【長榮空服員罷工13天,工會幹部願「自砍」福利換會員權利】
長榮空服員罷工進入第13天,勞資雙方今(2)日從早到晚進行11小時的馬拉松第二次協商,最後雖仍沒有簽成團體協約,但在「不秋後算帳」和「是否取消罷工會員年終獎金、優待機票」兩項目有凝聚出方向,之前協商最大關卡、包括「18金釵」在內共27名罷工卻改列曠職的組員,勞資雙方在勞動部建議後,同意先將曠職改為「空白班」的方向協商。
此外,桃園市空服員職業工會的全體幹部更表示,願意取消自己的年終和優待機票,以換取其他會員們的權利,長榮雖拒絕,但雙方最後同意以「漸進式」方式日後再討論。第三次協商時間仍未定,目前罷工行動依然持續進行。
#27名曠職人員先改空白班再調查
長榮和桃園市空服員職業工會在上個月29日於桃園市勞動局展開第一次團體協約協商,工會針對「不秋後算帳」提出5點具體方案,遭到長榮反對,雙方協商僅3小時後便宣告破局。今日上午於桃園尊爵天際大飯店進行第二次協商。
勞動部次長劉士豪指出,雙方協商氣氛良好,經過討論後得到初步共識。針對暫被列為曠職的27組員,雙方同意先將曠職改為「空白班」,日後將組成3人調查小組(公司、工會各推一名代表,再由這兩代表共推一名代表),來進行調查並決定這27組員的班表是「曠職」還是「STI(罷工)」。至於長榮之前所提「對參與罷工的組員,3年內取消年終獎金和優待機票」的「0508方案」。劉士豪指出,雙方最後同意之後用「漸進式方式」原則協商,但細節還需要討論。
「#漸進式」#討論年終及優惠票
桃園市空服員職業工會副祕書長周聖凱表示,長榮雖希望等日後裁決再做決定,但工會認為,「0508方案」是對於所有罷工會員的打壓,裁決也可能曠日費時。工會提出新方案,工會全體幹部願意先代替會員們承擔該方案之待遇,但公司不能取消其他非幹部之罷工會員年終獎金和優待機票資格。不過,此方案公司並不接受。
長榮航空人事室副總蕭錦隆強調,「0508方案」並非工會認知的秋後算賬,「我們不斷說明這是罷工前的公告,是獎勵性質的公告,不能算是秋後算賬。」公司最後提出「漸進式方式」的原則也被工會所接受,但細節仍須雙方回去各自討論。蕭錦龍希望,雙方不久將來能盡快再度協商,並希望工會趕快將三寶還給組員。
為何會提出「漸進式」來討論年終獎金和優待機票的機制?蕭錦隆表示,優待機票有很多種類,適用條件也不同,有很多細節需要討論。但他也說他不斷跟工會強調,「這是團協,細部應該要先擱置,先暫停罷工才是最重要的。」至於「漸進式」的定義,勞資雙方都未明確解釋。
另外包括日支費、過夜班、參與公司治理等其他訴求,周聖凱表示,今天還沒有談到,但是雙方原則上是有共識的。不過今天協商僅有會議紀錄,雙方並沒有簽字。
#凱道晚會逾千民眾雨中力挺
晚間,桃園市空服員職業工會在凱道舉辦「一起陪空服員罷工」的晚會,傍晚雖遇暴雨來襲,原本工會僅預期約數百人到場,卻意外吸引超過千位民眾以及工會團體力挺,包括總統府前國策顧問郝明義、環保律師詹順貴、導演楊雅喆等人都現身打氣,更有上百位律師連署抗議長榮資方打壓合法罷工;甚至有高雄空服員的父母親包一台遊覽車專程北上支持自己的女兒。
一位空服員的爸爸就說,「女兒是我的心頭肉,看到長榮首席副總的嘴臉,我才知道她真的受了委屈,因此我一定要上台北表達對女兒的無條件支持。」
(文/林雨佑、嚴文廷 攝影/蘇威銘、林雨佑)
#延伸閱讀
【專訪「十八金釵」:一場罷工,讓她們成勞資拔河的「人肉繩索」】
http://bit.ly/2xszfeE
【長榮空服員為何走上罷工路?】
http://bit.ly/2RF0NXP
【長榮空服員vs.華航機師罷工,6個問題看懂關鍵差異】
http://bit.ly/2Ypz8wc
【真的假的?空服員原先構想是空中護理師?】
http://bit.ly/2RNoQ6I
#長榮 #空服員 #罷工 #十八金釵 #報導者
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年終獎金定義 在 洪雪珍 Facebook 八卦
[再熱,都比失業好]
疫情似乎又緊張了起來,北捷再度祭出全程戴口罩,否則罰1.5萬元,而高鐵也規定要戴上才能搭乘。在此時此刻,我想要特別呼籲,請一起保持台灣的紀錄,控制疫情不要二度復發。為什麼﹖因為我真的感受到美國失業之嚴重!
