1.
想來想去不如本日來開箱羅比的海咪咪餐廳吧。
這是新家裡最後一個房間的布置,
也是我花了時間東想西想,
至今都還沒完全想好的一個房間。
當初剛搬進來的時候,
這個房間堆滿了所有舊物的紙箱,
因為懶惰的關係,
我跟彼得有一度還想說,
不然就把這間一直當作儲藏室看看......
彼得還提議:
咦,不如這些紙箱,等到下次搬家再開好了......
#我一直告訴自己當彼得提議的時候要放空
#可是我總是忘記這件事
2.
其實這個房間,
是當初房東設計的主臥室,
裡面有一個小陽台,
還有獨立的衛浴設備(非常小)。
但是這間房的格局是有一點奇怪的,
並不是很方正,
坪數也是三個房間裡面最小的。
我首先犯了一個錯誤,
就是買了一個大衣櫃放進這個房間,
導致唯一個可以放床的地方,
先被這個衣櫃檔住了。
然後我又想到一個事情,
不知道大家還記不記得,
我曾經在看完收納達人林姓主婦的書以後,
自己突發奇想發出豪語,
想要把所有的衣物收納通通放在一間,
這樣可以幫助全家在洗完澡以後,
在最近的一個地方拿到衣物,
我家的兩個男孩,
就不會一直光溜溜地從家裡的一個點,
跑到對角線的另一個點去穿衣服。
集中收納還有另一個好處,
便是其他的房間裡不需要有太多衣櫃跟收納櫃,
其他的兩間臥房,
除了床這個大型家具以外,
就沒有別的東西占空間,
房間看起來會比較大一點。
我真的覺得自己的想法還不錯喔(手比愛心)。
#講到這裡如果你是設計師你是不是要吐血了
3.
於是我對於這個原本規畫為主臥室的房間,
誕生了新的想法--
一個兼顧羅比遊戲室,
跟集中全家收納空間的多功能房。
這個房間目前保持開放的彈性,
沒有床也沒有沙發,
只有滿滿的東西等待收納。
當走走家具寫信來問,
能不能請羅比體驗一下他們的兒童成長桌椅時,
我的眼睛都在看他們的櫃體跟衣櫥。
講到收納,
我不能不提到我2019年認識的朋友--
林姓主婦。
跟她認識的原因很離奇,
就是她出了一本書,
然後我從出版社那邊收到了這本書,
收到的那一天,
我整夜都沒睡一直猛看她的書,
我還PO文開了個玩笑說:
"林姓主婦對於玄關的見解很有道理,
我家沒有玄關所以我決定要搬家。"
沒想到我真的搬了。
#不要隨便開玩笑宇宙覺得不好笑
4.
關於收納,
我根本是門外漢,
沒有太多的見解,
所以我跟我的網友林姓主婦問說,
你能不能函授教我?
她很欣然同意。
我把海咪咪房的照片寄給她,
然後就像筆友那樣一一問她問題,
很老派的談天模式,
有點像筆友的約會,
每當她回答我一題時,
我的心裡就很悸動。
或許有人會問,
為什麼不請她直接來你家呢?
有兩個原因:
一個是林姓主婦沒有住在台北,
另一個原因是,
我整個十月都在重感冒發燒扁桃腺長膿吃抗生素,
林姓主婦可是孕婦呢我不能害她啊。
5.
回到總裁海咪咪這間房--
我放了一個開放式的衣架在浴室外面,
大約是走出浴室三步的距離,
組這個衣櫥,
我跟彼得大約花了25分鐘,
要不是我們自以為很懂不認真看說明書,
中途才發現前後搞反了,
可能15分鐘之內就可以組好。
#明明組裝中途有一個出現朝後的註記
#可惜我當時被驕傲擋住了視線
其他的櫃子也是,
比較矮的置物架,
我甚至一個人在十分鐘內就組好了,
很有成就感。
不過,
我想要在這邊給走走家具一個衷心的建議--
能不能不要只是提供組裝說明書,
要有警語粗體紅字加大寫著:
"正面反面不一樣喔,
本公司保證,
您不在乎這一點,
等一下會後悔到哭!!!"
這也是婚後這麼多年來,
我有一個moment對彼得強烈的心有愧疚,
當我發現幾乎快組裝好的衣架,
前後是反的,
必須全部拆掉重新來的時候,
彼得深吸一口氣,
在那邊快速扭動了一百次螺絲的小手指,
又再反覆重新往反方向扭的時候......
我真的出現了許志安對鄭秀文的心情耶。
#因為我的錯誤我令身邊愛我的人承受這樣的壓力和痛苦
#對不起Sammi我是一個壞掉的人
6.
