努力朝「#水清、#無臭」目標邁進,一起改善 #鴨母港溝 環境
鴨母港溝環境整治以及周邊停車需求改善是 #新北蘆洲 居民期盼已久的重要議題,尤其北側 #老舊社區 密集,當地 #夜間停車 需求相當高。日前我與市府水利局和 新北交通族 交通局團隊一同前往現場視察,並立即指示相關單位儘速研議最有效率的方式解決問題,也感謝日前所有一起來關心的議員及里民朋友們,突如其來的一場大雷雨讓我們都淋成落湯雞,但也讓大家未來對這片土地有種「風雨生信心」的感覺。
鴨母港溝沿岸大多是 #乙種工業區,早年工廠和家庭廢水排入加上長年溝底淤泥,使水質烏黑惡臭。隨著目前 #新北汙水系統接管率 已達9成,溝底淤泥經地質改善固化處理,惡臭逐漸降低。但我們仍將持續:
⛲️投入1,000萬景觀改善工程經費作為美化周遭環境
⛲️極力向中央爭取5,500萬礫間汙水處理預算
另外,居民希望增加的停車空間在考量既有河堤結構,須維持防洪功能及不影響清淤作業,市府團隊將規劃:
🅿️短期以盤點 #長安機械停車場、#鴨母港永安南路停車場、#鴨母港環堤大道停車場 等3處公有停車場夜間閒置停車空間,提出夜間月繳優惠方案
🅿️長期方案則改建長安機械停車場,擴充停車位至300格,預計今年年底完成規劃設計和財務評估
感謝議員及地方居民的建議,儘管採取意見的方法不同,市府團隊會持續與議員和里民溝通,相信大家皆以改善鴨母港環境為目標,我會和大家一起努力,替當地居民解決問題。「#行動治理」,我說到做到。
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#安居樂業 #4ourNewTaipei #新北友好市
工業廢水處理方法 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界周報》找不到的工廠:法國的碳經濟模範—世界周報歐洲特約撰述委員王雅倫、攝影記者彭智宏法國里爾採訪報導
誰會願意和一個製造業的工廠為鄰?
噪音干擾 空氣污染 廢水排放 等公害,令人無不聞之色變。
這是法國北部里爾市的郊區,當我們告訴計程車司機前往的地址,是一個工廠的時候,GPS的導航顯示已經到了目的地,但是司機在這條全是住宅的小路上,卻來來去去找不到工廠。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
您走到森林裡看到一個螞蟻窩,為了某個原因 螞蟻們要搬家,他們離開之後,不會留下任何東西,我不希望我們變成螞蟻,因為他們不是一個很民主的系統,但是在使用自然資源和對環境的保護上,他們比我們有效率而且聰明太多了
不帶走一片雲彩,不留下任何痕跡,很難想像這居然是一個老闆的終極願望,其實這個工廠早在20年前,就已經死過一次了。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
1997年 我接手的時候,這個公司處於很糟糕的困境,我向股東提出了拯救營運的計畫,我說我必須要有完全的自主權,我不準備向股東們融資,但是也不要冀望我會為股東賺錢,因為我必須重新思考這個行業
這是一個生產紙信封的工廠
在這個連電子郵件都要講求4G 5G的時代
誰還會花錢搶救一個沒有未來的信封工廠
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
其實救贖來自這個工廠當時已經沒有希望了,就因為是一個終點,我們才有自由
去顛覆了投資報酬的關係,正因為沒有任何短期回收的可能以「人」為核心的計畫才能實現,我們一共有127位同事
最壞的時候,也可以是充滿可能的時候,他接手工廠之後最令他擔心的不是紙信封的末路,而是員工們以健康為賭注的未來。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
以前用的墨水有毒性的,必須要戴口罩戴手套,是放在一個保護的區域裡,而且以前他們還在工廠裡抽菸!抽香菸!就在化學溶劑旁邊!他們有時候不戴手套就把手放進溶劑,來清洗墨水用過後的工具,用的是F 級的揮發性油性溶劑,這是毒性很強的,沒有人覺得這樣有什麼問題,這不過只是20年之前
於是從換墨水開始,他花了整整一年找到了新的墨水,是水性而且不含重金屬的天然色素,但是成本當然也相對的提高了。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
