「今年參加了1400場視訊會議,沒有交到一個朋友」
疫情對AI行業所帶來的最大影響,是什麼?
今年最令人興奮的AI新技術、新應用,有哪些?
甚至未來10年、20年,AI發展的方向,又該何去何從?
針對這幾點,前陣子做了個有點意思的 MEET2021 年度對話,也在這裡分享,原文來自「量子位」微信公眾號:
……
站在2020年,如此不平凡一年的歲末,AI業界有太多諸如上述的問題急需回答。
要點
• 疫情帶來最大的影響,就是加快了資料化,加速了線上化和AI化。
• 疫情是巨大的災難,同時也極大推動了AI的進一步落地,這一年可能相當於三年的進程。
• 最讓人振奮的黑科技,是AlphaFold和GPT-3,後者對行業更具有潛在的顛覆力量。
• AI給社會帶來最大的價值,肯定不是黑科技。
• 擁抱AI是大家最大的機會,而且越早擁抱AI,就會擁有更大的競爭力。
• 大陸的新基建會進一步推動AI新經濟,這會是一個新的時代,一次新的文藝復興。
• AI從業者們需要記得:權力越大,責任越大。
▎疫情加速AI化,一年相當於三年
李根:再次感謝開復老師來幫我們總結這一年,與往年相比,今年最大的不同是什麼?
李開復:今年的工作節奏改變了,我一共參加了1400次線上會議,非常有效率,進行了特別多的開會和演講。但是1400次這樣的會議,沒有讓我交到一個朋友。所以我覺得線上會議雖然帶來了效率,但是還是要回歸面對面的本質交流。
李根:但受疫情影響的這個過程,也是線上化被加速的過程?
李開復:這是疫情帶來的最大的影響——加快了資料化、線上化和AI化。AI最重要的核心就是海量的資料,可以催化更多新的應用。
比如線上會議,我們並不見得那麼容易區分視訊會議中的那個人,是不是真人。所以有時候線上講座或者網路不穩定的時候,我們會選擇錄製,而且錄製一次,也可以用很多次。由此延伸,以後線上上,比如你做推銷,做客服,甚至做電視節目,其實都是可以用虛擬人來替代的。我們現在還無法造出一個讓你分不出來的3D虛擬人,但是在視頻裡完全可以。DeepFake不是一個向善的應用,但是把它的技術應用在建設性、有益的方向,我覺得可以帶來特別多的應用。而且有了資料,各行各業就可以評估哪些工作或者流程,可以進一步數位化。數位化以後,重複性的工作就可以被AI取代了。
此外,除了社交距離縮短,可以發現機器人出現的頻率越來越高。比如,我們去餐館時,會有機器人送餐到客人那裡。很多機器人產品遍佈很廣,無論是倉庫、工廠,甚至我住的公寓裡面,每次最後配送都是機器人了。在美國情況也很相近。美國以前也沒有支付寶,也沒有美團,現在都開始有了。所以總結起來,我覺得新冠疫情是巨大的災難,但與此同時,也極大推動了AI的進一步落地,帶來數位化、IT化,帶來AI化,可能這一年相當於過去的三年。
▎AI最大的經濟價值並非“黑科技”
李根:今年依然有令人興奮的技術進展?
李開復:今年最讓人振奮的技術是DeepMind的AlphaFold,還有OpenAI的GPT-3。其中,我認為可能對行業更有潛在顛覆力量的是GPT-3。不見得說是用它生成小說什麼的,而是用特別大的海量、自然語言資料,訓練一個預訓練模型,這個模型是可以應用到很多新領域,比如說寫詩、做對話,或者是寫小說等等。而且這個新技術一推出,其他公司很快就採用了,比如說搜尋引擎,因為這個技術已經能提高了好幾點的精確度;此外,OCR在提升,客服也在提升,微軟小冰也在繼續提升對話精確度。
所以我覺得這種預訓練語言模型,它可能帶來的就是一次性訓練一個巨大的模型,然後快速產生AI應用。當然,也存在很多的問題:
• 它做一個模型要花1200萬美金,一般的創業公司該怎麼辦?教授學者該怎麼辦?
