#3C用品如何影響人際關係 #從親子與親密關係
#遠距開會也值得反思 #到職場的人際互動
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研究人員在一項調查中探究兒童與其母親之間的交流。在這個實例中,小孩的年齡介於七個月到兩周歲之間。研究人員想探究的是:手機是否會以任何方式,影響母親與小孩之間的關係。
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調查結果顯示:手機的確有影響力。當母親使用手機時,和她並未使用手機時相較,小孩變得更為焦躁。有些母親承認自己大量使用手機;當她們的小孩被忽視的時候,他們表現出更為明顯的焦慮。事後,這些小孩也更難平靜下來。
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#更常盯著螢幕 #也更缺乏同理心
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手機的使用甚而會帶來其他的後遺症。根據美國學者雪莉‧塔克(Sherry Turkle)的說法,我們感受同理心的能力在最近二十年來減少了百分之四十。她表示,原因正是我們對科技類產品的大量使用。她的論點是:我們乃是藉由在真實生活中的互動,發展出同理心的。我們藉由看到自己的行動如何影響到其他人,學會理解與同理心。只有我們在一起、獲得直接的反饋時,同理心才能夠成長茁壯。
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我們大家都知道:人類可以用非常惡劣的方式對待彼此,而這種行為在網路上似乎更為常見。你在這類場合會感覺到:我們對於自己的行動如何影響到他人,是欠缺理解的。時下的許多青少年已經絕少與彼此講電話或面對面講話。人們甚至選擇使用手機文字簡訊來處理衝突。當這種情況發生時,我們無法看到對方對我們話語所做出的反應。
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心理學家凱瑟琳‧施泰納‧艾達爾(Catherine Steiner-Adair)對這個現象的評語是:「論及發展出一段成熟、充滿關愛、親密、以情感為基礎的關係時,以文字訊息為骨幹的溝通是你所能夠想到最糟糕的方式。」
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所以:如果人與人之間的交流在我們的生活中未能得到足夠的空間,同理心的發展將會受到窒礙。一道螢幕就是無法取代面對面的人際關係。
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#越是緊盯著螢幕 #你就越難以解讀他人
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另一個能夠反映我們的人際關係如何被影響的例子是:花費大量時間使用手機的父母親,其稚齡子女的面部表情發育較為緩慢。臉部表情和我們對彼此的反映,是構築人際關係的重要方式。小孩在這方面的成長,受到了窒礙。
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塔克在某一項研究中,和三百名兒童進行了訪談。訪談結果顯示:許多兒童在雙親忙著使用手機時,感到既難過又嫉妒。半數的兒童表示:他們真想將手機從自己的父母手中一把搶來。另外一項研究則調查小學六年級學生理解、描述他人情緒的能力。其中一組人在五天的時間裡,被禁止使用一切形式的電子螢幕;這群被禁止接觸螢幕的學生和獲准照常使用自己手機的控制組相比,更能夠分辨與解讀其他人的臉部表情、肢體語言與情緒。
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換句話說:成年人與兒童都需要與其他人互動,才能培養出了解他人情緒的能力。而這正是同理心的基石。
