【天地人跨產業沙龍 N.117】跨三大領域:《廣告暨數位行銷》《鄉民晚報app營運》《專案管理技巧與新產品開發》
►蔡智翔:蔡智翔事務所 / 創意總監(前奧美廣告總監);
►謝綸:電獺aotter / 執行長(前昂圖 / flyingV執行總監);
►夏松明:稚軒(股)公司 / 總經理(前宏碁BU Head);
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✔蔡智翔(Sean):蔡智翔事務所 / 創意總監(前奧美廣告總監)
Sean擁有台灣奧美廣告暨奧美互動創意總監資歷,更活躍於美國廣告圈,曾任美國舊金山Agency.com暨TBWA(全球十大頂級廣告代理公司之一)資深藝術指導,現任蔡智翔事務所創意總監暨創辦人,及輔大廣告學系影像傳播學系講師。Sean擅長創意策略、數位與多媒體廣告,在國內外廣告圈擁有15年資歷,更曾拿下國內第一座4A創意獎最佳網路廣告金獎、亞太時報廣告獎、金手指網路獎、中國艾菲獎(Effie Award)等多項大獎。
身為數位廣告創意人,Sean畢業於舊金山藝術學院,並擁有豐富的國內外廣告行銷策略、創意思維,服務品牌客戶包含:Yahoo!台灣、台灣索尼、台灣微軟、台灣大哥大、台灣賓士、台灣高鐵、國泰產險/金控、蘇格登、全聯福利中心、KFC肯德基、中國網龍、中國騰訊、立頓Unilever、中嘉寬頻、KOSE高絲台灣等,涵蓋多元產業。N.117天地人文創跨產業沙龍邀請蔡智翔事務所創意總監暨創辦人蔡智翔(Sean)分享:
(1)數位行銷策略暨案例解析;
(2)各大產業數位行銷know-how;
(3)創新創意發想與執行步驟。
✔謝綸(Konois):電獺aotter / 執行長(前昂圖 / flyingV執行總監)
電獺aotter成立一年後營收遂破千萬,為台灣創新應用研發品牌,並擁有媒體、社群與專家工具等產品,包含:行動精華選萃新聞服務「鄉民晚報APP」、科技部落格「電獺少女」獲小米科技執行長欽點推薦、社群共創平台「PasteWall」、活動訂票與票券核銷工具「Allticket全面票倉」、網路應用後端引擎「AotterClam」等,並協助神腦、鴻海、遠傳、華碩與台灣微軟等企業客戶開發應用軟體。Konois是電獺aotter執行長暨共同創辦人,主要負責產品開發、研發策略、市場策略等作業。
Konois畢業於台大圖書資訊學系,政大圖書資訊與檔案學研究所休學。擅長網站應用開發、平面設計、UI/UX設計、網路行銷、商業企劃等領域,致力於打造實用軟體工具並加速各大產業升級,曾參與過flyingV早期組成,以及網頁產品、行動應用設計等80多個專案,其公司產品「電獺少女」是華人區最受歡迎的女性科技媒體,小米科技執行長欽點推薦;「鄉民晚報」由遠見雜誌報導稱其改變了台灣媒體的生態,目前則是致力開發新興應用「PasteWall」。N.117天地人文創跨產業沙龍邀請電獺aotter執行長暨共同創辦人謝綸(Konois)分享:
(1)創新應用產品研發與案例剖析;
(2)研發、市場策略規劃與執行;
(3)電獺aotter營運方針與管理策略。
✔夏松明(Gary):稚軒(股)公司 / 總經理(前宏碁BU Head)
Gary畢業於美國德州農工大學MBA、交通大學EMBA。過去曾擔任宏碁及第三波之事業處主管(BU Head),期間除了領導多款知名新遊戲產品上市計畫之外也曾參與中華電信MOD多媒體影音專案,與國際大廠AT&T、Cisco、Oracle等共同攜手合作,積極推展企業年度目標。目前身兼顧問及講師工作的Gary,致力於輔導兩岸中小、微創企業經營管理及業務行銷等策略與執行方法並於多所大專院校擔任業師,專業領域包含:新產品開發、產品創新、設計思考、電子商務、社群經營等。為FB「產品經理菁英會」社團創辦人、部落格「PM行不行」版主。
Gary同時具備WBSA(高階策劃師)、PMP(國際專案管理師)、NPDP(新產品開發)等專業證照,參與專案橫跨IT資訊、製造、餐飲、零售、文創等產業,並多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗。N.117天地人文創跨產業沙龍邀請稚軒(股)公司總經理夏松明(Gary)分享:
(1)新產品開發策略暨步驟流程;
(2)產品服務創新與案例剖析;
(3)專案管理技巧與執行方法。
本次N.117天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創旗下 天地人學堂創辦,固定每周三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食 |手機請保持靜音或關機 |攝影勿使用閃光燈
同時也有25部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅Ryan Wu,也在其Youtube影片中提到,你希望能在有限的時間完成更多的任務嗎?正確的時間規劃將會使你的單位時間生產力推升至原來的10倍以上!在這個影片,我將會為你示範如何運用簡單的3個步驟完成時間規劃,計劃出最美好的一週(一天、一個月、一個專案) Instagram | @ryanwu4444 https://instagram.co...
