韓國瑜立委濫用權勢花納稅人錢、為李佳芬家族蓋堤防圈地當砂石場
相關文件
顯然,韓國瑜市長不願意誠實面對。
以下,就讓「白紙黑字」來說話:
➡️1998年1月8日「1997年12月24日研商濁水溪沿岸設置砂石洗選場用地取得困難問題會議紀錄」(見附圖1-1至1-6)
➡️1998年3月25日「1998年4月1日雲林縣舊西螺大橋處堤防新建及防汛道路改善案會勘通知」(見附圖2-1至2-2)
➡️1998年4月7日「1998年4月1日雲林縣舊西螺大橋處堤防新建及防汛道路改善案會勘紀錄」(見附圖3-1至3-3)
➡️1998年4月20日 「省政府水利處函經濟部水資源局要求依1998年4月1日會勘紀錄結論(三)儘速辦理」(見附圖4-1至4-2)
➡️1998年5月20日 「省政府水利處函經濟部水資源局『濁水溪西螺堤防改建及舊西螺大橋下游水防道路興建案工程計畫書』」(見附圖5-1至5-2)
➡️1998年6月8日 「經濟部水資源局函『濁水溪西螺堤防改建及舊西螺大橋下游水防道路興建』案報行政院擬請同意專案補助6800萬」(見附圖6-1至6-3)
➡️1998年6月20日 「經濟部水資源局函省政府同意全額補助『濁水溪西螺堤防改建及舊西螺大橋下游水防道路興建』案」(見附圖7-1至7-2)
請問韓國瑜、李佳芬:
上面的簽名還認得嗎?
還是又害怕想起來?
⛔️附註:
2019-11-29覆韓國瑜競選辦公室
https://reurl.cc/Qpm0E0
2019-11-29請問韓國瑜市長:擔任立委時,是否關說經濟部,專案撥款6800萬興建幫李家圈地搞沙石場的新堤防?
https://reurl.cc/rlop3E
2019-11-29「誰讓國家機器動起來 為韓李家族圈地搞沙牟利」記者會
https://reurl.cc/W4yjA5
2019-11-29誰讓國家機器動起來 為韓李家族圈地搞沙牟利
https://reurl.cc/xDodNN
2019-11-28特權掠奪國家資源、韓李家族發大財
https://reurl.cc/D1eaqN
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅Ashlee xiu,也在其Youtube影片中提到,✨訂閱我的頻道 https://goo.gl/cJUSVh 我們的健身服裝品牌 ✨ TAIGER 官網 👉🏻https://goo.gl/IjRjwB ✨【折扣碼】👉🏻Ashlee -------------------------------------- 常用的營養品 ✨【MYPROTEIN】h...
工程三大計畫書 在 柯文哲 Facebook 八卦
公開透明,勿枉勿縱
4月26日錢櫃林森店發生大火,除了追究業者責任,到底是誰把消防警報關閉?我們也同步檢討北市府消防安檢作業流程,並在今天下午向大眾進行公開完整的報告。
首先,在3月30日,消防局針對錢櫃林森店,進行過一次消防例行稽查,同仁當時發現B1有木板牆面,但沒有工程之跡象,因此當場告知業者,若要進行裝修、增修等大型涉及公安的項目,必須向市府遞交消防安全計畫書。
至於4月22日,另一場針對八大娛樂場所的聯合稽查,為了防弊,都是當場抽籤即刻出動,當天除了消防,還有商業處和建管處同時稽查。
聯合稽查算是臨檢,涉及三個局處,一個地點30分鐘,但檢查項目廣,無法太細密。不過我們建管處同仁,在檢查完規定項目後,主動發現一樓大廳,有新增裝飾牆面,於是先在表格上做註記,回到市府再做查證,結果發現錢櫃林森店已經提出變更使用執照申請,且在1/17就已經通過。
不過議員質疑4/27日我們的專案記者會上,為何沒有列出4/22日這場聯合稽查?難道企圖隱匿?我要告訴大家:北市府秉持公開透明原則,一切都可供檢驗。
原因就在於4/22聯合稽查後,負責同仁先紙本登錄,再經過跨局處確認後,按目前的規定,七天內要把完整的內容電子登錄。所以4/27還沒登錄,因此4/27的記者會才沒有出現。這一點我們會改進,未來改用e化,當場用平板登錄資料,事後紙本當作附件,有需要再上傳,務必讓稽查更有效率。
回到事件本身,業者在施工前沒有繳交消防安全計畫書,甚至還將消防系統關閉,必須負最大的責任。如今停業一周先做全面檢查,我也希望大家落實法治精神,法律不是用來參考的,人民有遵守法律的義務,我們也會全力監督,不讓憾事重演。
工程三大計畫書 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《年輕人創業:肚肚的傳奇》
肚肚的創辦人姓孫,朋友叫他Henry :本來在鴻海當工程師,工作收入皆非常穩定。但他一心一意想創業,有一天,碰到鴻海集團鼓勵創業的場合,他勇敢表達自己要創業的決心:卻被老闆潑了冷水。
董事長郭台銘問他:你想創什麼業?
