光緒13年(西元1887年),臺灣巡撫劉銘傳,在基隆到臺北的大稻埕間,興建了臺灣第一條鐵路(當時中國的第二條),全長20多公里,雖每天僅有6班車,但象徵著臺灣正式進入軌道運輸時代,也使當時的臺灣,成為美國公使田貝(Charles Denby)1888年訪台後所稱頌的「中國最進步的一省」。126年後的今天,這條路線上的每日班次,將從332列次增為381列次,開啟兩地「鐵路捷運化」的新紀元。
目前基隆臺北間每日通勤人口約有16萬人(早晚各8萬),其中使用鐵路與客運通勤者約佔34%,而開車族(60%)與機車族(6%)合計則達66%,差了幾乎一倍,大有努力空間。20日通車的樟樹灣至南港間鐵道三軌化工程,是本路段硬體建設改善的「最後一哩路」,解決了北基及花東列車這個瓶頸路段壅塞問題,未來基隆與臺北間列車的班距可由目前尖峰時段的12分鐘一班縮短為8分鐘一班,因此對「臺鐵捷運化」的實現是相當的關鍵。
硬體的完工,是下階段軟體工作的開始,軟體做好,才能實現便捷化的目標。「捷運化」的意義,一方面班次要多、一方面停站數要夠、並且要準時。班距短了、班次多了之後,除了站站都停的區間車,若干站不停的「區間快車」(「區間快」)也可適度增加,並做好適當的搭配組合,才能滿足沿線居民不同的需求。到了今年底,新購的EMU800電聯車到位後,臺鐵更要加強管理、提高效率,讓鄉親朋友享受到真正捷運化的服務品質。
還記得2011年,我從基隆車站搭乘電聯車到南港,了解當時鐵路工程的改善進度,也詢問同車旅客的搭乘習慣與感受。在路上,我看著窗外景物,遙想百年前臺灣先賢開路的蓽路藍縷,對照今日軌道建設的現代化,讓我由衷佩服先人的遠見;而我們更要在既有的基礎上努力不懈,讓軌道運輸繼續為臺灣提供最節能減碳、最低污染的便利交通。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅鍾日欣,也在其Youtube影片中提到,廣告:台灣首創ACG訂閱式課程,一次擁有超過30位名師分享出版經驗、軟體技法、心路歷程、IP授權、自我行銷、產業資訊、合約擬定等知識,給創作者一個互相交流的平台。嘖嘖上線募資中 https://bit.ly/2Joismi 我是JC老師 電腦相關課程授課超過6000小時的一位 Revit 課程講...
工程進度管理軟體 在 馬英九 Facebook 八卦
光緒13年(西元1887年),臺灣巡撫劉銘傳,在基隆到臺北的大稻埕間,興建了臺灣第一條鐵路(當時中國的第二條),全長20多公里,雖每天僅有6班車,但象徵著臺灣正式進入軌道運輸時代,也使當時的臺灣,成為美國公使田貝(Charles Denby)1888年訪台後所稱頌的「中國最進步的一省」。126年後的今天,這條路線上的每日班次,將從332列次增為381列次,開啟兩地「鐵路捷運化」的新紀元。
目前基隆臺北間每日通勤人口約有16萬人(早晚各8萬),其中使用鐵路與客運通勤者約佔34%,而開車族(60%)與機車族(6%)合計則達66%,差了幾乎一倍,大有努力空間。20日通車的樟樹灣至南港間鐵道三軌化工程,是本路段硬體建設改善的「最後一哩路」,解決了北基及花東列車這個瓶頸路段壅塞問題,未來基隆與臺北間列車的班距可由目前尖峰時段的12分鐘一班縮短為8分鐘一班,因此對「臺鐵捷運化」的實現是相當的關鍵。
硬體的完工,是下階段軟體工作的開始,軟體做好,才能實現便捷化的目標。「捷運化」的意義,一方面班次要多、一方面停站數要夠、並且要準時。班距短了、班次多了之後,除了站站都停的區間車,若干站不停的「區間快車」(「區間快」)也可適度增加,並做好適當的搭配組合,才能滿足沿線居民不同的需求。到了今年底,新購的EMU800電聯車到位後,臺鐵更要加強管理、提高效率,讓鄉親朋友享受到真正捷運化的服務品質。
還記得2011年,我從基隆車站搭乘電聯車到南港,了解當時鐵路工程的改善進度,也詢問同車旅客的搭乘習慣與感受。在路上,我看著窗外景物,遙想百年前臺灣先賢開路的蓽路藍縷,對照今日軌道建設的現代化,讓我由衷佩服先人的遠見;而我們更要在既有的基礎上努力不懈,讓軌道運輸繼續為臺灣提供最節能減碳、最低污染的便利交通。
工程進度管理軟體 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 八卦
李開復:我的時間管理秘訣
你的身邊有沒有這樣一群人——永遠精力充沛、永遠有用不完的時間,工作、社交、生活、興趣什麼都不落下……他們的妙招是什麼呢?
