擇「做」一件事情,跟選擇「不做」一件事情的理由,會是一模一樣的。
就像是你聽過的經典老故事啊!兩個做鞋子的老闆,各自到非洲去考察。
他們一個覺得「可以做鞋子」,因為非洲人都不穿鞋,市場很大;然而另外一個人卻說「不可以做鞋子」,也因為非洲人都不穿鞋,所以沒有市場。
所以當你聽這裡仔細的想想,你要把自己的人生過程什麼樣子,它裡面的複雜性的確很高。但是其中有一個東西,叫做你對於自己詮釋事情的方式跟角度,有沒有一份叫做「一致性」的覺察?
如果沒有的話,我們就會常常的拿石頭砸自己的腳,而這方面最具體的情緒感受就是「後悔」。
無論你怎麼看待人生,無論你對自己的人生有什麼期許,我想最不值得的就是把自己的精神,都用在「後悔」上面。
然而要避免後悔,你就需要幫自己建立起「做決定」的思維模型,和具體的方法。否則你在面對人生的很多選項的時候,你就會讓自己陷入「父子騎驢」的故事裡。
所以如果你想要讓自己跳脫出這個困境,活出一個你想要的好人生;那麼我最近推出的【過好人生學】這一門線上課程,會帶給你具體的幫助。
尤其是這其中我們談到,要過好人生當中的「四個關鍵的能力」,當中有一個關鍵的能力,就是「做決定的能力」。
其實我們的「不理性」相對的,讓我們人也是一個具有創意的存在。
然而到底要怎麼樣,在保留下自己的獨特與創意的前提底下,又能夠理性、並且符合自己生命福祉的角度,去做出最適當的決定?
就是【過好人生學】這一門課,能夠為你帶來的幫助。
然而無論如何,我都希望能夠透過今天這一段分享,讓你開始對於自己的思維,特別是其中的「矛盾性」,開始有一份覺察。
我常常說,我永遠沒辦法幫你解決一個你沒有意識到的問題。
所以呢,如果你要幫助你自己,先覺察自己的思維;尤其是那個「自相矛盾」的部分,這會為你帶來超乎想像的收穫。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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