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我常以「你要收買自己嗎?」為標題舉行講座,也總是會提到同理心、以及對他人感興趣的重要程度。我們必須能從對方身上認知到善良、同理心與可信任度等特質,才會願意與其合作——聘任、約會或向某人購買某物品時的道理,也是一樣的。正如我早先所提到過的,我們會先評估善良與同理心等特質;對它們的評估比能力、資格與才幹更重要。但用數位形式是很難傳達同理心的。
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當我們與某人見面時,無論是舊雨還是新知,看清楚雙方的一切共同點是至關重要的。這包括我們雙方都喜歡的事物、雙方都愛做的活動、或者在人生的行囊中累積了哪些經驗。假如我們能夠找到能引起共鳴的觸碰點,一切就能水到渠成。我們會自動反映相會者的神態,且模仿他們的表情——這包括臉部表情、姿勢與手勢。我們正是藉由這種方式,將自己置入對方的處境。
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但這一切的前提仍在於:我們必須看著彼此。我們當然可以藉由電子郵件或手機簡訊,針對雙方都喜歡的事物、或共享的愛好進行溝通。而我們也常藉由在回信時使用相同或類似的表情符號,反映對方的表情符號。但我們看不見彼此。所以,Skype、Facetime與視訊會議要比講電話或寫郵件來得好。但是,這些都比不上在現實生活中相見。
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文摘出自《為什麼我們這樣想,那樣做:從動機、抉擇到改變,瑞典最受歡迎講師帶你邁向理想生活,擁抱快樂與平靜!》,作者安潔拉.雅赫拉(Angela Ahola)為心理學博士,擅長研究人與人之間的第一印象,分析影響個人的因素、溝通傾向、刻板印象和偏見等主題。她的著作結合了社會心理學、認知神經科學以及當前的溝通趨勢、當代媒體研究,文字充滿活力,內容生動有趣。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過78萬的網紅Better Leaf 好葉,也在其Youtube影片中提到,【如何赢取友谊与影响他人】 《人性的弱點》這本書 可以當成是塊鏡子 你通過閱讀它 就會發現你自身的弱點 它指出了你的在言行舉止上的不雅之處 所以我閱讀之後 使自己的不文明用語 不雅舉止得到更正 也許有人認為這是微不足道的小節 可是正是這不可忽略的細節 可以決定一切 正所謂細節可以決定成敗 人性確實...
對他人感興趣 在 Better Leaf 好葉 Facebook 八卦
想要讓人對你感興趣?先對他人感興趣吧
這是我在卡內基《人性的弱點》感觸非常深刻的人生哲學。
中學時期,因為總是覺得人際關係很差,很渴望得到別人的認可,就想要尋找可以操控人性的書來看。
《人性的弱點》,看到這書名就正合我意,可以開始操控人性了。贏得友誼,影響他人,把妹的生活就要開始了~
書中主張人最關注的東西就是自己。就像是當我們看全班合照的時候,第一眼會去尋找的是自己,看看自己在圖片中帥不帥美不美,再來看看其他的人。
當你對別人感興趣了會怎麼做?
沒錯,我們會開始想要了解對方,一直想要問對方問題。
“你住哪裡?”“你家做什麼的?”“你的工作性質怎麼樣?”“为什么呢?” “怎么样的?” “真的呀!” “还记得那天的感受吗?” “当初还遇到什么困难?” 像剥洋葱那样一层层追问。
……就像是面試一樣。
在這一個方法在剛認識新朋友的時候,的確很有效。可以很快速的和對方建立親切感,
但如果一直不斷地問下去:“你家住哪裡?”“你昨天去了哪裡”“你的媽媽怎樣了”....
對方就會開始感到煩厭,心想“這個人怎麼那麼自私啊?一直要我輸出,自己又不分享什麼事情”。
當時我就誤解了這一個“對他感興趣”道理,以為一直向人提問別人就會喜歡你。
那時候我遇到了一個喜歡的女生,每天向她“感興趣”,一直不斷地問她問題。然後也記得卡內基說要稱讚對方,這是人最喜歡聽的話。
結果,那位女神一個星期后就覺得我很煩,遇見總是想要避開我。第二個星期後就有了新的男朋友了。
沒關係,一次不行可能是個案。傷心過後,我遇到了新的一個對象,依然是一樣的“問問問,稱讚稱讚稱讚”。
果然,還是一樣的結果。被拒絕了...