我整理了一些管理時間的小秘訣,希望能幫助大家更好地管理時間。
事分輕重緩急
每天管理時間的一種好方法是,早上確定今天要做的緊急事和重要事,睡前回顧一下,這一天有沒有做到兩者的平衡。
建議每天對該做的事排好優先次序,並按照這個次序來做。
在《高效能人士的七個習慣》一書中,作者史蒂芬•柯維提出,“重要事”和“緊急事”的差別是人們浪費時間的最大理由之一。因為人的慣性是先做最緊急的事,但這麼做會導致一些重要的事被荒廢掉。
每個人都有許多“緊急事”和“重要事”,想把每件事都做到最好是不切實際的。建議大家把“必須做的事”和“儘量做的事”分開。必須做的事要做到最好,但儘量做的事盡力而為即可。懂得用良好的態度和寬廣的胸懷接受那些暫時不能改變的事情,多關注那些你能夠改變的事情。此外,還要注意生物鐘的運行規律,按時作息,勞逸結合,這樣才能在學習時有最好的狀態。
要保護自己的時間,尤其需要有足夠的時間做那些“重要事”。
潘正磊是微軟總部產品部門中以效率和執行能力著稱的總經理。她大學畢業後就加入微軟,是晉升最快的經理之一。這是她講的自己剛進入微軟時學習“保護時間”的故事:
我剛加入微軟時,職位是軟體發展工程師。我所在的小組開發的產品成長很快,幾個月內就生成了三個版本,每個版本又需要支援六種語言。這18個組合的要求都略有不同,而且我還需要和很多其他不同的組打交道。每天,我辦公室裡總是人來人往,每個人都帶來不同的問題。他們一來,我總是停下我正在做的事,先解決他們的問題。我每天忙得不可開交,卻做得十分不開心。我覺得每天工作時間很長,卻沒有學到更多的知識,也沒有提高。在與我的老闆溝通後,我清楚地意識到我的時間是最寶貴的,我需要提高效率。
在老闆的指導和支持下,我先設置了“回答問題時間”,其他人只有這時才能來找我,其餘時間我則可以專心程式設計。這樣一來,我就擁有整塊時間來有計劃地完成我想做和需要做的事。
另外,我們設立了一個目標,就是要讓其它組能自力更生,不能事事都來找我們。經過一段時間“授人以漁”的訓練,我終於能夠騰出時間去學習新的技術和管理經驗了。
如果不是有這個經驗,潘正磊不但不會有現在的成就,而且可能還在同一間辦公室裡每天回答著各種問題直到精疲力盡為止。
列待辦或完成事項清單
管理時間也可以使用一些管理方法,比如,有名的GTD(Getting Things Done)時間管理法:
總結起來,管理時間的兩個很重要的步驟就是列待辦事項清單和完成事項清單。
待辦事項清單用來提醒你做事情,完成事項清單用來審視你的時間安排。
待辦事項清單強調目標,而完成事項清單重在展現成就。
列待辦事項清單,你會知道什麼時候該做什麼事,這樣你做事就會更加有條不紊。而每日列完成事項清單時,你會看到自己一天做了什麼事情,哪些事情有必要做,哪些事情可以稍微推後等等。此外,當看到一天完成的事項很多時,你的滿足感會提升,你就越有可能堅持下去。
關於怎麼列待辦事項清單,可以如前所述,每天把該做的事情列出來,並對該做的事排好優先次序。
那麼要怎麼列完成事項清單呢?
