「#恰心情」
被怪罪效率不彰，真的是因為你不懂得調整工作優先順序嗎？
工作優先順序 在 小科科恰爾斯 Facebook 八卦
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅裘爺來了一李亦伸LYS，也在其Youtube影片中提到，雷霆今年夏天最重要工作優先順序是： 1、 交易送走Russell Westbrook(換來一名先發、一名實在角色球員+一個首輪籤) 2、重新定位Carmelo Anthony，季中看戰績和磨合再做「處理」 3、續約留下前鋒Jaremi Grant 4、其他 你認為呢?...
工作優先順序 在 立法委員林為洲 Facebook 八卦
FACEBOOK 的收穫
使用臉書差不多滿三年，它成爲我的工作，發布消息、文章、照片、行程只是次重要，從中得到市民回饋的訊息，這件事最最重要而珍貴！
跟所有工作的人ㄧ樣，做為一個民意代表，我也要安排我的時間管理，排定工作優先順序，讓performance 達到最佳化。目標則是：解決最多人最關心的公共事務問題。
傳統上，民代官員利用「跑攤」來接觸民眾，獲得資訊回饋，做為問政、施政的依據參考，再分析這些「攤」的性質，無非就是婚喪喜慶、社團、社區、里辦公室所舉辦的一些活動。
對於像竹北這樣一個新移入人口（10年內移入者）已超過三分之一的新興城市，傳統的接觸選民的方式，有嚴重的缺漏，制定出來的公共政策及預算編列，自然就會偏頗傾斜。
臉書的運用較爲普遍，大蓋是這五年的時間，這些新移民使用臉書的比例又特別高，因此，這個通路平台，洽好可以彌補傳統接觸選民方式的不足！
從臉書反映出來的市民心聲，成為我這幾年問政參考依據，希望公共政策的擬訂與預算的配比，可以更符合人口結構的改變，這也更接近民主公民社會的本質。
各位的參與，按讚、留言、分享，決對不是渺小的事，我們正在透過意見的表達，影響公共政策與預算，讓它更平衡更合理，進而完全改變這個城市的風貌，讓它更接近我們的期待願景。(圖片為過去三年足跡的一部分）
工作優先順序 在 吹著魔笛的浮士德 Facebook 八卦
站在舞臺上分享成功經驗的人從沒少過，而願意分享真實失敗經驗的人卻不多。
成功人士所歸咎的成功往往不超過十種，包括了：「愛、熱情、專注與投入」等等。
但失敗的原因卻有千萬種。
--------以下引用原文--------
【那一年，我當遊戲PM的失敗與反省】
就像之前寫2019 GDC失敗經驗大會時中所講到，這個世界雖然充滿了成功的案例，但事實上是由失敗所組成的。我們看業界的各種文章，很少人講到各種的失敗經驗，這一篇就來拋磚引玉的聊一下從業十多年一些失敗經驗，包含操作案例與職場體會，也許對大家會有些幫助借鏡之用。
我自己的職涯，是從遊戲產品PM經歷開始做起，因此請各自斟酌服用吧: )
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●做活動對於不同玩家的需求差異毫無概念
我在當遊戲PM時的第一個活動，是設計每位玩家的登入、買道具、儲值可以獲得各種不同的積分卷，這些積分卷累積起來後的積分，會以伺服器為單位作服與服之間的競賽，第一名的伺服器可以獲得全服經驗值加倍七天與特定獎勵。
這個活動最大的問題是，當時的我，沒有認知每個玩家對於獎勵的需求都不同，並且高估了玩家對於自己服的使命感。當時所設計的獎勵只對於一般非付費玩家有刺激，主要是因為要讓每位玩家都獲得，很難把獎勵設計得太好，但這樣對於大戶玩家來說，吸引力並不大。
因此這個活動耗費了很多程式人力，但對於收入的幫助非常微小，這是我進入職場的第一個失敗經驗。
後來做所有活動時，就會自動在腦中對所有玩家進行各種分類，確認每位玩家的需求在哪，一直影響我至今。
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●忽略遊戲測試時的盲點
作為發行，很重要的工作就是尋找好的遊戲產品來發行。菜鳥PM時要評估代理某個遊戲時，雖然該遊戲新手階段非常難熬，但為了要完成公司的任務，還是耐著性子玩了下去，玩了一個小時之後開始玩出樂趣，並且發現遊戲有許多機制上的亮光點，興奮之下寫了一個報告給公司推薦代理。公司也很開心的代理了那款遊戲。
結果，產品上市後大部分玩家死在了新手階段。就是我最難熬的那一小時。
作為發行，遊戲測試是最重要的一塊業務，因為幾乎80%的成功與否都會在簽下產品的那一刻決定。行銷與營運對於大部份的產品影響力度很低。從那次經驗以後，測試任何的遊戲，我都會有意識的關注自己從進入遊戲開始每一秒心理狀態的變化，並反思玩家是否也會有類似的感覺產生。
要隨時玩進去，又要隨時抽離審視自己，這是我認為做所有產品測試都要有的心理狀態。
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●空有想法，但對於市場的「標準」審美無所知。
當時做了一款卡牌遊戲，心理想著自己也能設計了一套規則做成實體卡牌，配合遊戲上市一起推出，能對用戶有虛實整合的感覺。還很熱血的找了一些玩家試玩，前前後後弄了幾個月以失敗告終。
現在回想起來，那套卡牌不管是遊戲規則的設計，卡牌的精緻程度，印刷的精細度和市場上都有一定差距，就是自己熱血青春下的產物。
因此，在嘗試任何一項作法或策略時，先調查這項作法"影響最大的關鍵成功因素"為何? 是簡單的玩法、還是充滿力量的IP、亦或是精美的卡面?市場的標準在哪裡? 如何能用最小的成本做出嘗試?
