美國知名財經作家Peter Bernstein的著作“Capital Ideas Evolving”,最新中譯版《投資超級英雄進化論》已經出版了。
這本書對於現代財經學理的發展脈絡,有深入且完整的討論。是一般投資人想要瞭解這個世界的敲門磚。
綠角很榮幸受邀為新中譯版撰寫推薦序。
綠角跟出版社要了三本新書,舉辦”分享綠角推薦序,抽新書”的活動。
只要在自己的臉書分享這篇推薦序。就有機會得到《投資超級英雄進化論》新書一本。
馬上點選”分享”,就有機會得到新書喔~~
★活動時間:即刻起至2020/4/25(星期六) 17:00。
★本活動共抽出3位幸運朋友,各可得《投資超級英雄進化論》一本。
★得獎公布:2020/4/26(星期日) 於本臉書專頁公佈得獎者(預計晚上公告)
★請各位朋友記得將分享訊息開放「公開」模式,方便確認資格。
1.綠角保有認定參加者資格的權利。
2.本活動贈書寄送限臺澎金馬地區。
3.幸運獲獎者,綠角將以Facebook訊息,詢問得獎者姓名與收件地址等聯絡資訊。若超過期限無法取得獲獎者資料,或得獎者僅能提供國外收件地址,視同棄權。
(參加的朋友請記得在星期日前來看一下自己是不是中獎者。假如中獎,記得查看自己的臉書訊息,並小心系統是否將綠角的訊息歸類於陌生訊息喔。)
綠角推薦序如下:
“投資超級英雄進化論”,會讓你看見其它投資書籍甚少探究的金融世界。
首先,你會看到人類試圖瞭解金融世界的努力。
雖然西元兩千年前的美索不達米亞平原就已有人類從事放貸投資等金融活動的記錄,但深入瞭解金融世界,卻是相當近代的嘗試。在1970開始的幾十年間,我們看到效率市場理論、資產定價理論、行為財經學等眾多學說的興起。
脫離事實的理論沒有實際效用。這些理論的目的其實都在於解釋金融市場的表現與投資人的行為。
效率市場與理性人類假說是一個早期的大架構。後來發現其不足之處,譬如投資人無法掌握全部資訊再做判斷、行為也往往是不理性的。行為財經學點出了其中許多漏洞。
投資人對於財經學理往往興趣不高,認為它就是理論而已。但卻又親身實踐了行為財經學中的各種錯誤。
這很可惜。或許像選擇權定價理論對於一般投資人的確是太深奧了。但行為財經學發現的人性弱點,絕對值得深入學習。
再來,這本書讓讀者看到當今財經界的主要角色,他們的學思歷程與專長領域。
第三部分實務的討論,是我覺得全書最有意思的地方。讀者可以看到資產管理公司,資產經理人如何將這些理論用於實務界。
關於耶魯大學校務基金的討論引人入勝。一支校務基金的表現,跟大學的競爭力有很大的關係。近三分之一的耶魯校務支出來自校務基金的貢獻。基金表現良好,代表學校可以給教職員更高的薪酬、支付獎學金、贊助研究計畫、提升硬體設備。管理這樣一支基金,獲利跟虧損不只一個表面的數字,是會影響真實世界的生活。
這不跟我們一般人一樣嗎?
每個家庭,都有一或兩位主要的資產管理者。不管是自願或是不樂意,你可能就是主事者。這支家庭基金表現的好壞,會直接決定家庭能有多少錢可用於日常生活支出、休閒活動、小孩教育、父母的退休。家庭基金表現的好壞,會直接影響你與家人的生活。
當這些校務基金以法人的身份,聘請頂尖財經人才來管理重要資產時,有多少家庭基金的”經理人”是受過足夠財經訓練的人?
而許多沒有訓練、經驗不多的家庭經理人,跟這些專業人士在同一個市場內內爭奪機會,說要勝過市場?
家庭基金表現好壞,是切身相關的問題。那是一個你不得不管,不能不在意的基金。
當你的對手,腦中載滿了相關知識與理論,站在你對面時。你是否要擺出一副:”那都是理論,沒用啦!我研究財報就可以贏你。”的態度?
