《槿週刊第三期》之莫名其妙凌晨趕出刊該向羅豬學習時間管理。
猶豫許久,週刊發起人 me 決定做一個心情揭露。我對羅豬從淺粉轉路人,是因歐弟事件。不講江湖道義,我不行。此後我對他比較少關注,他每次出現在我的世界都是因負面新聞。
我個人對約砲沒任何意見,別人性生活多采多姿,我也為他高興啊!我只是瞧不起沒品的約砲。雙字母與羅豬,是廣義上的沒品。儘管未婚,但隱瞞伴侶與多人發生性行為,依然是將伴侶曝光於高風險,阿槿給差評。
你要吃,你就該學范冰冰那對!各自圈圈圓圓圈圈到天荒地老,我祝福。
回到事件本身,周揚青提出幾大指控:
1. 每個城市都有妹、玩多人遊戲、曾劈腿有前科被周抓包。
2. 時間兜不上;三四點道晚安,依然有時間玩多人遊戲。
3. 與其他女藝人以及工作人員存在特殊關係。
接著,羅豬給出了不是回應的回應(如圖)。站在公關角度,他也不適合正面回應。回答有,我就渣你怎樣,被電爆。回答沒有,萬一被中國幾百個城市其中一城市姑娘衝康,下場比現在還淒慘。含糊帶過是最好的選擇,順手甩個鍋回敬周揚青。
重點句:「九年來分分合合很多次」。為啥說這句話是重點句呢?
談過戀愛的人都知道,愛情長跑分分合合 N 次的,極高機率是雙方本就不適合因特定原因暫時離不開彼此也沒有更好的人選,死撐著。白話文翻譯:我與她本就不適合:再白話一點:我們會走到分手這一步,她也有責任。
強調分分合合很多次還有另一重意思,代表著在九年時間軸的許多時間點,羅豬認為他是單身的。老子單身,約約砲摸摸奶,何罪之有?經典台詞再次浮現:"we were on a break!!!"
感情的事情,旁人無法多嘴。但羅豬是公眾人物,平日拿私生活出來搏版面,就要勇敢面對出事時的波濤洶湧。
站在我的個人觀點,再多的分分合合,這九年間周揚青也沒有劈腿他人,如果有的話羅豬早拿出來打了。一個人,能有多少個九年。她最美好的青春年華,都給了羅豬。她還在事業上幫助他,介紹人脈、幫經營微博。就以羅豬那能力,去祖國能幹嘛。
別說她看上羅豬的錢,誰比誰有錢一目了然(人家很會投胎好嗎)。交往這些年,去找羅豬的飯店機票錢她都是自己出的。這點認真說我做不到,我不但要花老公的錢,還要搾乾他的點數。我說小周啊,何必呢。他不花錢在你身上,就花在別人身上了。
周揚青坦言戀上羅豬不後悔,這點我欣賞,可我忍不住心疼。
僅以此篇警惕世人,不要拿自己的寶貴青春去賭浪子回頭金不換,更不要賭自己會是他的最終港灣。妳當他是可依靠一輩子的伴侶,他當妳是絕佳保護傘。小四小五小六不彼此開幹,只幹妳一人。
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依照慣例,這是公益區。
我近年來不太喜歡公開聊羅豬曾得性病的傳聞,原因是一開始的爆料源自於醫護人員外傳,這是侵害病患隱私的行為,我無法認同。再者,罹病無論怎麼說,還是患者、還是不幸。
有問題的是羅豬的觀念與行為,不是疾病本身,更不該擴大到其他人等。何況,坊間一直有一種誤會,把得病與性生活太亂畫等號。並非只有性生活較豐富的人才會被傳染,許多人是被自己所信任、愛護的枕邊人傳染。
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「先說重點,如果你是專業人士,又想在網路上經營個人品牌,立刻準備三萬元新台幣,去上新思惟國際《#網路時代之個人品牌工作坊》,說完了,本文也沒其他內容了(誤)。」(沛智心理治療所 蔡百祥 臨床心理師)
|快訊 🎊 蔡百祥臨床心理師,以個人品牌成功打入自費市場!|
💬 2017 年 6 月,我上完課,並寫下一篇心得。
課後一年,因為覺得有持續獲益,一直想發篇文章分享並追蹤個人的課後成績。只是後來我越來越忙,所以一直拖、一直拖,年復一年,直到現在對自己的工作比較有選擇權力,比較有時間來好好寫文,真是光陰似箭、歲月如梭、我老惹。