• 此外,訓練一個模型就要燒掉好多能量,這對於我們節能的未來又怎麼辦?
• 還有,巨頭會不會產生壟斷,只有巨頭公司等才能做這麼巨大的模型。
當然,GPT-3本身還沒有驗證足夠多的商業價值,但毋庸置疑這是一個最大的科技創新。不過我想強調的是,AI給社會帶來最大的價值,或者帶來最大的經濟價值,肯定不是這種黑科技。黑科技會有很多,我們也在繼續投機器人等項目。但是,我覺得今天AI的技術已步入成熟,可以被傳統公司擁抱。比如剛成為AI獨角獸的創新奇智,就可以看到AI給傳統行業,無論是製造、健康、醫療、零售、金融、保險、物流等等,都可以帶來立竿見影的巨大效果。所以今天我在這裡呼籲一下,擁抱AI是大家最大的機會,而且越早擁抱AI,就會擁有更大的競爭力;越晚擁抱AI,生存的空間可能會被進一步壓縮。
李根:怎麼樣才能大家擁抱AI?
李開復:還是要有資料,說了這麼多打雞血的話,但是務實的來說,是不是今年傳統公司擁抱AI就會帶來價值?大部分是不會的。
因為AI是要吃資料的,所以就要求公司擁有海量的、結構化的、有標注的,達成商業目標的脫敏精確資料,而且最好是只有你有,別人沒有的,那你的機會就來了。
什麼樣的公司有呢?比如說銀行、保險公司天然就有,金融領域的資料必須要符合要求。而有些領域就會難一點,比如說做工業製造等等,需要先把你的工業製造替換成機械臂、替換成無人叉車,可能要放很多的感測器,才能瞭解機器出了什麼問題。所以對有些公司是很容易的,但一些公司卻是很難的。如果今天你有資料,趕快想怎麼去應用;如果你沒有資料,快想想怎麼把資料累積出來。
新基建推動AI新經濟
李根:剛才都在談這一年,而新基建被認為會奠定下一個十年的發展?
李開復:我們回顧中國人工智慧奇跡般地崛起之路,可以發現其中的創業者、移動互聯網、資料,還有大陸優秀高校培養的高科技人才,這些是最重要的。但其實,還有非常英明的政策。這不是一件容易的事。這在很多國家都有討論,例如美國,奧巴馬政府當時大力支持了一個新能源的公司結果沒有做成,受到了很多的垢病。
而中國就有很鮮明的對比,大陸的科技政策整體來說應該是讓民間、業界做他們擅長的事情,用市場經濟來競爭,而政府幫助他們做民間做不了的事情。比如說我們AI的崛起,很大的程度是因為各地有政府引導基金支持,這樣可以選擇性的去做LP,幫助早期的AI產業能夠創立起來。
另外,“新基建”政策的落實也是非常大的利好。新基建除了5G和大資料中心,還有IoT、人工智慧、智慧城市等多方面的落實,利好的政策會進一步的拉動中國經濟進一步地往數位化、智慧化方向轉型升級。所以,當政府把上述的事情做成並且形成一個平臺,讓創業公司以及大公司能用到,我覺得這就是非常明智的。
當然,新基建裡AI涵蓋的範圍有多大,一些新技術是否有機會納入?可能值得進一步探討。比如類似GPT-3等需要大量資源去做訓練,才能進一步推動起來的潛力新技術等。我們發現AI的訓練越來越貴了,已經不是一個教授團隊和創業公司可以承受的。對於這樣存在類似潛在爆發性成長的技術,是否能有機會能從更高的維度推動,值得期待。
李根:您最近也旗幟鮮明提出了“AI新經濟”,所以是時候用這個新概念來定義這個時代了嗎?
