關於口罩😷。
#來談談政府政策與口罩禁止出口
幫大家劃重點:
1.台灣要到2/10才脫離境內感染危險期
2.只要有境內疫情,口罩需求就會大增
3.口罩暫停出口一個月,是以防有境內感染,保護大家
4.要出口,等2/10再來討論,對大家比較安全
-\-\
初一吃完晚餐,到街上散步
想買幾盒口罩備貨。問了幾家藥局、量販店,得到的答案都是盒裝缺貨,只剩散裝。盒裝要到過年後才會供應。
最近聽到有些朋友說,台灣政府口罩不出口一個月,是針對對岸,甚至有人覺得這樣不人道。
我們從決策、數字來分析,到底這樣的政策是否合理
#對岸疫情時間點與台灣關聯
有幾個時間點要留意。
1.台商或在對岸工作者返台有幾個時間熱點:1/11、1/18-21
我們來詳細切分這幾個時間點。然後記得,病毒的潛伏期最長為14天!
2.1/11返台投票。即便從武漢回來,到1/25號,如果有帶病毒,應該就已經發病。所以1/11前後返台者,危機已解除。
3.中國大陸的春運從1/10開始,高峰是1/20-23。也就是說1/20以後武漢的潛在病人就開始大量往全中國大陸跑。
如果非湖北武漢的縣市,在1/20以前回台的工作者,染病的機會不大。
但如果在1/23以後才自對岸返台的工作者,就開始有機會接觸到武漢外移的人口,也就是潛在帶病者。
那重點就有兩個。
a.有武漢旅遊史、或自武漢回台者,在1/20左右至台灣,這些人都有潛在帶病毒的機會。
b.1/23以後自對岸返台者,不管是否有在武漢,也有些微機率被武漢移出的潛伏期病人傳染的機會。
#禁止人員交流與口罩出口一個月是否合理
以潛伏期14天計算
1/26疾管局全面禁止湖北團,湖北回來者居家隔離,對岸也禁止旅遊團外出。加上陸生陸配的延後交流與自主管理。1/26之後來自疫區的帶病毒風險大為降低。
再把1/26加14天,也就是2/9左右
換句話說,從現在到2/9,台灣都還是曝露在於潛伏期中帶菌的危險中。
而實務上,口罩禁出口一個月的決策過程當如下:
1.製造單位收集國內產能,
2.衛生單位回報疫情若發生的需求
3.經濟相關單位評估禁止出口的損失、補救或收購方式
決策者組織各方意見做出方案。
經濟部長沈榮津表示,目前台廠每天可生產188萬副口罩,其中國內需求130萬副、58萬外銷。
理論上國內的生產是大於需求的。
But,人生就是這個B U T
目前對岸疫情的延燒速度相較2003SARS猶有過之,而台灣還在2/9的觀察期之中。
若有社區感染,可以想見民眾的恐慌,屆時可能全民都戴口罩。原本58萬的生產剩餘可能都不夠。目前的不出口,就是準備存貨以防萬一。更何況在目前民眾擔憂的心情下,初期會有小量囤貨的狀況。
若台灣順利度過2/9,之後再來討論口罩出口政策,是否會比較合理。
從疫情、從產量整體來看,禁出口一個月有其決策脈絡
有愛心,想做好事很好,
不過關於政策的方面,是否可以多些了解,再來做評論會比較客觀一些呢?