《網路時代之個人品牌工作坊》是一整天扎扎實實的課,課程中會分享許多經營的觀念,也會教你如何建立個人部落格。關於上課的內容,我想大家多少都從官網得知,我就不贅述了,但我想分享一個從上課中獲益很多的事。
當時蔡校長在分享他的小孩在看怪傑佐羅力的故事,他提到:「其實國外有很多好東西,只是沒有引進國內,或許 #尋找與你專業有關的東西,並跟國外接洽看看……」突然靈光一閃,想到之前曾在大陸農場網站看過的親子漫畫《Hedger Humor》,我覺得與我的兒童心理專業有很大的相關性。
於是我鼓起勇氣寫信問作者,能不能讓我翻譯後放在自己的網站上,作者很阿莎力答應了,換來我粉絲專頁的第一次大躍進,一個禮拜提升了兩千多人的讚數。後續我開始翻譯《Hedger Humor》的其他漫畫,與關注其他兒童諮商或情緒教育的產品,也為我的臉書專頁與部落格一再一再帶來流量。
💪 為你想做的事情持續寫文,真心不騙!
頻繁地針對你想做的主題寫文、製圖或拍影片,並且持續散發正面能量,一定會越來越有知名度。
目前只要在 Google 上搜索「心理衡鑑」、「ADHD 心理治療」、「情緒圖卡」就會看到我的文章或產品。因為稍微有跟國外接觸的經驗,我也開始與美國心理諮商教具網站 Mylemarks 合作,將其產品翻譯成繁體中文版共同發行。
當然,網路品牌經營相當有效益,但你本身的能力必須要能 #承接顧客的期待,不然只是加速自我毀滅而已。不過自身能力的成長,有時也與經營網路品牌、撰寫文章有關,例如我為了寫出文章,必須要逼迫自己白天工作、晚上讀書、#假日批判(借一下我很喜歡的 YouTuber #反正我很閒 的梗),無形中,我的專業能力更進化了。
👀 因為品牌經營,讓我的專業被更多人看見。
一直以來,我都不覺得自己是個優秀的人,我求學期間幾乎都是最後一名畢業,凡事只做到最低標準 60 分就好。當我還在醫院工作的時候,受夠健保點數少到有剩(薪水低廉),專業無法發揮與白色巨塔的勾心鬥角,我也不覺得心理師這個行業是有「錢」景與未來的(很可怕吧!心理師其實心裡不太健康)。
直到我開始經營網路品牌,讓我的專業讓更多人看見。這一路走來,我離開了醫院,自己建立舞台與找到工作意義。從此,我只需要對自己的專業能力與個案負責,我對於人生有更多掌控權,社會階級有機會向上流動,這實在要感謝《網路時代之個人品牌工作坊》這門課幫我起的頭!
🌐 7 種網路應用,一天就能學會!
✓ 網路效益:全新與世界直接連結的方式
✓ 平台解析:數據分析與實戰歸納
✓ 進階應用:辦活動、教小孩、新領域實例與拆解
✓ 互動實作:從無到有做出自己的部落格
✓ 遊戲規則:酸民、法律、著作權等艱難狀況應對
✓ 內容形式:該寫什麼?效益分析及實用建議
✓ 專業強化:不同業務型態的實際應用與成功關鍵
2020 / 8 / 30(日)網路時代之個人品牌工作坊
學會工具、運用專業,接下來,就是你的持之以恆。
☛ 瞭解課程 │ https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
☛ 延伸閱讀 │ https://bit.ly/3dWsjJE(完整快訊)
☛ 延伸閱讀 │ https://bit.ly/2VEeFo7(當時上課心得)
🗣 其他學員課後回饋
「我當時一邊做一邊心裡想著:這些方法、避開的陷阱跟 bug,如果是我自己摸索的話,不知道要撞多少次牆、花多少時間體力與成本,更不用說那些挫敗感,甚至可能讓我半途而廢……新思惟把團隊多方嘗試過的解決辦法跟心得,讓這個實作課程格外珍貴。」
「雖然已經一看到課程就立刻報名了,但我仍然很惋惜,沒早點發現新思惟的課程。品牌經營、養成、能見度都需要耗費不少時間,如果能早一點接觸課程,就等於買到這些流逝的時間了。」
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想想「便宜」的背後...
