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網路行銷，顧名思義就是網路＋行銷，也就是透過網路這項工具協助企業做行銷，但是許多公司，無論是選擇內部操作或外包行銷公司，常在執行一陣子後，其品牌與產品的曝光或銷售卻未見起色，到底是哪個環節出現問題了？
天地人文創旗下天地人學堂規劃出「網路行銷專案管理」課程，並邀請將能數位行銷創辦人 連啓佑授課，透過帶領學員認識網路行銷作法，進而以專案管理、選商、導入、稽核、改善等步驟，一一審視與診斷網路行銷的效益，並以案例分享，結合理論與實務，讓學員得以實際運用於其行銷操作上。
透過堂課中，我們將學到：
1.網路行銷作法與實質效益
2.網路行銷專案管理步驟、架構、團隊組成
3.網路行銷專案管理策略擬定、預算編列、提案選商、考核績效
4.分析客戶生命週期並運用到品牌行銷上
5.專案管理強化網路行銷成功案例解析
透過這堂「網路行銷專案管理」課程，學員將能對網路行銷管理有完整的認識，並學習到網路行銷主要方式，無須再透過摸索與測試了解消費者，讓每一個策略制定更明確，並透過網路行銷為品牌帶進好生意！ 報名＆瞭解更多>>> http://tiandiren.tw/archives/27639
▍能否透過專案管理的方式，讓網路行銷執行起來更有效益？網路行銷的績效評估如何進行？
網路行銷，顧名思義就是網路＋行銷，也就是透過網路這項工具協助企業做行銷，但是許多公司，無論是選擇內部操作或外包行銷公司，常在執行一陣子後，其品牌與產品的曝光或銷售卻未見起色，到底是哪個環節出現問題了？
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天地人文創旗下天地人學堂規劃出「網路行銷專案管理」課程，並邀請將全台SEO知名老師連啓佑授課，透過帶領學員認識網路行銷作法，進而以專案管理、選商、導入、稽核、改善等步驟，一一審視與診斷網路行銷的效益，並以案例分享，結合理論與實務，讓學員得以實際運用於其行銷操作上。
透過堂課中，我們將學到：
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❶ 網路行銷作法與實質效益
❷ 網路行銷專案管理步驟、架構、團隊組成
❸ 網路行銷專案管理策略擬定、預算編列、提案選商、考核績效
❹ 分析客戶生命週期並運用到品牌行銷上
❺ 專案管理強化網路行銷成功案例解析
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【天地人跨產業沙龍 N.125】跨三大領域
►金超群（Charles）：WritePath / 執行長（翻譯平台運營&技術應用模式）
►異塵行者（Esor）：電腦玩物 / 站長（暢銷書企劃&內容行銷應用）
►楊德威（David）：琅茶 / 執行長（lifestyle品牌策略&商品開發模式）
#WritePath #翻譯好夥伴 #機器翻譯技術 #最佳科技公司 #金超群翻譯高手 #電腦玩物 #evernote #google雲端術 #暢銷作家 #是異塵行者本人!!! #琅茶 #lifestyle #單品茶 #品牌策略 #楊德威厲害 (y) #一起來到天地人 #跨產業沙龍
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✔金超群（Charles）：WritePath / 執行長（翻譯平台運營&技術應用模式）
WritePath 「雲翻譯」為Charles 與Stefan Schneider於新加坡共同創辦之雲端翻譯公司，主要提供各國語言編修、翻譯服務。WritePath透過網路平台眾包上萬翻譯員，結合機器學習技術及API，解決科技業、財經業、網路業於跨境語言翻譯所遇到的問題。已與許多台灣、日本、香港及歐美企業客戶建立合作關係，包含Cisco、Adobe、ASUS等。Charles現為WritePath執行長，主要負責公司營運、業績管理，同時擅長翻譯、電子商務、業務開發、數位行銷、流程改善等專業。
除了協助多個跨境電商完成多國語言建置之外，WritePath也與中國民國貿易協會、聯合報集團、經濟日報、台北電腦公會達成戰略合作，並在Charles的帶領下成長快速，不但上線一年多來業績爆發成長3倍，也曾被2013 Echelon Spring Japan Satellite獲選為最佳科技公司、亞太創業競賽金獎，Charles本人則入選為AAMA台北搖籃計畫第二期創業家。N.125天地人跨產業沙龍邀請WritePath執行長金超群（Charles）分享：
（1）多國語言翻譯平台營運剖析；
（2）機器翻譯技術暨應用模式；
（3）戰略合作模式暨開發know-how。
✔異塵行者（Esor）：電腦玩物 / 站長（暢銷書企劃&內容行銷應用）
