緊緊緊!
今早參加國巨大發三廠的興建動土典禮。
這兩年世界局勢變化非常大,供應鏈的重組,再加上台灣很有競爭力廠商的全球佈局,如今正是高雄產業結構轉型的重大轉機。
國巨公司從1977年創立到現在,已經走過將近三、四十年時間,已是全球被動元件領導廠商,包括在幾個領域(晶片電阻、鉭質電容產能)上,都是全球第一。積層陶瓷電容(MLCC部分),市佔全球第三,市占率及產值都很高。
因應整個5G產業資通訊產業全球佈局,國巨2018年併購美商通訊元件大廠普思(Pulse)電子、2019年收購收購美商KEMET(基美)後,包括車用、工控、5G與航太等高階市場都已納入產線版圖。
這是「鷹眼」級的策略,併購後就代表國巨在生產基地的製程和產品都能保持全球領先地位。
大發三廠,是這次國巨三百多億投資落腳在高雄的第一步,身為雄中人的陳董事長,也早已預約橋頭科學園區兩萬多坪場地作為擴廠需求。
國巨以成為「全球被動元件完整服務解決方案的供應商」為目標,為了永續經營,善用台灣優勢,如優異研發技術、完善產業聚落、供應鏈,持續投資產品於高雄生產且增設研發中心。並整合高階關鍵零組件技術,將高階技術發展根留高雄,也和成大在高雄成立 #共同研發中心。
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經濟部 #投資台灣事務所,提供單一窗口對接大型廠商,我從行政院回到高雄,就想:對於廠商、尤其高科技廠,最需要的就是單一窗口的one stop service。
#投資高雄事務所 會跟投資台灣事務所對接,高雄市政府也會解決水、電、土地供給等五缺問題,協助各國際大廠繼續加碼投資高雄。
未來除了高雄到台南的科技走廊,將成為全球最有價值先進半導體產業聚落外,高雄也是未來打造蔡英文總統政策的 #高階製造中心 非常重要的基地。
感謝國際大廠加碼投資高雄,對高雄經濟發展、就業機會、在地設備材料供應鏈的發展帶來貢獻。
高雄也歡迎立足台灣,布局全球具有競爭力的高階製造廠商,繼續 #加碼投資高雄!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,060的網紅Steven Cigar Vlog,也在其Youtube影片中提到,►訂閱Steven頻道:https://reurl.cc/D412O ►追蹤我的IG專頁:https://reurl.cc/DjZA5 ►跪求茄友協作英文字幕:https://reurl.cc/31lRqM ==============================================...
市占率第一英文 在 膝關節 Facebook 八卦
之前由於被業內人士點名,好像該用本公司來做一個趣味圖。這個趣味當然也只有業內人士比較有感,多數觀眾或是路人民眾都是無感的。
你知道,位於信義區的威秀影城,早就不叫華納威秀了嗎?