現在的心情,大概就是最近很紅的那隻藍鳥的狂甩頭狀態(崩潰)。先看個數據再切入正題。根據警政署統計,2014 年我國道路交通事故 A1 類 (造成人員當場或 24 小時內死亡) 及 A2 類 (造成人員受傷或超過 24 小時死亡) 件數共計 30 萬 7,842 件,死亡人數 1,819 人,受傷人數 41 萬 3,229 人。
這是個什麼概念?換算全國人口,相當於每年每 60 個人就會有 1 人因為車禍受傷。 這種事故率,簡直就是整個島上到處都是馬路三寶。一堆叉燒、燒鴨、油雞在馬路上跑來跑去啊!難怪狂新聞每週都有題材(這問題要檢討就講不完了,先跳過)
出來吃飯唱歌,總要有人買單,這道理誰都懂,但台灣人似乎不太懂。意外發生後,總算看到有人在檢討低價旅遊的成本問題了。我好奇手癢上去查了一下這個團到底有多便宜?旅行社在網路上的資料寫「 2017 武陵農場櫻花季櫻花鉤吻鮭觀魚台+武陵茶莊+吊橋」,車資、保險、門票費用、中餐費用是新台幣 1100 元」。
看到這數字,覺得跟以前在醫院的時候看到的某個數字有點接近。趕緊回去查了一下「全民健康保險費用支付標準」,算了一下,地區醫院的住院診察費 207 點,急性病房住院費 819 點,加起來 1026 點,就算是 1 點算 1 元,也比蝶戀花還便宜啊!!!(當然如果有管灌餵食、其他手術、治療費用,會比這個高一些。但就住院費用加上診察費,就是這麼低...)
更何況健保的點值從來就沒有到 1 點 1 元過,通常在 1 點值 0.7-0.95 元左右,看那一年度的申報點數與健保總額而定(有關這個,大家可以去 google 健保浮動點值,發明這制度的人應該可以得諾貝爾獎,反正只要你錢不夠,就可以跟醫界說不好意思,給你們的錢要打折了。聽說推動這制度的推手們很多都當過衛生福利部長。)
再退一步,就算是到醫學中心等級的給付標準好了,診察費也只有 273 點,急性病房住院費用1035 點,加起來 1308 點,點值打個折,說不定還是比蝶戀花便宜!
另外健保病患應自行負擔之住院費用比例,如果是急性病房住院 30 日以內,部分負擔比例為 10%。結果就是之前網路瘋傳的,去醫院住院,結果停車費比住院費還貴的狀況。
這麼一想,大家還是來住院好了啊~安全又便宜,出事情保證可以天價求償,心情不爽還可以罵護士打醫生喔(?)
不扯淡了,回到正題。
這個世界運作的基本邏輯就是:一定要有人買單。
旅客付少錢,遊覽車業者不買單,所以用高工時壓榨司機、低成本採購及維持車輛,最後翻車,就是旅客的生命,還有整個社會買單。
健保付少錢,醫院經營者不買單,所以用高工時壓榨醫護、低成本買藥及維持設備,最後醫療事故,就是患者的生命,還有整個社會買單。
要便宜、快速,那就是沒品質。
要快速,品質,那就是不便宜。
要便宜、高品質,那就是不快速。
你要快速、便宜、高品質?歡迎來台灣,因為醫護可以被瘋狂壓榨,但是這樣搞,一定撐不久了,畢竟台灣醫護人員技術好,各國搶著要,人才自己會用腳投票。這幾年我就不少同學、學長姐跑去美國、新加坡,或其他高薪挖角台灣醫師的東南亞國家工作了。
這個道理這麼簡單,但為什麼一直沒有改革?答案很簡單,因為只要不出事,那就是基層的司機、醫護、勞工來買單。消費者跟經營者都覺得好棒棒,這些快樂都建立在勞動者的痛苦上。
就算出事了,這個社會、政府、媒體也常常把問題推到這些已經被壓榨到爆炸的勞動者身上。接下來的劇本都一樣,政府只要震怒放話撤查、媒體只要拍罹難者照片還有家屬痛哭、民眾只要祈福,接下來就什麼事情都沒了,大家各司其職合作無間呢!接著就一起等著下次事故發生,再來重演一套這齣戲碼。
一個系統性的問題,不去處理它,最後都是整個社會要買單。
再來講媒體。目前多數的媒體生態就是要有人做內容,抓住你的眼球,接下來靠網站的流量、收視率、收聽率等等,去跟廣告業者取得收入。做內容總是要成本啊,特別是優質的內容成本更是高到驚人。那這些成本誰來買單?