李開復:對,雖然很正面的描述,但是時候了,我最近在《紐約時報》寫了一篇專欄文章,裡面談到的就是說剛才講的疫情促進了資料化、IT化、AI化。疫情推動了各行業的數據化,其實一個隱憂就是“工作被資料化”了,可以被外包或者AI取代。當我們有這麼多機器人的時候,它也會取代很多藍領的工作,白領其實也是一樣的,很多後臺、BPO的工作,在做檔處理的,或者是做客服的,這些工作都會被挑戰。有些人會說我們要把技術發展的慢一點,但這些絕對不符合實際,因為沒有技術是會慢下來的。
AI新經濟一方面我們要擁抱這些技術進步,讓它儘快觸達每一個角落。但同時,它所帶來失業的問題,我們需要有一些針對性的應對措施。所以我的文章主要談的就是,怎麼樣能夠快速地讓社會認知,繁複的、無技巧的重複性的工作將會消失,然後如何重新訓練這一批人,幫助他們快找到新的方向,去做更有價值也更擅長的事情。與此同時,大家就能花寶貴的時間在我們更有價值、更熱愛的事情,比如藝術、公益等創意和決策類的工作,或者是多和親友相處,結交認識新朋友等等。
這將發揮人類的光芒,我把他稱為一個新的文藝復興,讓人可以再一次找到意義——人為什麼而存在?
▎全球化依然是必然之路,中國大陸軟體將占世界半壁江山
李根:上一次文藝復興伴隨著第一次全球化開端,但這幾年全球化進程似乎受阻?中國創業者想做80億人的生意,但事實證明很難。
李開復:全球化是必然之路,很多“美國至上”的人說中國是沒有創新的,只有中國人用中國的軟體,但是我們在座的每一位都知道,中國大陸過去10年發生了巨大了改變,這句話在今天是完全錯誤。因為中國的創新從TikTok到華為,到小米,到美團,還有很多創新的公司,包括我們AI四小龍,這些都是美國沒有的。所以我們應該非常的自豪,今天中國的創新至少在IT、AI的領域是有機會彎道超車的。有一些地方美國更強,技術更深,但是我們的商業化做得更快。在這種前提之下,我們自然也必然會走向全球。
我們怎麼樣走向全球呢?這裡我還要比較務實的說一下,其實很多國家的使用習慣和語言文化是有巨大差別的。如果今天要把中國所有好的產品都推到歐美,這其實不現實,因為歐美的使用習慣已經固化了。他們用的那一套無論是To C還是To B都很難去改變,但是我覺得其他的國家和地區,例如從東南亞到“一帶一路”所有的國家和地區,包括了中東、非洲、南美等,這些國家的用戶其實更像我們的年輕用戶。而且,他們使用美國產品的習慣還沒有固化,與此同時,美國公司不太重視這些市場,但是這些國家的經濟,我們認為未來都會起來的。
所以你剛剛說的“走向80億”,我覺得不現實,但是走向60億是可以的,應該是世界GDP的1/4,人口的3/4。我們的創業者是願意走出去的,所以我覺得出海會變得非常重要。我們的軟體出口、技術出口,人工智慧出口,這些一定會發生。在我寫的《AI·新世界》出版的時候我就說過,在10年之內,中國將占世界軟體的半壁江山。當時很多人也認為這是一個非常樂觀的預測,但是現在看來我們正在往這個方向去做,而且當時還沒有看到TikTok這樣的產品。但是我們要謹慎,不是說歐美這些國家還是相當牛,而是TikTok在歐美的成功,不是那麼容易複製的。
“+AI”會在各個行業開花結果
李根:剛才開復老師談到現在技術創業越來越難,您還會投技術公司嗎?
