【Google Analytics 網站數據分析實作班】#剩下5位名額
網路行銷不能不懂網站分析 Google Analytics。
從基礎觀念到進階實務 網站流量的分析與秘密,就在這6小時的Google Analytics 網站數據分析實作班完整呈現。
這次特別邀請到在台灣首屈一指的【吳天元大師】親自蒞臨傳授,2015/09/20 (日) 於光明頂開課囉!
👍完整六小時【Google Analytic網站分析】,打好正確基礎知識及重要觀念。
👍採取小班制/實作班,要自備筆電喔,讓學習更有效率,上課更有效益。
👍光明頂創育講堂提供您最完整的內容、最專業的講師,造就您最專業的技能!
報名門:http://ideax.com.tw/event0920/
原價4,000元(含午餐)
在9/12前報名可享:
→ 早鳥優惠價:3,200元
→ 兩人同行價:6,000元
以上優惠皆含午餐喔!(限量20名,要搶要快)
======================
【Google Analytic網站分析】課程大綱:
上午 3小時
1.來看看各種不同的分析工具
2.什麼是網站分析2.0的時代
3.Google Analytics通用版的判別與未來
4.認識基本名詞-工作階段/跳出率…
5.重要功能:篩選器/帳戶架構…
6.網站分析三個認知-GA的限制與極限
7.資料分析前重要觀念 GIGO原則
8.網站分析 常見錯誤 實務上的案例
9.認識並設定正確的KPI以及指標的盲點
------------------------------------------------
下午 3小時
1.GA常用分析報告,實用度高的10張報表
2.流量來源 的種類,GA現有的分類問題
3.了解網站瀏覽者 客層與興趣
4.今日對於大數據的迷思
5.網站分析 三個面向 GA能幫助你的部分
6.如何讓數據成為價值 / 行銷人員 三種類型
7.企業自我的評估 網站分析落實程度
8.彈指之間做分析 Android/IOS 中的工具
9.競爭者情報收集 SimilarWeb 服務工具
======================
【吳天元 講師介紹】
專長:
具備15年以上網站、數據分析經驗,擁有Google Analytics、Google Adwords、SEO多年實務經驗與師資經歷。專精電子商務網站分析、關鍵字廣告、社群行銷及網路行銷等分析工具應用。擅長數據分析優化行銷專案成效。
經歷:
關鍵數位行銷 Tools&Reserch副總監
樂陞科技 資訊部經理
中時網路科技 策略暨新事業發展部經理
VooFox網路科技 資訊顧問
1111人力銀行 總管理處特別助理
遊戲橘子數位科技 資訊總監
全華寬頻科技 資訊室主任
======================
機會難得,錯過不再
報名門:http://ideax.com.tw/event0920/
敬請把握!
專案管理基礎知識與應用實務ppt 在 陳永隆博士的6D思維 Facebook 八卦
[走過KM15年(5/12)]
知識管理推動可以分成策略面、組織面、流程面、內容面、科技面、文化面與創新面等七個構面,以下分為二十九個執行重點。以下分別就各個構面的執行重點,作摘要說明。
(一) 策略面:
1. 訪談與診斷:針對企業最高主管、知識長、KM推動小組,設計各種訪談表,以了解企業推動知識管理的實施策略與期待目標。
2. 知識盤點:透過有系統的問卷設計,利用企業的知識分類與來源管道,盤點出知識文件分類、知識社群需求與專家黃頁名單。
3. 與企業策略接軌:利用策略地圖與平衡計分卡,讓組織的願景、使命與策略目標接軌,進而找出知識管理的行動方案與關鍵績效指標。
4. 推動白皮書:在推動知識管理前,規劃一份推動知識管理短、中、長期的計畫書,具體描述推動組織、推動時程、執行重點與預期目標。
(二) 組織面:
1. 建立專案團隊:由企業高階主管擔任知識長,知識管理推動小組為計畫核心推動成員,搭配由各單位推出的知識代表,共同來推動知識管理。
2. 設定參與對象:除選定適當人選擔任核心推動成員外,計畫正式展開時,可考慮選擇全體同仁共同參與,或是選定先導或示範單為來試行推動。
3. 教育訓練體系:針對高階主管、全體同仁與知識社群版主,分別實施不同課程的教育訓練,加強對知識管理的基礎觀念。
4. 知識工作者認證:為養成同仁自主知識管理的習慣、落實經驗與知識分享、挖掘高知識貢獻群的隱性知識,可推行知識專家、知識大師的認證。
(三) 流程面:
1. 擬定行動方案:利用策略地圖,將知識管理的願景與策略目標展開,設定具體的行動方案。
2. 知識加值活動:透過知識螺旋分析,建立面對面、小組對小組、團體對團體、現場實作型的知識分享活動。
3. 知識行銷活動:對內發行知識電子報、舉辦知識應用發表會或知識社群活動,對外則積極投稿成果專欄或學術文章,都有助知識的行銷。
4. 績效評估指標:知識管理的績效評估指標,可以依資訊科技指標、非資訊科技指標、量化指標與質化指標所形成的評估矩陣來設計。
(四) 內容面:
1. 有價知識庫:建立知識文件的審核標準、審核流程與審核委員會,進行有價值知識的篩選,並定期舉辦知識文件分享與加值活動。
2. 知識社群:建立以知識分享、挖掘隱性知識、激發創造力、加速專案溝通或解決急迫性專案問題的知識社群,成為知識工作者的溝通新管道。
3. 專家黃頁:將組織內部與外部知識專家名單及其相關基本資料與專業經歷建檔,方便同仁依專業查詢專家名單,或依專家名單查詢專業領域。