所以你會發現媒體開始降低製作成本,生產奇怪的八點檔鄉土劇、行車記錄器新聞、Youtube新聞、PTT網友說新聞。或者是電視台開始賣藥,娘家都可以賣益生菌了,壹電視的健康節目整台幾乎都在賣藥,根本不是醫療人員,念藥物化學的台北市議員潘懷宗在電視上整天踩著醫師法紅線講醫療、代言健康食品,穿著白色實驗衣反正民眾不知道還以為那是醫師袍。然後整個網路上充斥各種葉佩雯、置入性行銷、假健康新聞。
你以為免費的內容看很爽?不。所有「以為免費」的內容,都在其他地方讓你付代價。不管是讓你因此去亂買東西、產生錯誤知識導致錯誤健康行為、甚至閱讀一篇內容農場標題的廢文浪費你的時間,根本就是在謀財害命啊!(怒吼)這也是 MedPartner 的醫療團隊決定要跳出來做事情的根本原因,台灣人絕對值得,也需要一個不帶置入、高度專業的醫療、保養、保健、瘦身領域的公共知識庫啊!但你知道這件事情有多貴嗎?我們這樣自發性投入,完全沒有廣告,找真正的醫師撰稿、請兩個優秀設計師畫圖,一個工程師作網站,維持一個禮拜 2-3 篇夠水準的文章,目前八個月,不算醫師自己投入的時間成本,這樣就已經花掉 100 萬,平均每個月要 12-15 萬左右的支出。這就是優質內容的成本,但你去比較看看,就會知道,優質內容跟亂寫不用負責的內容,給你帶來的影響有多大的差距!
講結論,今天之後你可以做什麼:
1. 更安全的社會就是要付出高一點的成本。一個社會覺得人命值多少錢,就投入多少成本。如果這個社會可以更近一步,把人命不當成本看,而把人真的當人看,那我會非常感動。
2. 不要反對勞動者爭取自己的權益,這個社會的勞動本質都已經是服務。各行各業的勞動就是彼此服務,你打壓別人,最終自己都要付代價。勞動者也該爭取自己的權益,你保護自己,也是保護、尊重你服務的人。
3. 要有不過勞的社會,就要學會忍受不便。有心人一邊說醫護辛苦,但生產卻要挑時辰還指定醫師不願加價,等床就要罵護士。有些人一邊說駕駛辛苦,但多排隊 10 分鐘你就抓狂罵人。千萬不要嘴巴說不要讓別人過勞,但追求自己方便的時候又是一個嘴臉了。想要不過勞又方便,有沒有可能?有的,機器人取代傳統人力就有可能。但衍生的又是另外一堆議題了。
4. 系統性問題就是要系統性解決。系統性問題先要有系統性檢討。請好好支持願意做系統性檢討分析的媒體,拒絕那些還在拍屍體跟家屬的爛貨吧。剛聽說還有間爛媒體竟然在報導遊覽車罹難者昨日吃的八菜一湯價位跟菜色....真的夠了。
5. 不要以為自己一個人不算什麼,一群人夠瘋狂、夠堅持,就有機會改變這個世界一些。
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3.2020/7/1起新申辦會員及更換新實體卡會員,需升級認證為OPENPOINT會員始可享有兌點活動。
4.活動詳情詳見官網或門市人員。
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