Esor為國內知名部落格「電腦玩物」站長，同時也是城邦創意市集出版社主編。「電腦玩物」每天發布至少一篇原創文章，傳遞關於工作效率、專案管理、時間管理、習慣養成的實作教學或觀念反思，尤其Google雲端辦公室工作法、Evernote雲端筆記術兩大領域於網路平台的稿件分享，屬於中文世界中最有影響力的作者，並著有《Evernote 100個做筆記的好方法》、《打開大家的Evernote筆記本》、《這些Google幫我做好的事》等本本破萬銷量的暢銷書。
Esor專精編輯撰稿、網路社群經營，除了作者、主編身分之外，同時擁有講師身分的Esor，目前在各大專院校、國高中、企業獲邀開辦的演講或公開課程，累積已達上百場，主題涵蓋Evernote知識工作術、Google雲端辦公室、數位資料整理術、數位時間管理方法、雲端時代專案管理等。N.125天地人跨產業沙龍邀請電腦玩物作者異塵行者（Esor）分享：
（1）自媒體經營know-how；
（2）暢銷書出版企劃暨案例剖析；
（3）網路時代內容行銷暨產業應用案例解析。
✔楊德威（David）：琅茶 / 執行長（lifestyle品牌策略&商品開發模式）
琅茶是台灣「單品茶」獨立品牌，每季選出由台灣各地優秀茶師在最適天氣時辰下採製的「單日單地」茶品。在手搖杯、瓶裝茶盛行的年代，琅茶以「展覽策畫」形式重新詮釋台灣茶真實、天然、細膩的味道，並創造「深刻又有趣」的台灣茶體驗，使品茶之樂真正成為生活的一部份。David現任琅茶執行長暨共同創辦人，主要負責琅茶營運管理、策略規劃以及業務拓展。
David專長為品牌經營管理、專案執行，畢業於台灣大學資管所的他，曾任HTC專案經理，一年前決定從台灣茶出發，實踐「用心生活」的理想，陸續被獲選為台灣Shopping Design Award 2015最佳原創品牌、英國Monocle生活美學雜誌當期最愛選品、以及日本Hanako旅遊品味雜誌評選「在台灣可以實現的100件事之一」。N.125天地人跨產業沙龍邀請琅茶執行長楊德威（David）分享：
（1）品牌定位與策略規劃；
（2）商品開發模式與行銷活動規劃；
（3）跨產業、跨品牌合作案例分享。
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本次N.125天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由天地人文創旗下天地人學堂創辦，固定每周三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食 ｜手機請保持靜音或關機 ｜攝影勿使用閃光燈
【閱部客】人才募集中~
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1、【社群行銷企劃】
課程產品推廣策略規劃與執行規劃
https://www.yourator.co/companies/yuubuke/jobs/15381
2、【課程企劃／課程專案經理】
能獨立完成課程規劃與製作，並發想新的線上教學表現形式
https://www.yourator.co/companies/yuubuke/jobs/15380
3、【行銷助理】
頻道相關的業務與執行、水丰刀私人助理
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4、【Youtube知識類影片剪輯師】
負責現場影片拍攝以及後製剪輯，對影片呈現品質有堅持與要求
（請將作品集連結寄至信箱：yuubuke@gmail.com ）
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▶️【原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則 】博客來書籍介紹：https://reurl.cc/1g36XQ
每天都進步1%，一年後，你會進步37倍；
每天都退步1%，一年後，你會弱化到趨近於0！
你的一點小改變、一個好習慣，將會產生複利效應，
如滾雪球般，為你帶來豐碩的人生成果！
終於講了這本被眾多人敲碗的【原子習慣】在我們之前的閱排行都有多次提到它，但都只是稍微介紹而已，這次總算是讓他當了一回主角。（原子習慣：總算輪到我～）
「細微改變帶來巨大成就的實證法則」本書副標題就是它的宗旨，如果你也是知道好習慣的重要性，卻一直苦無方法成功建立好習慣的人，那這本書就是為了你而準備的。
本書作者講解了「原子習慣」的基本原理，「為何細微改變會帶來巨大差異？」並採取了很多實際的案例以及具體的方式，教你如何一步一步在生活中建立好習慣。
養成如同原子一般小的習慣，也許就能成為改變一生的金鑰。
Book們還有想要看哪本書的嗎?底下留言告訴我們喔~
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《高效率「目標管理法」，將工作有條理的一一擊破！《OGSM打造高敏捷團隊》》
