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《孫子兵法》#管理學 #孫子兵法之企業應用 #MrBusiness
「故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。」
「故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。」（謀攻篇）...
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《孫子兵法》#管理學 #孫子兵法之企業應用 #MrBusiness
「故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。」
「故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。」（謀攻篇）
解說：
善於用兵的將領，不直接開戰就使敵方屈服，不用攻城就奪取對方城池，短時間成功摧毀敵方。如果以「全勝」姿態爭勝於天下，就一定要避免開戰，絲毫無損兵力贏得勝利，這就是用謀略進攻的方法。
用兵作戰原則是：我方兵力十倍於敵方時就包圍；五倍時就進攻；兩倍時就分散敵方；兵力相當時就奮力抗戰；兵力少於敵方時要避免作戰。弱小的一方堅持應戰，只會淪落為強大一方的俘虜。
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《孫子兵法》跟企業經營理念一樣，應以持續經營為首要目的，而不是為鏟除競爭對手。企業隨時要有作戰的心理準備，最佳情況是自身無損下勝過對手，就像戰爭時不傷一兵一卒將敵方收服。
孫子提到作戰前先衡量自己兵力形勢，再按常理出牌，不打沒把握的仗。當敵眾我寡時要忍氣吞聲，有時退後不失為一個更適合決定，才能不致於受傷。將相關概念放到企業營運，有企業旗下帶有不同品牌或系列產品，務求多條戰線發展，造到風險分散目的。但企業需要定期檢視及調整市場策略，分析自家產品的優點和在市場的吸引力，一旦發現沒成功把握就要大刀闊斧放棄，像孫子所言實力不夠對方強大時迴避應戰。留得青山在，哪怕沒柴燒，今日的退讓不代表懦弱，只是為了他日捲土重來。
所以孫子從來無提及過「知己知彼，百戰百勝」，因為世上沒有必定打勝的仗。將帥可以做就是對敵我雙方情況了解透徹，就算應百戰都不會有危險，亦即「知己知彼，百戰不貽」。企業管理層都是一樣，需要了解自己員工優點，充分掌握市場形勢，應以立於不敗之地為前提，不作任何無謂的賭博，這樣才是負責任的行為。
《孫子兵法》#管理學 #孫子兵法之企業應用 #MrBusiness
「孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以侍敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。」（形篇）
解說： ...
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諮詢專線：(03)516-3975#121 / 0800-222-975 張小姐
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