可以參考以下步驟:
第一組,認真回憶並記錄今天都做了什麼,並注明花費的時間。
第二組,先堅持一個星期,每晚記錄時間開銷,再往後堅持。
第三組,每週或每個月總結這段時間做了什麼,進行反思。
可以根據個人時間和需要選擇不同的記錄時間段。
在記錄過程中或記錄完之後,看著這些內容,你就知道時間都去哪兒了。這樣,你會知道如何更有效地管理時間。
注重提升效率
當大腦疲於工作的時候,對著任務就開始犯困,於是拖拖拉拉地做著,也不一定做得了多少。這個時候反而不如放鬆或者稍微休息一下。可以參照番茄工作法進行調整:
想要有效率,可以在身體和精神兩方面做好準備:
1. 提高體力
有沒有發現動腦子的時候餓的快?腦力工作也是相當耗體力的哦。所以體力是大腦與身體能持續高效工作多久的基礎。騰出時間,去健身房吧。運動運動,工作起來你會更有效率。
2. 做事專注
大多數人在專注時會把事情完成得更快更好,所以儘量一次只做一件事情。可以設定一段時間,在該段時間內專心做一件事情。在這個過程中,如果大腦中冒出其他未盡事項或一些點子,不妨先寫到紙上,繼續專注做你手頭的事,做完後再找時間處理記錄下來的那些事項。
在工作,被電話、客戶、郵件、同事等打擾的情況非常多,這時可以採用記錄工作法,在被打擾後迅速回到工作狀態當中,具體措施如下:
1、如果手頭的工作任務重要而緊急時,可委婉說不,告知對方自己有重要而緊急的工作任務需要完成,完成後會過去找TA。
2、如果對方任務不緊急,而且只是短時間打擾你時,可以在交談之前先把正在進行的工作任務記錄到手邊的本子上,短時間交談後繼續回到當下任務,完成到一定階段後,再去完成同事交代的工作任務,並主動更新狀態給對方。
3、如果對方的工作確實比較緊急並且無法拒絕,可讓對方給自己幾分鐘的時間,把手頭上的工作和思路做個簡要的記錄,再馬上配合同事完成他的工作。回到位置後,查看之前記錄的工作進度,繼續完成。
利用高效時間
在時間管理中,必須學會運用80∶20法則,即讓20%的投入產生80%的效益。
也就是說,要把握一天中20%的精華時間(對有些人來說是早晨,對另一些人來說是下午或夜裡),將它們用於最為關鍵的思考、學習和工作。
每天的時間不可能安排得滿滿當當,其中一定會有許多空閒的時間碎片。無論是等車的時間、兩個會議之間多出的時間還是等電話的時間,都不可輕易浪費。你可以隨身帶一本你想讀的書,或者帶一張“To Do List(工作備忘)”或“To Think List(思考備忘)”,有時間時,就把它們拿出來。每天如果能擠出20分鐘,一年就有7300分鐘的多餘時間呀!
給自己一個合理的最後期限
如果一個任務規定一個月完成,人們通常會等到月末才加班加點。如果一個任務沒有期限,人們往往會無限期地拖延,直到有一天這個任務確定了完成期限為止。因此,在管理時間的時候,最好能給自己設定一個合理的、略微緊迫的、可以刺激自己不斷努力的時間期限。
蘋果公司開發Mac OS 8作業系統時,本來計畫兩年內完成,但每次認為還差半年就可以完成時,總會有人發現新的問題,以至於這個項目看上去永遠都是半年以後的事情,結果,蘋果公司花了十年時間才真正完成該系統的開發。
在微軟,Windows 2000作業系統的研發起初也拖延了兩年多,直到微軟請布萊恩•瓦倫汀(Brian Valentine)來拯救項目為止。布萊恩•瓦倫汀一上任就制定了一個合理的最後期限,根據這個期限, Windows 2000的開發團隊砍掉了將近一半的功能特性(包括比爾•蓋茨最在乎的結合Windows 95和Windows NT的原始程式碼的計畫),然而產品卻及時推出了。
完成一項艱難任務的正確打開方式是:從Deadline往前推-分解目標到每一天-每週一小節確保跟上時間進度-最終完成任務。從現在開始做第一步。
工程進度管理軟體 在 鍾日欣 Youtube 的評價
廣告:台灣首創ACG訂閱式課程,一次擁有超過30位名師分享出版經驗、軟體技法、心路歷程、IP授權、自我行銷、產業資訊、合約擬定等知識,給創作者一個互相交流的平台。嘖嘖上線募資中 https://bit.ly/2Joismi
我是JC老師