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#感測器 #智慧機械
特別感謝：
「溪仁企業有限公司」
「國立彰化師範大學陳明飛教授團隊」
兩個單位協助和配合拍攝。
「AQI氣體與智慧機械感測器服務平台專案計畫」今年度的期中交流會，預計於 2020 年 6 月 22 日（一）以線上研討會的形式舉辦。這次的主題是「智慧感測領航，推動產業新未來」，將會邀請各計畫主持人進行成果分享，歡迎大家直接線上參與。
👇🏼 活動相關資訊請點選：
https://bit.ly/2BSk3NA
想進一步了解服務平台「如何協助企業應用工業4.0」，
👇🏼 點選連結到「智慧機械與 AQI 氣體感測器服務平台專案計畫管理平台」看更多資訊：
https://bit.ly/36rx8Zm
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各節重點：
00:00 什麼是「工業4.0」？
01:14 工業1.0：機械化生產
02:17 工業2.0：生產線量產
03:21 工業3.0：自動化運作
04:27 避不開的工資上漲
06:24 台灣也有工業4.0？
07:21 台灣版工業4.0的案例：水五金產業轉型
09:57 我們的觀點
【 製作團隊 】
｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 第一次工業革命 - 維基百科：https://bit.ly/2LSHoR0
→ 第二次工業革命 - 維基百科：https://bit.ly/2zsoXjq
→ Digital Revolution - Wikipedia：https://bit.ly/2ZyQN8h
→ 第三次工業革命 - 維基百科：https://bit.ly/36qmgLp
→ 《工業大數據》，李傑著，天下雜誌出版
→ 〈美國的先進製造政策及其影響〉：https://bit.ly/3d0UB6b
→ 台灣的工業4.0－生產力4.0 - 科技大觀園：https://bit.ly/2zuV9Tb
→〈美國先進製造推廣概況說明〉駐美台北經濟文化代表處科技組：https://bit.ly/2ywmBj9
→ 南韓版《工業4.0》計畫觀察 - 產業科技資訊室 ：https://bit.ly/2XsX5n7
→〈全球最大水龍頭聚落四成業者倒閉 為何這家35年水五金廠能存活？〉天下雜誌：https://bit.ly/3d1WXSi
【 延伸閱讀 】
→〈圖解工業4.0〉天下雜誌 ：https://bit.ly/
＼每週７天，每天７點，每次７分鐘，和我們一起了解更多有趣的生活議題吧！／
🥁七七仔們如果想寄東西關懷七七團隊與志祺，傳送門如下：
106台北市大安區羅斯福路二段111號8樓
如有業務需求，請洽：hi77@simpleinfo.cc
張韶涵-因我而起MV! 導演版花絮,劇本概念與幕後直擊登場!!!
希望大家共同努力,能慢慢把影像創作者的創作空間與框架,越打越開, 如果你們認同這份理念, 請幫我們分享這作品,希望透過你們的分享, 讓更多人看見我們努力的成果, 感謝你
----關於這次創作----
從2019年8月底開始，進入了我個人MV職業生涯裡，最痛苦的三個月。我沒有其他的形容詞，可以比"痛苦"二字更精確，而且我如果用太潤飾的字眼形容那三個月製作期，就太蔑視跟我一起在這地獄裡三個月的工作夥伴了。
是的，就是痛苦。
最早是在FB不知道看見誰分享"平潭映象（Pingtan Impression）"這部舞台劇的片段,當時完全不知道這作品是來自哪裡,只覺得震撼,畫面好美,好酷,好高級, 非常國際...做了很多功課後,才發現這是來自國際舞蹈大師-楊麗萍的作品-平潭映象, 後來張韶涵把她的新歌給到我, 我的第一直覺就是想找"平潭映象"來個三方合作, (因為我始終認為,若商業能與藝術完美結合,是件很酷的事), 我想做1加1加1，看能不能大於3的事。於是，我懷疑根本就有在調查局接案的另一個導演王守婕，交叉比對新聞資料與微博發文各類線索後，終於找到了楊麗萍老師的經紀人email郵箱與電話，我們就這樣打開潘朵拉的盒子。
突如其來跳脫傳統的合作邀約, 楊麗萍老師團隊也沒有過MV合作的案例，雙方必須就許多細節，例如執行辦法，改編腳本，角色呈現，做很精確的溝通，也基於尊重與保護楊麗萍老師團隊的服裝道具完好，這次動用了兩岸三地一共三方律師，才完成所有的溝通協議流程。
我們其實花了三分之二的時間在處理這些事，我一心滿腦子，導演心態就是想快點借到所有服裝道具，早些開始進行內容的優化，恐怖的是我們必須在台北找一批新的舞者或演員,全部重新訓練。所以合約必要流程與細節，每一次修改合約與協調都讓我很焦慮，眼看時間一點一滴越來越不夠，很多次我們都覺得，明明已經朝一個方向瘋狂奔跑好久了，睡一覺醒來，卻發現自己在原地。
這三個月，我跟 王守婕 、李小格 三人，過著每天提心吊膽等待一來一往微信群組訊息的日子，很怕有個萬一就無法合作那該怎麼辦??