他回:我想寫一個App,給台灣年輕人開的餐廳,使客人點餐、價格及庫存管理,都更有效率,而且降低因為年輕人不擅長庫存管理造成的虧損壓力。他希望幫助年輕人在經營創意餐飲、咖啡、茶室時,有更好的管理模式。
「公司名稱想好了嗎?」董事長問。
孫和翊立即回應:叫做肚子餓(台語發音)。
董事長再問:你準備投入自己資產的多少資金?孫和翊小聲回:我沒有什麼錢,剛剛工作幾年,還要養家⋯⋯我可以拿我資產全部的1/3。
董事長郭台銘卻回答他:我覺得你的決心不夠,這樣未來創業一旦遇到困難,你就會打退堂鼓,想回到安穩的工作環境。
孫和翊回家想了幾天,覺得老闆的話有道理,下定決心拿出總資產的2/3,並且報告他的長官。
雖然他的2/3還是不多,但至少代表的是他決心堅定。
郭台銘一知道他改變態度,反而做了一個不太相同的決策:叫孫和翊Henry 先留在鴻海,想更清楚營運模式,才出去創業。
就這樣,幾個月後,高雄軟體科技園區多了一家叫「肚肚」的公司,因為原本想的名字:「肚子餓」,已經被登記走了。
肚肚的客戶,目前已經遍及台灣,未來他也想進軍亞洲市場:Henry 常常帶著團隊巡視各客戶餐飮店,了解運作狀況,或是自己當一個客人,也排隊點茶付帳,感受一下,軟體是否真的幫助客戶提高效率。
今年二月時,我在台中一家充滿茶香,以阿里山茶磚當隔牆,老屋改造的茶餐室:茶三千,遇見Henry。
他正在進行自己是客戶的巡視工作,我排隊等候在他後面,他過來和我打招呼,很興奮告訴我,最近除了鴻海,王品集團也投資他們。一臉親切笑容。
知道我剛剛從高雄回來,提出把高雄駁二藝術特區改為AI夜市駁二藝術特區,他很興奮,希望能夠有機會參與,並且規劃加入動畫,以及打招呼的機器人⋯⋯
Henry是一個陽光男孩,努力之下,他很高興自己幾年前下了破釜沉舟的決心:之後勇往邁進夢想,沒有回頭。
他終於明白:當人愈沒有退路,夢想就愈容易成真。
因為,你真的不能也不會輕言放棄。
前天在某個奇特的圓桌會議,又看到Henry。他來自高雄,希望有一天,那裡可以成為AI起飛的原點。尤其希望我的構想世界上第一個AI夜市,可以實現。
Henry 還認真把我今年惟二上政論節目中討論AI夜市的這一段畫面,截圖給我。
Henry感慨面對全球化競爭,台灣年輕世代的目標,不可能是小確幸:小確幸在日本一億人口的市場、中國大陸動輒數千萬大城市的市場可以存活,在台灣不行:但正如他當年全部賭上2/3財產,由於沒有退路,必須闖,只要會程式,有創意,懂得跨領域整合,現在正是年輕人發揮所長的一個機會。他的可以把台灣當實驗平台,成熟了,就往外奔馳。
當然他也遺憾「傳統政府」離青年好遠,導致新世代創業青年需寫滿滿的八股計畫書,再交由沒創業成功經驗的評委審核。從中央到地方,都一樣。
他曾經問:若當年Steve Jobs,Jeff Bezos向政府提案,申請青創補助,能夠獲得支持嗎?
