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inNews | 9月4日(三) | 今天您一定要知道的25則時尚消費新聞～
IGFD 今天
2019年9月4日週三
農歷8月6日🌟處女座🌟
▌in時尚～貼潮的時尚信息！
1、Tom Ford邀請Virgil Abloh加入CFDA董事會
美國時裝設計師協會（The Council of Fashion Designers of America，即CFDA）主席Tom Ford宣佈Louis Vuitton男裝創意總監Virgil Abloh、Zero + Maria Cornejo品牌創始人Maria Cornejo、男裝品牌Pyer Moss創始人、美國時裝設計師Kerby Jean-Raymond和女裝品牌Cushnie創意總監兼首席執行官Carly Cushnie將以新成員身份加入CFDA董事會。原董事會成員Georgina Chapman、Kara Ross、Mimi So和Marcus Wainwright將離開。
2、低調的「小眾」奢侈品牌 Goyard 迎來「引爆點」
Goyard 包袋在北京、上海的曝光率大增，時常與 Louis Vuitton 等品牌同框，高頻出現在各類奢侈品科普文、各大代購的推薦圖文中，甚至有網友大呼自己在地鐵里親歷了」慘烈「的 Goyard 撞包現場。這或許是因為 Goyard 極具辨識度的經典圖案與當下的「logo」回潮不謀而合；又或許，少數死忠粉在小圈子里的現身說法，在今天的數字化傳播環境里得以更加快速地發酵和放大。
3、英國時裝協會就無協議脫歐發佈最新聲明
英國時裝協會（BFC）針對英國政府或將實行無協議脫歐發佈了最新聲明。BFC強調，作為一個佔英國國內生產總值320億英鎊和創造就業人數超過89萬人的行業，我們敦促英國政府：尋求與歐盟達成協議，保證時裝業的健康穩定增長。BFC還在2019年9月的倫敦時裝周之前，專門為設計師們舉辦了一場研討會，重申若英國政府實行無協議脫歐，英國時尚行業或將面臨8.5至9億英鎊的虧損，同時，BFC圍繞英國退歐對設計師業務的影響的主要擔憂集中在貿易和人才方面。該協會於近兩年多次頒布特殊人才簽證，這將為有才華的設計師和時尚界人士在英國工作提供一條新的途徑。
4、Vans推出「傳圖定制」新功能
Vans近日推出Vans Customs自由定制鞋全新加推「傳圖定制」功能，消費者只需登陸Vans官網，在Customs自由定制鞋專區選擇喜歡鞋款，上傳專屬圖案，再對鞋款部件加以設計配合，就能把獨特創意展示在鞋款上，該功能旨在進一步鼓勵激發年輕人的創造力和勇於表達的精神。同時，Vans Global Custom Culture定制鞋大賽亦將於9月回歸，為藝術和街頭愛好者提供更為廣闊的創意自我表達平台。
5、藝術家們開始自己做時裝品牌，還是設計師用藝術家來包裝自己？
善於創造概念的藝術家，跨界做起時尚來毫不手軟，他們的反商業，也許恰是當前越發商業化的時尚行業所失去的一種「態度」。用更大眾化的語言來做時尚，滿足通過藝術無法滿足的表達形式，時裝的創作思路其實和藝術也不一樣，藝術家有個主題，一直堅持做一個主題，挖掘到一個極致，就可以一直做下去。有著鮮明個人視覺特色的藝術家往往比較適合做時裝，但服裝的品類也要足夠多元化，否則容易陷入賣四百美元體恤衫的單一「套路」。
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▌in零售電商～貼身的消費信息！
1、LVMH旗下電商上線100個男裝品牌，與Dior、Celine獨家合作
路威酩軒集團（LVMH）旗下奢侈品電商平台24S今年6月進軍男裝市場。2017年成立以來24S一直以銷售女裝著稱，而近日平台表示將上線包括Balenciaga、Givenchy、Prada、Loewe、Gucci等100個高端品牌男裝系列，並與Dior、Celine等品牌獨家合作銷售男裝系列。