威秀影城前身為華納威秀,華納威秀於1998年於台灣台北市信義區營運,初期營業曾經創下24小時營運的高人流量紀錄,也是台灣影院第一座以影城概念經營的電影院。
之後也改寫了台灣電影院的經營風格,許多戲院開始更名叫影城才比較拉風,接下來到2008年之後,許多影院還會更新數位播放系統,開始很多影院會加上數位兩個字,聽起來比較潮。
由於,2004年美國華納與澳洲威秀撤資,威秀易主給嘉禾、中環、宏泰人壽、大向開發四個股東經營,威秀開始進入交接期,2005年還誕生了影城吉祥物:威秀寶寶,甚至還有影廳動畫,這些都是延續了華納威秀時期風格,轉為具有台灣創意的主體。後來也開始許多影城推出屬於自己的影廳動畫。
2006年正式更名威秀。此後,「華納威秀」正式走入歷史名詞。
值得一提的是,威秀寶寶於2005年誕生,生日為9月29日,天秤座。非常符合12星座中,最具美感以及和善形象的風格。
另外,很多人提問,威秀寶寶到底是甚麼?他不是燒賣、臼齒、衛生紙、爆米花或是棉花糖,他就是一個外星人。他去年已經14歲了,但應該會跟小丸子一樣永遠念國小三年級。
只是礙於之前的公車站牌等交通路名,有些公眾運輸系統沒有更改。但多數民眾仍然習慣稱為華納威秀,導致業內人士去華納兄弟電影公司或是華納音樂開會,若被問及在哪開會,經常會被以為來看電影,造成這些人士困擾。明明來工作,卻被以為在爽。
信義威秀為全台灣市佔率最高的影城,由於有17個影廳,可達全國市占率達6-8%不等,全盛時期一天2萬來客數是小蛋糕,但之後由於改裝大幅減少座位數,現在有大片入港,假日來客數若能做到13000就算非常不錯。
可惜目前疫情影響,影院衝擊非常大,現在業績猶如楊林的那首歌....「我的心情DOWN到了谷底,降到零下几度C」,希望五月就能靠《玩命關頭9》回春。
註記:威秀於信義計畫區的第二家影城,媒體寫作上,一律稱為MUVIE CINEMAS,但由於申報稅捐單位需要中文名稱,所以各位票券上的名稱會寫松仁威秀。
也因為國人不習慣念英文,多半民眾會叫這座為A13影城,或是比較頂級的那家威秀,或是直接稱為松仁威秀。如果大家不介意的話,也歡迎宣傳正確使用名稱為:MUVIE CINEMAS。沒有拼錯字喔,她就是寫為MUVIE。不是MOVIE。
※不是阪急時代百貨是叫統一時代百貨
※不是B&Q特力屋是叫特力屋
※不是凱悅飯店是叫君悅飯店
※華納大舞廳跟本公司無關
※華納婚紗或是華納婚紗攝影也跟我們沒有關係
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《文茜的世界財經周報》FB首播
我們看到Sears倒閉,這是一個非常傳統的百貨商場,他針對的是中產階級,後來當美國不再是主要的製造產地的時刻,Walmart崛起了。
Walmart的特色就是,他從全世界採購,尤其是在中國大陸的採購,使他非常非常成功,所以從1991年之後,Walmart就超越了Sears,Sears本身又沒有像Walmart,很快他意識到Amazon對他的挑戰,Walmart自己也進行了電子商務,同時其他的百貨公司也都開始,像Etaly等等他讓顧客可以走進去,在裡頭有體驗,這個就是電子商務,不可能在Amazon上有所有的體驗。
甚至Amazon就因此去併購一個Wholefoods超市,來讓大家可以有所體驗,變成是一個彼此之間的一個加分。
其實所有的老企業,可能都面臨類似的問題,一家我們大家最熟悉的老企業叫做Sony。他至少創造了一個英文字,就讓美國人快要發瘋,叫做WalkRT man,因為根本沒有這樣的英文字,而且這語法是不合的,但是日本人的英文本來就如此,而那個時候是日本獨霸電子產業的時代,所以Sony生產的耳機,你可以聽的就叫Walkerman,然後這個字眼就變成全世界都要使用的名詞
但Sony現在也開始滄桑了,滄桑老去的Sony,他並沒有堅持自己是驕傲的老品牌,他只留下了手機,這個手機是賠錢的,但是他的目的,是賣他的裡頭的遊戲軟體,因為在遊戲軟體裡頭,他是賺錢的。