李開復:當然投技術公司,我剛剛講的每一句話,都是我們投資的策略,我講了那麼多對機器人看好,我講了對大語言模型特別看好,還會投的。只是說我們不能夠期待像過去出來那麼多,創新工場在過去的4年,我們的AI領域一共出了7家AI獨角獸;未來4年的小目標,先定個3家AI獨角獸公司吧。
李根:但AI深入傳統行業已是趨勢?最近創新工場還投了“農業”領域的公司,這是以前很難看到的。
李開復:你指的是極飛科技吧?但極飛不能按農業來定義,極飛科技的產品是很高科技的無人機和自動駕駛,場景是把農業工業化。
工業製造和農業生產大有不同,比如你想做智慧製造,用AI來做機器人,或者做一個iPhone,做衣服,做鞋子,場景不同要求是完全不同的。但是農業播種或者施肥等場景較容易標準化。比如棉花田、稻田等,較容易批量化大規模作業。
不但大陸是這樣,國外也是如此。目前,農業市場AI滲透率只有大約5%,我們對極飛本身不但非常認可,而且也認為這是非常好的國際化的產品。因為農業場景比如播種子等,在全球幾乎通用,沒有太多語言的障礙。
李根:可以解決80億人的吃飯問題。
李開復:是。(笑)
李根:剛才談論的都是傳統領域“+AI”的話題,不妨讓我們更發散一些,請您談談以下幾個領域可以如何“+AI”?比如今年最受關注的“線上教育”。
李開復:線上教育中國做的是非常好,互動化很強,而且是孩子真的很喜歡。但是一些課程,尤其是小朋友的,用一些卡通人物AI或許更有效果。我們可以想像,未來會是一些可愛的卡通人物作為孩子的老師,甚至可能有一些同學是虛擬同學。有氛圍,也更高效。
這種情況下,不但你的成本更低,而且小朋友考試分數更高,也提高了學習興趣。所以“+AI”後的人機互動模式,不僅可以降本提效,還能提升孩子趣味性。
李根:這個領域聽起來對開復老師挑戰不是很大,我們出一個難的,我們說一個雞尾酒如何“+AI”?
李開復:其實雞尾酒肯定是機器調得比人好,因為雞尾酒有不同的成分,機器可以算得更准。但是,我們要考慮的是,如果去酒吧喝酒,可能醉翁之意不在酒,而是要有一個非常善解人意的酒保來跟你聊天。所以我覺得以後酒保跟你聊一聊就可以了,酒還是要機器來做,歸根結底,機器調酒師替代不了人之間的交流和陪伴。
▎找對象也能“+AI”,媒婆AI知道誰最適合你
李根:不知道在酒吧,能不能順便把找對象的問題,用“+AI”的方式解決了?
李開復:這可能會在下一代成真——不過不是我的下一代,我的下一代已經有對象了。你們的下一代找對象,可能會跟今天傳統的方式完全不同。就像今天美團比你更知道你想吃什麼,攜程比你更知道你想去哪裡,今日頭條更知道你想看什麼,未來你的媒婆AI一定知道誰最適合你。
每一個人這一輩子找對象,可能就是周圍認識的人裡面找,無論怎麼算都是幾萬人,最多幾十萬人。但是,以後AI可能會更瞭解你,瞭解你是什麼人,瞭解你會喜歡什麼物件,它幫你推薦的人,一定比你自己找的人,或者朋友幫你推薦的人更靠譜,更合適。也就是說,你選擇的範圍可能不是從幾萬人裡面選一個,可能是在80億人中幫你選。
當然,最後的選擇權在你手裡,今天你靠朋友幫你推薦5個對象你選一個;未來AI幫你推薦的5個對象,會來自於80億人,會更貼近於你的需求。所以你們孩子的未來,一定會更幸福!
▎AI從業者也得有“希波克拉底誓言”
李根:謝謝開復老師,今天時間也差不多了,最後再請您站在明天給一些建議吧?比如站在20年後(2041年)思考,我們該有怎樣的責任和使命?
