幾十萬舖仔的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

或者，你未必知道經濟逆市請人這決定有多難？

首先我哋要解釋一下而家嘅經濟環境有幾艱難。你見到街邊有好多吉舖，身邊好多人失業，這都是真的。最新公布嘅失業率高達7%，又升咗，你可以預期下一次公布數據，失業率都係會繼續增長。

每一年有好多大學生畢業，以前大學畢業九月嘅時候已經開始有Big Four會計師樓請人，11月開始有一啲ibank喺學校搞講座，而家全部消失晒。我認識一位後生朋友仔，港大一級榮譽畢業，然後，去咗咖啡店沖咖啡，做一份自己唔喜歡的工作。（請閱懂我意思，我不是看輕咖啡師）

小弟都有一些小生意，能力範圍之內都盡量想請多啲後生仔。我收到一份CV，女拔牛津，要求嘅人工係$17000。我最後都冇請佢，因為有一個更competitive的應徵者

我是經濟上的大右派，比起派錢做慈善，我相信，能夠為社會提供就業機會係更加難能可貴。尤其是，近年慈善機構非常多呃人醜聞，有效嘅商業模式和製造工作機會，比Charity對社會有更大得益

有一份工，即係代表有持續嘅收入來源。最近網上有一單買樓悲劇，非常慘，兩夫婦本來諗住上車買樓組織家庭，點知因為經濟關係同時失業，首期俾咗，但過唔到壓力測試，冇辦法借到貸款，結果殺訂，買樓不成仲要倒輸80幾萬

Career path個重點係後面嗰隻字，事業係一個梯隊，如果中間斷開咗，你就好難再重新投入返勞動市場，因為每一年都會有新嘅畢業生，有更加年青力壯更加具競爭力嘅市場勞動力

自從拜登上場，我嘅心態亦都改變左，真係學佢話齋，要Strategic Patience。以我嘅能力，炒股票一年搵七位數是OK的，我做得到。將我股票收入一部份攞咗嚟做獎學金比中大嘅師弟妹，我都做到，現在派咗幾十萬出去。

但係呢一種做法係會有極限，我俾獎學金同學仔，當然可以解決咗中大同學仔嘅燃眉之急，但係始終一次性派錢，係唔夠製造就業機會咁可持續發展。

所以最近我都整合左自己嘅資源，做知識內容付費，推出新嘅訂閱計劃，亦都營運網上商店，跑本土工廠和唔同人合作。

現在我有四位助理，兩個全職，兩個兼職，其中三位來自中大。我的網上商店應該可以養活多一個headcount，今年希望可以請多三至四個人，視乎我的商業模式是否可以繼續落去。

認識人都知我唔係一個普通嘅金融人，除非商業需要，否則我不食雪茄、不飲酒，我不買車、不買名錶，每一次見人都是普通T恤爛褲加對爛Air Force。滿足物質慾望一啲都唔有型，我能夠做到一個有效嘅商業模式，養活一大堆中大同學仔，等佢哋可以各自發展，咁樣有型好多。我個人榮辱得失不重要，搵到錢，才能壯大自己的團隊，讓同事各展所長。By the way，我FI Prime黑會員個千萬美股倉今日盤前升近2成，有興趣請訂閱，我跪地多謝各位金主（https://prime.fortuneinsight.com/web/muddydirtywater ）

我能力有限，最多團隊只能夠擴充到十個八個，但係你未試過逆市請人就永遠唔知，鄭志剛公子作為一個最高決策者，喺逆市做呢一個決定，是非常大膽。呢1000個職位唔係講少，不是錦上添花，而是雪中送炭。人家是上市公司，逆市cut人是正確的董事局決定，股東無話可說，相反果斷請人擴張，卻是大將之所為，難能可貴。

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#王維基要的24-7-363 #逆勢發力
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#entrepreneur #entrepreneurship
#我走我的pace
#別忘了我也是藝術家

在HKTVmall，
商戶個個都上架下架，
唔通個個都想上架下架咩？

後日星期一 (4月27) ，我們O’Chef Lab將在HKTV Mall完全隱形，按link找不到，search店名也搜尋不到；至下星期 (5月3) O’Chef Lab又會若無其事再度出現，如同鬼魅。

這背後是一場HKTV Mall與商戶正鬧得熱哄哄的角力。

HKTV Mall是香港最具規模網購平台。我做食物研究所，宗旨專注做好產品。當需要銷售及物流配合，說真的，除了HKTV Mall，我沒考慮過其他。

市場上，當HKTV Mall在本身範疇裡做到無人能及，有經營發展優勢及服務獨特性，即使他急就章改行了一些即時對商戶不利的條件，我們又可以怎樣？

O’Chef Lab不會走，仍然留在HKTV Mall。無耐也要接受平台尊、商戶卑的擺位。

HKTV MALL要求六月開始，商戶星期六需執貨出貨，公眾假期不放假，措施會越來越強硬，不配合的話會有一些罰則。

有一點，我覺得必須要說得公道的是：HKTV Mall原則上沒有收取上架費用，低廉年費可視作租金亦可兌換為平台內廣告消費額，很多人，包括部份在享用HKTV Mall平台營鎖及貨運服務的商戶，都未必懂得欣賞這一點。