看來女神最不缺的就是讚美,稱讚過多了對方只會把你歸類在“眾多追求者”的其中一個而已。
後來讀到江魔的《財色戰場》才學到“別人在你心中的價值”這一件事。要把妹一定要欲擒故縱,不能太過明顯你是在追她啊。
你的意圖越是明顯,越讓對方感覺,你需要她多過她需要你,她就越不會珍惜你。
人就是這樣,你越對他好,對方就越不懂得珍惜。(這個種感受我就體驗過,所以會特別珍惜對自己好的人)
看來我誤會《人性的弱點》意思,他主要是想要我贏得友誼而不是把妹啦。
話說回來,當然我依舊覺得“真誠的對他人感興趣”這一個心態是你打開良好人際關係的開始。
在對被人發問的同時,也要適時的分享自己經驗和想法。這樣對方才能和你建立一個真正的連接。
不然你懂了他,他卻不懂你是誰,很難在對方的心裡佔有一席之地。就像是你去到了巴黎旅遊,又不留下自己的愛情鎖一樣。你懂巴黎,巴黎卻不懂你(抱歉,這個比喻太爛了~)
有一個很簡單的自我檢視標準:
當你發現自己在說話的時候總是“我,我,我”,太多的自我中心。那肯定人際關係不大好。這時候你就要學會對他人感興趣了。
而如果你發現自己交談的時候總是“你,你,你”,雖然會有很多關係,但都是泛泛之交。
這時候就要多一點分享自己的經歷,和別人產生更深一層的鏈接(這也是我在學習提升的部分😁)
忽略自己的感受,反而是在傷害對方。
#好葉日記5
對他人感興趣 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 八卦
屬下搞砸案子,心情一定很沮喪,主管再臭罵他一頓,只是更打擊對方的信心……《走出一條不平凡的領導之路── 黑幼龍是如何做到的》贈書活動
阿雅準備出版新書,深深感受到寫一本好看的書好難!所以當讀書共和國出版集團請我為黑幼龍的書寫書評,讀完後我覺得很佩服。這是一本在講領導力的書,書中有很多小故事,還有包括王力宏等五個名人的故事。
👉帶人要帶心,帶心就是同理心
「首先就是要有同理心。舉例來說,面對失敗,員工的心情一定很沮喪,此時主管再臭罵他一頓,只是更打擊對方的信心,不會帶來任何正面效益。......開課前夕,颱風來襲,美國海運寄來、暫存在報關行的教材全因淹水泡湯。事後我去找報關行討論後續,他大概以為我會索取高額賠償,態度有點防衛,開門見山就告訴我,教材只是寄放,他們不負保管責任。 結果我沒有跟他爭論,反而用體諒的態度對他說:『颱風一定帶給你們好多損失,你現在一定也不好過。』聽了我的話,他不但撤下了心防,還主動賠了我一萬元。......心理學上有個『比馬龍效應』,就是當你受到正向的刺激,對自己有了信心,事情就會愈做愈好。」
拿我自己在即將出版的新書《追不到夢想就創一個!》(偷偷打書)裡頭的例子,美國公司主管相對比亞洲黑白分名,較不重視人情。但,我在台灣土生土長,「人情味」在我的基因裡,改也改不掉,剛當主管的前幾年,會想說自己沒辦法像老美同事那樣「理性、只重功勞不重苦勞」,幾年下來,雖然學著更公事公辦,但我也發現,「人情味」是我們的缺點,也是優點!