李開復:對於AI的工作者,我們今天都低估了AI道德帶來的一些影響。我們可能看到網上說隱私問題、公平問題,或者大公司掌握太多資料左右我們思考問題。但隨著大公司對AI資料的掌控,其實這些問題越滾動越嚴重,我們去怎麼處理?我覺得我們一定要做AI的從業者,就像醫療的從業者有一個叫做希波克拉底誓言,作為一生我要把人的生命作為最神聖的事情,我一定要捍衛。
做AI工作者其實不是一個工程師,你要考慮到所做的每一個演算法,你的每一個貢獻都有可能造成因某一個人種或者性別帶來的不公平待遇;可能會帶來某一些人不能夠被公司雇傭;可能會造成某些人終身可能沒法往上爬;可能會造成一些醫療錯判傷害人、會造成無人駕駛撞到人。
所以每個工程師應該有一個神聖的誓言,應該認真的去用各種工具,來確保自己做出來的軟體帶給人類的是進步,而不是帶來各種的這種不好的後果。我覺得要特別認真的看待自己的責任,With great power, comes with great responsibility. 我非常認可 “權力越大,責任越大”這句話。
其實AI的工程師、AI的從業者,你們的權力是巨大的,一定要重視自己的責任。同時,確保以後的用戶得到的是幫助和福利,而不是被傷害。
▎One More Thing
最後的最後,還有一個小小小環節,來一次今年的快問快答。
李根:今年最成功的個人股票投資?
李開復:Zoom。
李根:今年最想推薦的一本書或者電影?
李開復:《皇后的棋局》(The Queen’s Gambit)。
李根:今年最有啟發的一次交流?
李開復:跟尤瓦爾·赫拉利,《未來簡史》作者的一對一交流。
李根:到底米其林靠譜還是黑珍珠靠譜?
李開復:中國黑珍珠靠譜,國外還是要靠米其林。
李根:為什麼從一開始就不看好馬斯克的2020年百萬RoboTaxi?
李開復:馬斯克有一句名言,我認為最貼近他的個性。他說他一切預測都會成真,只是時間上別聽他的。所以我相信他會成功,只是可能會需要5年或者10年。
「小米電視如何看數位電視」的推薦目錄:
小米電視如何看數位電視 在 胡睿涵 Facebook 八卦
大家週三(0820)晚安! 今晚最新消息.......
1.(1)自營商加計盤後 轉買超4.9億元
(2)集中市場融資減10.86億 餘2080.78億元
融券增16985張 餘38.42萬張
大盤借券總額813.8萬張 已賣出508.7萬張
(3)新台幣兌美元今收貶0.5分 達30.047元
(4)經濟部今天公布7月外銷訂單381.8億美元 年增5.7%
連續6個月正成長 累計前7月外銷訂單2586.4億美元
年增5.5% 金額雙雙創下歷年同期新高
2.(1)財政部關務署完成原產於中國大陸的熱敏電腦直接
感光數位版材反傾銷調查 包括愛克發、富士膠片等
5家公司無傾銷 其餘涉案廠商有傾銷事實 有可能遭
課18.7%反傾銷稅
(2)全球最專業的「Touch Taiwan」觸控、面板暨光學膜
製程 設備材料展覽會 8月27日至29日在台北世貿南港
展覽館1樓盛大展開
(3)和碩(4938)董事長童子賢指出 網路力量大 他以
「電視已死」形容網路收視熱況 面對活躍的網路經濟
他建議政府要有明確的政策因應 讓民間活力展現
(4)宏碁(2353)今推出全球首款8核心4G LTE智慧型手機
宏碁台灣區營運總部總經理黃鐘鋒表示 希望藉由
性價比高的產品在手機市場打出安打 目標3年內登上
台灣前5大手機品牌
---宏碁全球首款8核心4G LTE智慧型手機,期待?
宏碁浴火重生關鍵?宏碁後市?業績?宏碁操作?
---印度市場智慧手機大戰,中國小米機大賣,為何?
小米機在印度市場勝出關鍵?印度市場喜好?
---特別!華碩智慧手機,七月在印度市場賣贏小米
原因?華碩在印度市場實力?企圖心?華碩操作?
今台股收9288,有感覺?市場:後面兩字相同是政府打訊號?
暗示內資,四大基金,八大官股行庫可準備"進場"?是這樣?
金管會曾銘宗主委:台股穩健樂觀,穩健意義?台股後市?
兩大問題今晚錢線睿涵獨家專訪曾主委,聽看看他的答案!