2、寺庫與字節跳動達成深度業務合作
奢侈品電商寺庫與字節跳動聯合發佈「奢頭條」計劃，合作將圍繞精准營銷、深度技術打通、高端品牌方廣告投放及高端消費人群數據洞察報告等模塊進行深入業務合作。「奢頭條」計劃展開後，寺庫將與字節跳動進行API（定制接口）、DPA（商品庫）等的技術對接，實現精准投放，屆時，用戶只需在瀏覽今日頭條資訊內容、觀看抖音視頻時，通過大數據精准投放實現一鍵購物。
3、天貓醫美髮布「煥新計劃」，目標實現300%的GMV增長
阿里健康發佈天貓醫美「煥新計劃」，並與多家品牌藥企和醫療機構成立天貓醫美「安心美顏」聯盟。阿里健康消費醫療事業部資深總監王亞軍稱，「接下來，我們的目標是300%的GMV增長，100%的覆蓋城市增長，並計劃孵化出100家業績突破千萬的機構代表。」
4、讓1萬名 adidas粉絲成為品牌分銷商！adidas與意見領袖電商平台Storr達成合作
所有受邀會員都有機會將自己的社交影響力變現，每筆交易將獲得6%的傭金，adidas 數字化高級總監 Chris Murphy 表示：「對於我們的消費者而言，購買建議往往是來自朋友和那些熱愛球鞋的人，他們或多或少都有些社交媒體影響力。現在我們看到了社交媒體營銷的新時代，消費者也將成為品牌的分銷商或零售商。」
5、Costco的火爆，會不會虎頭蛇尾？
會員制是Costco首創，是它的盈利核心，也是它最被稱道的經營策略之一。Costco中國官網對退貨制度的解釋表明它在中國實行與美國本土基本一樣的策略。這固然有利於提高用戶忠誠度，但除非對中國消費者的非正常退貨有良好的心理建設和措施應對，Costco面對不樂觀的局面的時間可能會有點長。在上海，汽車固然已基本普及，後兩項卻截然不同。超級城市裡人們主要居住在各種高層小區，家中的儲藏空間有限，每年雙11囤積幾瓶洗衣液和幾提卷筒紙恐怕已是極限。中國人還喜食新鮮，這也讓大賣場里的冷凍食品不那麼具有吸引力。至於城市裡密集的商業資源和便捷的電商配送，則讓郊區大採購顯得費時又費力。
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▌in中國要聞～in的全國大小事！
1、2019年中國預計將成為全球最大零售市場，銷售額增長7.5%，達到5.636萬億美元
房地產服務商第一太平戴維斯近期發佈2019年度中國零售20城報告，分析零售商擴張趨勢及城市零售吸引力，並探討中國品牌海外擴張及旅遊零售發展趨勢。第一太平戴維斯中國市場研究部高級董事及主管 James Macdonal表示，預計在2019年，中國將成為全球最大零售市場。國際品牌對中國市場的關注度提升，同時中國品牌也正部署海外拓展。
2、Zara就停業事件發佈官方聲明
近日，西班牙快時尚品牌Zara位於香港海港城的Zara門店突然於週一關店停業，貼出的告示只是表示2日暫停營業一天，沒有解釋原因。在受到質詢時，Zara方面只是證實香港方面確實有些Zara店當天閉門謝客，同樣沒有在第一時間做出原因說明。Zara此舉被質疑疑似聲援亂港分子。隨後，昨夜Zara發表聲明：ZARA公司擁護中華人民共和國領土主權的完整，一貫支持一國兩制，ZARA公司從未支持罷工，也從未發表與此相關的任何言論或進行與此相關的任何行為。
3、華為、中國移動發佈5G立體覆蓋網絡 推進5G無縫覆蓋
在今日的第五屆華為亞太創新日上，華為聯合中國移動發佈5G立體覆蓋網絡，推進實現5G無縫覆蓋。據介紹，5G立體覆蓋網絡，由基礎覆蓋容量層、容量體驗層和價值場景室內覆蓋組成，可更好實現5G無縫覆蓋。此外，華為聯合運營商和產業合作夥伴，現場展示了包括5G+VR、5G+8K視頻、5G+無人機、5G遠程醫療和5G急救車等多種創新行業應用。
4、安踏體育股價創新高 lululemon創始人投資已獲32%的收益