電腦相關課程授課超過6000小時的一位 Revit 課程講師
由於實在太多同學向JC老師反映,希望可以有線上課程學習,所以就決定錄製一系列的 Revit 線上影片教學
而且不加密、不設限、不販售,就是純分享,希望可以幫助到有需要的朋友們
如果這部 3ds Max 教學影片對你有幫助的話,請幫我按個讚,給我點鼓勵,也多分享給需要的朋友們喔~
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
何謂BIM(建築資訊模型)
● 建築資訊模型(Building Information Modeling)是以建築工程專案的各項相關資訊資料作為模型的基礎,進行建築模型的建立,通過數位資訊模擬類比建築物所具有的真實資訊。
BIM(建築資訊模型)特性
● 它具有視覺化,參數化,衝突檢查,分析模擬和施工模擬五大特點。
BIM(建築資訊模型)軟體
● Revit:國內建築領域裡最為常用的BIM建模軟體。
● Navisworks:將多種不同格式的模型文件合併在一起。漫遊,碰撞檢查,施工模擬為三個主要的應用功能。
● Civil 3D:這是一款專門定製的AutoCAD,主要做的是地塊的道路建模,土方計算,雨水分析等。是一款地理空間設計軟體。
● ArchiCAD(AC):ArchiCAD主要就是建築專業的建模,有類似族的概念,但沒有族類型。
● Tekla:這個是鋼結構的重量級軟體。
● MagiCAD:基於AutoCAD的軟體,主要是機電使用。
● 廣聯達/魯班:這兩款軟體主要在工程量統計和進度管理上起作用。比較多的是Revit直接提取計算工程量,然後再用廣聯達提取計算一遍。
Revit家族軟體
● Autodesk Revit Architecture:建築應用。
● Autodesk Revit Structure:結構應用。
● Autodesk Revit MEP:系統應用。
Autodesk Revit 2016 結合建築、結構、機電三個產品功能介面於一身
Revit簡介
● Revit 是一個設計與記錄的平台,可支援建築資訊模型 (BIM) 所需的設計、圖面和明細表。BIM 在您需要時提供有關專案設計、範圍、數量和階段的資訊。
● 在 Revit 模型中,所有圖紙、2D 和 3D 視圖及明細表,都是用於展示同一虛擬建築模型中的資訊。在建築模型中工作時,Revit 收集有關建築專案的資訊並協調所有其他專案表現法中的這個資訊。Revit 參數化變更引擎會自動協調您在任何地方 (模型視圖、圖紙、明細表、剖面和平面) 所做的變更。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Revit 2016 線上教學影片目錄:http://bit.ly/2vR6fgW
Revit 2016 線上教學影片範例下載:http://bit.ly/2vR0b7X
3ds Max 2015 線上教學影片目錄:http://bitly.com/2dUGqn3
AutoCAD 2015 2D 線上教學影片目錄:http://bitly.com/2dUGm6Y
TQC AutoCAD 2008 2D 線上教學影片目錄:http://bitly.com/2dUGQtB
JC-Design網站:http://jc-d.net/
JC-Design粉絲團:https://www.facebook.com/jcdesigntw/
JC-Design LINE ID:@umd7274k
JC電子信箱:[email protected]

工程進度管理軟體 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的評價
【智翔的議會質詢-經濟發展局(3/16)】
#煉油廠遷廠
延續上一期老問題,關心到煉油廠遷廠進度,由於按照之前彙覆表的答覆,覓地小組已經兩年沒開過會,而經發局長也回答指出,雖然覓地仍在進行中,但還尚未有實質上的突破。
