如何 代理日本品牌的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

【官民合作，突破「港澳模式」陷阱】

今天台積電、鴻海發出聯合聲明，行政院也正式宣佈捐贈程序完成，國人期待已久的BNT疫苗採購案，終於有了好消息。

最要感謝的，是台積電、鴻海公司、永齡基金會，以及台積電、鴻海的大小股東們。

願意以民間企業身份出面採購，用最大的熱情和努力，協助政府以「政府背書、民間採購、捐贈政府」的模式，繞過中共圖謀的「港澳模式」陷阱。

真的深深感謝願意為國家付出的企業家，以及在幕後默默斡旋的人們。

其次要感謝美國、日本政府，從六月份開始創設「採購＋政府背書＋捐贈」的模式。

在國際政治層面讓壓力反彈給中共，在法律層面，開創一條「採購＋捐贈＋受贈」的道路。

世界上其他國家取得BNT疫苗，皆是以「政府直接對藥廠採購簽約」的方式辦理。

唯獨臺灣，必須透過四方談判（政府、民間企業、BNT、上海復星）的複雜方式，歷經百般波折才能完成採購。

顯見所謂「政治歸政治、商業歸商業」的說法實在過於天真。

正如同郭台銘董事長日前所說「任何媒體報導都有可能妨礙台灣取得疫苗」，更顯示買BNT疫苗並非有些人所想像的單純，絕非有錢就能買得到、絕非想買就能買得到。

台灣無法向原廠直購BNT疫苗，原先最大的障礙，在於中共以「上海復星有大中華區獨家代理權」為由嚴禁台灣向原廠洽購。

中共真正的意圖，是強加「港澳模式」於臺灣。

港澳模式的陷阱，即是在疫苗採購契約中，將臺灣放在比照港澳的「地方特區政府」地位。

若臺灣早前為了取得疫苗，而接受港澳模式，問題不僅在於胯下之辱，更恐導致骨牌效應。

只要「大中華區代理」讓中共企業拿到，港澳模式就會逐漸成為台灣對外採購的常態，侵蝕台灣事實上獨立的地位。

簡言之，買疫苗是國安問題，但拒絕踏入港澳模式的陷阱，同樣也是國安問題。

採購BNT疫苗，不是單純的商業交易，而是在兩種不同的國安利益之間，如何做最均衡的折衝取捨。

這次能成功突破港澳模式障礙，完成BNT疫苗採購，我認為最關鍵點有二：

1⃣️ 自六月份起，盟友美國、日本陸續捐贈國際品牌疫苗，創造「藥廠—捐贈人—受贈人」的模式，更讓中共感受壓力：

在日本捐贈台灣時，為了解決EUA豁免原廠責任的問題，由日本向AZ原廠斡旋，台灣政府以受贈方的身份免除AZ藥廠責任。

由日本和AZ簽約採購的疫苗，加上日本與台灣的贈與契約，解決了台灣政府與AZ之間的法律問題。

「藥廠—捐贈人（美日政府）—受贈人（台灣政府）」成為一條可行的道路。

捐贈人向藥廠採購，但由台灣政府背書同意免除藥廠責任，就是捐贈模式的運作關鍵。

這次台積電與鴻海公司採購BNT的模式，就是將中間的捐贈人，從美日政府換成民間企業。

按照慣例，藥廠不會和民間企業談判EUA藥品的採購（因民間無法免除藥廠的法律責任）。

但台灣政府用事先授權的方式，為民間企業背書，同時透過外交管道協調，是讓藥廠在特例下開啟和民間企業採購的關鍵。

這次BNT的「政府背書、民間採購、捐贈政府」模式，就是美日捐贈模式的變體。

有美日捐贈在前，解決台灣燃眉之急，讓中共感受到「再擋也沒好處」的壓力，又開創「受贈方政府背書，免除藥廠責任」的先例，民間捐贈的美意方能水到渠成。

2⃣️ 台積電、鴻海、永齡基金會願意出面，承擔「民間單位」的中介角色，讓中共的「港澳模式」陷阱無用武之地：