---金管會曾主委說台股”穩健樂觀”,但沒量,怎樂觀?
沒量的台股會怎走?下半年台股曾主委的規劃?想法?
---今收9288是打市場啥訊號?八大官股行庫操作?收"88"
政府打暗號?從今拉尾盤股,哪些?似乎說明政府心態?
1.收9288漲44 量887億 外資+56億
---過了,今天過了頸線9282,大盤打出雙腳?可是無量?
無量會再下修?月線站上,穩?往上季線9302追的上?
---今櫃買市場收黑,集中市場卻逆勢收紅,集中漲無力?
---外資連4買逾133.6億 外資轉樂觀?期貨.選擇權.
借券 台幣訊號?
---今天本土期8月合約結算,九月期貨合約成重心
九月期貨(台指期.電子.金融期)價差透露訊號?
---進入八月下半旬,第三季進入尾聲,投信作帳啟動?
九月台股行情重心?規劃?主流類股?
2.近期美股.歐股都出現明顯反彈力道,美國股市
四大市場,反彈到,將月.季.半年.年線,四大平均
成本線都踩在腳底下,重新站上所有均線!
---美國那斯達克指數更是,再創14年4個月高,美股
危機已解除?那斯達克創新高理由?美大漲股VS台股?
---蘋果股價漲破100美元,再刷新歷史新高紀錄,蘋果
一拆七之後的100美元,背後意義?台灣蘋概股操作?
3.焦點股
---今天金控股幾乎檔檔拉尾盤,意義?誰買?今晚曾銘宗
和八大金控業者開會,研擬對外打亞洲盃,金股會期許?
---今穩盤要角"金融"台灣金融業打亞洲盃,焦點金控股?
誰帶隊打亞洲盃?八大金控各自優勢?強項?金控操作?
---法人看台股:凱基證券:電子股下半年三大機會 哪些
機會?相關受惠股?
---瑞信證:電子零組件淡季不淡,理由?首選6壯士,哪
六壯士股?下半年業績表現?六壯士操作?
---近期一堆"跌深反彈股"榮化漲停,云辰續漲..跌深股
可搶? 搶跌深反彈股,要把握幾大原則?哪些可搶?
哪些要見好就好?或是絕不可以搶進?操作教學!
---之前強,今天休息,哪些標的股?日後還有續航力道?
如:大立光,高價股,鴻海...,還有機會?操作教學!
---近期外資連買,偏偏日k卻連黑:友達,群創,華亞科
矽品,TPK 又該如何操作?操作大教學!
4.大陸嚴打壟斷,從美.歐擴散到亞洲日本,下個台灣?
陸嚴打壟斷 從美國-歐洲-擴散到日本!三種情況?
---兩家日本企業遭罰14億元,汽車軸承製造商日本精工
(NSK)與NTN Corp 兩家業者,各自是怎樣公司?
---國際型大企業會被中國官方盯上壟斷,甚至開罰
通常都具有特色?(太大?產品賣太貴?賣太好?...)
---中國官方下個對象會打到台灣大廠?聽說下個目標
是台灣聯發科?可能?理由?聯發科因應?
5.財政部研擬"房地合一"課稅,啥是"房地合一"課稅?
---房地合一課稅,又傾向"分離課稅"啥是"分離課稅"?
---房地合一課稅,如果不分離課稅,稅賦有多重?
※今晚房市專家為您算清楚
---房地合一課稅,若"不分離課稅",稅賦有多重?
試算您如果賣一間房子要繳多少稅?衝擊多大?
---房地合一課稅,若採"分離課稅",稅賦有多重?
試算您如果賣一間房子要繳多少稅?比較划算?
---為何業者說:房地合一課稅 房市恐崩盤?為何
如此嚴重?台灣房市真會走空?台灣經濟又如何?