得益於超預期的上半年業績報告，安踏體育股價上周累積增幅近5%，過去一年累積增幅已超50%，目前市值約為1747億港元，成功趕超申洲國際成為國內最大的上市服裝集團。值得關注的是，安踏體育不斷上漲的股價也使運動服裝品牌Lululemon創始人Chip Wilson身家水漲船高，他於今年斥資7.78億港元認購了安踏體育約0.6%的股權，每股價格為49.11港元，目前已實現32%的回報。
5、漢服市場產業總規模或超10億元
據央視財經消息，穿「漢服」在一些年輕人中成為了一股新的風潮。初步估算，目前全國漢服市場的消費人群已超過200萬人，產業總規模約為10.9億元。有漢服愛好者表示，大概有240多件套，九年多來就是有七八萬元，單件最貴是6000多元。據國內大型電商平台的統計數據，2018年，定價在100-300元之間的漢服佔據了60%以上的銷售份額，500元以上的佔有30%以上。
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▌in全球視野～即時的現時國際觀！
1、減輕用戶社交壓力，Facebook測試隱藏點贊數
為了減輕用戶社交壓力，Facebook正在考慮進行一項測試停止顯示用戶帖子獲得的點贊（Like）數量。根據Facebook的設計，只有發帖用戶本人才能看到被點贊次數，這與Facebook旗下照片分享應用Instagram的測試原理相同。今年早些時候在公司在加拿大開始這項測試項目，目前已經擴大到了七個國家和地區。
2、美國兩大媒體巨頭CBS與Viacom宣佈合併
美國兩家媒體巨頭哥倫比亞廣播公司(CBS)與維亞康姆(Viacom)達成最終協議，將進行全股票合併，結束了兩家公司之間持續了數年的斷斷續續的談判。2006年Viacom被從CBS剝離。重新合併之後，新公司旗下將擁有14萬個電視集數，3600個電影所有權，每年營收預計將達到280億美元；市值約達300億美元。
3、Apple Card被發現含有90％的鈦和10％的鋁
在媒體的密集報道下，蘋果Apple Card成了美國炙手可熱的玩物，許多人對這張卡的獨特材質非常感興趣，為此，《彭博商業週刊》記者向加州大學伯克利分校教授，礦物學家Hans-Rudolf Wenk克發送了一張Apple Card，以確定該卡的材質構成，答案已經有了：90％鈦和10％鋁。Wenk教授使用掃描電子顯微鏡（SEM）設備來確定卡片的材質組成。蘋果此前表示，該卡的白色表面處理是通過添加到鈦基材料中的「多層塗層工藝」實現的。
4、貝爾貨運無人機APT 70完成首次試飛 最高負重70磅飛行35英里
德事隆集團(Textron)旗下貝爾直升機（Bell Helicopter）近期宣佈加入貨運無人機領域，APT 70剛剛完成了首次自主試飛。貝爾的Autonomous Pod Transport（APT） 70貨運無人機已經完成初步設計，未來將會承擔醫療物品運輸和救災等任務。該公司還與日本的Yamato合作，將包裝處理系統整合到無人機中，以實現按需物流。APT 70是貝爾eVTOL家族的成員之一。這意味著它像直升機一樣起飛，然後在空降時轉換為有翼飛行，並由電力推進系統提供動力。它的設計速度比地面車輛快三倍，速度超過100英里/小時（160公里/小時）
5、Burberry與蘋果合作打造賣奢侈品聊天工具
英國奢侈品牌Burberry與蘋果合作，開發一款名為「R Message」的新聊天工具，幫助前者打造更個性化的購物體驗。「R Message」服務將與Burberry的IOS應用集成，並允許商店員工直接向選擇的客戶發送消息，方便客戶詢問產品和預約貨品並在店內試穿。該服務將僅通過邀請提供，並在推出到每個Burberry商店之前進行試用。目前，該服務將在Burberry曼徹斯特旗艦店中進行使用，隨後將推廣到全球431個銷售點。
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▌in金融資本～熱潮上的致富邏輯！
1、淡馬錫與買家談崩，擱置出售屈臣氏