商戶現在是，只要有貨賣，有商業登記，「埋位」泊向HKTV Mall已成立的銷售平台，便可享受其已達成economy of scale的運貨服務，加上全天候接單、開單、印單、存倉、送貨及客服，便可以開店，我相信世上沒有更相宜的開店entry fee。

說回近日HKTV Mall發動，與商戶的這場角力。

王維基先生心目中的24/7/363，目標是給客戶享受至佳網購經驗，指標是在落單後兩天收貨 (全年363日送貨，只初一初二除外)。

商戶配合若不配合假期執貨出貨，長假期前三天被拉閘封舖，店鋪評分調低，不能參加宣傳活動。

簡單一個字：罰。

今天同事們做好一份建議書，包括新編的輪班更表。他們打算由五月份開始，輪流於星期六及公眾假期返工執貨，他們計算了，這樣的日子，5月至年底共有40日。

我說：no need。

食物製造工場是需要休息的，我和同事也需要work life balance，。我不會安排增聘額外人手，亦不會要求同事調更加班。

營商就是不斷受到政策、經濟環境、合作夥伴的襲來的壓力測試。

千斤壓下來，四両撥開它。我們這些小企業，本身就只有四両力量，努力求存。

要達至讓網購客戶享受T+2，就要商戶小職員OT+40。從商戶的角度，在現時的壓力環境下，上述兩項的得與失，並不對等。

我條數不是那樣計的。

無可否認，現在確實是我們這方需要HKTV Mall多一些。再合作關係中，由強勢一方去drive，從來是常態；我留下，但我走自己的pace。

會研究如何配合，但不可能立即，不可能五、六月，甚至Q3Q4的不大可能。

首先，我從不覺得我的客戶「落單趕收貨」。在目前這需要很多包容、很多張就才能過生活的氣氛下，網購心態真的有這麼趕收貨？

我們有在自己公司網頁售貨，我們都是在收單翌日和客戶溝通送貨時間的，通常是T+2，遇周日及公眾假期則順延，從沒發生過客人嫌等太久的情況。

HKTV Mall目前售賣的貨品接近350,000種，是真正的百貨售百客。我賣的是「精緻貨」，客人明白食品需要新鮮製作。買我們湯包食物包的，不同於買罐頭湯心態，客戶買的是市場上唯一「米芝連大廚主理食物包」的產品獨特性，而不是買貨量足、執貨快的大眾品牌。

HKTV Mall現在快馬加鞭追求363境界，像要在戰亂中創造烏托邦。現在香港人是連普通生活搭車返工都不自在，突然全力變速追求夢幻網購T+2，有點「反beat」。

套用賽馬比喻，大雨泥地長途2,400，練馬師給策騎指示：「人馬在上斜路轉彎時走外擋發力。」

騎師心想：「不是在上斜最花氣力時打鞭吧！」

馬匹心想：「不是在轉彎最跣腳是變速吧！」

沒錯，大家坐同一條船，都很希望快人一步理想達到，但手法太進取對人馬充滿危險性。
練馬師再強勢，指示都考慮時勢和拍檔的能力，騎師和馬匹最少要保住命仔，否則怎樣和你風光拉頭馬？

目前營商環境壞到一個程度，初創中小微企是「入到直路才算」。要求逆境發力「段段有」過終點，對不起，幾十萬商戶，不是隻隻馬王。

亦有可能HKTV Mall此舉是要汰弱留強，篩走連執多幾日貨都無力的危殆戶，只留下實力戶。但這把尺該怎樣量呢？如果「量」等於「強」的話，這一回，必然令至很多「手工貨」、「精緻貨」品牌都弱弱地離開。當HKTV Mall上出現30間賣金寶湯而且執貨快狠準的店鋪，又是否王維基先生的理想國？

良和莠中間那條線，從來不是強弱之分，更不是快慢之比，要求賣精緻貨品的商戶週末及公眾假期送貨服務客戶，猶如提出米芝蓮餐廳24小時開放，方便客人食宵夜一樣奇特。

我對同事說：「別忘了我們也是藝術家。」

罰就罰，下架就下架。我已消化了，現反利用被HKTV Mall下架上架的周期，順勢做marketing。

以後，O’Chef Lab食物研究所會以「前6後9方式推69折」。即下架前6天，及上架後9天，HKTV Mall店全線69折，即時生效。這是補償客戶對O’Chef Lab在HKTV Mall神出鬼沒的無所適從感，下架上架都一起慶祝😊