對中共而言，將台灣政府採購BNT的唯一管道鎖死在上海復星，最大的目的就是在採購合約中，設下港澳模式的陷阱。

但這個盤算，在採購方為「民間企業」時，就失去著力點。

雖然上海復星仍在官方聲明中以「台灣地區」等用語吃豆腐，又搞小動作把BNT執行長公開聲明中「很高興供應台灣由歐洲製造的疫苗」等聲明刪除。

但這些枝節，並不影響「原廠製造、原廠包裝、產地直送」的三大要求，也無法讓台灣政府被套上港澳特區的大帽子。

而台積電、鴻海的國際聲譽，尤其是以台積電手握德國汽車工業關鍵的晶片製造命脈，也讓這次的BNT採購案成為德國政府「難以拒絕的邀約」。

在這場「國安」對「國安」的難題裡，或許台灣政府一開始的反應真的不夠快。

但事後的亡羊補牢，結合民間企業的力量，以「民間採購、政府背書、捐贈政府」的模式，繞過「港澳模式」的陷阱，有如九局下半的逆轉勝安打，值得國人為所有付出貢獻的人們給予掌聲。

接下來我們要面對的難題，在於疫苗施打速度。

成功採購BNT的消息一出，基層又再次傳出「緩打潮」的聲浪。我很擔心，緩打的現象，會影響到我們解封降級的進度。

按照目前公佈的進度，民間捐贈的BNT，最快要等到「九月底」才會第一批到貨。

到貨又不是一次全部來，到貨量仍在未定之天。若九月底才到貨，10月中開打，要到10月底才會產生第一劑保護力。

現在台灣還有許多尚未打完的AZ、莫德納現貨，九月底BNT陸續到貨，加上後續國產疫苗可能通過緊急授權，可以說台灣已經走出「缺疫苗」的窘境。

反而是「緩打潮」若發生，對於解封是很不利的負面影響。

我要跟所有國人呼籲：

AZ、莫德納、BNT都是世界頂尖的好疫苗。

若有疑慮，請諮詢平常在看的醫生。若醫生沒有特別說哪個牌子不能打，請不要挑品牌，輪到你就去打。

按照目前科學研究資料，第一劑打了AZ，第二劑若能混打BNT，效果更好。

與其挑來挑去，不如現在先打AZ，等BNT到貨，說不定政府開放混打，剛好打第二劑，反而獲得意外的驚喜。

我也要強烈建議中央指揮中心：

為了避免緩打潮影響集體免疫的進度，若前面順位放棄施打、不願施打、挑品牌，就直接加速向後開放、向年輕人開放。

如果能打的要挑，就讓不挑的來打。

期待指揮中心展現魄力，讓台灣社會早日達成群體免疫目標，讓台灣庶民經濟恢復正常運作。

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苗議員的YouTube頻道
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苗議員的line
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「National NEO Hi-Top 高層大樓挑戰！」這句話展開了日本松下電器電池史上最經典的一部電視廣告。

日本松下電器自1923年開始生產電池至今已近百年歷史，從 National 系列到 Evolta 系列，皆擁有相當出色的性能。

但，要如何才能簡單地、清楚地表現電池的持久耐用？

1983年，松下電器乾電池部門的廣告負責人在面對「電池能量」這種抽象的東西時，決定在宣傳時放棄同樣抽象的數據，而是改以兒童的眼光，用一種可愛的方式直觀地展示給大家看，也就是讓一個使用兩顆 Nation NEO Hi-Top 乾電池為動力的機器人，做一件令眾人印象深刻的事！