當我們換成水性的墨水,我們就買了200公升的大桶來自己混合,大桶裡都是原色系,透過電腦所計算的比例,自動調出客戶所的顏色和色度,所以是我們自己調色
,因此當然減少了很多的運輸,但是最重要的是大量降低了用不完的廢料,因為以前我們為了一個顏色,雖然明知用不完,但是還是得要購買一整桶,現在我們自己調配,就算是有剩餘的顏料,我們可以集合到這個大桶裡,我們可以再次使用已經用過的墨水,透過重新調色可以用於信封內部的灰色封底,這樣一來,我們減少了25%的墨水用量,我們一方面換成了水性的墨水,另一方面還省了25%的用量,
這真的是「環保節約的經濟效應」(Ecolo-nomie )
接著是改變信封黏合所需要的膠水,膠水裡原來有揮發性屬於污染性的溶劑,而且殘留物裡有動物骨頭的原料,他們花時間去找非動物性原料改為植物性的膠水,再來就是最重要的原料,每年要消耗掉一萬噸的紙。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們在芬蘭找到的林木商,他們砍一棵樹種十棵樹,我們從此就和他們合作,現在已經20年了,我們已經種了一共差不多200萬棵樹,我們是砍了20萬棵樹,但是我們種了200萬棵,也就是說如果我計算一下,Pocheco 這個企業在排碳量方面,我們的成績是每年負3萬6千噸的排碳量
改變紙張來源的成本比原來提高了10%,但是高品質的紙張加速了機器的運轉,也減少了丟棄劣質木材的浪費,總結起來反而提高了20%的生產力。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們可以保護環境,同時進行工業生產,我們證實了製造業可以是零破壞
他在接手十年之後終於重新盈虧平衡,工廠開始賺錢,他於是在2007年金融海嘯的前夕,買下這個沒有人看好的工廠,不僅僅著手進行原料的改變,在工廠運作的每一個環節,他們都極力找出最沒有污染的方法,例如特別在工廠入口處種植了一片竹林,利用竹根來過濾處理剩餘的墨水廢料,同時也接收雨水作為員工洗手間的用水。
(再生能源工程師/Anne-Marie Devey)
我們處理完了,現在是在能源上下功夫,我們除了利用屋頂的太陽能板生產能源之外,我們以作廢的木托盤來取暖,也用竹子來取暖,我們還把機器運轉時產生的熱氣導引為暖氣使用,在廢料上也是一樣,目前為止我們廢料的回收率是98%,我們繼續向100%的回收率努力
他們不只利用屋頂安置太陽能板,他們還把廠房屋頂全部綠化,種上合適於當地氣候的各式草類,不但有調節四季溫度的功效,還得以養殖蜜蜂,甚至生產蜂蜜小量販售給前來參觀的訪客。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們都知道紙張的產業在崩盤,但是我們每年繼續生產了22億個信封,所以還是有客戶的,但是我們迫切需要開發多元化的業務,新的多元化業務就是我們自身的改造,而改造的成果可以讓大家觀摩,吸引了很多人來參觀,來看看我們是怎樣從一個窮途末路的產業轉身成功
從號稱最污染的製造業之一,到零破壞的重生經驗,不但被寫進書裡被拍成紀錄片
,還成為這個老信封工廠的新業務,為其他的產業提供節能減碳的解決方案。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們繼續在做的,既然我們可以做到,其他的工廠也應該可以,所以我們現在是幾個大型跨國企業的顧問,例如Danone集團,萊雅集團和香奈兒集團
一個當初被認為沒落崩壞的工廠,竟然十年轉身成立國際大企業的顧問,但是環保不是慈善公益,他沒有忘記工廠是同事們養家活口的經濟來源。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我的同事們需要有工作,他們必須要可以繼續工作,他們的工作環境必須要持續地改善,這成了一個集體的計畫,也成為一個思考的邏輯,我們需要賺錢,因為有了財力才能進行,但是錢不是最終的目的,這就是我們的改變
這是一位罕見的老闆,他不只是把員工的健康擺在第一順位,他對薪水的處理也令人驚訝。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們的薪水分成四等,一等是法國法定的最低薪資,四等是這個的四倍,不是我
,我們之間只有一個人是四等的薪水,除了這一個人以外,我們其他人的的薪資都是從1到2,8
是什麼樣的力量,讓這位老闆自動放棄高薪,心甘情願的只拿一分最低的保障工資?