但當楊麗萍老師的服裝團隊抵達台北後，實際親眼看見平潭映象團隊的製作物，我們其實就馬上體認到人家做事是非常要求且注重細節的，高規格高水準的東西的產出，可能就是得要每一個工種都經歷一個跟產婦陣痛一樣，哭天搶地的過程。
這三個月裡，我大概說了一千次，我再也不要幹這種吃力不討好的事，因為我們大多的努力與成本，不見得會直接反應在實際MV視覺上。我們心目中真正想要拍到的東西，大概需要兩倍以上的排練時間，兩倍以上的人力，兩倍以上的拍攝時間。但是，我.們.就.是.沒.有!!! 硬幹也得把它幹完。
幹完了，你如果問我有機會的話，還要不要再一次?
我跟你說: 絕對要!!! ，因為跟世界級國寶級的合作方一起工作，就是他媽的很爽，就是他媽的會進步。後來我覺得其實好萊塢屌是應該且天經地義的，他們有錢，有天時，有地利，有人和，在那樣的條件下把事情辦好，真的是應該的。
我們有很多次機會，真的可以放棄，而且是有著鋪著紅地毯的台階讓我們下，可以昂首闊步不丟臉的走下來。直白地跟你們分享我這次的壓力吧, 若這MV搞砸我有可能需要賠償近千萬, 若搞定呢? 我的利潤只有十幾萬(台幣)……這是場豪賭, 贏面極小, 輸了我就變窮光蛋, 贏了我也不會大富大貴, 但為了我的理想與夢想, 我賭! 我相信任何有一點風險管理知識，或是懂得計算成本利潤的人，絕對會勸我們放棄。
可是我們偏偏就是永遠的死小孩，有台階也不下來。我們沒有天時，我們沒有地利，至於人和，其實就看我們自己了。那就衝撞一個吧，看看能不能撞出點對得起這些痛苦的東西。
希臘神話裡，潘朵拉的盒子，裡面裝著各種不幸的東西，宙斯說這盒子不能打開，我們就是那群偏偏就是會好奇打開來看看的人，我們就甘願經歷盒子裡飛出的災難動盪，也要看看最後到底是不是真的有希望。
而這次MV它有它的使命, @张韶涵 貴為天后，有的是龐大支持者與廣度；舞蹈藝術家 @杨丽萍 作品-平潭映象有的是藝術高度與深度； 而我就在裡面當橋樑，把一切串連起來，讓娛樂有藝術，讓廣度有高度，我想要的是三贏，我想要的是透過大眾娛樂將藝術散播開來，一次、兩次、十次、百次⋯久而久之，那就是所謂的文化與經典的建立了。
希望這不只是MV，更是個藝術品。也謝謝幫助我成就這一切的朋友們。
---沒有他們,沒有這次創造----
導演/Director： 廖人帥 Outerspace@ LEO & 王守婕 Shou Jie Wang
攝影指導/ Director of photography：遊凱迪 Kedy Yu
製片/Producer： 林阿蜓 LIN CHIEN CHENG
執行製片/Line Producer：高銘均 KAO MING CHUN
美術指導/Art Director： 林仲賢 Parker Lin
執行美術/Art Assistant ：費筱雲 FEI HSIAO YUN
造型指導/Costume Designer： 李小格 李懿格 YIKO LEE 木子小格造型
攝大助/ 1st AC：楊家哲 YANG CHIA CHE
攝大助/ 1st AC：謝明倢 HSIEH MING CHIEH
燈光指導/ Gaffer： 宋明哲 SUNG, MING CHE
燈大助/Best Boy：吳振榮 WU JHEN RONG
燈光助理/Lighting Crew：邱麒叡 QIU QI RUI ,王雋元 WANG JUAN JUN YUAN ,
陳冠宇 CHEN GUAN YU ,紀朝元 JI ZHAO CHAO YUAN ,吳芳源 WU FANG YUAN ,
陳禹光 CHEN YU GUANG ,許富嘉 HU XU FU JIA ,劉麗仁 LIU LI REN ,
李恆儀 LI HENG YI ,王鐵人 WANG TIE REN
場務/Set Coordinator：張家瑋 JHANG JIA WE ,程鎮嶽 CHENG CHEN YUEH ,
