繼續當好人——不會得罪人，但也沒人信賴你。
有小惡精神——得到高肯定，眾人願意追隨。
取自《可以善良，但你要有底線不當好人》
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「好人連升遷都會被其他同事超越，在公司裡的薪水也會碰到天花板。」
作者從討人喜歡與否的角度，來談領導者，其實過於單薄。不過，好人在升遷上受到阻礙，薪水也受限，這是我確實看過的一個例子。
不是不努力、不是對人不好、不是腦袋有問題，而不願用不正當的手段搶業績、不想犧牲某位員工、不想加入鬥爭派系，結果真的變成「好人難出頭」，被更狠、更不要臉的人踩踏。我們從小被教導的，常跟實際運作的，不太一樣。
像這種文章，有時候是違反常識的，看了不太舒服。可是，請各位試著把文章拿到生活中去印證，體會到的，那就是自己的。
想在社會生存，如果又想要一個人都不得罪，那不如試著自己活在森林或曠野，跟動物相處還愉快一點。一個人如果爬得越高，討厭你的人就越多，這一點現實，早一點認清會比較好。
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只想討人喜歡？你注定當不了領導者
【午堂登紀雄】
「想要領導團體朝著同一方向前進，勢必得將不跟隨的、犯錯的、做出不利團體行為的人匡正或排除。」
好人因為不想得罪身邊的人，所以總是不曉得該怎麼提醒別人或罵人。即便那是為了對方好，也會擔心萬一說了重話「被討厭」而無法開口糾正。結果連在公司裡，都要迎合部下或後輩，變成朋友型上司。
好人害怕負責，因此不擅長下決定。他們認為由別人判斷，自己再遵從比較輕鬆，常常無法下達強而有力的指示或強迫他人。
所以，好人雖然不會被部下討厭，但也無法獲得信賴。眾人對他的評語頂多是「好上司」，但不會變成「值得信賴、讓人想追隨的上司」。於是好人連升遷都會被其他同事超越，在公司裡的薪水也會碰到天花板。
有些中小企業的經營者，總是做不好人事整頓，他們無法解僱不良員工，做不到強力裁員。如果他們經營公司秉持的是「我開公司是為了養活每一個員工」的使命感也就罷了，但真正讓他們難以啟齒的原因，都只是「怕得罪員工」。
這種人非常倚賴對自己忠實的部下，而那些部下，大多是阿諛諂媚的員工或中階主管。當無能的上司尸位素餐，就會導致部下疲弊、組織敗壞。
一般而言，愈接近社長的管理職，愈容易與社長起衝突、進而辭職，然而在「社長是好人」的公司裡，則大多會從優秀的基層員工開始離職。
有一部很有名的美國影集，叫做《陰屍路》（The Walking Dead）。故事描述一群夥伴，為了逃離喪屍（walker）的魔爪，一面戰鬥、一面尋找安全住所。
主角瑞克曾是一所小鎮的副警長，他在追緝逃犯時，與犯人槍戰受了傷，在醫院陷入昏迷。等他醒來時，已經世界末日了，到處都是喪屍在遊蕩。
他辛苦地逃了出來，與同樣躲過喪屍攻擊的妻兒以及其他生還者團體會合。晚到的瑞克成了其中領袖，肩負起讓團隊所有人存活下來的重責大任。
看這部影集時，我深刻地體會到身為一名領袖所應該具備的特質。真正的領袖，不必大聲宣佈「由我來帶領大家」、也不必被人受命「你來當領袖」、不必擁有「○○長」的頭銜，而是他的所作所為，會讓大家自然而然地追隨他。
為什麼大家會追隨瑞克呢？這是因為他「能指出活下去的路，說服眾人，並且身先士卒，一肩挑起危險的任務」。
在命懸一線、不知眼前道路能否前進的不安裡，夥伴們常常陷入危機、驚慌失措，甚至自作主張、任意行動。在這樣混亂的情況下，瑞克挺身而出，向迷惘的團員們下達指令並展開動作，例如「我們需要武器」、「這裡太危險了，快走」、「先把失蹤的夥伴救出來」、「在這裡多停一會」、「走散的話在那裡集合」、「衝出去拚了」、「現在要避免硬碰硬」等等。
那些不屑他的人，不是被喪屍殺死，就是脫隊。遇見他、贊同他理念的，則加入隊伍，繼續尋找安住之地的旅程。
換言之，領袖就是「指引道路，率領大家前進的人」。同樣地，部下是否將上司尊敬為領袖，看的不是頭銜，而是上司是否具備領導能力。
它包含了能指出「正確道路」的判斷力，「領導前進」的統率能力，以及「路若走錯了，由我負責」的覺悟。這會讓部下擁有「可以放心追隨」的感覺，進而承認他是領袖。
想要像這樣率領團體朝著同一方向前進，勢必得將不跟隨的、犯錯的、做出不利團體行為的人匡正或排除。就像《陰屍路》裡的瑞克一樣，有時必須態度強硬，有時得罵人，甚至還必須剔除夥伴。
即使有人因此離開也沒辦法，畢竟世界上並不存在討所有人喜歡的領袖。軟體銀行的孫正義、樂天的三木谷浩史、優衣庫的柳井正，都是率領龐大組織的優秀領導者。然而公司內部還是有不少人反對他們，也有許多人離職。
就像女神卡卡曾說的：「因為有影，證明了你有光。」。光愈亮，影就愈暗，相反地，一個人若沒有影子，就代表他所散發的光芒很微弱。優秀的領導者會有熱誠忠實的粉絲，也會有激烈的反抗者。
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以上文字取自
可以善良，但你要有底線不當好人：人際關係斷‧捨‧離，勉強自己和別人好，不如找人真心對你好
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