不智的行為往往會帶來不理想的成果。一個我們不想以家庭財務幸福為代價的後果。
過去幾十年,現代財經界許多聰明的頭腦深入的想過許多現象與問題。累積了大量知識。
這本書是讓一般讀者窺見這個廣大財經世界的一扇窗。讀者會知道這個世界的廣大,相關知識也會幫助你看到自身投資的缺點,但更重要的是,我們會看清自己只是這廣大財經宇宙的一小份子。就連諾貝爾獎得主,知名基金經理人,也只是其中的滄海一粟。
人類對金融的理解仍在精進與演化,我們生存的是一個充滿未知的世界。
懷抱著謙虛與謹慎的態度去面對投資,會是一個正確的起點。 “投資超級英雄進化論”這本書,可以幫你站在一個正確的出發點上。
全文亦可見以下連結:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2020/04/capital-ideas-evolving.html
「實踐校務系統新」的推薦目錄:
實踐校務系統新 在 經濟部工業局 Facebook 八卦
🏆第25屆國家品質獎揭曉🏆
歷經一年10個月的審查,本屆國品獎得獎名單終於在今日(11/6)揭曉啦!象徵最高榮譽的 #卓越經營獎,共有 6 名得獎者,分別是:
🔹順德工業與玉山商業銀行等2名企業得主;
🔹葡萄王生技陳勁初副總經理、徠通科技梁瑞芳副董事長、淡江大學張家宜董事長與歐萊德國際葛望平董事長等4名個人得主。
另外還有 9 名績優經營獎🥇,以及 15 名功能典範類獎🏅,讓我們一起恭喜他們~👏👏👏
🙋♂🙋♀國品獎設立的目的在於獎勵經營卓越傑出的企業、團體及個人,樹立標竿典範,以提升國內整體經管品質水準。工業局預計於今年12月辦理得獎者觀摩活動,詳情之後將公佈於官網( http://bit.ly/2SIbOYp ),歡迎有意邁向卓越經營業者踴躍報名參加!
📰經濟部工業局新聞稿:http://bit.ly/2RFQktT
📜第25屆國品獎詳細得獎名單:http://bit.ly/2zAf8Me
#本屆6名卓越經營獎得獎者簡介
一、順德工業:以「道德的DNA」塑造企業文化,以顧客關係管理系統整合顧客端資訊,即時掌握顧客需求,並有效勾稽上游生產系統,且以文具生產為基礎轉型電子導線架,躍升全球第一大單體導線架供應商。
二、玉山商業銀行:落實卓越經營文化,首創「科技儲備幹部」,培育FinTech數位人才,設置績效管理小組掌握營運管理資訊,提升決策效率,並於流程採顧客導向設計,強調風險紀律與全面品管,以自動化系統提升流程管理效率,於105年獲4家國際雜誌評為「台灣最佳銀行」。
三、葡萄王生技陳勁初副總經理:推動公司從檢驗品質走向經營品質,首創預防性品質管理機制,由第三方公證單位進行急毒測試,進行原材料管理,並開發全球第一個以液態發酵量產樟芝菌絲體技術,使台灣成為樟芝研究重鎮。
四、徠通科技梁瑞芳副董事長:以「以創新的技術,提供高品質的產品與服務」為品質政策,對內每月舉辦品質大會考,對外延伸全面品質管理活動至供應商,積極推動全員投入經營品質管理,領導團隊完成第一台國人自製線切割機,造就台灣成為世界第三大線切割機生產國。
五、淡江大學張家宜董事長:長期推動卓越經營,研訂「淡江品質屋」貫徹校務全面品質管理,透過「淡江品質獎」及「淡江品管圈競賽」落實全員參與,帶領淡江大學獲得世界首間通過世界衛生組織(WHO)國際安全學校驗證肯定,並帶領淡江大學獲得第19屆國品獎。