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我爸爸和我到的時候太陽已經出來了,我記得那是很美的一天,天很晴,工廠門口有一顆很大的樹,這棵樹現在還在繼續長得更大了,我清清楚楚的記得,那天很早,我進來的時候,樹上有百萬隻小鳥,我們只聽到小鳥,小鳥 小鳥 四處都是小鳥,那是春天,我們進了紅磚牆的工廠,太陽照在紅磚上有一種砂土的味道,我們進了工廠是一股油料冷卻之後的味道,工人們有些害羞,我也是,但是他們帶著微笑,這個回憶一直沒有離去,我記憶裡的Pocheco,是我11歲時的Pocheco
十一歲小男孩記憶中與工廠的相遇,一直沒有模糊,遠勝過股利和高薪的吸引,而有多少小男孩長大了,還能清楚的記得自己十一歲的夢。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們的產品可以百分之百的生物分解,工廠本身沒有任何工業廢物和沒有工業廢物的污漬,這代表我們不掩埋任何廢料,也不燃燒任何廢料,我們再生回收所有的廢料都是原料,沒有例外,在一個原料越來越少而且氣候暖化的環境下,我們還能繼續進行工業生產
零污染和零破壞的核心原則,不但讓這個工廠起死回生,更成為凝聚127名員工的向心力。
(再生能源工程師/Anne-Marie Devey)
我的許多同事都和我一樣,我們在Pocheco,有一種別的地方沒有的驕傲和團結的感覺
這裡的確不像一個工廠,而像一個大家庭,辦公室的牆上掛著每位員工的個人照,廠房外就是綠樹成蔭的陽台,陽台的另一邊是還沒有足夠預算修繕的舊廠房,老闆準備整理出來,迎接5個難民家庭,讓他們可以在這裡就業和上學,工廠的外圍是一個候鳥停留的保護區,計程車找不到的工廠地址,候鳥們應該找的到,20年來沒有令它們繞道或卻步的工廠鄰居。
工業廢水處理方法 在 李怡 Facebook 八卦
(失敗者回憶錄0922)
脫穎而出
六七暴動期間,港英當局除了按法律正式拘捕和起訴一些參與群眾之外,還政治拘留了一些名人或可能是各界的實際領導者,在摩星嶺政治集中營裡。出版界領導人藍先生與我相熟,他那時候常到我的辦公室兼居處度宿,認為可以躲避拘捕。是否真有作用不得而知,但我們因此晚上常會單獨傾談。記得他曾經跟我說:「你也不是想一直做普通群眾吧?」我即時明白他的意思,就是試探我是否有意入黨。我想到入黨可能對麗儀在大陸的處境有利,但同時又想到正在發生的文革種種扭曲的事態。於是我顧左右而言他,沒有回答他的探詢。但於此,我相信這位常將創辦生活書店的鄒韜奮掛在嘴邊的黨員,基於對知識人的珍惜,又看到我創辦《伴侶》的成績,對我有一定的信任。
1969年底,我將所看到的香港和國際的思潮與文化現象向他分析,提出辦《七十年代》的構想,他很快就同意,並說服上海書局投資。也許是因為要辦的不是由中共直接控制的刊物,而是外圍刊物,較不需擔心與北京領導層的極左意識形態有抵觸。雜誌只我一人挑起所有編務,兩三名校對和處理發行、行政。
我忘記創刊號印了多少冊,但這種探討知識的、非消閒非實用的刊物,當時印數最多不會超過一萬份,因為估計銷量不會多。但使我意外的是,雜誌發行只四天,就到處售缺而要再版了。這說明在香港和新馬一帶,左派讀者真是長期陷於文化飢渴中。創刊號的打響,使這本雜誌脫穎而出,立即確立了生存地位。