幾個工作下來,我帶領四五十人的團隊,每個人我都知道他最近搬了家、小孩在學校遇到什麼困境、哪天生日、住哪裡。我記得每個屬下的職涯規劃,我催屬下去念企管碩士比他本人還急;看到相關的課程、座談會,我建議屬下去報名,想辦法讓他們報公帳、請公假。跟黑老師一樣,逢年過節,我會寫信給所有的同仁。根據我對每一個人的了解,一封封寫,所以每一封信都是獨一無二的,如果公司沒有預算,我甚至會自掏腰包送禮物給員工。幾年下來,每家公司都有跟著我跳槽的屬下,即使下份工作待遇、頭銜都不見得比原本的好,甚至不少是辭去正職,到我團隊上當按小時計費的約聘僱。
👉吵架和好也靠同理心
書裡有個例子:微軟創辦人比爾.蓋茲有一次在會議中大發雷霆,很多高階主管都不敢吭氣,這時候,卻有一位華裔女工程師站起來 說:「我非常了解你為什麼那麼激動,我以前也有過類似的想法,後來我發現事情真相是這樣……」 聽了她的話,比爾蓋茲馬上冷靜下來,並表示支持她的意見。……當團隊內出現不同意見時,不要一開口就駁斥對方,這麼做只會激發對方的反衛機制,之後就很難真正進行的對話。 ……那位女工程師開頭說的那兩句 話,就是展現出同理心,表示她理解比爾蓋茲,有了這部分作為「緩衝區」,之後她再表達自己的意見時,比爾蓋茲也就比較能聽得進去。
我在《追不到夢想就創一個!》書裡也講了一個類似的例子,過去我有個區域總經理同時一直跟矽谷中央團隊不太合,公司業績不達標,區域和中央就互推責任,大家一度口出惡言,後來乾脆開會能避就避,幾次一對一會談,總經理都藉故請同仁頂替或取消。我聯繫了一些在南非跟我看法一致的同仁,希望他們能夠幫忙說服其他同仁,我也根據客戶和總經理的反饋,說服矽谷端重新修正計畫,接著,我跟總經理開會,我開頭先用了美國人常用的策略「meet people where they are」,意思是充分了解對方的看法,而且從他現在的立場開始談。我說:「上次我們開會的時候,你提了這三點不滿意的事情。」接著我一項一項重複他之前的抱怨。然後,我先道歉。這讓我們兩個不會各說各話,先把兩個人放到同一個「起點」上,接著,我逐一談了矽谷團隊對他不滿意的事情提出的解決方法,還有希望他團隊讓步的地方。最後我們兩都滿意收場。
👉你關心同事了嗎?
書裡寫到,要成為有熱忱的領導人,首先,就是關心,要對他人感興趣。有個卡內基副總前往美國太空總署提案,獲得好評。回去後,他很興奮地把好消息告訴負責寫這個案子的女同事,對方卻沒什麼反應,反而對他說:「其實,我已經在找其他工作 了。」 這位副總很吃驚,趕緊詢問原因,那位女同事說:「多少次我在公司加班,你總是冷冷地從我身邊走過,對於我的狀況不聞不問,我覺得在這工作與在別的地方工作沒什麼不同。」
👉領袖臉上寫的是 Yes
黑老師的書裡提到,美國前總統傑佛遜跟團隊過河,旁邊一名農夫走到傑佛遜面前說:「我也想要過河, 可是我不會游泳,可以抱著你的馬一起渡河嗎?」 過河後,有人問農夫:「你怎麼知道他是總統呢?」 「我不知道啊!」農夫很驚訝地說。 「那你怎麼會在那麼多人中,第一個就找他幫忙?」農夫說:「因為我只有在他臉上看到 Yes,在你們臉上都看到的都是 No。」令人信任的領導人形象就是臉上寫著Ye,令人恐懼的領導人形象則是臉上寫著 No。
我也有類似的經驗,有一次,我看著滿滿的「同事支援請求」清單,有些抱怨地說:「怎麼大家都來找我,感覺我們特別忙!」屬下看著我,很理所當然地說:「因為他們相信你會幫他啊!他們才不敢,也不想去問隔壁組。」(雖然這樣可能也會因此太忙)
👉人真的是做最想做的事時最有熱忱
