【歡慶 #下一本讀什麼 Podcast 一百萬下載.特別活動】
我經營的說書 Podcast 節目「下一本讀什麼?」 自從 2020/09/22 發表第一集的八個月後,在2021/05/31發表第64集之候,Podcast 的累積下載數突破100萬的里程碑了!這是一個每週發表兩集說書,每集用30分鐘介紹一本書的重點,以及我從書中得到的感想和啟發。
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/podcast-learning/
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在這段旅程上,從我自己一開始不敢踏出第一步,到拿起麥克風傻傻錄音,再到漸漸習慣發表的節奏,回想起來學到了很多事情,也收到了很多的聽眾/讀者回饋。總有聽眾對我很好奇地問:「平日在科技業上班的你,怎麼還有時間和精力製作 Podcast?」我想,就藉由這次機會回顧一下這段奇妙的旅程,用這篇文章回答這個問題。
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同時,我的內心也充滿了喜悅和感激,自掏腰包準備一些購書金回饋給聽眾朋友們,有興趣共襄盛舉的朋友可以前往這則 Facebook 貼文,按讚、分享(記得設地球公開)你為什麼喜歡聽「下一本讀什麼?」、推薦給身邊的親朋好友們,就有機會抽中博客來圖書購書金(NT$200,共10名)、還有我特別錄製給每位中獎者一段話。
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【1.接受不完美的自己】
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其實在 Podcast 推出之前,我內心非常猶豫、而且抗拒這個點子。因為在平日工作之餘,我已經有一個斜槓的身分「閱讀前哨站」部落格的站長,兩件事情就已經占去了我許多時間。當時我內心的想法是:「我沒有時間把節目做好吧?我的聲音會有人喜歡聽嗎?我的內向性格會不會不適合講Podcast?」
我理想中的節目應該要有的完美形象,在我身上卻找不到,所以我遲遲沒有踏出那一步。直到後來,我很幸運地讀到一本超棒的書《完成》,書中提到想要「完成」任何事,最重要的就是懂得「接受不完美的自己」,擺脫恐懼、莫忘初衷,記得你想達成的目標可以為自己和他人帶來什麼幫助,然後放手去做。
因此,我轉換了念頭。怕沒有時間製作?那就找一種最節省時間的方式,不要再堅持完美節目的想像。怕聲音沒人喜歡?沒有人可以被所有人喜歡,能夠服務願意收聽的人們已經心滿意足。內向性格不習慣一直講話?先在腦中想像只說給一個人聽,那個人就是過去還不懂得這本書的自己。
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【2.沒有人在乎你在幹嘛】
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剛開始想要錄節目的時候,我很擔心親人跟同事會不會覺得很奇怪,怎麼經營部落格還不夠,還要玩 Podcast?後來做了前幾集之後我才發現,真的沒什麼人在乎。一直錄到十幾集,我爸媽才注意到我有這個「廣播頻道」,錄到三十多集之後,才有同事發現我在錄 Podcast。大家的生活都很忙,只有你自己知道自己在忙些什麼,只有你真正在乎自己的事。
另一方面,我一開始很害怕負評,尤其像是 Apple Podcast 有評分機制,可以讓聽眾留言評論。這跟部落格的經營不同,部落格沒有這種公開評論的地方,你看不到那些討厭你的人的留言。讓我意外的是,留負評的人非常的少,大多是受到幫助和啟發的聽眾前來留言。
後來我聽了一些 Podcast 前輩分享,那些不喜歡你節目的人早就跳過不聽了,真正會花心力特別留負評的是少數中的少數。但是負評如果帶有建設性,那就是非常寶貴的回饋。像是我收到了一些關於音質、語速、節奏的指教,這都幫助了我用來改善節目的品質。
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【3.抱持成長心態,你只是「還不會」】
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經營 Podcast 有一個很棒的學習,那就是認識到「成長心態」的重要性。Podcast 說複雜不複雜,但說簡單也真的不簡單,尤其對於從來沒有錄音、剪輯、調校聲音的我而言,這是一個全新而且陌生的領域。因此這件事情對我來說,第一個念頭很可能是「我不會做 Podcast」。
但如同《心態致勝》這本書中提到的成長心態觀念,面對任何陌生有挑戰的事情,你只要轉念想成「我還不會,但我可以試著去學會」就可以帶來轉機。這一路上,我學會了怎麼挑選麥克風設備、學會了基本的剪輯技巧、學會了說話的節奏和呼吸的調整。漸漸地,我會把那些還不夠完美的部分,當成是我「還不會」的事情,我知道總有一天自己有能力學會那些事情。