上個月,我認真算了一下線上英語課剩下的堂數,天啊,還有3百多堂沒上,但是合約到期不到240天,所以我決定每天至少要上一堂課。時隔大半年,再度上線,我意外發現,老師的國籍有大幅變化!我的經驗是以前8成南非人,2成來自紐西蘭﹑英國﹑加拿大,以及極少數的美國。現在9成以上是美國老師!
這說明什麼﹖
疫情之前,美國人不需要來做這份工作,原因很簡單,機會成本太高!跟他可以找得到的工作比起來,這個教亞洲人學英語的時薪太低,划不來!疫情之後,找不到工作,只好到線上找機會,而英語是他們的母語,上手容易;或是過去一個月教幾堂課,賺點零用錢,現在它可是主要收入來源,堂數便增加了。
再來我有第二個發現,失業會讓人消沈。同樣疫情期間,台灣人忙著減重與健身,美國失業的人卻是變胖與不動。足見有沒有工作,能夠影響一個人至鉅。
我的學生不少在練重訓或三鐵,每天都有人在群組報告好消息,瘦了9公斤或6公斤,體脂率降3%或5%,接著當然恭賀聲不斷,人人都大力按讚,歡喜一片。這樣的訊息看多了,再麻痺的人也會被激勵,於是我也想要減重,而且還在想下個月要來做重訓,加強肌力,整個人不禁興奮起來。
昨天直播前去染髮,設計師Alex建議我做「168斷食」。他自己一個月瘦了2~3公斤,認為有效果,對健康也有幫助。我聽進去了,決定今天開始進行。早上英文課,老師循例問大家今天有什麼計畫,我就說要做168,一天24小時分成2部分,8小時吃東西,另外16小時不進食。老師聽完說:
「這在英文稱為Intermittent fasting(間歇性斷食)。」
接著老師有點感慨地帶過一句話:
「這個疫情期間,我胖了不少。」
你想想,自己和家人都要沒飯吃了(誇張的形容),加上眼見疫情結束遙遙無期,會讓人絕望到谷底,能做的就是到處找賺錢的機會,問題是又出不了門工作,誰還有一門心思去管體重計上的數字﹖可是我們卻忙著報復性旅行,兩相對照,真是天差地別。(以上不是講所有美國人,只限定美國失業人口)
不過台灣有些行業受創很重,特別是旅遊業。至於其他行業,口袋不深的中小企業也是撐得很辛苦,我看到的都是在6月疫情趨緩之後展開裁員動作。這次再聽說疫情可能回頭,上班族更是皮皮剉,憂心年底前再見失業潮,因為每年10~11月發年終獎金前,是企業砍人的高峰期。這時候,有份工作真是感恩啊!
我小時候,說到台灣,人人都稱這是寶島;等到幾十年過去,台灣經濟景況不如往昔,年輕人在網路上罵這是鬼島。我得說一句良心話,這次疫情是我多年來第一次再度感受到台灣是寶寶,真是個好地方,沐浴在失去很久的榮光裡。
當一個人幸福時,會覺得幸福是理所當然,不見得會去珍惜,唯有失去了,才會明白幸福得來不容易。在疫情期間,幸福的定義很簡單,戴上口罩,保護自己與別人,確保大家都有一個健康的身體﹑一份穩定的工作,以及一顆感恩的心。
再熱,都比失業好。
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年終獎金定義 在 洪雪珍 Facebook 八卦
【老闆說,勞基法又沒規定要給年終獎金,為什麼我要給!】
這是我在捷運上,聽到的兩名年輕人對話。
A:「你們公司今年發幾個月年終?」
B:「沒發。」
A:「不可思議,現在還有不發年終獎金的公司!是因為沒賺錢嗎?」
B:「應該有吧!老闆最近搬到新房子,也換了新車子。」
A:「那麼,為什麼不發年終獎金?」
B:「哪裡知道?老闆就是不發,我們不能怎樣啊!」
A:「要是我,就不幹了!」
B:「是啊,很多同事都提辭呈了,過完年假應該都走光了吧!」
今天我在辦公室講了這一段對話,同事跟我說,光是今天有四名老闆或老闆娘告訴他,他們沒在發年終獎金的。我同事再問,不發年終獎金,會不會至少發一個紅包?結果,這些老闆或老闆娘異口同聲,幾乎是用發怒的口氣回答以下這句話:
「勞基法又沒有規定非發年終獎金不可,為什麼我一定要給?!」