在充滿熱血之前先問自己這些事情，腦袋會清楚一點。
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●不要陷於眼前而忘卻長期規劃
當PM做到一定年資後，需要做的事情越來越多，開始每天都是滿檔並加班到十點以後的狀態，當時每天都像在打仗，有一次開會完同事問我："疑，這好像跟我們當初與玩家的行為模式設定越走越遠了。"
這時才突然發現，自己已經陷在各種緊急事項的泥沼，而顧不得規劃真正的產品營運策略了。
有時候"忙"這件事情是對自己潛意識的催眠，以為這樣才對得起工作所承擔的責任。事實上，適度的休息與放空，冷靜思考工作優先順序，效率才能達到最高。
不要為了表現自己很努力而忙，這對事情沒有任何的幫助。每天要安排一小段時間放下手邊工作，來去思考什麼是現在最重要的事情，什麼是現在還需要去補的洞，隨時抽離現實的泥沼，審視自己工作的狀態，這才是最重要的。
PS.聽起來也蠻像測產品時的心理狀態XD。
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●瞧不起交際應酬與甘於當宅男
在台灣當遊戲PM的不知道為什麼，都有一種"好好努力在公司做事情，少去外面交際應酬"才是正途的價值觀。我在工作的前幾年左右也是這樣，每次老闆說要帶我去應酬接待廠商都找各種理由不想去，後來當主管所帶的PM大多也是，叫人一起跟原廠或同業吃飯臉就好像進刑場一樣難受。
埋頭苦幹的人往往會忽略「資訊交流」的重要性。當你的思考模式與體系已經固化時，沒有受到外力的衝擊，進步與變化的可能性就會變少。尤其遊戲業有的時候"就是比誰多知道一點事情的地方。"
這件事情讓我體驗最深的，就是當有一次公司產品出現某個技術問題，我花了幾個小時查國內外的資料時，一個天天應酬的同事打了電話給別的公司技術長，五分鐘之內得到解決方法，簡直不能太輕鬆寫意。
「業務能力」是一種非常有價值的才能，越早進行磨練越好。能夠找到重要的情報來源，形成自己的情報交流網非常重要。只要你等級越高，打高級副本時就更需要這項能力，因為你會不斷的觸碰未知的領域。
所以要對看起來只會出一張嘴的人懷有尊敬，這是一種很厲害的能力，這條技能樹可是又深又長，能附加的能力值與屬性可不少。(當然有些時候這類人要敬而遠之就是)
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以上是我總結這些年做PM的一些失敗經驗與反省，年輕時總會有各種自以為是的想法(雖然現在可能也...)，不怕失敗是那時候最大的資本，每次拚搏之時，腦袋都會浮現幕之內一步的身影與館長所說的話。
「努力雖然不一定有回報，但所有成功的人都是通過努力而來的。」
現在的我會再加個附註：不要沉溺於努力，冷靜的反省與審視自我也很重要。
希望以上對你有幫助。
#老王賣瓜自賣自誇系列
#聊聊你的失敗經驗吧
#No77
#所以幕之內到底是要打多久
工作優先順序 在 裘爺來了一李亦伸LYS Youtube 的評價
雷霆今年夏天最重要工作優先順序是：
1、 交易送走Russell Westbrook(換來一名先發、一名實在角色球員+一個首輪籤)
2、重新定位Carmelo Anthony，季中看戰績和磨合再做「處理」
3、續約留下前鋒Jaremi Grant
4、其他
你認為呢?
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不曉得大家可以為了錢犧牲到什麼境界
好奇大家對職場的優先順序如何選擇
1.錢
2.人(主管同事）
3.環境
4.福利
5.離家近
以前我是都把錢擺第一啦
現在大概變23145
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