黑老師為了引進卡內基,主動拜會投資審議委員會的每一位委員「回想起來,人真的是做最想做的事時最有熱忱。」像我在《追不到夢想就創一個!》書裡提到的,近些年,因為對低薪機會少很焦慮,有些讀者跟我說「我在找工作,我想做人工智慧、數據分析、軟體工程」,但接著他們就會苦著臉跟我說,一直沒找到這方面的工作,或是做得不順利。我一問,發現大多數人其實對這些「比較紅」的領域沒興趣,但還是硬著頭皮去唸了相關科系,但因為沒興趣,上課跟不上,一畢業,code也寫不好,根本找不到工作。對,紅的工作錢很多,但是因為沒興趣,做不好、做不久,到頭來還是錢不多。
我在西北大學念碩士時,我沒有只選擇「好找工作」或「容易畢業」的課程,而是忠於自己的熱情。當時系上有三種主修:品牌管理、數據分析、媒體管理,幾乎所有的亞洲同學都選了數據分析,大數據是當紅炸子雞,加上課堂主要以統計為主,不擅英文的我們通常都能有好成績,學長姐都說:「如果要在美國找工作,那是唯一有機會的主修!」,但記者出身的我,還是選了媒體管理,我選擇聽自己的心。回頭看,因為有熱忱,我還是走出了自己的路。
👉道歉的勇氣
我也很認同書裡寫到的:「道歉是自信的展現,研究指出,受訪者最希望主管改進的事,就是能夠認錯。如果領導人缺乏自信心,他把認錯解讀為示弱,會被看輕,因此不願意認錯。」我在eBay的主管是我最敬佩的領導人之一,有次他被大老闆找碴,為了一點小事對我大發雷霆,不到幾個小時,他打電話來說:「我很抱歉,遷怒到你了。」從那之後,我就很崇拜他,他叫我們上山下海我都照做。
👉讚美要即時
激勵是一切:你可以做兩個人的工作,但你無法變成兩個人,你必須鼓舞下一個人,並讓他去鼓舞團隊成員。讚美人不只要真誠,還要即時。……而最能帶來鼓舞作用的,是讚美對方的性格或重要性。……廠長看到一位工程師在加班,以前遇到加班同事,他通常是提醒:「這麼晚了,還不回去?」不過,上了卡內基後,他說:「你這麼有責任感,好棒。我們廠裡如果多幾個像你一樣的人,不知道該有多好!」廠長回到辦公室後,過了幾分鐘,有人敲門進來,就是那位加班的工程師,他對廠長說:「我到中油已經二十年,從來沒人和我說過你剛才說的那些話。我是來告訴你,那些話對我來說,多麼受用。謝謝。」接著眼淚就掉了下來。書也提到,當我們不知道從何處讚賞他人時,問問題就是個很好的方式。
阿雅以前有個老闆,每次團隊做完專案或是開連續幾天的會議之後,他就會把大家都叫進辦公室,一個一個,當著大家的面說每個人的優點和他對每個人的感謝,過程大家會有些害羞尷尬,但原本案子做完準備要抱怨「累到爆」,聽完他的話大家就心甘情願,馬上又精力充沛,立刻往下一個案子邁進。
整體來說,我喜歡這本書有很多小故事,很好讀,雖然例子比較偏傳統,但我想很多道理都是歷久彌新,值得一再反省!
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2020/5/18 (週一)台灣時間之前,留言寫下你最喜歡的領導人都是什麼樣子,或是公開分享這篇文章,我會選出三位獲贈這本新書喔(寄送僅限台澎金馬地區)!
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台灣女孩勇闖矽谷,教你在「慌世代」逆勢突圍!有時候,機會是給準備好的人的,但其他時候,真的沒有機會,與其在那空等,不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好,但偶爾,你要自己把門踹開。如果你追不到夢想,那就自己創造它!最壞時代,更要敢TRY!