存貨管理計算 在 秦嗣林 Facebook 八卦
秦嗣林
最近景氣很差,有人問我,當鋪生意應該很好吧?雖然來當鋪的人變多,但營業額卻下降,而且也不是今年才這樣。據我觀察,景氣開始下降時,當鋪的營業額會上升,因為客戶需要週轉金;等到景氣持續低落,有些客戶已經放棄掙扎,自然沒有上門的必要;當景氣到了谷底,當鋪也就門可羅雀,甚至倒閉。因此,當鋪應該是景氣的正向風向球。
歷經金融風暴、SARS等谷底經濟,我記得第一次遇到這種狀況時我也手足無措,店裡所有流當品都滯銷,櫃存現金只有幾萬元,好怕當鋪會倒閉,但我堅決走到底,因為我相信景氣會回升,只是回升後,很多人就忘記谷底的日子。我認為,扶困應先興利,可從2大方向著手:
1創新經營的手法:景氣差時,有很多時間思考如何改造行銷模式,以我的當鋪為例,有以下幾種作法:
◎幫別人賣東西:運用專業鑑定能力做無本生意,只要出勞力即可有15%~25%的報酬率,同時也能幫客戶解決問題,雙贏。
◎在媒體平台上做低價行銷:原本只有店面,銷售範圍太窄,景氣差時我全力經營網路,價廉物美,流當品賣得很好,也快速解決庫存問題。
◎為明日打造理想環境:景氣最低迷時,正好有時間將日常流程、管理方式等重新檢討和規劃,因為這些事情在景氣好的時候根本沒時間做。
2銷售庫存:抱著破釜沉舟的決心,用最短的時間把庫存換成現金。如果捨不得賤賣庫存而另找資金,由於採複利計算,庫存的壓力也還在,結果會更慘。所有的庫存即使虧本拋售,也都是「利得」,企業最後賺到的錢都是庫存,記得早入袋為安。
有個珠寶商朋友面臨困境,缺一筆資金,我問他有多少存貨,他說市價10億元,我評估後只有3億元,其中有個開價2億元的珊瑚擺件,我說,夢做完就該醒了,好漢不吃眼前虧,趕緊用5千萬元賣掉。過幾天他打電話給我說銀行戶頭終於有5千萬元,那個口氣,好像重獲新生一般。
我跟他說,這個東西就算未來真的能賣2億元,那也只是畫餅充飢,現在要能確實拿到這筆錢度過難關才對,所以,在景氣低迷時早一步處理庫存才是唯一解決之道!
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秦嗣林
最近景氣很差,有人問我,當鋪生意應該很好吧?雖然來當鋪的人變多,但營業額卻下降,而且也不是今年才這樣。據我觀察,景氣開始下降時,當鋪的營業額會上升,因為客戶需要週轉金;等到景氣持續低落,有些客戶已經放棄掙扎,自然沒有上門的必要;當景氣到了谷底,當鋪也就門可羅雀,甚至倒閉。因此,當鋪應該是景氣的正向風向球。
歷經金融風暴、SARS等谷底經濟,我記得第一次遇到這種狀況時我也手足無措,店裡所有流當品都滯銷,櫃存現金只有幾萬元,好怕當鋪會倒閉,但我堅決走到底,因為我相信景氣會回升,只是回升後,很多人就忘記谷底的日子。我認為,扶困應先興利,可從2大方向著手:
1創新經營的手法:景氣差時,有很多時間思考如何改造行銷模式,以我的當鋪為例,有以下幾種作法:
◎幫別人賣東西:運用專業鑑定能力做無本生意,只要出勞力即可有15%~25%的報酬率,同時也能幫客戶解決問題,雙贏。
◎在媒體平台上做低價行銷:原本只有店面,銷售範圍太窄,景氣差時我全力經營網路,價廉物美,流當品賣得很好,也快速解決庫存問題。
◎為明日打造理想環境:景氣最低迷時,正好有時間將日常流程、管理方式等重新檢討和規劃,因為這些事情在景氣好的時候根本沒時間做。
2銷售庫存:抱著破釜沉舟的決心,用最短的時間把庫存換成現金。如果捨不得賤賣庫存而另找資金,由於採複利計算,庫存的壓力也還在,結果會更慘。所有的庫存即使虧本拋售,也都是「利得」,企業最後賺到的錢都是庫存,記得早入袋為安。
有個珠寶商朋友面臨困境,缺一筆資金,我問他有多少存貨,他說市價10億元,我評估後只有3億元,其中有個開價2億元的珊瑚擺件,我說,夢做完就該醒了,好漢不吃眼前虧,趕緊用5千萬元賣掉。過幾天他打電話給我說銀行戶頭終於有5千萬元,那個口氣,好像重獲新生一般。
我跟他說,這個東西就算未來真的能賣2億元,那也只是畫餅充飢,現在要能確實拿到這筆錢度過難關才對,所以,在景氣低迷時早一步處理庫存才是唯一解決之道!