而當我們在HKTV Mall隱形時，鼓勵大家到Ocheflab.com訂購貨品，我們正安排黃竹坑及跑馬地自取貨品地點，並趕快做一個更方便的手機app。

企業家經營品牌，要冷靜決斷，順應時勢，轉危為機，四両撥千斤。

今次不聽從練馬師指示，使出69 奇招，望能入到直路，過到終點。

別忘了我除了是藝術家，也是馬王的馬主。軍事出擊贏國際賽的段速，都不是段段有，不會逆勢發力，他走自己的pace🐎

HKTV Mall 69時間表：
▶️ www.hktvmall.com/s/H7331001
4/25-26 HKTV Mall – 69折 (31% off)
4/27-5/3 HKTV Mall -下架
5/4 – 12 HKTV Mall - 69折 (31% off)

其他訂購方法：
Website: www.ocheflab.com
Whatsapp: +852 90111661
FB shop: www.facebook.com/梁芷珊cannyleung

See attached，我是個幸運的小孩子。

我爸爸由細到大教我:

做生意，第一步是「勞力」，第二步是「智力」，第三步是「財力」! 只有第三步才會容易長久。

第一步是起步 - 「勞力」。我爸爸由大陸文革時期兩手空空來港， 第一份工是1973年在觀塘電子工廠做檢測QE，返夜班晚上11點至早上7點，工資每月290元。

第二步是「智力」 - 加速器。我爸爸打了兩年工廠工，就開始在觀塘雲漢街家樓下租舖開了間「利川士多」，專賣華僑食品。 他入貨椰子一粒買入9角，搾第一遍濃椰漿可賣4.8元，第二第三遍椰汁水可賣三杯，每杯一元。共計4.8+3=7.8元。偷雞加些雲呢拿香精， 特別香，街坊個個飲到上晒癮😜! 後來椰子漲價每粒1.1元，椰漿就漲價6.8元+3=9.8元。賺8倍!

後來他再入貨椰子，上面寫個「囍」字， 就每個賣13-14元俾街坊嫁娶用， 寓意「椰子、椰子、有爺有子」! .... 真有諗頭🤣🤣 (All figures are exact. 我爸爸和我確認了以上數字) 。我聽爸爸講當時都幾好搵，再買樓買車搬屋都是靠佢!

由500呎士多變成5000呎超市(太平超市)，後來在觀塘瑞和街再借用200呎巷仔開始做地產代理。 乜都唔識，周圍問管理處看更攞盤，介紹客之餘，再左手交右手，再交返右手，又賺幾萬至幾十萬。

第三步是「財力」- 才是永久。 地產代理做到1997年，發現長遠必須用「財力」才能持久。他決定再轉型做財務至今日， 多謝我哥哥 Steven加入帶領，「康業」成為全香港 No.1 的物業按揭信貸公司 (Money Lender - 2019年市佔率 17.4%，排第二的只有10.4%)。

我自己今時今日做商舖基金也是跟隨我爸爸的步伐。 沒有我爸爸的指導，我沒有今日的本事。

希望我爸爸的創業故事和對我的創業指導，對你長遠做生意亦有所啟發。真心的❤️! 李根興

#如何不愛這爸爸?

錄影日期: 2019年9月4日(星期三)
感覺5.5分，547萬，持貨7年升14%《48萬貨仔可買乜?》

考考你，黑雞/白雞，邊個純種啲?

今日曝光: 第1492-5(堅)成交: 土瓜灣北拱街12至16號得運大廈地下33號舖 (機利士北路及漆咸道北之間)，新達物業， 樓齡34年， 建築面積241呎， 簽約日期2019年8月26日，闊7呎，深約23呎，租14300，叫價720萬，成交547萬

其他同場成交:
- 7號舖(倉)，建築面積65呎，成交48萬，簽約日期2019年6月24日
- 18號舖(倉)，建築面積93呎，成交78萬，簽約日期2019年5月28日
- 9號舖(有人)，建築面積94呎，成交100萬，簽約日期2018年11月9日

33號舖(新達地產)成交紀錄:
- 原業主2012年7月31日以480萬買入
- 2011年8月15日成交320萬
- 1995年2月15日成交96萬

此舖成交比較:
- 北拱街向街舖一向好少成交
- 這個商場的舖，地下，一樓及二樓，每間商場內舖約幾十至百多萬

聯絡我 WhatsApp +852 90361143

康業信貸快遞，業主按舖熱線2110 2110 (我 family business，聯絡 Bonita Tsui，話我介紹)

..........

《盛滙商舖增值基金》集資推介會(限十位)，地點中環新世界大廈
9月10日(二) 1pm - 2:30pm

發展區「商舖考察團」(限十位)，地點新界/九龍
9月11日(三)11:30am - 5:30pm

(只適合持有八百萬以上流動資產人士參與)

報名方法:
電話: (852) 2830 1111 (Suki/Monica)
電郵: cs@bwfund.com
Whatsapp: (852) 9218 5223
........

盛滙投資商舖基金/買舖/租舖/放舖熱線: 2830 1111 或 whatsapp +852 90361143

盛滙商舖基金 Bridgeway 網頁 www.bwfund.com

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#北拱街舖，#得運大廈舖，#幾十萬舖仔