【這問題,我不是講過了嗎?】
從出國留學,到回國內的大學任教,到離開學校並成立了自己的訓練中心,雖然感覺像是一轉瞬間,其實也已經過了匆匆數年,這數年之間,我培訓選手,舉辦研習,開設課程,感覺一步一步地邁向我們心目中的理想—「促成國人運動形態的典範轉移」,我希望國人用真正有效的訓練方式來面對已經來臨的高齡化社會,我希望孩子們成長的過程不再面臨運動剝奪,我希望競技選手不再使用高風險高傷害的土法煉鋼模式進行訓練,我希望從舊的錯誤中走出,讓新的運動典範改變人的生活方式,追求更高的生活品質。
這些年,運動受到廣大群眾的重視,各種運動產業蓬勃發展,大都會區裡處處林立的運動中心成為政府讓人民最有感的政策之一,典範轉移的契機「似乎」出現,但是,好像也只是似乎。當網路上處處查得到運動相關資訊時,又有多少人注意到,那到底是一篇又一篇的知識瑰寶,還是駁雜不純騙點閱率的網路廢文?當好的資訊混在壞的資訊裡的時候,沒有專業訓練背景的一般大眾,幾乎沒有靠著知識啟蒙的可能,更遑論依此啟動典範轉移,一切的一切,充其量只是讓各種追名逐利的人有機可趁,在網路上化身為不需要實證的專家,成功行銷自己的產品或服務。
當然,傳遞有問題的知識的人,未必都是包藏禍心,許多其實都是對運動有熱情有愛好,甚至也可能是醫療、復健、物治或健身產業的從業人員,但是這些專業人員的說法經常充滿了本位主義與專業偏見,深蹲傷膝蓋、硬舉傷腰、臥推傷肩膀、健身等於練腹肌、勞動可以取代運動、伸展是最佳的肌力訓練、心跳太快傷元氣、肌力太大傷身體、重量訓練太危險、土風舞比較安全、起乩似的亂跳就是每個人最需要的運動方法,種種匪夷所思的荒謬言論,在不進行深入探討的情況下,就想要直接左右讀者的思考方式(或消費模式),這其實處處透著資訊傳播者對於訓練學的不理解。
這種資訊大混戰的現象,不是運動產業所獨有,也不是一天兩天就可以消除。而許多我們在數年前就已經在推廣的觀念,每隔一段時間就會又變成網路話題,「深蹲時膝蓋可否超過腳尖?」「器械式訓練和自由重量訓練哪個比較好?」「醫生叫我不要運動!」「物理治療師說我左右肌力不平衡,不能做肌力訓練。」「老人是不是去公園甩手就好?」「如果我不想當運動員,是不是就不需要肌力?」這些問題常常讓我們覺得好氣又好笑,隨著時間慢慢過去,問題卻一再繞回來,讓我們不禁要問:『這問題,我不是講過了嗎?』
我開始思考一件事,用散佈資訊的方式改變世界,會不會其實是一個事倍而功半的方法?一堆無訓練背景的人,坐在電腦前看著無訓練背景的人寫的文章,既無從判斷資訊的品質,也無法知道知識該如何應用。而有訓練背景的人都知道,如果使用正確的方法,肌力訓練的風險遠小於其他運動項目,而面對飛速高齡化的社會,維持國人的自主能力,比起投資大量的照護安養要來得有效許多。更重要的是,要達到訓練的效果,要讓青少年健康成長,運動員追求極致表現,老年人行動自如,是『真的有方法,有非常好的方法』。但是,即使我們早就知道這些事,即使我們每天實踐這件事,我們就是無法讓知識普及。
會不會,要達到典範轉移,其實我們需要的根本不是『推廣』,而是『訓練』?你不會跟赤貧的投資專家請益,你也不會跟文盲求學,但是,網路上處處充斥著舉不起幾兩重的專家談肌力,卻無人覺得奇怪,如果你覺得肌力很重要,又自稱為訓練專家,為什麼不先把自己練一練?
