《討好.遺世獨立·與苦民所苦》
我可以選擇每天寫一篇高雅優美的文章,在疫情蔓延期間,撫慰人心:安定這個焦慮的社會。
我可以每日引用一首情詩,歌頌生命或是愛情。例如莎士比亞:「把精力消耗在恥辱的沙漠裏,說是色慾在行動;而在行動前,色慾賭假咒、嗜血、好殺、滿身是罪惡、凶殘、粗野、不可靠、走極端;歡樂尚未央,馬上就感覺無味:毫不講理地厭惡,像是專為引上鈎者發狂而設下的釣鈎;在追求時瘋狂,佔有時也瘋狂;不管已有、現有、未有,全不放鬆;感受時,幸福;感受完,無上災殃;事前,巴望著的快樂;事後,一場夢。這一切人共知;但誰也不知怎樣逃避這個引人下地獄的天堂。」
愛情是永恆的詩篇。
但每日死去的亡靈,也是永恆消失的烏雲。
我們逃避,飄啊!連靈魂最後的淚垂,也與大地無關。
他們被火燒掉了。
我可以遺世獨立,每天儘可能和我的花草、小狗們在一起。因為我已經不是一個經濟上非工作不可的人。
我可以選擇暫時離開,或者多數時候沈默:儘管雲既不淡,風一點也不輕。
那麼多哭號的家庭,生死缐上善盡職責的醫護人員,日夜不休的第一缐防疫工作人員,誰替他們著想?說話?
我已經主動離開並且放棄權力近二十年,身為媒體工作者,我們從去年九月、十一月、至今年一月、二月,至少提醒台灣全球疫苗缺貨,我們訂的太少。而且變種病毒有年輕化趨勢,感染力強大20%(這個消息還被網軍批鬥)。
我已盡力,但在一片奇怪的政治、媒體環境下,我們的存在,到底是屹立?還是孤立?
記得三月下旬左右那一週印度變種病毒愈來愈嚴重,全台媒體包括台灣國際新聞節目全沈浸於梅根和哈利接受Oprah 的訪問,以及炒作妯娌之爭。只有世界周報以很大的篇幅報導警告印度已經禁止AZ出口,自三月底COVAX體系,不會再有印度的大產量。
我生錯了時代嗎?我長錯了骨頭嗎?
許多人以為我可能只是反對特定政黨。事實上當他們相關的人,也是我年輕時的友人向我要資料,包括日本疫苗全球採購狀況,美國的贈予分配可能性,美國為什麼選擇韓國代工Moderna,歐美普篩的爭論、歐美N95口罩規格⋯⋯我皆無私提供。當然,他們可能有更好的專家,但也有不少因立場而提供混亂訊息的專家。
我自小養不成旁觀他人痛苦的冷漠,至老也學不會。
我也曾經告訴自己,學學蘇東坡,晚年要倍萬自愛。
何況這些我們討論的疫苗,和我一點關係也沒有,因為它們共同的原理都是誘發免疫系統,或是以蛋白質突變(即將上市的Novavax)來抑制病毒。我打了,會在體內產生免疫風暴。
這幾天,我曾評論:醫護人員沒有打完疫苗,不先自主快篩,即由醫護人員檢測,加上各大醫院沒有分流,這樣會使醫療系統沒有必要的提早淪陷。
一些人退出世界周報Facebook 。因為他們擁護特定人士。
我要求政府加訂Moderna 至4000萬劑:因為BNT買不成,捐不收:而全球變種病毒來勢洶洶,英國已經希望原本第一劑打AZ,尚未打第二劑疫苗接種者改打BNT。
又一群人退出,認為我醜化AZ,等於醜化政府。而且宣揚BNT等於⋯⋯
陳時中部長宣佈第二期高端疫苗只要高於國際第二期人數,即可緊急授權。而且表示他國也不用「完成」第三期。我找出所有Pfizer :Moderna; AZ:Johnson 第三階段人體實驗人數,均為2.2-4.4萬。
一些人退群,批評我不「公平」。
接下來桃園機場出現去美國打疫苗的人潮,我説這代表恐慌以及對台灣未來沒有信心。
一些人退出。指出我挑撥仇恨。
撰寫這些文章資料,TVBS電視台不會付錢給我。我也不會出書,可以有機會把版稅收入捐出。
我並不在乎Facebook 誰進來,誰退出。因為這不是商用網站,不會有收入。我也永遠不會從政。
我只是捨不得,捨不得那些赴湯蹈火的醫療人員:捨不得不幸染病,以及將來染病的人。
安.居.樂.業,不容易。
在這樣的時代,選擇高雅迴避,並不高,也不雅。如果我也如此,我心中會有一個聲音告訴自己,我變自私了。
在政府明顯政策犯錯時,選擇護航及為政府編列理由、甚至專業的謊言,這個我從小就很熟悉:台灣從來不是一個知識份子會發聲大是大非的社會。
生存!影響力!靠近權力!得到位置。向來是許多知識工作者的最高「境界」。
而我從二十歲至今,向來與此背道而馳。
一篇短短的感言,過去對政府有褒有貶,我內心仍然存在希望執政的政府,能苦民所苦。
因為此次我們辯論、爭論的不是政策,而是人命。
人、命、關、天!!!
