當你的信念和實際生活造成落差時，它就會讓你感受煎熬。
但生命的真相是，我們都必需在煎熬的過程裡堅持，才能創造出信念完美的果實。
#經得起考驗的信念才有價值
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同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，童軍廣播人才培訓營第三梯（學員受訓心得與未來主持計劃） １、陳巧琴，台北市老松國小第112複式童軍團，服務員 今天.我最“菜”! 我終於鼓起勇氣挑戰這個不可能完成的任務-童軍廣播人才培訓主持人.從呂明珊主持人的“說一句對的話”，王國輝團長的“麥克風的另一端”，黃昭仁團長的海報製作，李基銘夥...
完美的果實 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
杜先生自今年開始接受《哈佛商業評論》邀請，擔任專欄撰述；
本文刊登在3月號，特與粉絲專頁讀者分享～
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008697.html
【「功高震主」與「恃寵而驕」】
我們都很熟悉「功高震主」與「恃寵而驕」這兩個成語。
在職場上，經常有部屬憤憤不平地用「功高震主」，來解讀主管對他不公平對待的原因；也常有主管或同事心存不悅地用「恃寵而驕」，來評論某人的一些不當行為。這種各說各話從來就沒有交集，也很少直接溝通。
任何人因努力而有成就，對組織有貢獻，本來就是值得驕傲的事，也是值得贏取主管與同事肯定的事。所以，「功高」必然會有來自自我的肯定（自寵），以及主管同事的肯定（他寵）。
但由於人性使然，驕傲如不適度節制，往往會過度放大，而不知不覺中形成自我膨脹，甚至藐視別人；無形中，在與同事、主管共事溝通的行為或言詞中展露出來，不自覺地造成他人的不悅。當這種狀況持續相當時間、強度持續增大時，就會招致他人的反制。這也是很自然的行為反應。
因此，總結整個的形成源頭，就是「功高」。「功高」而「自寵／受寵」，而後有意識無意識的「恃寵」「而驕」，以致「震主／震他人」，造成主管／同事的反制，也造成組織中人與人之間的摩擦。
其中，無形中配合度的下降，更是會折損個人工作的績效。所以，因「功高」貢獻組織，卻又造成組織、個人的負面效果，實在不得不注意。
當然，我們也會看到有些人「功」實在不怎樣，卻很容易自我膨脹，自我感覺良好！這類人主管當然不會「寵」他，同事也不會「寵」他，但他卻自我驕縱，而成為部門潛在問題人物。這都是「認知差距」的問題！當一個人無法開放心胸地去與其他人做適切的比較，建立相對客觀的評斷標準，他永遠都會處於被不公平對待的怨懟心態下工作，這種「叫不醒的人」是早晚會離開的。
因此，一個人的「自制力」、「自律性」與「認知」很重要。要特別注意如何在「功高」後，適度的驕傲、欣然的受寵，有自律的「驕而不縱」，才能贏得最完美的果實。
這類人的行為，主管有時會基於諸如「有容乃大」之類的箴言或管理哲理，而憚於提醒；然而，主管或許可以忍受部屬的「驕縱」，卻無法要求其他同仁一起接受或容忍。
所以，顧及團隊的合作戰力，主管應該要思考有些作為。而管理的難度與巧妙，就在這些微的拿捏之間。
然而，在實務上，要「提醒」與有所作為，也真有其難度！因為「驕傲」是很難衡量與認定的，這也是很多主管猶豫不決的主因。
我個人的管理做法，是在平時就將組織常會出現的組織行為，個別做完整的論述，寫成文章平日發送同仁參考。在同仁尚未產生這種現象時，已先了解這論述的道理；建立認知，形成組織共識，就會降低這種現象的出現，也就能減少管理的困擾。
#連結閱讀：
1. 公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/706414266222307:0
2. 主管格局的自我培養
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/639929819537419:0
3. 組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/699221643608236:0
◎聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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完美的果實 在 羅明才 Facebook 八卦
明才今日早上非常開心參與了新店高中地下停車場啟用典禮，長久以來一直為地方上停車空間不足奔走，終於有了完美的果實，藉此成功案例，將來明才會努力推廣至：大豐國小、安坑國小、文山國中⋯等，今日明才當面向朱立倫市長爭取此事，讓新店區的民眾不再有停無車位的煩腦，也向各位鄉親報告，自 2 月 16 日起至 3 月底 全面免費試停， 4 月 1 日起正式收費，臨時停車費率為每小時 30 元，月租則以每月 4,000 元為上限，業者另提供多項優惠停車措施，如：前 3 個月優惠月租 3,600 元及里民月租 3,000 元，另營運期間當日最高 180 元及汽車進場未滿 30 分鐘免費等措施，歡迎多加利用。
完美的果實 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
童軍廣播人才培訓營第三梯（學員受訓心得與未來主持計劃）
１、陳巧琴，台北市老松國小第112複式童軍團，服務員
今天.我最“菜”!
