微笑曲線
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宏碁正旺時，微笑曲線也跟著非常的紅。那時所有人在談產業轉型都說製造業低毛利，應該轉往高附加價值的「品牌」。
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如果把「品牌」經營設下一個時光機器，我們調回約十年，可以看到台灣雙A在經營決策的差異點。某A 更在意通路及品牌經營、某A 更在意工程師投入及創新產品研發。
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我們回頭來看微笑曲線。只要你有一 ... 些些的台灣產業經驗，你一定會覺得這張圖的概念其實很難操作化。細細推敲，這張圖有很多好像對又說不上是對的概念。
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我舉兩個十幾年來曾經發生在我身上的討論。先跟大家說，我沒有答案。因為具體來說，我曾經去翻過施先生的書，我覺得微笑曲線更像是一種經營「信念」。
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也就是「這樣做是對的。」但具體來說，雖然身體已經在行動，但究竟為什麼這樣做，好像卻說不太清楚。
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第一個討論，朋友問了幾間營業額破兆的電子代工企業。然後說究竟去代工產業好或是品牌好？他給我的結論居然是「代工比較穩」這個結論，也不覺得台灣品牌有走出自己的路。
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第二個曾經發生的討論，是另一個朋友說了，TSMC 不也是晶圓代工嗎？還不是賺得整手現金。結果另外一個朋友馬上跳出來說，TSMC是在 2B 生意裡很強的品牌。 #這樣說也對啦 #那電子代工廠也能說是很強的2B品牌囉
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不曉得會不會有人拿「毛利率」或「淨利率」這兩項指標，拿出來談代工是辛苦錢的這件事？我覺得「辛苦」錢究竟該怎麼定義？指得是員工比較辛苦嗎？我怎麼不覺得 ... #這可以討論啦 但我覺得這更像一種商業模式的結果。如果你要個體來看，很多品牌的單一產品線也很辛苦呀，那怎麼說呢？
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這幾天 ... 朋友在做職涯轉換的選擇，偶爾會聊上幾句台灣的品牌與製造這個話題。我突然想起這個不曉得實不實用的「概念」，隨手留下紀錄。
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source:
https://zh.wikipedia.org/…/%E5%BE%AE%E7%AC%91%E6%9B%B2%E7%B…