更重要的他把自己轉型成為一家類似像台積電的公司,在一個智慧型手機裡頭,我們說iPhone,iPhone手機裡頭設計的跟一些重要的半導體,在美國大概占百分之五十四左右,其他最多的像記憶體,像感光元件,像很多鏡頭等等,很多就是向日本採購,其他有一部分向韓國,有一部分向台灣採購,而日本被採購的很多重要的部分,甚至是占了一支iPhone手機的百分之十的獲利。
Sony因此看到了,我為什麼一直要堅持我Sony這個品牌,所以他把手機裡頭,比別人高明的某些零件,這些零件是iPhone Apple或是華為或是其他所有智慧型手機,你不需要再生產的一個就是感光元件,一個就是鏡頭,現在全世界的智慧型手機裡頭,百分之九十的感光元件是向Sony採購的,鏡頭百分之九十是向Sony採購的。
所以Sony的最大特色就是放下他的驕傲,然後面對自己還有什麼,乾脆就把手裡頭,還有競爭力的東西,賣給我的對手。
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熙來攘往的西銀座三丁目,寸土寸金的地段,環伺高級商辦和國際品牌旗艦店,水泥叢林中剛剛迎來一塊綠地,2018年8月才剛開放的銀座Sony Park,它是一個品牌樞紐、一個互動體驗空間、更是一個徹底改變銀座地貌的都市公園。
標了價格標籤的植物盆栽,讓人懷疑Sony為何要做盆栽生意,導覽人員說,喜歡的盆栽歡迎你買回家,所得全數用來綠化與維持公共空間,而且植栽的流動,不僅可以讓公園增添樣貌,更代表SONY這個企業不斷的創新、生生不息,而這樣的意識形態,也巧妙體現在產品線上。
在歐洲擁有廣大市占率的SONY,搶在蘋果年度發表會之前,在2018年柏林消費性電子展推出全新旗艦機種,行動通訊強者發表新機原屬常態,但這支最新旗艦機對SONY來說,意義遠不只如此。
移動通訊市場的擁擠,讓SONY在尋找產品定位上走的辛苦,高價機種有市場霸主蘋果,低階市場主打價格戰,中高階品牌反而容易在價格和性能的平衡上,迷失核心價值。因此,SONY移動通訊公司新任總裁岸田光哉,接下手機產品部門之後所做的第一件事,先徹底人事換血。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我是自我推薦要接下總裁職務的,(真的嗎?),就從今年四月開始,我汰換整個管理團隊,換上具有全新經驗的團隊,徹底煥然一新的人事,希望扭轉索尼移動通訊在這個產業的競爭力,我真的希望能改變內部氣氛,全力專注在產品本身。
Sony在消費性產品產品市場全寄託於智慧手機,可以想像舉手自薦當Sony移動總裁需要多大勇氣。1983年進入SONY集團的岸田光哉,從在秋葉原賣SONY產品開始做起,也許正是街頭第一手接觸消費者的經驗,還有後來進入製造部門在生產線上的專業,SONY新旗艦機種變得更柔軟且更直覺,一改以往缺乏互聯網思維、埋頭專注機械與工藝設計的僵硬,把用戶需求思考進來,加入了人工智慧與深度學習。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我認為我們要用獨特的產品去增加我們的競爭力,我們必須從現在的競爭對手身上學很多東西,對手總是充滿企圖心,而且產品的推陳出新速度很快,所以跟對手學也是必要的。人工智慧我想現在是科技時代,我深信索尼可以在人工智慧上 強化使用者經驗,我也確信可以強化很多其他方面,就像新推出的這一款智慧手機,運用人工智慧可以讓使用更為簡便,照相功能更為容易使用,將人工智慧帶入手機規格可以優化很多功能
在專訪岸田總裁的過程中,我們數度提及對手品牌的優劣比較,也許是日本企業慣有的內斂低調,也許是SONY寧可堅持"信仰",不輕易"參戰",岸田總裁不以批評對手來為自家產品塗脂抹粉,畢竟終端產品例如手機,並非SONY唯一的競爭力,既然B2C(企業到消費者)走到了瓶頸,B2B(企業對企業)或甚至B2B2C(企業到企業到消費者)的商業模式何嘗不是成長的動能。Sony的電池、相機鏡頭、聲音產品等向來獨霸全球,蘋果就是採用SONY的感光元件,幾乎壟斷智慧手機的鏡頭供應鏈,雖然從消費性產品巨擘要轉身成為零件供應商勢必充滿掙扎,但從SONY一步步分割集團業務,消費性產品只留下手機和遊戲來看,轉型的佈局早就已經開始。
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