智翔也接著詢問,根據桃園市府自提的「國土計畫草案」中,把台北港設為煉油廠遷廠的覓地選擇之一,這樣的覓地有機會嗎?如依照今天局長的回答,台北港甚至非台灣境內都可能當作覓地選項的話,後續可再做更多可行方向的討論,希望遷廠一事,能早日有實質上有的突破。
#煉油廠回饋金額法制化
作為鄰避設施之一,相較於發電廠已有專屬的回饋金法源,煉油廠則尚未有法源依據,若以類似發電廠的「電力開發協助金」制度來參考,智翔希望可以推動桃園煉油廠回饋金的法制化,明列可以支用的項目與辦法,清楚明訂並有所依據,往後可以減少許多問題。
經發局則表示,法制化是未來市府推動的目標之一,但因為煉油廠所生產的並非如台電一樣單純,因此中油煉油廠也有請顧問公司評估,如何訂定項目辦法來推動,短時間還沒辦法立即有答案。
而後續追蹤智翔也會持續關心,因為智翔認為,煉油廠這類的鄰避設施之所以場址難尋,牽涉地方回饋的金額與項目不明 ,若能比照「電力開發協助金」制度去推動,也許能成為覓地的突破口。
#積極招商吸引人才入駐桃園
經發局過去有前往印度班加羅爾招商的經驗,去年據雜誌報導,日本也有大舉招募台灣軟體工程師的舉動,能否利用這一波疫情,外商紛紛撤出中國的趨勢,反向吸引更多廠商人才入駐桃園,以台灣及桃園優勢作為人才號召。
經發局也提出未來人才和企業接觸,研發中心、創新、思科或是日本軟銀等,都有在談,先接觸後好好規劃引導進入桃園發展。以外商進入桃園來增加工作機會,包括接手棒球隊的樂天集團,智翔認為對於桃園的發展也是有益且可期待的。
#桃園觀光夜市升級與再創
夜市升級一題,於市政報告以及都發局質詢中智翔都有提出過,桃園觀光夜市目前受限於住宅區及交通流動問題,希望透過搬遷,或新增第二夜市來促進更大的發展空間。
智翔想到之前質詢過的永和中繼市場,以資源來說,中繼市場內已建置好油脂攔截器、以及近200格汽車停車位與300多格機車位,在交通上也甚是方便,因此建議經發局,是否可以利用中繼市場資源共用,來設立第二桃園夜市?
局長則回答,其實一開始也曾提出,希望桃園觀光夜市可以直接搬來中繼市場,但因商家傾向於將夜市作為長遠經營的發展地點,因此有意入駐中繼市場的比例並不高。以目前規劃來說,未來中繼市場開幕後可以舉辦短期性活動,先將人潮帶入活絡,有人潮即可以增加商家入駐意願,提高中繼市場的亮點,爾後再引進民間資金,透過民間和經發局相輔相成。
但智翔也認為桃園、龜山、蘆竹人口密集,既然中繼市場有空閒空間可以利用,設立與市場使用同進退的第二夜市也是建議經發局可再規劃看看,對於桃園夜市發展也是不錯的選擇和變通之法。
#工輔法修正後高污染工廠關得掉嗎?
工廠管理輔導法在去年修正通過後,根據法條,未申請納管、高污染與2016/5/20後新增的違章工廠必須輔導轉型或關廠,而根據資料,上述的三類工廠在桃園就超過千家,對於為數龐大的違章工廠,經發局的手段與辦法為何?
局長表示目前可採取斷水斷電的手段,讓違章工廠無法經營,至於拆除時程,得等待建管處的安排,依照時程表,3/20之後將開始接受工廠申請,屆時的狀況智翔會持續追蹤。
#舊市區的振興
舊市區的振興能否跨局處整合資源,將火力集中,智翔在這個會期會不斷提醒相關的局處,包括建議將都更業務拉高至都更中心或都更處,最後都會在市長總質詢中一併討論,這邊也請經發局先行參酌這些建議。
#2020綠能補助
今天質詢的最後一題,2020年的綠能補助,經發局自行刪除了1/3, 因此擔心補助的名額將減少,造成僧多粥少,或是讓新申請補助的廠商因而受阻。
但局長回答,綠能補助的刪除,考量到目前的商業模式,業者在設立設備之後,可售電給台電,即使不補助都能獲利維持營運,目前第一階段的申請仍然非常踴躍,綠能設備的建置與補助未必呈正相關,補助僅是拋磚引玉,畢竟在設立綠能設備後,對業者仍然划算,因此也樂觀其成。

工程進度管理軟體 在 專案進度表的製作(PROJECT).wmv - YouTube 的八卦
快速上手Microsoft Project教學課程附講義( 軟體 介紹、專案排程、資源排程、預算規劃、輸出圖表) · 【專言媒體】 工程進度管理 概論#1-陳懿佐博士/教授 · Excel ... ... <看更多>