淡馬錫擱置30億美元的屈臣氏股份出售交易，因未能在估值問題上與潛在買家達成一致。2019年3月20日，有知情人士透露，包括中國互聯網巨頭騰訊在內的一個財團正考慮競購淡馬錫擬出售10%的屈臣氏股份，淡馬錫考慮出售的股份略低於其所持25%股權的一半。
2、滔博運動預計本週內通過聆訊，將募資10億美元
據IPO早知道消息，滔搏國際控股有限公司（簡稱「滔搏運動」）計劃在本週通過上市聆訊，隨後完成港交所主板上市。此次IPO預計募資10億美元，美國銀行和摩根士丹利擔任聯席保薦人。滔搏運動截至2019年2月28日，國內直營門店數量為8343家。截至2017年、2018年和2019年2月28日止年度，滔搏運動總收入分別為216.9億、265.5億、325.6億元人民幣；淨利潤分別為15.38億、18.1億、22.37億元人民幣。
3、小米擬120億港元回購股份
小米股價持續走低，昨日收盤8.35港元，距離高點暴跌超60%，市值縮水較高點超3000億港元，接近一個京東的體量。今日，小米發佈股份回購的公告，稱將按照不超過120億港元總價，不定期從公開市場回購股份，董事會可能會根據市況進一步行使股份購回授權。今日小米股價高開3.71%，報價8.66港元，最新市值2077億港元。小米最高時市值一度高達5000億港元。目前，雷軍身家96億美元，個人身家自高點的196億美元縮水100億美元。
4、瞄准董事會內鬥 傳對衝基金入股依視路陸遜梯卡搶食
在全球最大眼鏡製造商Luxottica 陸遜梯卡和鏡片製造商Essilor 依視路完成合併不到一年、且雙方的公開權力鬥爭暫時平息之際，路透社援引消息稱由Dan Loeb 創立的對衝基金Third Point LLC 開始購入EssilorLuxottica SA 的股份。Third Point LLC 已經與Luxottica 陸遜梯卡創始人Leonardo Del Vecchio 會面。後者也是EssilorLuxottica SA 執行主席，並通過控股公司Delfin Sarl 持股32.7%，是該集團最大股東。
5、中國同性戀交友應用Blued計劃赴美IPO
據知情人士透露，中國最大同性戀約會應用Blued正計劃前往美國進行首次IPO，籌資約2億美元。Blued始終在就擬議中的上市事宜與潛在顧問接觸。此次股票出售可能會在明年進行，對Blued的估值可能在10億美元左右。目前上市談判工作還處於早期階段，發行的細節可能會有所改變。截至今年3月，Blued已吸引了超過1.3億美元的風險投資，Blued註冊用戶達到2700萬，月活用戶達到800萬人，是國內市場同類社交產品排名第二的Aloha用戶數量的15倍。
屈臣氏定價策略 在 [閒聊] 巫和懋由賽局解釋屈臣氏的低價策略- 精華區NTU-GIIB2001 的八卦
業績成長三成，屈臣氏賺到了嗎？
─ 用「賽局理論」解讀屈臣氏的低價戰略
文●楊沛文
「最低價」策略的吸引力有多大？從屈臣氏推出這個策略後，即使被罵得滿頭包，
甚至狀告消基會，業績還是成長三成就知道了。
三月二十四日，電影「美麗境界」勇奪奧斯卡金像獎最佳影片，片中男主角納許
（John Nash）是位數學家，他在一九五○年提出的「賽局理論（納許均衡）」，
不僅在一九九四年獲得諾貝爾經濟學獎的肯定，更早已廣為企業的商戰策略運用。
連最近引起相當話題的屈臣氏「日用品最便宜」行銷戰，都可以用賽局理論來檢視
這項策略的好壞。
「賽局理論」指出，若是競爭者單單各謀其利，會使得彼此都困在較差的均衡情況
中互耗。而「賽局理論」就是以全盤策略性思考，推敲出自己若使用某一項策略，
對手又會用什麼方式反擊，再從對手可能的反應反推這樣的策略，能否真的讓己方
達到最大的效益。
屈臣氏發動「低價賽局」
挑戰消費者的信任程度
「賽局理論」的應用極廣，從政治領域一直到商戰都很普遍，最近屈臣氏發動的
「日用品最便宜」行銷戰的「局」，就可以用納許的理論來觀察。
最近有一檔屈臣氏的電視廣告，螢幕上滿滿的屈臣氏店員舉起右手，發誓自己所