當我們秀出舉起三四百公斤的訓練影片時,不是在炫耀,也不是在打臉,世界上高手輩出,沒有人有資格狂妄,我們想要傳遞的一件事是,我們知道肌力訓練有其方法,有安全的方法,可以讓人激發前所未見的潛力,而這項能力可以讓人受用一生。
『動作控制、學習、檢測與矯正』,是怪獸訓練開設最多次的講座課程,也是一位運動者、運動教練、或體能教練、或者任何想要激發人體潛力的人的基礎課程,我們衷心期望在這個資訊爆炸的時代,說話不用打草稿的時代,我們能夠藉著舉出方法,提出實證,也「親身示範」效果,來證明我們的訓練是已經被驗證的方法。『動作控制、學習、檢測與矯正』,適合每一個想要學習訓練學的人。
*2017新版動作控制、學習、檢測與矯正(九月)
日期:9/9,10(共2天) 9:00-12:00,13:00-17:00
地點:怪獸肌力及體能訓練中心(台北市汀州路三段160巷底 洛德城堡B1)
簡章及報名:https://goo.gl/SGsWBJ
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【2018城鄉Next在地經理人系列】和你一起結束漂流,實現在地營運的夢想!
無論是東西南北漂,每個人心中都有一個歸屬的地方。
只要願意落地,解決在地人口與社區的各種需求,那麼你就是如假包換的「在地經理人」!
但是落地之後,該如何生根才是最大的問題。
如何讓自己想做的事成為事業?過程中該找誰合作?如何行銷自己的產品或服務呢?
中衛中心執行中小企業處「107年度城鄉特色產業發展推動計畫」並推出2018【城鄉Next】在地經理人專案,選出20組在地經理人,透過北中南東8位在地領袖擔任導師,分享在地營運所遭遇的問題、採取的策略、串聯的資源,並且調整營運計畫,讓在地經理人可以充分盤點自己,更快找出串聯公私部門資源的管道,加速實現你的營運計畫。
遍及全台的在地經理人網絡,不僅僅是你的同學,更會是彼此的戰友,一起實踐在地營運,生根地方的理想!
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【「外包創業」隨想】媒體未來人力的9個變化
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一、 約聘(特約)的僱用形式會逐漸增多。《蘋果日報》的示範作用,會帶動其它媒體適度跟進。另,目前雖已有特約記者或特約編輯,但大多只是掛名,供稿只是偶一為之;未來為確保內容量的充足,約聘的條件將會明定一定的供應數量。
二、總僱用人力可能增加。媒體「先資遣(優退),再外包(特約)」的措施,雖然會造成部分工作者順勢離開職場,但自由度較高的約聘工作型態,也可能讓一些已離開媒體界的舊人力回流。更重要的是,相當數量的非媒體人(如部落客、臉書寫手)可能投入約聘的媒體工作行列。
三、一對多的工作能力。約聘工作的待遇削減與不穩定性,促使約聘者發展與第二,甚至第三媒體的合作關係。
四、獎金占比提高。媒體內容並非「工業標準品」,因此,媒體對外包者可能採低底薪、高獎金的薪資結構,以「質」計價、以價求質。
五、人才待遇兩極化。少數能力較強的外包者(例如能生產獨家內幕、精彩封面故事的記者),將可以站在賣方市場高價而沽;大多數只能生產一般內容品質的外包者,則處於買方市場的劣勢。
六、業務型人力吃香。外包者如何與各媒體洽談合作案,並行銷自己的產品,將是一大挑戰,部分擅長包裝行銷的業務型人才,將可能以工作室或公司的方式,向媒體提案和統包部分產品線。
七、外包的外包增加。處於買方市場劣勢的外包者,可能成為業務型外包者的下游供應者,淪為外包者的外包,待遇和勞動條件處於市場的底層。
八、整合型人力吃香。由於缺乏細部分工的支援(媒體可能不再全面配備企劃、記者、核稿、改稿、美術、攝影、編輯人力),無論是外包者或留存在媒體內部的工作者,都需要具體跨領域的知識能力,如記者也要懂版型、配圖,攝影也要懂得議題的角度、核心爭議點等;而有能力整合各項編輯力的人才,將會極為搶手。
九、具創業精神者得以倖存。《蘋果日報》為節省成本提出的「外包創業」,雖然是一個委婉詞(euphemism),但也說出了部分事實,未來慣於依賴組織資源的工作者將難以倖存。
十五年前,黎智英曾跟我們說:「如果天氣好,你就想上陽明山喝咖啡,那你就不要想創業;成功的創業,是一定要全心投入的。」是的,如果談到「外包」,你心中想到的是:「那不就沒有勞健保了!」那麼你的外包生涯可能會十分坎坷。
#編輯人小市集
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