前些日子看日劇，劇情裡引用了日本「柔道之父」嘉納治五郎的一句話，也是全世界柔道修習者必定要牢記的一句格言，叫：
「＃精力善用、＃自他共榮」
這句話的前半段，大意是說：一個人的力量有限，必須要用在對的地方、以最好的方式發揮出來；柔道技巧中的「以小搏大」、「以柔克剛」的精髓，就在於怎麼把有限的力氣用在對的那個點上。
而後半段，大意是說：所謂柔道，不是一種你死我活的零和競賽，也不是只顧著削尖了頭拼命精進自己的技術；更重要的是，讓自己和修習柔道的伙伴們，一起互利共生、茁壯成長的合作精神。
這段時間觀察台灣的防疫與政壇動向，不禁讓人回想起「精力善用、自他共榮」這句格言來。原來，柔道的精神，與治國的思維，有著驚人的共同之處！
🔹 成功的防疫必須「精力善用」
現在高興還嫌太早，但疫情爆發三、四個月來，台灣的防疫成效，不只是讓台灣國民大致滿意，在國際輿論上也得到愈來愈多的肯定。甚至很多外國媒體，認為台灣是「世界上最成功的防疫典範」。
然而，我們更該問的是，成功防疫的背後，是怎麼樣的心態？而我發現，「精力善用、自他共榮」這句話，竟可以貼切地用在這個領域上。
前些日子，以韓國瑜為首，一直吵著要中央政府實行「普篩」。然而，防疫中心不為所動，而且很清楚地向民眾解釋，為什麼普篩不可行。
因為衛福部非常清楚知道三件事實：第一、台灣武漢肺炎的盛行率非常低；第二、現在世界上沒有百分之百準確的篩檢方法；第三、台灣珍貴的醫療資源是不容浪費的。
瞭解了這三個客觀事實，防疫的策略就不難訂定。首先，最準確的篩檢方法，例如PCR反應，也是最花錢、最花時間、最耗費醫療人力的選項。這種方法，必須要用在刀口上，去篩檢「最有可能感染的人」，也就是有症狀者、有疫區旅遊史者與其密切接觸者。
而在台灣，武漢肺炎的盛行率非常低，而比較便宜的快篩方式，如抗體、抗原檢驗，都很容易造成「偽陽性（false positive）」，也就是驗出來有感染、其實沒有的案例。這就好像大海撈針，結果撈啊撈啊，雖然「針」是撈到了，卻撈上來更多不相干的東西。
如果疫政部門陷入恐慌心態，把這些或真或偽的陽性受測者，全都丟進負壓隔離病房，那台灣再蓋幾個火神山也不夠用的。不必要的普篩，只是徒然混淆疫情、造成恐慌，以及伴隨著恐慌而來的醫療資源浪費。
是的，防疫的第一個心法就是，認清客觀科學事實，把醫療資源集中在最有可能破口的地方。也就是柔道格言中的「精力善用」。
🔹 防疫不是獵巫，是「自他共榮」，全民一起包容與成長
面對瘟疫，人們第一個自然反應就是恐慌。看到有人從外國回來，或是在街上沒戴口罩，或是家裡有人感染，就急急忙忙、氣呼呼地想把人揪出來公審。甚至有些政客，像柯文哲，打著「公開透明」的旗號，更多是在助長全民獵巫的氣氛。
然而，陳時中部長是反對這種獵巫的。他說：「生病是沒有罪的，接觸者也是無罪。其實接觸者比我們都更緊張，人在最害怕、最孤獨的時候，需要的是大家的支持，大家要有同理心才能夠度過這樣一個難關。」
所以，防疫中心的立場很堅定：絕不獵巫。不做過多的資訊揭露，以「防疫必要性」與「不引發社會恐慌」為大原則。
面對危機，恐慌與猜疑是自然的；超越恐慌與猜疑，用同理心把全民團結在一起，才是真正的格局。
同樣地，防疫是一場看不到終點的馬拉松戰爭，而人們無法在極端的封城、自肅的要求下，與病毒長期抗戰。因此，對於辛苦生活的社會大眾有同理心，把防疫抓在盡量維持正常生活的尺度上，是主政者非常重要的課題。
更進一步說，防疫是全民的任務；唯有全民都更懂得如何阻絕病毒傳播，疫情才有早日結束的一天。因此，防疫中心不斷透過例行記者會、網路媒體與各種管道，用平易近人的方式，向全民實時進行防疫教育。有些政治人物可能很吃味，覺得怎麼陳時中部長突然變成「全台最紅的直播主」，把聲量都搶走了？然而，這也是全民參與防疫教育，所必經的一個過程。
是的，防疫是全民的任務，We are all in this。因為防疫的主政者，一開始就存著「自他共榮」的想法，不獵巫、不恐慌、不煽動民眾來謀求自己的政治聲量，才能夠讓整個台灣，在疫情危機中更能適應變局，也愈來愈團結。
🔹 口罩國家隊與口罩3.0的「柔道學」
在這場漫長的防疫戰爭中，不得不提的是台灣的口罩政策，也就是經濟部沈榮津部長主導的「口罩國家隊」與唐鳳政委的「口罩實名制3.0」。