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【4.工作與斜槓的時間管理術】
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要在平日忙碌的工作之餘,抽出時間錄製 Podcast,說實話是很不容易的一件事。我認為有兩個關鍵幫我達成了這個任務。第一個關鍵是管理自己的「注意力」,把所有會造成分心的事情盡量排除。我進一步減少了社群媒體的使用時間(FB、IG),把許多訂閱的電子信和粉專取消追蹤。我讓自己被資訊轟炸的機會變少了,把注意力留給閱讀,以及思考我該分享哪些書中的故事。
第二的關鍵是善用「分段作業」,在節目錄製的前幾集,我總是習慣一口氣做完所有事情。包含講稿和心智圖的準備、錄製聲音、剪接校正、最終編輯和發表上架。有時候一忙起來就弄到深夜,搞得工作和生活品質連帶受到影響。後來,我試著把一集的 Podcast 分成三段式作業,講稿、錄製、上架,三件事分開在不同的日子處理。
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【5.讓一份時間發揮多種效益】
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同時經營部落格、Podcast、還要忙著工作的生活模式,讓我開始認識到,時間不夠用的情況下,一定要讓有限的時間發揮最大的價值。例如我開始會在工作的時候,偶爾紀錄當下在工作中得到的靈感,或者是工作不盡理想的地方,下一次該怎麼改善。把這些資訊,記錄下來當成部落格和 Podcast 的養分。
同樣的,在撰寫部落格文章的時候,我就會納入一些工作中筆記過的想法,同時在文字和故事的取捨之間,選擇之後錄製 Podcast 的時候容易表達的格式。在真正下筆之前,我也習慣先繪製「心智圖」,甚至是製作成「全息圖」,讓自己在寫文章和錄音的時候更有脈絡可循。引用《高產出的本事》這本書的概念,花同樣時間製作的一份內容,讓它發揮在不同的場景裡,就是高產出的一種。
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【6.對你顯而易見的事情對別人有幫助】
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一開始我會覺得自己錄的內容,好像自己都讀懂、讀過了,為什麼還要再說一次?難道別人不會覺得這些事情都已經顯而易見了嗎?我錄的這些內容對人還有幫助嗎?直到後來,許多聽眾和讀者持續給我的回饋,讓我明白了這件事情:「對你顯而易見的事情,會對走在你身後的人帶來幫助」。
如同我們在閱讀每一本書之前,對這本書的認識是很陌生的。直到我把它讀完、消化、整理,然後分享出來,就能讓還沒有讀過這本書,或者對這本書有興趣的朋友,有了更進一步的認識,甚至帶來靈感。對讀完書的我而言,這些內容是顯而易見,但是對聽眾而前卻是新的氣象。
另外拿我在職場的經驗來說,有些專案處理的方式、表達的方法、溝通的技巧,對我來說已經是內化自己的一部份,甚至起初在分享的時候,會感到不好意思。我總覺得一定有哪位前輩在暗處聽到我的節目,然後覺得節目內容太淺。後來,我收到越來越多的聽眾回饋,告訴我這些職場經驗的分享很受用,我才理解到,自己十年來的職場經驗也是長期成長和蛻變的結果。我不一定是某某「專家」,但這些真實的經驗和領悟,對於走在我身後的職場新鮮人而言,已經足以引導他們找到更好的方向。
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【7.享受過程,而非結果】
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兩個月前,當節目推出到第50集的時候,我曾經在 Facebook 粉專分享了當時的感想,我說:「每當白天工作累個半死,回到宿舍夜深人靜時,偶爾會問自己:『你在做一件對的事,對吧?』滑開手機,靜靜地瀏覽 Podcast 聽眾的評論,心裡又多了幾分踏實跟動力。科技的魔力,讓書本不再冰冷,讓我們沒有距離。」
如果你問我,經營 Podcast 的結果怎樣才算是成功?我想說的是,達成一百萬下載的這個里程碑,並不是我給自己訂下的目標,也不是我期望在多少時間內可以達成的「結果」。這個結果固然令人喜悅,但是這段過程帶給我意義更勝於數字上的表現。
我最喜歡的一本書《活出意義來》有段話是這麼說的:「成功若做為人存在的目標,則越拼命追求它,越是得不到它。一個人為了實踐其生命意義而投注了多少心血,就伴隨多少程度的成功。成功只是實現生命意義過程中附帶產生的結果。」這段 Podcast 的經營之旅讓我不斷體會到這句話的真諦,死盯著目標和結果往往不容易成功,反而是找到意義、享受過程的當下,成功隨之而來。