開始挑大旗的寫手,主要是《大公報》的趙澤隆,以梅之的筆名,每期寫近萬字的國際問題專欄;梁羽生寫隨筆;羅孚寫散文;舒巷城寫小說和詩,張初與吳羊璧寫報告文學和雜文。
我們的左派意識,不在宣傳中國,而是在國際舞台上,集中在反美、反越戰、反日本軍國主義的意識,以相當多篇幅報導和評論美國那時激烈的學生運動。我在三月間去日本探望媽媽,和參觀大阪博覽會,也採訪了參加反安保運動的學生,訪問了日本貧民窟。總之,美國、日本所有不好的事情都盡量予以揭發報導。
這些內容迎合了親中左派的意識,因為都是他們不知道但又想知道的事實與評論。不過除了這些國際政治內容之外,反映香港社會生活的小說、詩、報告文學和關於留學生生活的評論,現在看來還是有價值、寫得好、能夠吸引讀者的。其中,舒巷城以他自身經歷描述太平洋戰爭爆發時他在香港的生活記實《戰火下的香港,和我》,為當時的社會風貌留下珍貴的記載。有些文章還相當有趣,例如創刊號梁羽生寫的「粵語怪聯與怪詩」,他引用的粵語怪聯:「一拳打出眼火;對面睇見牙煙」,「有酒何妨邀月飲;無錢那得食雲吞」,「公門桃李爭榮日,法國荷蘭比利時」……,刊出時引起不少人津津樂道。
日本有一位讀者,每週都寄一本《週刊朝日》給我們,算是提供資料支持我們。我記得,那時的《週刊朝日》幾乎每隔一兩期,就大篇幅圖文並茂地揭發日本各地的環境污染情況,日本稱為「公害」。時值日本工業高度發展,工業廢水污染河流,損害森林,破壞人民居住環境。《週刊朝日》的報導令人驚訝。但十幾二十年後,所有去日本旅遊的人,都對日本茂林修竹、潔淨清幽自然環境印象深刻,人人都會發現日本從政府到人民對環境保護的重視。
沒有五十年前日本對污染的揭露,就不會引起重視,就不會有今天的良好環境。由此可見,揭發問題,提出弊端,那怕說得過分些,對整個社會整個國家都是好事。沒有批評,就沒有進步。所有的揭發、批評,都不能稱之為「唱衰」,因為一個國家一個社會,不可能因被「唱」而「衰」,只會被「唱」而好起來。倒是掩蓋問題、壓制批評才會使社會變「衰」。
我在編者話中提出,雜誌的讀者應該是它的作者,雜誌的作者也應是它的讀者。意思是,雜誌不是編者作者辦給讀者看的,不是要「教育」讀者,不是用固定的立場觀點去影響讀者,而是由讀者參與對世界社會人生的探討,由讀者作者共同尋求答案。我的這個宣示,表明雜誌會採取開放態度,來稿只要寫得好、有事實根據、有獨特看法,就會採用。這與中共宣傳強調的「立場、觀點、方法」三要素並以立場為要,極為不同。由於貫徹這方針,所以後來我也在來稿的影響下改變了自己的認識。我創辦了這本雜誌,這本雜誌也創造了我的後半生。
1970年的開局雖好,但真正的改變卻在一年後發生:海外的保釣運動和中美關係的突破帶來雜誌發展的最大機遇。(66)
圖1,《七十年代》創刊號;
圖2,1973年在《七十年代》所設的圖書中心,與同事合影。
(《失敗者回憶錄》在網絡媒體「matters」從頭開始連載,網址:https://matters.news/@yeeleematter)
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