另一名同事也來插花,提到納豆他開的燒肉店沒賺錢,所年沒發年終獎金,有些員工做一年就離職他去,現在又有員工爆料,今年可能也領不到年終獎金,媒體問就來訪問納豆,納豆不直接回應,而是兩手一攤,完全推給店長,他說:
「薪水是店長在發,有問題不跟店長反映,而向媒體爆料,未免太奇怪了!」
由這些老闆的回應看來,你是不是也想知道,到底企業能不能不發年終獎金?依照勞基法第29條,用白話來說,假使公司有盈餘,到年底應該發給紅利或獎金給員工,所以結論有以下兩點:
1. 前面四位老闆或老闆娘的說法錯誤
--勞基法明文規定,當公司有賺錢,卻沒發年終獎金,是違法行為。除非公司舉證,證明當年沒有任何盈餘,並向員工做充分溝通。
2. 納豆沒有違法
--就法論法,公司不賺錢,沒發年終獎金並不違法,但是納豆的反應失當,做老闆要有擔當,不能拿店長當擋箭牌,說話內容也不宜傷害員工的感情。
問題來了,很多公司有沒有盈餘,只有老闆或老闆娘知道,其他員工並不知道,他們只知道沒有年終獎金,這個年就難過了,小朋友的壓歲錢發不出來,長輩的紅包給不了,當別人問起今年公司發幾個月,只能苦著臉搖頭,心裡泛著一陣一陣的酸楚。而且,此時此刻才只是年頭,讓人有種看不到盡頭的悽涼,怎麼為公司一路打拚到年尾?
沒有發年終獎金,老闆最常解釋成景氣不好、經營不佳、公司沒賺錢,要員工共體時艱;可是你知道嗎?站在員工的角度,並不會把這件事看成是公司營運不善的問題。
是的,員工沒有在想高大上的經營問題,他們的想法單純到不行,兢兢業業一年,沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞,年終獎金像是老闆給員工拍拍肩膀說:「謝謝你,辛苦了!」是一種和員工站在同一陣線所表達出來的體恤、認同與感恩。如果一毛錢都未給,豈不是表示:
「我這一年做得很差,所以老闆不給我年終獎金。」
「我這一年做的,老闆都看不到,所以老闆不給我年終獎金。」
這麼一想,奇蒙子當然差到不行,就會認為老闆刻薄小器、無血無淚、不仁不義。尤其老闆買了新房、添了新車、一家大小出國旅遊,就會更落人口實,一口咬定公司賺的錢都進了老闆一人口袋裡,連骨頭都不願意吐出來和員工分享利潤,這不是壓榨員工的貢獻,又是什麼呢?
所以無論如何,年終獎金是一定要給的,給多給少是另一回事,而且會做人的老闆還要對著員工深深一鞠躬,感謝他們這一年的努力付出。
翟神(翟本喬)創辦的和沛科技2017年初裁員,引起嘩然,被資遣員工近日在fb貼出翟神的一封來信,除了表達感謝之意,主要是來補2016年給不起的年終獎金,足足有一個月,2月5日入帳,讓網友大讚翟神好溫馨。
很多老闆沒有翟神的好記性,經營不善時,要員工共體時艱,減薪、資遣、扣發獎金等,無所不來;一旦營運轉好時,通通都忘了,減掉的薪水忘記加回來、扣發的獎金也忘記補回來、被資遣的員工更是忘記找回來。像翟神這樣做就對了,花錢買人心,留下來和他一起打拚的員工就會死忠到底。
最後我想要給上班族的建議是,除非你和老闆是換帖的,或是家裡不缺錢用,或是看好公司的前景,百分之百鋼定相信,有朝一日老闆發了,會讓你吃魚吃肉,而不是連湯都喝不上,或是找不到其他工作,只能在原公司繼續苦熬,那麼只要公司沒發年終獎金,何妨理性地思考以下這兩點:
1. 公司沒賺錢,所以不發年終獎金
--這樣經營不善的公司,再留下去,發展性令人存疑,你是不是要另擇良木而棲?
2. 公司有賺錢,但是不發年終獎金
--這樣涼薄的老闆,不關心你的家人這個年好不好過,也不在意你的面子與感受,你還要跟他圖遙遠的未來嗎?
年終獎金在一般上班族的心裡,不是老闆的定義,也不是勞基法的定義,它是薪資的一部分,也是福利的一部分,如果少了年終獎金,就等於薪資低、福利差,員工的心情只有一個,就是逃!
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