版主您好,現在有個工作機會,希望您能夠代PO,若不方便的話,我再想想有沒有什麼辦法能夠不用我私人帳號PO文。謝謝您!!
工作內容如下:
((注意))此文代PO,請直接與窗口連繫,切勿私訊或留言回覆
[Fuji Xerox Korea (韓國富士全錄)求才]
1. 公司介紹:
Fuji Xerox Korea,中文名字叫做韓國富士全錄公司。這是一家全球五百強跨國日本公司,在亞洲各國至紐西蘭、澳洲皆設有分公司。這家公司主要是提供辦公室多功能事務機的解決方案。台灣7-11,全家便利商店的影印機,i-bon等服務都是台灣富士全錄公司提供的。現在韓國富士全錄的同事需要找台灣人加入他們的Technical Support Centrer
2. 職稱:Technical Support Specialist (Full time permanent job)
3. 公司提供的職位說明:
To provide a high level of offsite Post Sales technical support to Fuji Xerox customers.
To be the centre of competence in supporting multi-functional devices, de-centralized printers, selected centralized printers and software.
4. 職責
Respond to customer technical issues in a timely manner via telephone, e-mail and other appropriate means.
Use and develop problem-solving techniques to resolve customer issues (including reproducing problems and simulating the customers computer and network environment).
Maintaining ownership for a customer issue until a reasonable conclusion is reached and or escalation is required.
Acquiring and maintaining comprehensive knowledge of industry standards that are relevant to the latest Fuji Xerox Solutions.
Contribute to the maintenance and development of common computer laboratories.
5. 個人特質
Ability to interact effectively in a team environment, demonstrating excellent organizational, planning, analytical and time management skills.
Ability to demonstrate excellent communication skills, both written and verbal.
6.能力要求:
母語中文(台灣口音,需要有台語溝通能力),韓文3~4級或英文中等。大學畢業,電腦、機械、電子相關科系畢業為佳,或具有基本電腦知識。工作經歷要求相關科技產業一年以上,或商業相關產業五年以上。雖然這份工作跟技術服務有關,但不用怕,相關的工作知識,公司將提供完整教育訓練。
7.薪資福利:
現地雇用,比照韓國富士全錄韓國同職等職員敘薪,細節須面議。公司會代為辦理E7工作簽證,所以不用擔心居留問題。
8.工作地點:
韓國首爾市政廳附近
9. 連絡窗口: [email protected]可以直接用中文溝通)
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常常讚美周圍的人事物
就會越發覺得被許多美好包圍
常常試著安慰別人送出勇氣
就能在自己需要時鼓勵自己也得到祝福
如果人生是台影印機,你希望自己印出什麼❤️
#台灣富士全錄 更名 #台灣富士軟體資訊 記者會
富士全錄影印機 在 阿鴻投資 Facebook 八卦
剛看完<沒有對手的競爭>這本,作者Greenwald很有名,在哥倫比亞大學教過價值投資,書裡很多case值得讀,但我覺得翻譯得不好,我寫了一些零散的重點,跟大家分享。
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就算產品跟別人不一樣,只要好賺就還是會有人跳進來搶,所以重點是進入障礙,而非產品區隔。
寡占市場的廠商之間市占率穩定,那該市場比較可能有競爭優勢。反之,龍頭常常換人,表示沒有一家特別有優勢。
供過於求總是比供不應求的時間長得多,遇到賠錢卻死不退出的對手,別跟他硬拼。
客戶忠誠度:習慣成自然、轉換成本、搜尋成本。
Walmart早期成功在於把一個地區做深,擴張是由鄰近地區蔓延,這樣物流、廣告、監督管理都可以比較便宜。把利基區域市場做好,就能與龍頭對手抗衡。酷爾斯啤酒是反例,擴張到遠的洲,沒把自己的地盤做深,反而獲利變差。
可口可樂輕忽百事可樂的崛起,導致後期被殺價競爭。
百事可樂加大容量,廣鋪超市通路,請明星代言,贊助演唱會,搶不執著品牌的年輕人,攻擊可口可樂是老人在喝的。巴菲特:汽水的盲目測試總是甜的佔上風。
可口可樂的殺價戰略錯誤,殺價的地區要選自己弱的地區搶市占,但它卻殺價在自己強的地區。
1980年後期兩方停止殺價競爭,雙方利潤率才變好。
梅鐸搶進電視台,用稍微侵略的降價,向三大電視台表示自己不會打壞行情,但有決心做好,如果你們硬要趕我走,你們要付出慘痛代價。
決定要不要進入該市場,先畫出決策樹,從對方過去的行為習慣,分析各種狀況的結果(對方如果不回應、溫和反擊、激烈反擊),選擇最佳解。
挑選對手的弱項打,低調默默吃。勿打草驚蛇,每家對手都偷一點來吃,也不要重擊某一家對手。
有規模優勢的大公司發現小對手從利基市場偷吃時,要很小心,馬上仿效,消滅對手。
巨頭不要自以為可以順利進入不熟的市場。柯達進入影印機、AT&T進入電腦業、全錄追求辦公室自動化、IBM試圖取代微軟的軟體、思科進入資料傳輸業,都是失敗的例子,要仔細想想自己為何有機會贏別人。
柯達多角化的慘敗,讓自己分心,導致原有地盤也被富士搶。如果投資的領域被新對手搶,有時候兩敗俱傷是無可避免的,什麼法子也沒有,這時候只能把股票賣掉。
市場的快速成長對現有龍頭反而是缺點,因為吸引太多對手加入,可以分食沒忠誠度的新顧客。
不要對你的合作夥伴太差。任天堂霸佔太多利潤,導致遊戲開發商跟零售商轉往支持別人。
要併購時,要有明顯的綜效,雙方都要有好處,價格也要合理。品牌、顧客忠誠度通常無法轉移到新併購的公司。省成本是比較有可能的綜效,但要很保守的估計,以免付出過高溢價。
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