***精采內容都在(周三)錢線百分百,睿涵與您分享專
小米電視如何看數位電視 在 股市達人 鄭瑞宗 Facebook 八卦
找了一篇6111大宇資凃董事長去年五月份接受專訪的報導,這說明了大宇資如何充分的發揮IP的價值來創造公司的新格局,這董事長相當不簡單,第二季起的大宇資會很有看頭,與文創股王鈊象將成為文創股最大的兩個亮點
********************************************************************
大宇董事長涂俊光:遊戲市場內容為王 掌握智財權才是一切
作者 Dindo Lin | 發布日期 2014 年 05 月 13 日 14:44 | 分類 名人堂 , 手機 , 精選
帶著 F-通訊(CCMG)回台掛牌以外,這次涂俊光還因此多了一個新身分:老牌遊戲研發商大宇資訊的董事長。大宇資訊是由李永進創立,可說是台灣老牌的遊戲研發大廠,手上握有《大富翁》、《軒轅劍》、《仙劍奇俠傳》等遊戲智財權,但近年來在營運上遭到不少困難,甚至一度傳出要下市的危機,最後是專心轉型做研發為主。
在中國,手機遊戲的營收,佔中國 App 整體營收的 70% 強,因此涂俊光對於遊戲的敏銳度也相當高,他發現目前台灣的市場仍是以代理為主,但這將會造成台灣的廠商趨於劣勢,尤其是在手機遊戲市場逐漸全球化的情況下,他國廠商只需要透過 Google Play 以及 App Store 就可以堂而皇之進入台灣市場,嚴格說來不須要台灣廠商「代理」就可以從台灣使用者手上賺到錢。
事實上台灣遊戲業界就曾經發生一個有名的事件:在2012年,中國遊戲蝸牛所研發的《九陰真經 Online》在台灣並沒有代理商,但該公司仍然在台灣進行電視廣告播送、甚至,讓玩家可以直接到中國的遊戲伺服器付費遊玩,但這件事情基本上有違反台灣當時法令的疑慮,而在國內業者與玩家的抗議下,經濟部工業局也正式發函要求業者對於「大陸遊戲軟體未經開放在台營運,不得協助提供廣告、客服或小額付費。」最後《九陰真經》將威寶數位在台灣的「經營權」交給了蝴蝶數位娛樂代理,這個爭議才算塵埃落定。
內容為王,掌握智財權才能永續經營
而身為渠道商的涂俊光,也很清楚單靠渠道通路不是長久之計,中國的手機市場競爭激烈,尤其小米開啟了中國手機市場的低價競爭時代,這個運作模式與蘋果相反,這些手機的毛利極低,甚至是賠錢賣的狀態,而這個情況也讓涂俊光了解到一件重要的事:
「硬體高毛利的時代結束了,靠內容才能為王。」
以前台灣曾經有過遊戲研發的美好時代,玩家們非常支持國產遊戲,但在網路遊戲開始的時候,《天堂》、《魔力寶貝》等網路遊戲代理大賺其錢,廠商發現代理遊戲可以讓他們輕鬆獲利,因此許多廠商都開始以代理為主,而忽略了擴張研發的版圖,而這種作法也讓台灣的遊戲研發水準逐漸凋零,線上遊戲的開發水準成長幅度不及我們曾視為對手的韓國。
即使到了手機遊戲的年代,包括人才培育、轉型的速度不足等問題,雖然近年來國內遊戲廠逐漸醒覺,有些不錯的台灣遊戲開始出現在市場上,但許多台灣玩家的錢,仍然是被非本土企業給賺走了,而市場廣大的中國在手機遊戲的市場上更具侵略性,這些公司挾著強大的資本,台灣手機遊戲業可說是面臨在危險的夾縫中。
目前手機遊戲目前佔了中國一半的手機應用程式市場,約 120 億人民幣,其中騰訊就占了一半達 60 億、接著就是 360、搜狐、暢遊、中手遊等第二梯次公司,還有第三梯次一些過往的遊戲公司轉型手遊公司,而剩下的 12 億元人民幣市場,則有超過 10 萬家遊戲公司競爭。