以下是肚肚的報導和資料:
https://www.facebook.com/1205709437/posts/10219120001810012/
https://m.facebook.com/dudooeat/
祝福Henry!祝福肚肚!祝福永遠給我無限快樂的台中茶三千!
更祝福所有和他們一樣,充滿壯志的年輕人!
工程三大計畫書 在 Ashlee xiu Youtube 的評價
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原文字幕
嗨大家好 我是Ashlee
這應該是我第一次分享關於創業的話題
我的背景
我在學生時代就開始自己做一些小生意
現在我跟我男朋友結合了我們的興趣
就是健身
成立了一個自創的健身服飾品牌
我知道很多人想要創業
但可能創業對很多人來說比較陌生
很多事情都是未知數
甚至不知道要從何開始
很多時候可能只是想一想就放棄了
這段時間我有學習到一些經驗
希望藉由我的分享可以對你有幫助
你的事業可不可行
該注意的有什麼
其實我有的可能只是一些
實務上遇到問題該怎麼解決的一些經驗
以下我會分享到 The Knack 這本書的一些內容
希望可以給你作參考
這本書的作者他用條列式的方式
列出他在創業過程中學到哪些事情
大家如果有興趣的話可以去翻閱一下
創業 不管你要做什麼生意
在你真正開始以前
你不會知道這個事業可不可行
做不做得起來
值不值得做
首先你要確認的是這個事業是否可以存活
所謂存活呢
就是這個事業所帶來的現金
有沒有辦法支付你所有的開銷
大多數人在第一次創業的首要目標就是
活的久一點
還有很多在初次創業的人會過度樂觀
導致他們在花費有限的資金中做出錯誤的決定
大家知道 創業你要有足夠的資金
那這個資金是多少錢呢
這筆資金可以讓你的事業撐多久
這就是一件很重要的事情
這個時候寫一份創業的計畫書
可以幫助你弄清楚這個過程
這個計畫書不需要多精美
並不是要給股東或是給金主看的
只是讓你自己理清楚
簡易版的損益表以及現金流量表
把每個月的銷貨預測
銷貨成本跟間接費用
做一個合理的預期
把它們寫下來
再來很重要的
毛利率
營業收入減掉你的銷貨成本
或者是服務的成本
就會是你的毛利
毛利決定了你所需要的資金
銷貨量
以及你能支付的間接費用
要多久才可以知道這個事業可不可行
甚至知道這個事業能不能存活下去
我們現在就來說說毛利率
假設你花了九百塊做了一個產品
或者說你進貨花了九百塊錢
你以一千塊錢轉售
那你的毛利就是一百元
也就是營業收入的10%
假設你營運這個公司一個月需要三十萬的費用
那麼你一個月就會要有三百萬元的銷售業績
去足以支付這個費用
公式是在這邊
三十萬除以你的毛利率10%等於三百萬
你每個月的營業額要三百萬
因為你的毛利率只有10%
所以你才可以足以支付這三十萬元的費用
那麼假設你的行業性質
你是需要三個月的時間才可以拿到你的帳款
像有一些工作性質可能是
你發包出去
然後工程做好了
這個時候你的業主不會馬上給你錢
可能是等到一定的時間後
才會撥這個款給你
假設你的行業性質三個月才可以拿到帳款的話
那麼
你就必須放六百萬元以上的現金
才能在每個月收到三十萬元的支付費用
達到損益平衡
這個時候毛利率就是關鍵了
你必須用毛利率去支付你所有的費用
包含薪資支出
租金 水費 電費 網路費 電話費
可能一些消耗品 文具費用
行銷費用 營所稅等等各種
如果你的毛利率是10%的話
等於你需要支付一元的費用的話
你必須要創造十元的營業額
才可以去打平這個費用的支出
如果你今天的毛利率是40%的話
你要付一元的費用只需要創造2.5元的營業額就可以到平衡
所以資金有限的時候呢
毛利率真的是非常的重要
毛利率愈高 支付費用所需要創造的營業額就會愈小
而你的資本就可以撐得更久
對大多數的新事業而言
時間活得久就是生存的關鍵
有了營業收入銷貨成本跟間接費用
你就可以算出每個月的損益表
你會開始了解現實
你將會知道銷貨不一定會帶來利潤
而營業額跟利潤還有現金也都是三個不同的東西
所以寫事業計畫書是讓你了解
讓你對一開始需要投入多少資金有一個概念