陳錫銓 CHEN HIS CHUAN ,江裕禧 Louis Chiang ,林龍輝 Bryan , 林韋廷 Tim
韓子翔 HAN ZIXIANG ,唐偉誠 TANG WEI CHENG ,廖志承 LIAO ZHI CHENG
片廠/Studio： 鴻臣影視製片廠 Hong Chen Film Studio
攝影器材/Camera Equipment： 新彩廣告事業有限公司 HSIN TSAIR CO. LTD.
攝二助/ 2nd AC：楊景廷 YANG JING TING ,李育霖 LEE YU LIN ,傅捷 FU JIE ,
張庭瑜 CHANG TING YU ,曾宏楷 TSENG HUNK KAI ,蔡孟哲 TSAI MENG CHE ,
吳丞傑 WU CHENG JIE ,羅冠鈞 Luo Guan Jun ,
攝影輔助器材/GRIP： 力榮影業 LEE RONG FILM & EQUIPMENT CO.
輔助器材攝影師/JIMMY JIB CAMERAMAN: 張益誠 Chang Yi-Cheng
輔助器材RONIN 2領班/ RONIN 2 OPERATOR: 黃永鑫 Huang Yong-Xin
輔助器材操作助理/OPERATOR ASSISTANT: 王朝祥 Wang Chao-Hsiang
特效組/Special Effects Supervisor：陳銘澤 CHEN, MING ZE
剪接師 Editor
廖人帥 OUTERSPACE LEO
白欣田 Cordelia Pai
調光室 Color Grading
TimeLine Studio 時間軸
調光師 Colorist
姚良奇 Liang Chi Yao
專案管理 Post-production PM
陳映芳 Ying Fang Chen
賞霖創藝 i-two
動畫導演 Animation Director
王聖夫 Peter Wang
VFX 劉大煒 Davy Liu, 曾筱涵 Hsiao Han Tseng
花絮製作 behind the scenes
時刻影像 Time Story Studio
劉尹全 （Liu Yin Chuan）
廖思源 Sam Liao
行政統籌 On-Site Management /周見宇 Chou, Chien Yu
演出人員統籌 Casting Associate/王正怡 Wang,Cheng Yi
舞者 Dancer/Stunt : 李尉司Lee,Wei Szu 陳加惠Chen, Jia Huei 廖育槿 Liao,Yu Chin 黃昶皓Huang,Chang Hao 蔡雅如Tsai,Ya Ju 潘俊誠Pan, Chun Cheng 廖唯良Lia,Wei Liang 高敏芝Gau, Min Zu 王元澤Wang,Yuan-Tse 胡育政 Hu, Yu-Cheng 李英如Lee,Ying-Ju 林棋清 Lin,Chi-Ching 林維哲 Lin,Wei-Che 曾郁文 Tseng,Yu-Wen 汪書瑞 Wang, Shu-jui 陳原禾 Chen, Yuan-Ho 郭靜婷 Kuo,Ching Ting 謝昂廷Hsieh, Ang-Ting 宮銘祥 Kung, Ming Hsaing
平潭映象-Pingtan Impression
服裝指導/楊小兵
Designer Director/ THAAD
服裝指導/吳林桂
Designer Director /WU LINGUI
舞臺總監/丁世樂
Stage Manager /DING SHILE
特別感謝/ Special Thanks
楊麗萍 / 平潭映象 / 王炎武
專案管理 案例分享 在 最新成功案例分享:導入專案管理系統的成功關鍵因素wmv 的八卦
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