而這兩個政策，也蘊含了「精力善用、自他共榮」的柔道精神。
台灣的口罩產能，能夠疫情初期一天不到兩百萬片，到現在擴增至一天一千五百萬片；不但能確保國內供應，還可以捐贈給友邦做外交。
這難道是偶然運氣好嗎？不是的，而是台灣原本就在不織布、醫材與工具機等產業，都有些「隱形冠軍」在默默耕耘著。這些都是台灣的內在能力，而經濟部的工作，就是把這些各自耕耘的業者們，串成一條「鏈」，當這條「鏈」串起來，產能也就大爆發了。
而唐鳳政委主導的「口罩實名制3.0」，其實也是一個好案例。他並不好高騖遠，去設想一個像「口罩販賣機」這樣華麗的解決方案、從頭搞起。
他一開始的戰略思維就很明確：
第一，是「就地取材」思維：「台灣現在有什麼，我就用資訊科技的方式把它串連起來，讓它為口罩配銷而服務。絕對不要從頭開始搞起。」
第二，是「成長駭客（Growth Hacking）」思維：「先求有再求好，一開始不求完美但求能上線，再一點一點做流程改善。」
有了正確的戰略思維，口罩配銷推行起來就容易得多。健保藥局、便利商店、郵局配送、超商物流、健保讀卡設備，都是原本就有的東西，不需要從頭搞起。把它們用智慧的方式兜起來，口罩配銷制也就一步一步走向成功。
是的，不管是沈榮津部長還是唐鳳政委，他們的起手式都是，先瞭解自己已有的的內在能力，並且把這些能力串聯起來，逐步加碼，來發揮更大的效用；這正是小國大戰略，「精力善用」思想的最佳實踐。
而在籌組「口罩國家隊」的過程中，我們可以看到政府與廠商，不是以國家機器壓榨，而是互利互生的一個可能。政府投入大資源，補助口罩上下游廠商擴增產線，也讓原本不是很景氣的廠商們，得到一個賺錢與練兵的機會。這次的經驗，未來都有可能成為台灣醫材產業轉型升級的能量。
而「口罩實名制3.0」，利用了便利超商原本就有的事務機與物流系統，卻也把人潮引導過去，讓許多因為民眾減少外出而不景氣的店家，找回了一部份的商機。
這些都是「自他共榮」精神，融入政策實踐，所造成的善果。
🔹 柯文哲市長必須上的一堂「柔道課」
然而，並不是每個政治人物都夠體會「精力善用、自他共榮」的柔道精神。至少，台北市長柯文哲就是一個反例。
柯文哲工作很勤奮，每天早上七點半就上班開會，每天工時超過十二個小時。而柯的智商與能力，應該也還在社會的平均水準之上。很多柯粉緊抓著這點，不斷複誦著柯文哲相對於其他政治人物的優越性。
問題是，他不懂得「精力善用」，把大把的精力，消耗在追逐個人政治聲量，與跑遍全台尋找政治投機的機會上；而不是專注於台北市政的本務，先把市政做好，再謀求更高的聲望。
更糟糕的是，他缺乏「自他共榮」的精神，極度地自我中心，對中央政府，他充滿嫉妒心，不開口酸個兩句就不錯了，更枉談順利合作；而對下屬，他無法充份信任，又愛聽諂媚，所以培養不出能獨當一面的幕僚，只找來了一大批投機客與乖乖牌年輕人。
身為一個政治人物的天職，就是「善用資源來解決問題」與「跨界合作來面對危機」。用柔道的格言講，就是「精力善用」與「自他共榮」。
可惜柯文哲不瞭解這一點。對他來說，政治就是投機，就是這邊沾一點那邊沾一點，搖搖擺擺，無所用心。對他來說，政治就是競爭，就是「踩著別人來賺取聲量」，不是你死就是我活。
因為過剩的優越與嫉妒感，想和唐鳳一較高下，柯文哲搞出了華而不實、耗費市府大筆資源又無以為繼的「口罩販賣機」政策。又因為過剩的投機性格，讓他不專注於市政，而是每週跑南部想測看看韓國瑜罷免後的政治風向。這些心魔，讓他忘記了「精力善用」的精神，捨本逐末，把當市長的精力與市政資源都放在了錯的地方。
又因為過剩的競爭鬥性，柯文哲面對到錢櫃火災時，他拉不下臉來檢討自己的錯誤與尋求協助，而是輕描淡寫、文不對題地講了句「我都是七點半上班」；更糟的是，民眾黨側翼惡意地在議題操作上，想洗一波「防疫中心應該主動關閉KTV」的風向，把火燒往不相干的人身上。結果畫虎不成反類犬，引發眾怒，造成了毫無意義的公關危機。如果柯文哲能稍存「自他共榮」的心態，知道政治是合作優於競爭，就不會急著推卸責任、做這種無的放矢的媒體操作了。
以柯文哲的勤奮與能力，如果他能夠對「精力善用、自他共榮」的柔道精神，多一點體悟的話，相信他會成為一個更有格局的政治人物。
可惜，我想他一輩子也無法轉念，也就一輩子無法達到這樣的高度…
（圖片來源：ＴＢＳ，《重版出來》）