專案管理技巧 在 旅行沙舟 張J Facebook 八卦
【做到4件事,上班族也能持續經營夢想】
「張J,你當初如何一邊工作、一邊持續兼顧寫作的呢?」
有時會收到上班族讀者的來訊。關於經營興趣與夢想,大家一致認為最困難的是,在工作繁忙疲憊之餘,如何能夠不斷堅持耕耘?
這個問題的答案有4點:
1. 要真心喜愛這件事。
你必須要能享受它,並從中獲得成就感,這樣才能甘願在下班後撥出時間投入,而不是選擇追劇。
2. 不要勉強自己,累了就休息。
如果工作真的特別忙,休息一下也沒有關係。我時常在壓力大的時候大幅減低寫作時間,休養生息。但你該知道那是過渡時期,工作不應長期佔據你所有的生活,那不健康。
3. 持續性的耕耘,哪怕只花10分鐘也行。
承第二點,工作忙起來時,我會降低創作時間,但不輕易完全停筆。原本三天寫一篇文章,可以改成三天寫一個段落,甚至只寫幾句話都可以。對於一個值得經營的興趣與夢想而言,「持續性」比「投入時間」重要,持續性有助於良好習慣與責任的養成,是能夠累積成果的關鍵因素。
4. 將興趣融入工作。
身為技術專業的工程師,我仍可在信件溝通、專題報告講稿中用上寫作技巧。同事Z喜歡拳擊,他在公司成立拳擊社團,定期開課教學。同事H是健身達人,他將健身計畫的制定與執行經驗落實至專案管理技巧裡。花一點心思,興趣可延伸的觸角,將超乎你的想像。刻意練習,用興趣來幫助工作,並借助工作的資源進一步打磨興趣,不厲害也難。
總結:如果夢想是一項值得投入的事情,開心做、持續做、隨時做、不透支自己地去做,甚至用它來幫助自己的工作。有一天,你將會不自覺看到它悄悄開花結果,而那一天會比你想像中來得快很多。
給懷有夢想的你。
#成功最重要的第一步就是
#開始做
#持續做
專案管理技巧 在 McKinsey Taiwan Facebook 八卦
麥肯錫在校生菁英培育計畫來了! #McKinseyScholar
歡迎所有大三到研二的同學申請,不限學校科系背景。說明會將於11/25(五)6:30PM於台大法學院霖澤館國際會議廳舉行。
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專案管理技巧 在 Ryan Wu Youtube 的評價
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在你過去執行很多專案的過程當中,不知道有沒有過這樣的經驗?特別是那種時間的排程比較長的,它不是短期的,它可能是長達數個月的那種計劃。
通常呢,在這個計劃的前半部,比如說它6個月吧,前三個月可能都沒什麼動靜,你也不會有什麼動作;而當你意識到過了三個月之後,接下來只剩下三個月了,這時候你就會開始有所行動。
而且呢,隨著時間的期限越來越近,你的速度越來越快,那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦,有一個名詞叫做「唉呀效應」。
就是當時間過了中線之後,你就會有一種~哎呀,我要快點做!哎呀,來不及了!