六、歐萊德國際葛望平董事長:親率員工實踐「自然、純淨、環保」經營理念,訴求「改變大環境從小事做起」,訂定公司短中長階段永續經營目標及策略,重視全方位綠色品質,生產世界第一瓶零碳洗髮精,榮獲堪稱世界環境諾貝爾獎Katerva創新獎榮耀。
實踐校務系統新 在 張哲生 Facebook 八卦
2020年,臺北市北投區復興四路70號,臺北市立復興高級中學。(張哲生 攝)
1953年,臺灣省教育廳有鑒臺北縣市人口眾多,就學子弟激增,乃於4月間決定創設省中一所,陳永康先生奉派為籌備處主任,學校定名「臺灣省立復興中學」,為中華民國政府遷臺後所辦理的第一所中學校。其校區位於大屯山麓,面對關渡平原,因校舍依山勢而建,而有「山城」之稱。
1953年8月間,學校正式成立,惟因當時經費短絀,只有班費而缺乏開辦專款,以致圍牆和專用辦公室都付之闕如,操場也只有現在的四分之一,不過大家皆秉持「蓽路藍縷,以啟山林」的精神營之;陳永康先生為首任校長,當時高中收三班,初中收五班,男女兼收。
1956年,復興中學憑著一股教育熱忱,自願將全省各校問題學生一律收容,期望愛心所至能令頑石點頭;而所收學生爾後大多從軍報國,脫胎換骨,成為優秀的人才、社會的中堅。
1963年8月,王果正先生調掌復中,擔任第二任校長,逐年拆除舊舍,大事整建,校園遂煥然一新。
1966年,自強樓、篤行樓落成。
1968年7月1日,因陽明山管理局士林鎮及北投鎮劃入臺北市,全稱為「臺北市陽明山管理局士林區」及「臺北市陽明山管理局北投區」,位於北投的復中遂隨之更名為「臺北市立復興中學」。
1969年,科學館落成。(後來更名為勤學樓)
1970年7月,初中部結束,復中開始參加北區高中聯招。並於8月更名為「臺北市立復興高級中學」。
1973年8月,周封歧先生接任第三任校長,學校建設大有進步,新生入學報到人數亦逐年增加,淳樸的校風屢獲社會各界佳評。
1975年,行政大樓改建完成。中正堂、復興大樓、圖書館亦都次第落成。
中正堂的落成乃復中的一件大事,它在1975年9月竣工,總工程費為新臺幣一千餘萬元,裡頭可容納3500人,外觀宏偉,是一座多元性的建築,共有四層樓:地下室為社團活動中心,一樓及部分二樓乃員生餐廳,二樓尚有體育活動教室,三樓則是大禮堂兼體育館。
復興大樓亦於1975年秋天完工,四層樓共有39間教室,宏偉美麗,全部供作教學大樓;一樓是特種教室,分為烹飪、縫紉、國畫、西畫教室,其餘則作為普通教室。
圖書館共三層樓,面積達1547平方公尺;三樓為閱覽室,二樓設有閱報室、辦公室、教師研究室及輔導中心,一樓則為書庫及儲藏室。
1976年,敬業樓完工。9月間學生宿舍啟用。復中為解決遠來學生的住宿問題,並提供生活服務,特興建可供800人居住的學生宿舍,男、女各乙棟,總工程費為新臺幣一千餘萬元。男、女宿舍分別建於校園南、北兩端,設計新穎,每室住8人,每人各有一床、一桌、一衣櫃、一檯燈,另設有交誼廳、盥洗室,皆為現代化設備,並有大專畢業的輔導員細心照顧,於晚間實施課業輔導。
1978年8月,王祥鑑先生接任第四任校長,以「教學為先,行政第一」自我期許,校譽日隆。
1982年,實踐樓(特種教室)、樂群樓(學生活動中心)先後落成。
1983年,建立全校供電系統、改善照明設備、整修洗手間等工程均如期完成。
1984年,自強樓、篤行樓新舖的磨石子地面使教室煥然一新。奉教育部指定為高級中學自然科學教材實驗教學學校之一。設立資訊及數學資源教室,完成共110人使用之語言教學設備。