賣的日用品是最便宜的，如果發現更便宜者，還要退還兩倍差價。
港商屈臣氏從今年一月四日推出這個低價策略以來，吸引不少消費者注意，卻也
同時引起不少爭議；網路上不時傳出屈臣氏「廣告不實」、「不退差價」說法，
甚至一狀告到消基會去。
「這個廣告對我們來說，是一個很大膽的宣示，也是一個很大的挑戰。不過對市
場來說，也許太大膽了！」屈臣氏台灣暨中國董事總經理文安德（Andrew Miles）
說。
它的大膽在於如今台灣的零售市場史中，還沒有一家公司敢打包票說自己所賣的每
項東西都最便宜。在零售市場上，就算只是便宜一塊錢也是便宜。幾個同業看到屈
臣氏這一回推出的強力促銷，都在冷眼旁觀，它到底能撐到什麼時候？
以兩百家行銷點為後盾
掠奪競爭對手的市場
推出幾個月以來，消費者罵歸罵，但文安德表示，在推出這個低價廣告之後，屈臣
氏日用品的業績數字卻成長了三成，三月初的來店顧客數也增加了一二％到一五％。
它為什麼可以達到這樣的效果？專精賽局理論的中華經濟研究院副院長巫和懋分析，
這一回屈臣氏所用的「賽局」，是利用它兩百多家行銷點貨量大、低成本的優勢為後
盾，並假定競爭對手無法和自己有一樣的優勢打低價戰，而使出的一次行銷戰。巫和
懋指出，在競爭對手不夠強、市場不穩定時，這樣的方式有機會達到掠奪市場的效果。
然而，這類低價手法較常出現在耐久性消費品上，如家電用品，因為這種產品價格波
動不大，且種類較少，與競爭對手做區隔時，效益會比較清楚。巫和懋舉美國紐澤西
州一家家電量販店Crazy Eddie為例，它號稱賣出的家電「價格永遠比人家低。」在價
格區隔明顯的情況下，Crazy Eddie很容易就成為當地最大的家電量販店。
另外，像是國內電子通路商燦坤電腦，也在其數位館施行賽局理論的低價策略。而由
於電腦也是屬於定價穩定的耐久產品，讓燦坤在去年底開設數位館之後，業績成長了
二．五倍。
反之，日用品價格區隔可能只有一、兩元，效益較難顯現。「日用品種類上千種，光
是衛生紙就有好幾種品牌，如果是競爭對手看到它推出低價策略、每天輪流挑一種產
品比屈臣氏低價，就可以把它打得不勝其擾！」巫和懋說，這不但會耗費屈臣氏的行
政成本，還會有很大的商譽損失。他認為，如果最後利潤沒有增加，或是無法有效打
擊對手，這樣的低價戰是打不久的。
不過，巫和懋也認為，這一次屈臣氏所推出的「低價賽局」，無論結果如何，對屈臣
氏來說都會「值得」。「因為它們可以藉此試探競爭對手的實力到底在哪裡！」
遊走法律邊緣有得有失
卻已有效建立價格形象
至於屈臣氏為何要以這麼「激烈」的手段來引起消費者的注意？文安德解釋，去年對
屈臣氏來說，是一個相當艱苦的一年。除了面臨經濟不景氣引起業績的下滑外，對零
售市場關心的人應該還記得，它還被立委指出利用天災詐領保險金、賣泡水貨等，對
商譽影響極大。為了搶救業績的下滑，他說︰「我們得反擊，希望業績今年可以達到
成長的目標！」
這個低價策略，就等於是屈臣氏打回零售市場的戰鼓，希望可以藉此讓消費者聽到它
的聲音。
然而，消基會秘書長張智剛表示，這一次屈臣氏所推的低價廣告，其實一開始是遊走
在法律邊緣的。在標示不清、消費者不知道低價是有但書（必須與在全省有三個點以
上的連鎖商店比價）的情況下，根據消費者保護法，消費者若向屈臣氏求償，是可以
生效的。
張智剛也說︰「這一次屈臣氏所用的手法真的不常見。雖然所引起的廣告和營收效益
很大，但是，這也可能必須要付出很大的成本代價，包括貨品的追償成本以及信譽成
本等。」
無論如何，就如今屈臣氏業績的成長來看，這樣的低價策略，至少收到一個明確的效
果：連競爭對手康是美行銷企劃經理黃億華都說，「無論它（屈臣氏）是不是每一筆
產品都是最低價，它已經在消費者心中贏得價格形象了！」
"""""""""""""""""""""""""""""""""質疑....
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