4. 組織學習中心:建立網路與實體的組織學習中心,落實最佳實務傳承與標竿學習,並讓同儕之間可以互相協助與學習成長。
5. 虛擬工作網絡:建立使用虛擬資源、數位工具的新觀念,打破傳統面對面會議、面對面溝通的習慣,讓遠距協同合作成為工作新環境。
(五) 科技面:
1. 開發廠商評估:資訊系統的開發,究竟是要自行設計或是委外開發?如果是委外開發,則需要設計一套評估標準以選擇適當的合作廠商。
2. 資訊系統規格:知識管理系統可以分成七個層級的架構,而知識入口、文件管理、群組軟體、搜尋引擎等模組,都應訂定開發規格。
3. 基礎建設評估:應先針對公司的資訊基礎建設與網路架構做一通盤性的了解後,再針對公司的軟、硬體設備進行現況分析。
4. 驗收與測試:不論是自行設計或委外開發,系統完工前的測試與驗收方式,以及修正後的結果說明,都是系統開放使用前的重要工作。
(六) 文化面:
1. 知識價值觀:知識型企業應建立符合知識透明、尊重多元價值的新知識價值觀,其中尤以Buckman的「工作道德規範」最值得觀摩與參考。
2. 分享文化:知識型企業應摒除藏私知識便可以擁有權利或競爭力的錯誤觀念,建立鼓勵分享、激勵分享型員工的企業文化。
3. 優勢轉型:找出部門與員工的核心專長與競爭優勢,並與動態的外在趨勢接軌,達成企業利用知識成功轉型的契機。
4. 激勵措施:找出可讓企業知識工作者願意分享、願意付出的誘因,設計實現這些誘因的激勵制度,可活化企業的分享文化。
(七) 創新面:
1. 交會點創新:鼓勵同仁善用交會點創新的三個驅動力─多與其他領域的人交流、學習跨領域的知識、多利用進步迅速的電腦科技。
2. 知識整合運用:知識管理與其他數位化、網路化專案的整合;知識文件、知識社群與專家黃頁的整合;知識管理與工作流程整合。
3. 協同知識分享:知識管理的焦點將會從內部知識的分享轉移到外部知識分享,知識管理的應用範圍將擴大到顧客、供應商及合作夥伴。
4. 知識價值鏈:知識以多元管道匯集,並收斂至單一窗口進入企業,透過知識加值活動運作後,再以發散式的多元價值貢獻度輸出。
專案管理基礎知識與應用實務ppt 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 八卦
👉SMIT採購協會今年度增加許多公開班課程,推廣採購、供應鏈相關專業知識,歡迎大家報名上課。🔎
🏢北區三月份公開課程:
➡️D09-供應鏈之專案管理實務
時間:109年03月13日 (星期五)
課程報名網址:https://reurl.cc/GkMKEA
➡️F14-專業採購人必備的智慧財產觀念與知識
時間:109年03月18日 (星期三)
課程報名網址:https://reurl.cc/b61lGE
➡️A10-儲備未來競爭力,E世代採購必備之科技力
時間:109年03月28日 (星期六)
課程報名網址:https://reurl.cc/rlN6Zy
🏢中區三月份公開課程:
➡️D29-品類管理與策略尋購
時間:109年03月19日 (星期四)
課程報名網址:https://tinyurl.com/tgn7sgn
➡️E01-2-這些錢也該好好管,總務採購策略與降低成本實務
時間:109年03月26日 (星期四)
課程報名網址:https://reurl.cc/YlZ0E4
➡️F14-專業採購人必備的智慧財產觀念與知識
時間:109年03月28日 (星期六)
課程報名網址:https://reurl.cc/EKO1jA
🏢南區三月份公開課程:
➡️A02-2–解構供應商價格與成本之技巧與應用-台南班
時間:109年03月25日 (星期三)
課程報名網址:https://reurl.cc/jdbvzy
👉SMIT-2020年會即將於11月下旬移師台北舉辦,請大家密切留意協會最新消息喔!https://reurl.cc/Gk3Q9D😎
👉2020年檢定班課程已全面開放報名囉,別忘了好好替自己安排學習充電計畫喔!!💯
1️⃣【A.P.S.基礎採購檢定班】➡️開課資訊:https://reurl.cc/Obxj8y
2️⃣【CPPS採購供應專業認證】➡️開課資訊:https://reurl.cc/Obxj3X
3️⃣【CPSM認證供應管理專家】➡️開課資訊:https://reurl.cc/9zgRNV
專案管理基礎知識與應用實務ppt 在 A304 「專案管理基礎知識與應用實務」第四章專案範疇規劃 ... 的相關結果
5 專案規劃的重點範疇規劃:制定一份書面的範疇聲明,作爲作專案執行目標與方向的依據。 範疇定義:將主要的專案工作步驟細分爲更小、更易管理的構成單元。 活動定義:確認 ... ... <看更多>
專案管理基礎知識與應用實務ppt 在 專案管理簡介1. 的相關結果
大綱「專案」與「專案管理」的定義專案管理知識領域(PMBOK)簡介其他重要概念對照CMMI專案管理類流程九大知識領域(9k) 五大流程其他重要概念「專案階段」與「專案生命 ... ... <看更多>
專案管理基礎知識與應用實務ppt 在 PowerPoint 簡報 - 臺中市政府公務人力訓練中心 的相關結果
《專案管理知識指南》(PMBOK guide)一書所提出的定義,「專案」係指一種暫時性的努力以創造出一項 ... 表格來源 : 許秀影等著,專案管理基礎知識與應用實務第五版,. ... <看更多>