對他人感興趣 在 Better Leaf 好葉 Youtube 的評價
【如何赢取友谊与影响他人】
《人性的弱點》這本書
可以當成是塊鏡子
你通過閱讀它
就會發現你自身的弱點
它指出了你的在言行舉止上的不雅之處
所以我閱讀之後
使自己的不文明用語
不雅舉止得到更正
也許有人認為這是微不足道的小節
可是正是這不可忽略的細節
可以決定一切
正所謂細節可以決定成敗
人性確實充滿弱點
但正因為存在弱點
我們才可能去期待明天會更好
會更完美
影片概括:
00:00 書籍介紹
00:39 真誠的對他人感興趣
04:58 對他人保持微笑
06:04 記住他人的名字
07:13 專注目的,而非輸贏
08:38 影響力在於投其所好
10:58 讓人覺得他很重要
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對他人感興趣 在 人性的弱點:如何贏得友誼和影響他人的6大法則| 好葉說書 的八卦
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對他人感興趣 在 對他人很冷淡怎麼辦- 心情板 - Dcard 的八卦
我發現我跟他人總是很有距離感對他人真的很冷淡,跟朋友也是這樣, ... 次也不太聊賴真的不知道為什麼這樣但就是對他人很不熱絡對別人說的話很沒興趣 ... ... <看更多>
對他人感興趣 在 看板CATCH - Re: [請益] 怎麼對別人感興趣 - 批踢踢實業坊 的八卦
: 我沒有要追人
: 從以前就隱隱約約感覺到我不擅長交朋友
: 我無法判斷是我自己的個性還是有社交障礙
: 當下 就是人生的各個階段我可以跟大家處很好
: 例如國中 高中 大學
: 可是一但彼此脫離生活圈
: 友情似乎就斷了
我自己也是這樣,國中高中大學在學時期
只要可以自然的長時間相處的狀態,都可以跟別人處得不錯
但我也不是那種會主動關心人、主動連絡的類型
通常一脫離圈子交集就會斷了
: 我自己有認真想過原因
: 發覺我對別人似乎沒有什麼很大的興趣
: 所以一旦生活不再交集
: 彼此也沒有可以繼續聊的話題了…
: 困擾我的是這個狀況似乎變嚴重
: 像是在家裡
我以前也會有這種困擾,尤其跟家裡
爸媽認為「我不關心他們」但是我只是覺得有些事情我聽你們對話就會知道
或是觀察一下就知道了 沒必要去問
(為我也我也不太喜歡別人問我有的沒的沒意義的東西
甚至我也不太喜歡被關心 例如感冒好點沒 我覺得頗沒意義
所以我也不太會去問這些一般人認為「關心」的事
我會認為別人應該也不喜歡這樣吧)
: 我媽會喜歡講很多鄰居還是親戚怎樣怎樣的
: 我頂多只想知道
: 喔 隔壁要賣房子 嬸婆兒子要結婚了
: 但是對於隔壁因為怎樣沒錢要賣房
: 或者是嬸婆兒子對象家裡怎樣怎樣
: 完全沒有興趣
: 裝著有興趣聽完我可以
: 但是我沒有辦法每天都裝
: 導致我跟我媽互動就開始不好…
: 朋友圈也是
: 某某明星結婚離婚八卦偷吃根本不想看
: 除非像江蕙引退這種我才會想去知道
: 因此跟現在朋友之間話題也少很多
: 要怎樣才能對人產生興趣呢
但後來我發現,不是對別人沒興趣
而是對「我們認為跟自己無關的事情沒興趣」
我們會有興趣或想知道的事情「一定跟自己有關」
(就像是原po跟推文者「有共鳴」的時候就會想要繼續交流下去)
但是怎樣的有關法,可能不是非常顯而易見的
像會去「照顧」別人的人,是透過照顧或是關心他人得到「與他人的連結感」
一般人會喜歡八卦,我在知乎上面看過一個說法:
https://www.zhihu.com/question/20316018/answer/24478741
窺探欲?好奇心?和名人拉近距離?
活躍談話氣氛以保證大家都有得聊?