—-照片來自凌宗湧CN Flowers
同時也有19部Youtube影片,追蹤數超過109萬的網紅YouTube Speaker Yoshihito Kamogashira,也在其Youtube影片中提到,ビジネスで結果を出し続けるリーダーは何を考えているのか?【超一流の思考回路】 【目次】 0:00 絶好調の作り方 01:13 マクドナルドの始まり 04:10 マクドナルドの1回目の危機 06:30 マクドナルド社長 原田泳幸の伝説 07:30 全部署からのヒアリング 09:10 1年間店長の育成...
引潮力 原理 在 馬英九 Facebook 八卦
台灣的觀光旅遊活動越來越豐富,每個縣市發展出地方特色,像台北市的牛肉麵節、電影節、新北市的天燈與國際海洋音樂祭、苗栗的桐花祭、嘉義市的國際管樂節、台南鹽水的蜂炮、高雄內門宋江陣,與屏東恆春的搶孤等等,每年都吸引大批國內外遊客前往,觀光人數節節攀升。上週六我應邀參加台東的「2012台灣熱氣球嘉年華」,鹿野高台寬闊的草原、無垠的視野、和色彩繽紛的熱氣球,在藍灰色的天空下構成一幅童話感十足的景象,讓我彷彿看到31年前跟美青第一次訪問瑞士鄉間的情景,真的驚豔不已。
很難想像,熱氣球嘉年華今年才是第二年舉辦,開始三週就吸引將近30萬人參與,平常每天7、8千人,週末更有衝到2萬人的紀錄,可見國人對天空的另一種想像,已在台東上空隨著熱氣球緩緩升起。因為僧多粥少, 每天能搭熱氣球升空繫留體驗的只有500人左右 ,絕大部分的民眾只能旁觀,但這似乎一點也不影響民眾的熱情,人潮還是不斷湧入。我一面跟民眾握手,一面問他們來自何地,幾乎一半來自外縣市,熱氣球的魅力果然不凡!
我在現場遇到來自14個國家的熱氣球飛行員,他們對於國家元首親自來參加這項活動,感到相當興奮,特別熱情地向我說明熱氣球的航行原理和製作材質,我也在熱氣球上簽名,表示支持。他們告訴我,國外的熱氣球活動,通常是兩三天到一個禮拜,像台東這樣一連舉行65天(九週)的熱氣球活動,還沒見過! 初生之犢,就打破紀錄。台東縣,讚!