我終於鼓起勇氣挑戰這個不可能完成的任務-童軍廣播人才培訓主持人.從呂明珊主持人的“說一句對的話”，王國輝團長的“麥克風的另一端”，黃昭仁團長的海報製作，李基銘夥伴的去年、今年、明年….以及陳文義的錄音室設備介紹等後製剪輯工作…讓我深深體會到主持人不是每個人都可以勝任的工作，尤其我的口音，造成我很大的障礙。但我不怕，我會努力克服，越挫越勇敢，人生才會越來越精采。
計畫:
1.在海報上.或是FB粉絲頁開始做徵稿(邀請樂與分享童軍故事的夥伴來同舟共濟.為童軍運動出己之力)
2.175期童木章領導夥伴中.有部份領導者開始有了一些定期小聚會.主題內容都是童軍的歷史.現進式.以及將來的展望等…希望可以將小聚會討論的議題內容分享給更多的童軍人.將主題直接搬上快樂玩童軍(目前還在做商討)
3.採訪對象:上至總會.下至小狼.小蛙.找尋出更多與童軍相關的.具有意義的主題分享之.透過快樂玩童軍.讓更多的外界人士知道.童軍到底在玩什麼.童軍運動對青少年的意義.
4.我很菜.但我很有信心.希望可以分擔基銘夥伴播出的單元內容。
２、馬儀庭，臺北市第200團湖心複式童軍團，服務員
在前一晚，我徹底的失眠了！
本該好好休息以保持最佳狀態來受訓，但却因期待的喜悅之情打亂我的計劃。
早上七點就起床，還賴在床上想東想西的，又上臉書反覆看著快樂玩童軍培訓的文宣，哇！我真的可以參加這次的培訓咧！直到我回過神來，才發現我快遲到了。跳下床，去看看孩子們。原來老公早就起床幫忙孩子穿戴，而我則趕緊去梳洗等動作，路痴如我，全家陪著我前往漢聲廣播電台。
早晨來到教室內，原本還有點羞澀的我看到了陸續進來的夥伴們，每個都充滿著朝氣有活力的招呼。又這樣點點開啟我心!充電完成!
雖然只有一天的培訓，緊湊的時間下却讓人感覺不出任何緊張感。這就是童軍，沒有所謂的上課就只是放心放輕鬆地自在。真的要說緊張，應該就是上場去「出聲」吧！那時候才懂「臨陣磨槍，槍不亮」這句話的意思。第一次進入電臺前線，第一次獻出自己的聲音。
真正體驗過，才知道當個電臺主持人或受訪者可不是隨隨便便的。之後來到了電臺後製部份-剪輯，聽到機台的價位時我的手更抖了！仔細聽著基銘夥伴的指導，和巧琴夥伴倆輪流做剪輯。聽著彼此的談話錄音，才發現自以為是的輕鬆談話其實有太多不必要的贅詞，重複語句。一邊聽著也一邊笑著，發抖的手也慢慢放鬆了。
最後，我嚐到了完美的果實，就是這一整天，由辛苦的講師們及副團長們傳授給我們的知識及所學。就在這一段小小的錄音檔中呈現。
如有活動需要報導採訪，任何問題洽詢，以下三個粉絲頁，均可連絡！
「李基銘」主持人粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.lee
「fb新鮮事」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.vhbn
「快樂玩童軍」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.scout
李基銘主持人mail： a0986650006@gmail.com