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【後記:做自己的太陽】
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我除了用 Podcast 分享最近讀過的書之外,我也時常重新翻找以前寫過的舊文章,並且拿起書重新溫習、帶入新的想法、然後再說出來。回顧自己在這段旅程的改變,從不敢踏出第一步,到克服內心的障礙,最後選擇透過 Podcast 表達自己的想法,我發現了每個人都有潛能、擁有截然不同的可能性。
英國作家法蘭西斯.培根曾經說過:「讀書可以培養一個完人,談話可以訓練一個敏捷的人,而寫作則可造就一個準確的人。」我試著先閱讀、再寫作、最後說書,令人驚喜的是,科技賦予我們能力讓斜槓化為可能,行動賦予我們養份完成自己的蛻變。
最後,我想起很喜歡的一段歌詞,是歌手魏如萱在〈陪著你〉這首歌裡唱的:「做自己的太陽,你就能當別人的光。」特別將這篇文章獻給想要開始、或正在經營 Podcast 的朋友們,你的核心內容就是太陽,你的聲音就是光。
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【語音留言 Q&A 問答活動】
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我想邀請你參加一個 特別活動,你可以在底下點橘色的「Start Recording」按鈕,直接用手機或麥克風錄音,可以問我問題、或分享收聽節目帶給自己的改變。如果6/13之前有超過10位聽眾留言,我就特別剪輯一集節目來回答和分享。若留言數量不足,我會再分別放到後續說書節目的尾端回答。如果你比較害羞,也可以直接FB貼文留言啦!
1. 問我一段問題,可以是閱讀,也可以是工作和生活,任何你好奇的事?
2. 聽了「下一本讀什麼」之後,對你的生活帶來了什麼改變?
前往語音留言: https://readingoutpost.com/podcast-learning/
專案里程碑圖下載 在 傑哥 Facebook 八卦
【麥當勞免費、可商用的麥克鷄塊字體釋出!】
麥克鷄塊共有 4 種形狀,剛好可以拼出 LOVE — OK,你可能本來就知道了。
我們用這 4 種形狀的雞塊搭配糖醋醬,做出 26 個字母跟符號 — 還不夠狂?
我們讓這套麥克鷄塊體真的可以下載並使用 — 還不夠狂?
我們找來了頂尖字型公司 justfont 合作這次的麥克雞塊體 — 夠狂了吧!
你沒看錯,我們做了一套真的可以下載、可以使用的字體(歡迎大家去內文下載字型檔案,下載點甚至放在 GitHub)
https://socialdon.group/Chicken_McNuggets
補充:有網友竟然已經做出網頁版的產生器了,高手在民間啊啊啊!這手速也太扯!用手機跟用 Office 的朋友都可以一起玩麥克鷄塊體了(手機輸入完可以直接點擊存圖片):
https://lihi1.com/4YWFH
🔥 而且完全免費!可以商用!可以商用!可以商用!🔥
所以歡迎各路小編、任何人都盡情玩起來。可以怎麼玩呢?
🔳 可以讓畫面看起來更可口,很適合用來發宵夜文。
🔳 做出鷄塊密碼!一整排打出來還真的得認真看才能看懂啊啊啊
🔳 根據研究,越難識別的文字越容易讓人記憶深刻,重要訊息就用鷄塊體吧 (?)
肯定還有更多利用方法,等待大家腦洞大開去嘗試了 :P
由於字型是「OpenType-SVG Color Font」規格(所以才可以長得這麼華麗),目前 Adobe 新版的各類設計軟體(Illustrator、Photoshop、InDesign)以及 Mac 的 Pages、Keynote 都可以使用,但 Windows Office 目前不支援 Color Font 喔,不過我們還是有附上整套字的 png 檔案,讓所有人都可以自由利用!
1⃣ 這個腦洞怎麼打開的?
這次因為要溝通國民美食麥克鷄塊,看到「麥克鷄塊 4 種形狀,剛好可以拼出 LOVE」這個 brief 時,我就想到 — 這樣距離拼出 26 個字母也不遠了吧?當下就決定提這個很胡來的創意(後來才知道這個創意的執行難度簡直把自己推入火坑 ...)。
2⃣ 惡搞的專案、不惡搞的製作。
開始製作麥克鷄塊體時,才越來越知道製作字型有多少細節 — 間距拿捏、幾何重心有沒有對齊、識別性、鷄塊跟醬的自然感、系統相容性 ... 還好有超強大的團隊 justfont 協助,最後專案是克服了各種一般人不會注意到的小細節,才能順利上線。
3⃣ 特別感謝:背後最大功臣設計師 柯平
能夠幫麥當勞做這套字也算某種里程碑吧,還是在這麼有限的時程中,我自己真的非常喜歡,糖醋醬跟鷄塊有夠可愛啊啊啊啊!
