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#台灣連續一個月境內零確診
今天是護理師節！為了感謝護理人員的辛勞，桃園市護理師 #憑有效醫護證件 + #桃園市戶籍身分證 至夥伴生活確認身分後，可免費領取 #foota腳霸除臭襪1雙！
✅夥伴生活✅
#中壢門市 限量100雙
#桃園愛買 限量100雙
#內壢家樂福 限量100雙
#平鎮大潤發 限量100雙
13：00起開放領取，限量400雙換完為止，每個身分證字號限領一次。
成為不「塑」之客，不只愛地球還能折5元！
聯手 @家樂福文教基金會 響應世界地球日
再送你【20個購物袋】不再花錢買塑膠袋~
🚫不「塑」之客 — 購物響應現折5元
4/22(日)-4/30日(一)到全台家樂福門市熟食區， 自備【非一次性容器】購買熟食，現折5元唷！詳細活動內容請見店內公告或生鮮區服務人員。
🚫不「塑」之客 — 門市響應活動課程
4/22(日)於北中南家樂福門市進行不同主題寓教於樂的環保活動，邀請民眾和家樂福一同實踐綠生活！
內湖店(13:00-16:30)
主題 — 森林友善FSC前進家樂福
鼎山店(14:00-15:00)
主題 — 珍惜食物 減少浪費
大直店(15:00-17:00)
主題 — 魚菜共生 生態互利
德安店(14:00-15:00)
主題 — 友善栽種 愛護環境
🚫不「塑」之客 — FB響應抽購物袋
4/21(六)-4/30(一)
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「@______，你塑不塑又再製造垃圾了！一起加入家樂福不「塑」之客的行列，響應世界地球日~」
🎁5/2開獎，同時於家樂福FB及官網得獎公佈欄內公告名單，請中獎人務必在開獎後7日內，提供相關寄件資料，逾期則視為棄權囉！
💡注意事項：
※家樂福保留活動內容變更之權利。
※若使用假帳號或2個(含)以上帳號，等違反公平性行為參加活動，經由主辦單位發現則有權取消得獎資格，保留法律追訴權，且不另行通知。
#4月22日 #世界地球日 #不塑之客
#家樂福 #阿福來獎你
還記得疫情剛發生時的台灣嗎？
當時，我們對這個疾病所知甚少，短時間內口罩不太夠、各種物資也還在生產。但因為台灣人團結，我們撐過來了！我們一起守住台灣、守住經濟，創造各種讓世界稱讚的防疫奇蹟。
現在雖然面臨新挑戰，但這次，我們有很充足的準備。口罩、酒精等防疫物資都非常充足，民生物資的生產運送也有機制，更重要的是，從路上變少的人潮就知道，台灣人民的防疫意識真的很強。
團結防疫，守護台灣，這就是台灣人現在要傳達給世界的訊息！
以下是我們要跟大家報告目前民生物資的相關資訊：生產、運送、上架都在進行中，還是要呼籲，如果沒有急用，可以改天再買，#不必群聚購物。
#賣場已採中元普渡與颱風前夕等級拉高民生用品庫存
已聯絡全聯、家樂福、大潤發、愛買、楓康、美廉社等賣場，因應作為包括假日會繼續物流配送，如果有需要，下週還會再增加配送次數。貨架較空時，也會請門市同仁再增加補貨的頻率，目前統倉的庫存量也足夠。
#泡麵衛生紙廠已啟動假日加班機制
主要泡麵廠，包括統一維力味丹三家泡麵工廠，皆已啟動週末加班生產機制。
衛生紙廠：正隆、金百利、永豐餘，都已再次檢視原料與成品庫存，同時也因應近期需求成長，啟動加班機制。
再次提醒，民生各項物資都持續生產運送上架中，也請體恤上架上到手軟的工作人員，配合各大賣場的限購方式，對於衛生紙、泡麵、米、罐頭等民生物資，同類商品 #每人以限購兩份 為原則。同時如果沒有急需，也請避開人潮，#避免群聚購物，並請配合賣場工作人員的防疫指引，戴好口罩、結帳時保持防疫社交距離。
#團結防疫 #守護台灣 #民生物資夠 #慢慢買就好
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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剛應徵上雜貨部，可是爬文說很血汗………，可是資料都填了…………，能反悔嗎，想知道正在家樂福做的人的感覺～～～ ... <看更多>
家樂福 門市 人員 在 家樂福門市人員、家樂福投訴、家樂福英文在PTT/mobile01 ... 的八卦
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