涂俊光:手機遊戲已經到了血流成河的時代
涂俊光了解到,現在的手機遊戲市場過於擁擠,如果要能在這個市場上脫穎而出,就必須要讓玩家有足夠的辨識度,手機遊戲才有辦法重新復甦,而握有許多遊戲智財權的大宇資訊,就是一個相當好的目標。
由李永進創建的大宇資訊,也是在台灣單機遊戲起飛時有著輝煌成績的遊戲公司,尤其是《軒轅劍》、《仙劍奇俠傳》等遊戲更是為老玩家津津樂道,但該公司在網路遊戲時代來臨時,卻面臨了轉型問題,同樣被代理遊戲夾殺嚴重,甚至差點面臨下市的危機,創辦人李永進也於 2013 年黯然離開董事長職位。
手機遊戲平均的壽命約為 8 個月,但日本的《龍族拼圖 Puzzle & Dragons》卻遠遠超過了這個數字,該遊戲在 2012 年 2 月就已經上市,且在 2013 年就達成了 10 億美金的營收(只在日本當地),可說是史上最賺錢的手機遊戲也不為過。
論該遊戲能達成如此成就的重要原因之一,莫過於日本發達的動漫文化,讓《龍族拼圖》能與知名動漫的智財權,讓玩家願意投注更多金錢,只為了能在遊戲中收集自己喜愛的動漫角色,而這也就是智財權在類似產業上擁有重要地位的明證,畢竟好的品牌就等於是一開始就能給玩家辨識度,事實上在涂俊光入主大宇之前,許多中國廠商早已表達收購意願,但不得其門而入。
以手機遊戲而言,所謂的「創意」時代已經逐漸過去,在不但有人前仆後繼的市場中,已經很難做出一款極有辨識度的全新遊戲,涂俊光指出,在入主大宇後有看過許多相關投資案,發現許多人懷抱著過度的夢想,而沒考量到實際的市場已經完全不同,有些研發者認為即使自己的產品有許多同類競爭者,但他們自信自己的作品在品質上不輸任何人,涂俊光則坦言:「在一個擁擠的研發市場中,你可能連讓別人下載的機會都沒有,更何況是談到什麼遊戲品質呢?」
中國的經營模式大不同
如果以涂俊光的渠道商身分來看,應用程式的 Content 要夠好,除了遊戲本身要有足夠水準外,也必須要有足夠的辨識度,才會讓經銷商和渠道商願意買帳,因為好的內容才有辦法讓他們賺錢,而智財權能帶來的辨識度,也能讓產品跨過基本門檻,讓消費者能一眼看到產品。
台灣的業界會走到如此田地,除了政府可能需要多關注外,其實也與傳統台灣公司的用人模式有很大關聯,傳統台灣公司在用人上很類似日本公司,給的薪水與獎金通常少得可憐──很多時候無論做得再好也沒有獎金,每個月就領死板的薪水,然後等著年終。
而這個情況就與競爭激烈的中國公司截然不同,他們為了能夠渴求最好的人才,不但願意開極為高價的薪水,也會願意把賺的錢與員工分享,挖角的人常常也直接就談到分紅,有的開發團隊甚至會開出 50% 分紅的條件。而涂俊光也希望將這個利潤分成模式帶來台灣。
「許多人說台灣的教育養出了羊,沒有狼;但以我來看,只要有足夠的誘因,每個人都能成為狼。」
回歸台灣,帶入新思維
從中國重新回到台灣,涂俊光也將中國的管理模式帶回了台灣,從言談中可以發現,即使見識過了中國的龐大市場,他仍然對台灣公司的實力有著相當的信心,而這也是他願意投入大宇資訊的原因。
涂俊光笑說:「當初找人跟我一起進大宇的時候,人家跟我說好好的 F-通訊不做,跑去經營大宇幹嘛?」
雖然台灣的環境相較之下較為安逸,但在全球化的趨勢下,台灣需要的是更具有野心與戰略性的步驟,無論是政策、企業或個人都該要有同樣的體認,而他也願意投入更多的心力,協助台灣的軟體產業打造出一個更具競爭力的環境。