這個名詞呢,是誰提出來的呢?它是由一位叫做「康尼.格西克」的學者,他做了一系列研究。
我在這邊跟你分享一下,他研究一群商學院相關學系的學生,他們能用11天的時間分析一個案例,而且要寫一篇論文出來。
那在剛開始的時候,團隊的成員彼此爭論不休,有些人還堅持要引進外部的建議;但是,這11天的計劃,到了第6天,剛好就是這個專案進度的中間點的時候。
在他們討論的過程當中,有一個成員說了一句話,他說:「我們的時間所剩無幾」。
很奇妙的事,就在這句話脫口而出不久,這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法,他們擬出修正之後的策略,並且一直執行到最後。
那格西克他就寫道,就這個團隊看他的成員來說,在中間點的時候,成員會產生一種新的急迫感,而這個緊迫感就是「唉呀效應」。
其實呢,這是我們一種心裡的警報系統,它提醒我們我們已經浪費了一半的時間;因此,就會開始給自己一些比較積極正面的壓力,因為「唉呀~我們沒有時間了!」
格西克在他後面的研究當中,進一步確認了「哎呀效應」的力量。
他在一個實驗裡面,他找攻讀MBA的學生,讓他們組成8個團隊,而且要求他們先用15或20分鐘,閱讀設計的概要,再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。
此外呢,就像他前面所做的研究一樣,這次他也把成員之間的互動過程記錄下來,而且逐字謄寫對話的逐字搞。
在這一個小時的專案過程裡,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「哎呀」的意見。
比如說,好!我們現在進行到一半,我們現在真的遇到麻煩了,這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。
而且呢,這8個團隊當中,有6個團隊,在中間點集中爆發的過程當中,出現了最重要的進展!
所以你回想一下,這個實驗的設計是請這一群人,用15~20分鐘去讀設計概要,然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。
他們的製作時間是一個小時,真的很巧哦,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「唉呀效應」!
那讀到這裡我心裡就在想,其實有很多人在面對中年的時候,可能是三十幾歲到四十幾歲這中間,都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。
比如說,有很多人會中年轉行、中年創業,開始在中年的時候去做一些自己一直在想,但一直沒有去做的事情,
如果以我們人生的維度來看的話,三十幾歲到四十幾歲,是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢?
可是很奇妙的一點是,我發現有一些人,他會很積極的去面對「唉呀效應」;在那個「哎呀」發生之後,他真的很認真的去實踐自己的人生。
不管成或敗,他都得到了一定程度的滿足,因為他努力過;可是有些人哦,「唉呀!」就永遠是哎呀而已!
這就讓我想到,這中間的差別在哪裡,雖然格西克他沒有後續的研究;但是呢,我不妨把我自己一些觀察到的經驗,我要先說,這不是實驗研究,純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。
我發現,我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候,有些人在他人生的後半場,能夠越活越好,我覺得關鍵就在於他前半場的準備。
雖然我們知道有時候時間還沒到,你要一個人去改變跟創業,基本上是不可能的;可是關鍵在於當那個時間真的到了,你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源,包含你的信念,包含你的習慣,甚至於包含你的財務準備。
所以我就看到有一些人,他在中年的那個關鍵點,他做了一些轉變和轉型,他就算不成功,他回到自己原本的位置,他也甘願。
那在我的觀察裡,這樣的人或許在世俗成就上,沒有達到一定的成果,可是在他主觀的生命裡,他覺得自己沒有白走這一遭。
可是我也發現很多人,在他人生的前半場,準備的是不夠的,當那個「哎呀」發生,就發生了幾種狀況!
第一個「哎呀」,永遠是「哎呀」,他永遠活在一種驚恐當中,但他實在是不敢做任何的改變。
而第二種呢,它呼應了這個,「唉呀」他做了一些改變。
可是你要知道真實的人生不是童話故事,這樣的改變,無論是中年創業,或者是中年轉職、轉行;如果以大數據的或然率告訴我們,其實失敗率是非常、非常高的。
然而老天殘酷的公平,就會體現在這裡,如果你的前半場準備得不夠,那麼當那個「哎呀」發生,就算你去改變,即使失敗也幾乎很容易,也可以確定的,就是會掉到你的頭上。
然而當我們面臨這樣的失敗的時候,真的有一些人就從此以後一蹶不振,但是有一些人呢,別忘了後半場,後面的40年,是不是也有它的中線?
我發現了有些人,可能在40歲的時候,他的改變沒有得到好的成果,可是他人生的後半場,隨著進入50歲、60歲,又開始漸入佳境,為什麼呢?
因為他那一次的失敗,他真的開始為自己做準備;於是人生後半場,後半場的40年當中的中線的20年,是不是大概會落在五十幾歲,到六十幾歲那個階段?
對呀~其實人生很短,但其實人生也很長,端看你怎麼看!
所以呢,今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多,無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。
希望你聽到這,也不要覺得我花那麼多時間,就只講這一句話。
然而我想有些最簡單的話,它有最深刻的哲理,關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備,去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻!
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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其實呢,你要面對人生的後半場,或者是無論你在人生的哪一個階段,你要讓自己之後過上一個更富有的人生,關鍵就在於,無論在信念還是實質的層次,以為自己做了多少準備?
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專案管理技巧 在 專案管理為什麼?14 個專案新手的常見問題- 工作板 - Dcard 的八卦
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