Client:麥當勞
Creative by 只要有人社群顧問 | PM:邱至葳
麥克鷄塊體設計師:柯平
字型編碼、調整與宣傳協力:justfont
視覺總監:就曰設計 Ryan
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#趨勢洞察 #創新
大家都在談創新、找機會,但你知道2014年50大創新企業有哪些?他們上榜的原因又是什麼?接下來我們將以這50大創新企業為主軸來跟大家分享討論。
第 1 名 Google:「這個市值逼近3,500億美金的巨人釋放出太多的創新,而且更多里程碑還會來臨。」16 歲的 Google 是第二次拿到第一名的寶座(上次是2008年),雖然多數營收來自廣告,但 Google 早就決心成為不只是搜尋引擎與廣告平台的第一。廣告商願意給付的點擊廣告收益越來越低, Google 也積極尋求可以重新創造公司價值的行動,這些行動具備廣度、野心、而且持續不懈地創造可能的未來,例如 Calico (健康照護,主要為了消除疾病和延長人類壽命)、自動駕駛車、大家熟悉的 Google Glass、Shopping Express(與零售商合作的當天到貨快遞)、Google Now(根據對你的了解給你主動建議的個人助理)...... Google 有意思的專案實在太多了!
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/…/google
第 2 名 Bloomberg Philanthropies:「做善事,要有條不紊!」Bloomberg Philanthropies 是美國最大的慈善基金會之一,善於運用數據找出問題需要被改善的重點、然後監測過程並進而驅動務實而有效的解決方案。此外,基金會積極激發其他人參與創新,他們在美國的各城市發起「市長挑戰賽」,邀請個城市一起參與、創造新解決方案,得獎者之一的芝加哥市就曾獲得一億,實際執行可及時更新的資訊平台,政府官員透過平台的數據分析及趨勢,對醫療保健,天氣和交通突發等方面可能發生的問題,及早準備應對措施。今年更將競賽複製到歐洲各城市。今年一月開始,基金會開始計劃在五年內透過改革國際漁業管理以改善巴西,菲律賓和智利過度捕撈的問題,並進一步建立可以保護全球漁獲供應市場的運作模式。
http://www.fastcompany.com/most-…/…/bloomberg-philanthropies
第 3 名 小米機 (Xiaomi):「在全球最大手機市場,重新定義智慧型手機的商業模式。」才短短三年,小米機已擺脫消費電子產品類的菜鳥地位,一躍成為世界第二。去年的營收比前年同期增長150%是如何辦到的?與蘋果的訴求相反,小米機主要的獲利點並非手機本身,手機價位相當親民,而是透過用戶下載「軟體」,幫助公司從付費軟體、遊戲、廣告及其他收費服務獲得營收。接下來他們的目標將推移至印度、東南亞及其他新興市場,預計又將帶來新一波智慧型手機市場的大洗牌。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/…/xiaomi
第 4 名 Dropbox:「任何事都可透過雲端操作!」Dropbox 透過不斷擴大他們對人類數位化生活的影響,讓他們去年的用戶數直接翻倍成長為兩億。其產品經理 Sean Lynch 表示:「我們要讓客戶有辦法在Dropbox 裡找到他們所有的資訊 ,不論任何地方、透過任何設備或應用程式都可以透過雲端使用這些資訊。」這讓 Dropbox 新資訊儲存服務還可以讓應用程式中的新數據「同步」到不同的設備使用,也就是說,你在 iPad 上玩的遊戲可以隨其切換到手機上,並從上次結束的地方開始玩。另外 11 月上市的新產品還能讓用戶在同一個帳號下讀取個人過公用資訊,保護未被授權檔案的分享功能。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compan…/…/dropbox
第 5 名 Netflix:「將已經證明可行的商業模式套用到新的經營環境,創造精彩節目」與一般大製片公司不同,Netflix 透過合作用較小的製作成本來製作如「神盾局特工」等優質原創節目。另外他們抓住許多觀眾不喜歡等待或中斷的習慣,一次推出整季讓觀眾一次看個夠,進而吸引觀眾訂閱下一季內容。Netflix 透過越來越多的原創節目,在原本有線電視的模式中加入自己的大膽嘗試,強化生意版圖。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compan…/…/netflix
專案里程碑圖下載 在 里程碑報告(用Excel做出專案經理必學的十大報表) - YouTube 的八卦
專案 經理#Excel # 里程碑里程碑 報告是 專案 啟動的第一個,同時也是最重要的 專案 報告。當 專案 啟動時,為了讓高階主管、客戶、 利害關係人,掌握 專案 整體 ... ... <看更多>