承上。
用了一個月後,
我真心很喜歡這個衣架,
我把所有的睡衣都放在這裡,
洗完澡就馬上可以換,
不用光著身體跑去房間找衣服。
另外也把隔天上班想穿的衣服先掛好,
早上就不用再翻翻找找,
我曾經有一陣子很神經地計時,
發現我常常在上班前拿不定主意要穿什麼衣服,
會多花10到20分鐘的時間穿穿脫脫。
這個習慣我是蠻想改掉的,
不一定只是為了省十分鐘,
而是我一直穿脫衣服,
會搞得家裡好像遭小偷。
同時我也替羅比挑了兩個擠較矮的置物架,
讓他可以一起參與這個家的佈置。
這一陣子,
在這樣反覆考慮收納的規劃中,
我得到了莫大的快樂。
其實我小學的時候,
我媽媽都說我是熱愛計劃的奇怪小孩,
我會把暑假的62天,
每天幾點要作什麼都寫好在日曆上,
並且徹底實行。
讓我再臭屁一下,
整個小學六年,12個學期裡,
本人沒有拿過第二名喔。
#但小時了了中學就殞落了
#最後居然是彼得比我棒還跑去念台大
7.
這次,
羅比也替走走家具新推出的兒童成長桌椅當個小模特兒。
這個成長桌椅可以隨著孩子長大,
把桌板逐漸向上調整,
桌子有兩個尺寸,
總裁在看照片時毫不猶豫地就選了大的桌面。
我們為了要如何在房間裡擺設這張桌子,
喬了好一陣子,
最後依總裁指示,
不要靠牆,
放了一個在房間底部,
靠近陽台的位置。
總裁說他就是要這樣放,
我覺得沒有很省空間,
不過感覺氣勢很強。
我:
羅比,
可是這樣你坐下來,
整個人會面朝著門口,
感覺會有點奇怪......
羅比強調:
這個位子,
我,我才看得到全部!!!
全!!!部!!!
#全部什麼
8.
決定好位置後,
羅比就開始自行佈置他的座位,
我在旁邊默默觀察。
總裁慢慢地把自己的相框放好,
然後再把書啊筆啊陸續歸位。
最後有個事情很奇妙,
羅比把一個小時鐘放在桌上,
但是時鐘的方向是朝外面的,
我把時鐘轉過來,
羅比又把他轉回去。
我說:
羅比,
時鐘這種東西,
要面向你的椅子,
這樣你坐著工作的時候,
才能看得見時間啊。
總裁冷冷回答:
我,我不用看時間,
時間,
是,是給別人看的!!!
這句話簡直霸氣外露到破表,
聽完我都想跪了。
#時間哪有自己看的道理當然是給外場小姐看的啊
#果然是海咪咪餐廳的老闆
後記:
這個可愛的桌子在我們家擺了幾天,
讓羅比體驗完成後,
就跟著走走家具的朋友們回去了,
因為現在的兒童成長桌椅都還是樣品,
正在募資中,
當初他們說要搬來讓我們體驗看看的時候,
我沒有想過,
竟然會是兩個女生從台中開著車搬上來的,
然後她們都是創辦人!!
我一直以為創辦人,
應該是那種在辦公室裏面翹腳泡茶看報紙的中年人,
但現在的創辦人都好年輕,
看起來是那種會剪空氣瀏海排隊買豆奶口味冰淇淋的,
而且我問她們怎麼作到的,
居然每件家具都是從無到有,
全都是這些女孩們親手設計的。
時代真的不同了,
身為母親,
我只希望前世總裁能親力親為,
好好向她們學習。
#海咪咪房開箱請看照片
■不知道為什麼要叫做海咪咪房的人請看這篇回顧:
(雖然我看了這篇還是不知道為何......)
www.facebook.com/yehyang2012/posts/2309342419172717
#走走家具很有趣大家需要的可以去看看喔
■ 想更了解走走家具|https://gogohome.co/yypost
■ 想看成長桌椅|https://zecz.ec/2NsSeO0
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過20萬的網紅幸福空間,也在其Youtube影片中提到,#免費諮詢0809000123轉22712 #工聚設計 #劉名耀 由於新屋格局不符所需,所以劉名耀設計師重新規劃空間,改為4房、2廳格局,公領域以莫蘭迪灰為基底,搭配簡約線板、淺色家具砌疊視覺層次,並將插座全數安置於踢腳處,形塑一氣呵成觀感,傳遞法式古典精神。客廳電視牆為壁爐造型,尺寸加寬、加大營...
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【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
從一面窗簾,看杜書伍這位「細節控」,如何由小見大,貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要:
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
聯強很重要的文化,是不斷的從經驗中去整理、提煉,變成一套一套的知識,然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化,這是我們的信仰。
過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
我們在買總部(討論設計)時,為了窗簾溝通很久。(因為)你走在馬路上,稍微注意一下,每一棟大樓都變得非常難看,就是窗簾,高高低低。
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
會干擾到員工的視覺,就會影響到他的感覺,然後室內燈光開得很亮,但感覺很暗,那整個辦公室的氛圍,就不是很舒適。我的理念是,辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
https://www.businessweekly.com.tw/ma…/Article_mag_page.aspx…
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🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
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文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
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第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
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重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
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窗簾漏光、節能效果
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商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
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我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
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小坪數儲藏室設計 在 幸福空間 Youtube 的評價
#諮詢電話02-2746-5228 #星葉設計 #林峰安
居住成員:夫妻
房屋坪數:49坪
設計風格:北歐風
房屋類型:大坪數
房屋狀況:老屋翻新
空間格局:玄關、客廳、餐廳、廚房、書房、休閒區、主臥房、長親房、小孩房、衛浴x2、更衣室、儲藏室、工作陽台、陽台
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