黃健庭縣長告訴我,今年台東縣政府特地從西班牙訂購兩個屬於我們國家的熱氣球,同時也以全額補助的方式,將5位國內優秀人才送往美國受訓且都順利考取國際執照,並與交通部民航局從頭開始建立有關熱氣球管理制度的法令,全力推動國內熱氣球運動。這顯示台東縣政府對熱氣球運動的精心設計與長遠規劃,不是五分鐘熱度而已。相信在中央與地方的攜手努力下,必能結合飛行傘、輕航機,將台東縱谷平原打造成為「飛行天堂」,成為讓民眾每年引頸期盼的東台灣盛事。黃縣長的創意與毅力,令人欽佩。
其實,熱氣球的原理與天燈完全一樣。相傳天燈是三國時代(西元三世紀)諸葛亮發明的通信工具。李約瑟(Joseph Needham)在他的鉅著《中國科學技術史》中提到13世紀蒙古人也曾用天燈來通信。西方人在18世紀末期就發明了熱氣球,近年來更能飛到2萬公尺高空、時速近400公里、滯空時間達300小時、飛行7000多公里,實在令人嘆為觀止。在諸葛亮發明天燈1700年後,我們開始積極接觸現代版的天燈。看看人家,想想自己,腦海中不由得浮現李約瑟鉅著出版後不斷被問到的問題:為什麼科技如此發達的古中國,後來會被西方趕上?
此外,當天晚間我也出席已邁入第15屆的「2012我在台東馬卡巴嗨國際文化觀光季」開幕活動,這是我第3次參加這項富含原住民部落文化的活動。許多網友可能不知道,台東擁有全國最多元的族群文化聚落,除了福佬、客家、外省、及新住民族群外,還擁有全國最多的原住民族群。豐富的文化內涵,使台東地區擁有發展旅遊觀光的最佳條件。
昨天我在台東看到了「傳承」,也看到了「創新」。未來2年,政府與民間將投入超過2800億元經費發展觀光事業,希望讓今年來台旅客人數一舉突破700萬人次,未來4年朝向1000萬人次的目標邁進,並讓每一位來自世界各地的旅客,都愛上台灣。
引潮力 原理 在 馬英九 Facebook 八卦
台灣的觀光旅遊活動越來越豐富,每個縣市發展出地方特色,像台北市的牛肉麵節、電影節、新北市的天燈與國際海洋音樂祭、苗栗的桐花祭、嘉義市的國際管樂節、台南鹽水的蜂炮、高雄內門宋江陣,與屏東恆春的搶孤等等,每年都吸引大批國內外遊客前往,觀光人數節節攀升。上週六我應邀參加台東的「2012台灣熱氣球嘉年華」,鹿野高台寬闊的草原、無垠的視野、和色彩繽紛的熱氣球,在藍灰色的天空下構成一幅童話感十足的景象,讓我彷彿看到31年前跟美青第一次訪問瑞士鄉間的情景,真的驚豔不已。
很難想像,熱氣球嘉年華今年才是第二年舉辦,開始三週就吸引將近30萬人參與,平常每天7、8千人,週末更有衝到2萬人的紀錄,可見國人對天空的另一種想像,已在台東上空隨著熱氣球緩緩升起。因為僧多粥少, 每天能搭熱氣球升空繫留體驗的只有500人左右 ,絕大部分的民眾只能旁觀,但這似乎一點也不影響民眾的熱情,人潮還是不斷湧入。我一面跟民眾握手,一面問他們來自何地,幾乎一半來自外縣市,熱氣球的魅力果然不凡!
我在現場遇到來自14個國家的熱氣球飛行員,他們對於國家元首親自來參加這項活動,感到相當興奮,特別熱情地向我說明熱氣球的航行原理和製作材質,我也在熱氣球上簽名,表示支持。他們告訴我,國外的熱氣球活動,通常是兩三天到一個禮拜,像台東這樣一連舉行65天(九週)的熱氣球活動,還沒見過! 初生之犢,就打破紀錄。台東縣,讚!
黃健庭縣長告訴我,今年台東縣政府特地從西班牙訂購兩個屬於我們國家的熱氣球,同時也以全額補助的方式,將5位國內優秀人才送往美國受訓且都順利考取國際執照,並與交通部民航局從頭開始建立有關熱氣球管理制度的法令,全力推動國內熱氣球運動。這顯示台東縣政府對熱氣球運動的精心設計與長遠規劃,不是五分鐘熱度而已。相信在中央與地方的攜手努力下,必能結合飛行傘、輕航機,將台東縱谷平原打造成為「飛行天堂」,成為讓民眾每年引頸期盼的東台灣盛事。黃縣長的創意與毅力,令人欽佩。
其實,熱氣球的原理與天燈完全一樣。相傳天燈是三國時代(西元三世紀)諸葛亮發明的通信工具。李約瑟(Joseph Needham)在他的鉅著《中國科學技術史》中提到13世紀蒙古人也曾用天燈來通信。西方人在18世紀末期就發明了熱氣球,近年來更能飛到2萬公尺高空、時速近400公里、滯空時間達300小時、飛行7000多公里,實在令人嘆為觀止。在諸葛亮發明天燈1700年後,我們開始積極接觸現代版的天燈。看看人家,想想自己,腦海中不由得浮現李約瑟鉅著出版後不斷被問到的問題:為什麼科技如此發達的古中國,後來會被西方趕上?