那一開始需要投入多少資金呢
這是現金流量表
但大多數情況是這樣的
你會看到累積的現金流
一個月比一個月還要糟糕
直到你的事業穩定
現金流開始好轉
如果你預期的現金流一直沒有改善的話
那這個事業就不可行
你要找的是其他的東西來做
如果可行的話你所需要的創業資本
理論上就等於報表上最大的現金赤字
赤字你們知道吧
紅色的就是負向
其實我不知道這樣的影片對大家來說會不會有點深
我以前是學商業
雖然我在唸書的時候沒有非常認真
但是對於這些基本的概念有小小的接觸
所以如果太深的話請留言跟我講
剛說到你所需要的創業資本
理論上是等於你最大的現金赤字
如果你將這個金額投入你的事業當中
理論上是可以避免資金短缺的
不過實務上我們會把這個數字增加到至少50%以上
當作一個準備金
設立準備金的理由呢
是成本總是比預期的還要高
而利潤總是比預期的還要少
事實上你所需要的金額可能遠比你預估的金額還要再大
還有一個為什麼要設立準備金
是比較心裡跟情緒層面上的問題
如果你一開始就知道可能會有哪些狀況發生的話
跟一個你以為你已經投入了
所需要的最大資金
這個心裡的感受度是差很多的
所以做事業企劃書會讓你直接進入下一個階段
你會開始知道要讓事業存活
你可能會遭遇到的問題
開始了解毛利
賒銷 收款等等對你的現金流有什麼樣的影響
你會了解到現金流量決定你的事業是否可以存活的久一點
讓你知道你的事業在紙上
跟現實上可不可行
說到這邊有沒有覺得很沉重
那我給大家一個比較正面一點的消息
現在是網路 互聯網的時代
其實相較於過去我們有很大的優勢
用更低的成本更少的費用去支撐起一個新創事業
所以希望大家還是可以抱著很多的希望去做你想要做的事情
我也希望這集的視頻分享對你有幫助
前幾天我的YouTube粉絲量達到十萬
我超淡定的
我心裡想的是我該發些什麼樣的內容去幫助更多的人
所以希望你可以在下面留言給我
讓我知道你喜不喜歡這樣子的主題
還有我的男朋友 Tao
他最近成功把他的YouTube頻道轉換成
原本是健身
轉換成一個創業分享
不過他的內容會比較偏向一些理想
心態上
跟我們最近遭遇到的一些小難關的分享
如果你有興趣的話可以去逛逛
我相信對你會有很多的幫助
最後如果你喜歡這個影片的話
請不要吝嗇地給我一個Like
然後分享給你所需要的朋友
我們下次見
Peace
工程三大計畫書 在 陳麗娜 Youtube 的評價
高雄市議員陳麗娜新聞稿 8.22
陳麗娜今(22)針對興仁棒球場、大林蒲遷村在都市計畫委員會提出質詢,她認為興仁棒球場用地變更不應將公園綠地拿掉,大林蒲遷村更應拿出具體時程、不能讓各種謠傳滿天飛。都市計畫委員會委員王啟川答詢表示,原興仁棒球場用地將要求捷運局適當退縮用地,大林蒲目前尚處於籌備規畫階段,用地協調及經費評估等都在同步進行,目前中央核准的是約2.7億的先期規畫費。
興仁棒球場原屬高雄市前鎮及苓雅部分地區(原文小61用地)細部計畫範圍內,面積約1.5公頃,由於近年人口結構變遷,生育率持續下降,考量已無開闢學校之需求,教育局於民國102年辦竣變更管理機關為捷運工程局,以利捷運土地開發。而103年細部計畫規劃時,擬將原文小61用地重新劃為商三用地1.04公頃、兒童遊樂場用地0.3公頃、停車場用地0.16公頃共計1.5公頃,爾後卻規劃為商五用地及停車場用地,原兒童遊樂場用地取消併入商五,並在民國105年7月7日發布計畫至今。
陳麗娜質詢指出,這裡有忠純里所在之君毅正勤社區、獅甲社區、純邦社區等大型集合式住宅,人口眾多密集、年齡層偏高,社區內卻缺乏綠地空間。陳麗娜認為此地已高密度開發,不適合再以商五開發,否則將造成人口過度擁擠,希望整體變更為公園用地,再開闢地下停車場使用。
大林蒲遷村在陳菊市長時年年炒作,但自第一次民意調查至今七年過去,林全院長下來道歉過,普查了好幾次,地上物調查也已經進行,但遷村計畫書還是連個影子也看不到。市府不斷強調大林蒲遷村分為意願調查、規劃籌備及遷村啓動三階段堆動,說目前還是遷村籌備階段,但遷村預定地之一的77期重畫區已在招標,許多石化業者傳言三年後就將遷至大林蒲遷村所改設的循環經濟專區,讓人弄不清市府到底在想什麼?
