前陣子，「高雄吳麵包事件」正熱，出版社趁機推這本《小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因》，引起我興趣，因我也想知道企業是不是一旦成功活下來，事業蒸蒸日上，就非得擴張不可？！
這本書很容易閱讀，以說故事的方式，用一則則實例來描述那些拒絕擴張、選擇「小」的企業，作者將他們稱為「小巨人」。這些企業在一開始，很有吸引客戶前來的魔力，或者產品極優，或者公司向心力強，善待員工，或者熱衷於為社區做事，且服務皆有獨到之處。發展到了一個階段，公司面臨是否要擴大甚至被併購的選擇，有些擴大業務後，反而是災難的開始，成本增加，毛利卻下降了，公司氛圍變了，也慢慢遺失當初創業的起心動念，有些即使堅持「小」，在產業結構改變、創辦人老去、苦無適合接班人的情況下，仍無法維持當年盛況，依然維持「小巨人」靈活動力與魅力者，仍是少數。
雖然我們在撒哈拉推深度旅遊，目前員工只有我跟貝桑，然而這本書有不少觀念頗能警醒我，如：「踏上人煙稀少的路，將有非常可觀的回報」、「想清楚你要的股權結構，有些資金絕對不能拿」、「「成長」只是幫助員工的手段，不是公司存在的目的」、「還記得嗎，當初你想為消費者提供最棒的服務」、「精選客戶，將有意想不到的驚喜」、「誠實的問自己：你是否真心對待顧客？」、「做生意別太現實，別忘了飲水思源」、「看懂財報，守住毛利，否則你會倒閉！」等等。
我尤其喜歡第三章【放眼世界之外，你是否關心腳底下的土地？】，書中以實例來闡述「土地有靈魂，好好與它共處」與「什麼是社會責任？就是不能做卑鄙的事」這些話，讓人看到企業可以為土地與社區做的事，很是動人。然而這樣的企業著重的仍是獲利與自身營運，只是將「企業的社會責任」放入關懷，與目前愈來愈受重視的「社會企業」有極大的不同。
許久前，曾有客人很喜歡我們的撒哈拉深度導覽，熱心建議我們如何擴大客源、組織團隊、訓練更多人去推這一套等等，我只是笑笑，沒說話。可以在外面商場運作適恰那套，放在撒哈拉現實環境裡，未必行得通，這裡更多的是傳統家族力量與父權思維在運作，不會有任何一個男人真心服我、聽我指揮，再多錢投資進來，只會被家族瓜分，基礎價值與教育差太多了，他們也做不來我這套導覽方式。更何況，「擴大」從來不是我的夢想，「吸引對的客群」並向外擴大影響力才是呀！我不會是地球上惟一一個將對人與土地的關懷放入深度旅遊的人，與其複製我自己，我更渴望與「對的人」相遇，彼此連結，相互激發不同作法，在各行各業，鼓勵更多人勇敢去走自己的路。那就像，若我能點燃自己的自性之光，自然能引發別人點燃他們內在的自性之光，如此而已。
結論：對，這顆三葉蟲真漂亮！