此外,當天晚間我也出席已邁入第15屆的「2012我在台東馬卡巴嗨國際文化觀光季」開幕活動,這是我第3次參加這項富含原住民部落文化的活動。許多網友可能不知道,台東擁有全國最多元的族群文化聚落,除了福佬、客家、外省、及新住民族群外,還擁有全國最多的原住民族群。豐富的文化內涵,使台東地區擁有發展旅遊觀光的最佳條件。
昨天我在台東看到了「傳承」,也看到了「創新」。未來2年,政府與民間將投入超過2800億元經費發展觀光事業,希望讓今年來台旅客人數一舉突破700萬人次,未來4年朝向1000萬人次的目標邁進,並讓每一位來自世界各地的旅客,都愛上台灣。
引潮力 原理 在 YouTube Speaker Yoshihito Kamogashira Youtube 的評價
ビジネスで結果を出し続けるリーダーは何を考えているのか?【超一流の思考回路】
【目次】
0:00 絶好調の作り方
01:13 マクドナルドの始まり
04:10 マクドナルドの1回目の危機
06:30 マクドナルド社長 原田泳幸の伝説
07:30 全部署からのヒアリング
09:10 1年間店長の育成のみに全コスト全人材を投入
14:45 マクドナルドの2回目の危機1700億円の売り上げ⬇️
17:35 信頼の作り方
18:20 会社の崖っぷちだからこそ
22:00 6.3%
23:10 会社は潰れて当たり前
24:30 生き残る会社絶滅する会社
26:35 変化をよろ昆布
29:45 実例その1 Amazon Go
33:35 実例その2 Uber Taxi
35:05 実例その3 Airbnb
37:50 TOYOTAは元々車屋ではない
38:55 SoftBankは携帯屋ではない
41:40 教育が人を作る
45:30 消費者が求める3つの価値
49:30 価値1 元気
1:02:20 価値2 感動
1:15:50 価値3 繋がり
1:24:10 真のリーダーとは
1:32:40 店長こそ会社の全て
1:35:00 店長に必要なスキル「1聴く力」
1:35:20 店長に必要なスキル「2質問力」
1:35:37 店長に必要なスキル「3洞察力」
1:36:02 店長に必要なスキル「4叱り方」
1:36:13 店長に必要なスキル「5承認力」
1:38:30 効果的な採用育成法
1:41:15 売り上げのあげ方
1:44:30 売れるのが楽しい
1:46:09 私は自分の仕事が大好き大賞
1:55:08 伝達力
1:55:56 DO HOW
1:56:25 【原理原則】
1:57:10 鴨頭オススメの研修受講法
1:59:15 質疑応答
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株式会社カモガシラランド 代表取締役社長
高校時代は愛媛県立今治西高等学校野球部キャプテン。春の選抜大会出場。
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
2010年に独立起業し株式会社ハッピーマイレージカンパニー設立(現:株式会社東京カモガシラランド)。現在は人材育成・マネジメント・リーダーシップ・顧客満足・セールス獲得・話し方についての講演・研修を年間約300回以上行っている日本一熱い想いを伝える炎の講演家。
2013年4月、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。現在4000名以上に『目的が達成できる伝達力』を教えている。
日本マクドナルド株式会社で日本一の伝説を数々創り上げ世界の表彰タイトルを全て受賞。2010年9月に独立。日本一熱い想いを伝える炎の講演家と呼ばれ、(株)ベネッセコーポレーション、(株)バーガーキング・ジャパン(株)NTTドコモ、日本郵便(株)などの企業・団体で組織構築・人材育成・セールス獲得についての講演・研修を年間約300以上行っている。
【良い情報を撒き散らす】社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTubeの映像は1日6500時間以上再生され、総再生回数は1000万回を超え、世界を変えている。著書として「人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった」(新潮社)、あなたのスピーチレベルがあなたの年収を決めている」(かも出版)、他全8冊を出版。
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株式会社カモガシラランド 代表取締役社長
高校時代は愛媛県立今治西高等学校野球部キャプテン。春の選抜大会出場。
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