遷村計畫書都還沒看到,但今年7月民政局竟要大林蒲、鳳鼻頭公廟公廟主委簽「授權書」、「同意書」,強行啟動公廟地上物調查,而同意書內容提到應發之補償或救濟金,甚至還有放棄其權利義務,絕無異議等拋棄權利字眼,實在離譜。
工程三大計畫書 在 林佳龍 Youtube 的評價
今(14)日林佳龍委員在經濟委員會針對「核四預算之追加情形及核安問題」提出質詢。林佳龍委員提出核四廠不但是個錢坑也是個不定時炸彈。
林佳龍委員在委員會中秀出照片,說明核四在安裝「壓力容器」時,施工的包商竟用捲尺測量,反應器壓力容器是核電廠的心臟,也是核電廠核電機組中最精密的部份,需要靠精良的設備、測量儀器、專業人員、完整的品質保證系統,但從工地照片看來,卻像是室內裝修,真是荒謬。林佳龍又秀出核四興建的照片,工人竟然用鋼捲尺測量地錨螺栓中心點半徑,以及拿了一個鐵槌在錨定螺栓支撐托架孔洞中心點衝孔,周遭看不到精密的定位量具、輔具、畫線,這種施工真是隔空抓藥,藥到命除。林佳龍委員最後再拿出利用外加的碳鋼片把地錨螺栓固定的照片,直呼這種「土法煉鋼」的做法,令人咂舌。林佳龍批評,對於核四工程預算從原核定之1,697億元經三次追加到2,737億元,至今又有再度追加數百億預算之議,核四若是以這種粗糙工法興建下去,將帶來極大的災難,原能會的監督之責在哪裡?
林佳龍委員表示,目前原能會正審核的「龍門電廠安全防護總體檢報告」,報告中以海嘯最大溯高為8.07公尺,但根據72年現任的成功大學校長黃煌煇教授的研究報告,實際海嘯最大上溯高度13.2至24.81公尺,超過廠址設計高程12公尺。原能會副主委周源卿表示,核四安全評估報告是引用成功大學黃教授所研究的報告,但原能會已要求台電公司再調查。林佳龍委員表示,就是因為台電公司再調查,在沒有任何根要推翻成大的報告下,台電竟去做了一個海嘯8.07公尺的研究數據,然後製造一個沒有超過12公尺的假象,以為可以欺瞞全天下。林佳龍委員表示,核四廠如真發生24.81公尺的海嘯,幾乎所有的設備、廠房等都會被淹沒,這樣還要興建下去嗎?這個是無底洞絕對不能讓他追加預算,也不能再興建下去。
林佳龍委員指出,台電報告中廠房高標準的設計是經過美國核能管制委員會的審核通過,在日本有四機組的運轉,這部分的資料是否屬實?若有不實立法院將予以譴責。林佳龍委員認為,當初美商石威公司有關核島區的設計並未經美國核能管制委員會審查通過,而目前GE審查龍門電廠1千5百餘件設計變更的團隊也並非原始設計團隊,根本無從確保核島區的安全。
林佳龍委員拿出台電公司和美商石威公司的仲裁書指出,仲裁結果台電公司應給付石威公司的金額,竟較石威提付仲裁請求的金額遠多出2百萬美元,要五毛給一塊,政府真是冤大頭。
林佳龍委員為了監督核四施工與試運轉測試問題層出不窮,完工期限延宕與預算追加幅度均遠超預期,在教育及文化委員會成立核四調閱小組,但在討論該案時,台電國會聯絡人竟在教育及文化委員會指揮國民黨委員甚麼資料可以調閱甚麼不可以調閱,林佳龍委員嚴格抗議這種台電藐視國會的作為。
林佳龍委員請台電提供核四完工測試獨立認證與驗證計畫書與執行報告,台電表示這是招標文件,經召委高志鵬委員決議,原能會與台電承諾提供。
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