面對二代衝突如何不鬧翻?🙈🙈
有個朋友是二代,學養俱優,雖然掛名公司負責人,但並没有實權,實權在他那位老早宣稱自己「退休了,都交給兒子」的爸爸手上,握得牢牢的,包括公司決策和帳本。
念完MBA的他想要變革,讓公司和工廠合乎現代化管理規則,老爸總是把他擋得死死的。甚至不惜在老臣面前,批評他還未成氣候。
又有位當老師的友人,兒子大學畢業後到網路新媒體工作,他老批評兒子不務正業,要兒子去考公務員。多念了幾句,兒子非常有氣節,搬出家去。
雖然說現在上一代已經比以前開明多了,但是新舊衝突層出不窮。這次的疫情,雖然肯定是不祥黑天鵝,可也為某些想創新的第二代幫了大忙…不少傳統商店或餐廳,第二代想要做網路行銷,上一代一直製肘,疫情之後,實體商店没有客人上門,線上生意反而大好,才讓上一代轉向,願意對下一代的新想法投入資金。
上一代受囿於過去經驗,對於未來的確没有下一代那麼有想像力,常常也不承認自己是在固步自封,只感覺小孩無知,不認為自己頑固。
面對新舊衝突如何不鬧翻?如果是企業的話，現在的創新創業理論提供了一個MVP做法（解釋起來有點煩人，以後在人生實用商學院解釋），也就是採取小額度的創新改變馬上投入市場測試，萬一不成功，也不會讓大家反目或讓家族破產，慢慢地贏得上一代的信心和主導權。
如果是情緒問題。上一代很難自我改變,但下一代可以有技巧。我最近常常提到琳賽.吉普森的書「如果父母情緒不成熟」(橡實文化),教下一代如何「接受父母有如此感受的權利,但堅決留住自我的目標」的解決技巧，我把它濃縮一下，技巧如下：

❤️一,你不須為滿足父母情緒需求,把大部份的人生花在他們身上。
❤️二,避免正面交鋒,避免激辯,保持冷處理,不要甚至直接回答:我現在没辦法回應。
❤️三,改聊別的話題,表示對他們其實很關心,他們也許只是想受到重視,才為反對而反對。
❤️四,對於喜歡主宰或羞辱人的上一代,保持距離。如果你感覺自己被耗盡或困住,找法溜。就像那部日劇說的:逃避雖然可恥,但是有用!
❤️五,如果上一代老是哪壼不開提哪壼,那麼走吧,喊停,尿遁,雖然不太有禮貌,但上一代會因而節制些。（這個很適合過年時候的衝突)

呵呵,早點有人告訴我這些解決要點就好了。我們年少時都曾經很父母搞得很僵過,不是嗎?都是為你好,但都没有處理的技巧,不是為了順他們把自己扭曲了,就是為了逆他們而鬧翻,搞得不如不見。
時代改變,疫情後三個月的變化又超過過去三十年….上一代的反省是必要的,最好的箴言是:他只是想法不同,並無意忤逆!如果你不懂,那就少管!不然你就去搞懂!
人生過了一半之後,我儘量避免自己說的話中,有:「現在的年輕人呀…」這樣的感嘆。
因為,這句話隱含著一種優越感,而且意味著新舊衝突、二代鴻溝,他們在那頭,而我們就在了頑固老人的這頭!
PS·我真的有在寫文章， Podcast不能夠取代我對於寫作的愛好。只不過我一直在思考和踩剎車，不要像以前那樣好像得了強迫症一樣的寫文章。在我心裡我還是設定自己是一個小說家，雖然我的小說好像徹頭徹尾還沒真正成功過🤣🙈
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