2010年に独立起業し株式会社ハッピーマイレージカンパニー設立(現:株式会社東京カモガシラランド)。現在は人材育成・マネジメント・リーダーシップ・顧客満足・セールス獲得・話し方についての講演・研修を年間約300回以上行っている日本一熱い想いを伝える炎の講演家。
2013年4月、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。現在4000名以上に『目的が達成できる伝達力』を教えている。
また、ビジネス以外でも様々な活動を展開。 世の中のサービスパーソンを元気にする活動『ハッピーマイレージ』の創始者。働く人の輝きを発信する活動『私は自分の仕事が大好き大賞』の理事長。
◎著書
人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった(新潮社)
マクドナルドで学んだすごいアルバイト育成術 (新潮文庫)
トップが綴るいま伝えたい!感謝の心(PHP)
お店・会社が回る! できるアルバイトの育て方 (アスカビジネス)
私は自分の仕事が大好き(かも出版)
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このチャンネルでは、明日から仕事・人生に役立つ話を中心に投稿しています。
【目次】
0:00 「いいね」は組織を変える
1:19 原理原則がわからないと何が悪いか
2:08 見えない世界が見える世界を作っている
4:53 原理原則ができている会社
6:15 子供をその気にさせる教育
7:55 原理原則を思い出す場
11:07 挨拶対決
12:33 原理原則を学ぶということ
12:58 高校生からの手紙〜講演のきっかけ〜
15:13 高校生のアンケート〜自分の価値〜
17:20 レジュメ)脳科学に基づいた3つのプログラム
18:40 ワーク)【過去】自分自身の過去を振り返る
21:56 言葉の承認と笑顔の承認(ディスカッションのポイント)
26:24 ディスカッションの効果
32:19 鴨頭さんの過去(18歳)
37:33 ワーク)【未来】夢を考える
39:12 鴨頭さんの未来
43:09 ①「メタ認知」隠れた自分を知る
47:03 過去と現在を切り離す
53:27 金メダルの感動 羽生結弦さん
58:09 北海道の町工場でロケット製作 植松努さん
59:27 親の心配が子供の可能性を封じ込める
1:04:02 あなたはなんでもできる 乙武洋匡さん(のお母さん)
1:08:09 お父さんの役割はお母さんの笑顔を作ること
1:11:21 ②「わくわく」ネガティブな気持ちを切り離し理想の未来をわくわくしながらイメージ
1:13:19 ワーク)答え合わせ
1:15:09 予祝とは
1:25:34 ③「ならのしか」ネガティブな感情をポジティブに変える
1:29:51 言葉を変えると人生が変わる
1:33:57 人間は一貫性を保つようにできている
1:36:21 誰もが望んでいる夢
1:39:24 緑川さんの初セミナーへのチャレンジ
1:41:32 自分の限界を超えるチャレンジ
(目次制作協力:遠藤 雄介さん)
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株式会社カモガシラランド 代表取締役社長
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
2010年に独立起業し株式会社ハッピーマイレージカンパニー設立(現:株式会社東京カモガシラランド)。現在は人材育成・マネジメント・リーダーシップ・顧客満足・セールス獲得・話し方についての講演・研修を年間約330回以上行っている日本一熱い想いを伝える炎の講演家。
2013年4月、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。東京、名古屋、大阪、福岡にスクールを開校し、5,000名以上に『目的が達成できる伝達力』を教えている。
【良い情報を撒き散らす】社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTubeの映像は1日8,400時間以上再生され、総再生回数は1,200万回を超え、世界を変えている。著書として「人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった」(新潮社)、「あなたのスピーチレベルがあなたの年収を決めている」(かも出版)、他全8冊を出版。
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