1985年,購置電腦13部,通往操場及莊敬樓之走廊架設完工。圖書館設立主任一人,採開架式管理,增闢期刊室,大量添購圖書,且以辦學績優教育局特准再增2班(共78班)。
1986年,採用RAC彩色瀝青膠鋪設運動場跑道。翻修復興大樓、科學館、篤行樓之教室屋頂,整修敬業樓廁所,將洗手台置於廁外。為男女生宿舍及東西向教室安裝遮陽板,並進行大禮堂屋頂鋼架油漆維護。新增視聽教室設備全套;補充電腦14部;備有地球科學教材以及新課程教學資源多種。
1987年,興建特別教室20間,充實各專科教室設備增加教學資源,使學校教學設備更臻充實完善。
1987年10月24日,強烈颱風琳恩(Lynn)侵臺,吹倒了情人坡上的情人樹。
1988年,徵收校地,擴建專科教室,整建操場、中正堂,游泳池加裝太陽能設備。
1989年8月,鄭美俐女士接任第五任校長,太陽能游泳池啟用,新建科學館逐步完成。
1990年,鄭校長推動各項獎勵辦法,使學生在課業上更加積極奮發,迭創佳績。
1991年,新科學館啟用,舊科學館改為勤學樓。蒙教育部指定為高中圖書館示範發展十大學校之一。實施補救教學,提倡讀書風氣,校務蒸蒸日上。
1995年8月,陳必讀先生由大安國中調掌本校,擔任第六任校長,積極進行操場填築加高工程,完成男生宿舍整修工程,籌設家長會辦公室。
1997年,完成操場填築加高工程 (含兩百公尺標準跑道、籃球場、排球場表演台、兩層等)竣工啟用,整建藝術類科教室、拓寬教師辦公室、整修行政大樓、圖書館,勤學樓屋頂防漏工程。利用校區天然環境發展特色,籌設藝術類科(音樂、舞蹈、戲劇、美術),自八十六學年度各招收新生一班。
1998年8月,陳萬富先生接任第七任校長,結合教師會、家長會及學校行政三方力量,致力於行政格新、加速軟硬體設備更新,提高教學品質、積極走入社區,以提學校形象與能見度。11月,全國公立高中唯一的實驗劇場落成啟用,提供了教學及藝術推廣的多重功能並與文建會合辦「教師編導研習營」,獲各界好評。
1999年12月19日,與日本沖繩縣立宮古高等學校締結為姊妹校,為第一所與外國學校締結姊妹校的臺北市立高中。
2000年,結合家長會力量,於89學年度完成教室冷氣機之裝設,提供山城學子絕佳的學習環境。
2001年,復興高中與惇敘工商職業學校、華岡藝術學校、稻江商業職業學校、泰北高中、十信高中,及啟聰學校等7所學校,共組「大屯學園」,共同辦理招生宣導、跨校選課、展演合作,共享教學資源,為學校社區化跨出重要的一步。另外,溫水游泳池整修工程完竣,不僅更加美觀,且增加游泳池之使用效益。
2005年8月,第八任校長呂豐謀接掌校符,以「全人教育」為主軸,確定「精緻、適性、終身學習」之辦學三大向度,開啟復興另一新頁。響應教育部對學生髮式規定之廢止,學生服儀委員會召開會議,集合多方意見(學校行政、家長代表、老師代表、學生代表),廢止學生髮式之規定,以指導代替處罰,使師生關係更加和諧。
2007年,教育部實施「繁星計畫」大學入學方案,復興高中成績亮眼,共錄取14人(國立大學11人、私立大學3人),另「南星計畫」錄取中山大學1人,為全國錄取人數最多的高中。
2008年,人文史地教育實驗班獲教育局審核通過,於97學年度招收第一屆學生一班。
2011年8月,呂豐謀校長榮退,由方淑芬女士接任第九任校長。
2015年8月,方淑芬校長調任萬芳高中,由鄭雅芬女士接任第十任校長。
2019年8月,劉桂光先生接任第十一任校長。
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