都有一些,但我覺得最根本的,是滿足自己的評價欲。
從我對人類心理的認知來看,人的很多行為背後,
都有一個根本的目標:確定自己的正確性。
只有確定自己正確,才能肯定自我的價值。
而語言正是確定自己正確性的重要途徑。
無論是旁徵博引的深刻評論,還是泛泛之談的評頭論足,
甚至只是單純八卦現象本身,都夾雜著自己的價值取向。
“XX劈腿找小三,XXX沒有跟他離婚呢。”
找小三是不對的,跟劈腿男離婚是天賦人權,不離婚則是寬容和額外恩惠。
一夫一妻的忠貞婚戀觀
“XXX在香港的豪宅價值多少多少錢。”
豪宅和巨款值得羨慕。
多多益善的金錢觀人們八卦,為了表明自己的觀念。
表明自己的觀念,則是從內心深處認為,自己的觀念是對的。
我認識一個人,經常發表些沒有邏輯和事實支持、純個人感覺的評價。
一旦有人反駁她,哪怕她只是感覺到別人即將反駁她,
她又馬上說:“啊,我也不知道……”,彷彿很謙虛的樣子。
但她其實不是真的認錯,或承認自己無知,而是用這句話打馬虎眼,
結束可能發生的辯論,以免觀點被人正面推翻。
之所以確定她這一點,是因為下次、下下次,
她還會發表類似的沒有邏輯和事實支持、純個人感覺的評論。
從這個特例上能看出來,人為了維護其“正確性”可以如何不擇手段。
所以不必再納悶“有些人幹嗎老是叨逼叨別人的私事啊?
和他們有什麼關係啊?無不無聊啊?”
任何事都是和他們有關係的。
所以,如果希望自己對他人有興趣,
就是要把「跟我有關」的這個範圍擴大。
只少我自己認為,以前自己會不太會去想問別人的事情,或是所謂「關心」他人,
是因為我把「我」的範圍定義得很小,覺得別人的事情「甘我屁事」
但是,如果把層次提高,看如何把別人的事情跟自己連結起來?
例如我們會對一個東西有興趣或喜歡一個東西,
一定跟我們自己自身的資料庫有連結,通常是兩種:
1. 跟我們相似的人事物
2. 跟我們投射(想要成為、理想)中的事物有關的
3. 對我們的狀況或是滿足感覺的人事物
例如可能你不是透過八卦來滿足所謂的「我的想法應該是對的吧」
通常不透過八卦來確認自己的想法的人,是比較有主見不被他人或外在事件影響的人
好處是有想法,壞處是很容易變得很固執不知變通
你認為那些小事對你沒有任何的「用處」
也沒有實際滿足你任何感覺需求或理想(投射)
(例如歸屬感、新鮮感or刺激感、快樂的感覺、被瞭解的感覺...等)
我後來發現我真的是一個比較自我中心的人,
但我也希望自己是一個會想要「關心」別人的人,而不是假裝出來的
所以後來,我在想,「關心」別人這件事到底哪邊跟我自己有關?
比如說我媽會透過我問她工作怎麼樣、心情好不好來感受到「自己有被女兒愛著」
而我不希望媽媽認為我不愛她,所以我本來認為「關心」這件事情是無意義的
現在我透過這個想法來賦予這件事意義
或是問朋友「吃飽沒」關心他們會不會太熱或太冷
這是一種讓他們覺得「被照顧」,我有在乎他們感受的一種行為
而不是我自行解讀成「我不需要被關心所以別人也不會需要」
他人對於影集、漫畫有興趣,
我如果把層次拉到「想要瞭解他人為什麼會對這個東西有興趣」
了解這個作品就變成我了解這個人的工具,對我來說就變成「有意義」的事情
也常常因為這樣我也因此喜歡他們喜歡的作品 能聊的東西就更多了
(因為在我的觀念中瞭解他人的行為是一件很有趣的事情)
所以在我的經驗中,如果想要對他人產生興趣
那就是可以把你原本認為「無意義」的行為
換個角度去想,自己自行去賦予行為的意義
就會自願的想要去做
其實不管是誰,把自己的事情放在前面或是把別人的事情放在前面,
都是為了自己,只是表現形式不同。
我們要做的,就只是用方法讓自己自然地多一點彈性,
對事情不要那麼多好惡心。
希望對你有幫助:)
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文飛 - Dana
https://www.facebook.com/danawhatsup
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.70.44
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CATCH/M.1451055553.A.17A.html
※ 編輯: shunn (111.250.70.44), 12/25/2015 23:28:06
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