於是，松下電器電池史上最重要的商業廣告誕生了！

在廣告中，我們看到一個消防員造型的機器人被裝上了松下乾電池，然後開始攀爬一座倚靠在140公尺高的33層樓建築（在1983年，這個高度堪稱摩天大樓了）外牆上的超長雲梯，並在圍觀民眾的驚呼聲中，成功抵達樓頂，最後噴水熄滅了一個正在冒煙的菸頭。不過，要特別一提的是，這部廣告最初的版本並沒有最後的滅火畫面，而只呈現機器人爬到樓頂就結束了，後來為了凸顯「完成任務」才將結尾改成了我們熟知的版本。我特地在影片裡輯錄了兩個版本，大家可以比較一下其中的差異。

當時這部電視廣告大受歡迎，並在許多國家播出（在台灣代理松下 National 品牌的「國際牌」也引進了此廣告），有效帶動了松下電池的銷量。此後，以玩具來表現電池效能的廣告，便成為松下電池一個歷久不衰的系列（例如這部影片後半段收錄的1984年電視廣告機器人游泳比賽篇），同時也是其他競品爭相模仿的對象，例如 Duracell 金頂電池的粉紅兔子打鼓廣告，亦讓消費者留下深刻的印象。

順便一提，不少人以為「國際牌」是日本松下「National」品牌在台灣的中文譯名，其實並不然，事實上「國際牌」是台灣本土品牌，始於1953年。

國際牌的創辦人洪建全，於日治時代在萬華租屋販售真空管與電子零件，在賺到第一桶金之際，適逢日本戰敗、台灣光復，他別具慧眼地在當時日本移民聚集的榮町，買下現址為台北市衡陽路43號的產業，並於1946年11月8日成立了「建隆行」，拉開至今超過一甲子品牌故事的序幕。

台灣松下董事長，洪建全次子洪敏弘，對於父親洪建全的遠見頗感佩服，他表示「當時外省人住西門町，榮町則是日本住宅區，衡陽路43號位於兩地交會之處，也是發展最快的地方」。戰後物資缺乏，建隆行果真生意興隆，洪敏弘回憶道「日本松下電器在戰後第一張訂單，就是建隆行下的」。

建隆行初期專營電器批發與貿易，直至1953年3月，在政府的「四年經建計畫」中，洪建全從買賣轉向工業製造，將「建隆行」改為「建隆電器廠」。

1953年10月，建隆電器廠以「國際牌」作為品牌名稱所生產的第一項產品就是洪建全賴以立業的真空管收音機，這部貼上「國際牌」商標的收音機，在台灣民眾對資訊的需求下大賣，也打響「國際牌」名號。

1956年1月，建隆電器廠改組為「國際通信機械公司」，專門生產收音機。

洪敏弘說，許多人可能誤以為國際牌是來自日本松下的「National」品牌的翻譯，洪敏弘解釋說「其實是先有國際牌，後來才加上National」，1962年10月，洪建全的國際通信機械公司與日本松下合資成立台灣松下，日本也樂意沿用「國際牌」成為「National」在台品牌名稱，不過，National在香港稱為「樂聲牌」，中國則為「松下電器」，當時在台港中三地的中文名稱均不相同。

儘管「國際牌」與「National」的結合有些巧合，但在松下創辦人松下幸之助的傳記裡指出，他在推敲商標名稱的時候，無意間瞥見報上日文翻譯的「International」字眼，查字典發現這個字是「國際的」意思，去掉「Inter」，就是「國民的」、「國家的」，在產品成為全國必需品的期待下，National成為松下商標名，來台灣，更找到「國際」這個合作夥伴，十分巧合。

當期待變成失望，創作者又該如何自處？

網紅鍾明軒近日上傳一支影片「本該是我配音的」，內容表示在今年受到「鬼滅之刃」代理商木棉花的行銷窗口詢問，是否有合作中文配音的機會，在敲定訓練與錄製的時間以及相關預算後，合作計畫臨時喊卡，原因是上層階級擔憂其政治立場，臨時決定撤換人選，而鍾明軒對此表示憤恨不平，甚至詛咒人家公司倒閉，將所有的一切拍成影片來曝光，自己也在最後示範了一段電影中他所試配的片段，引起正反方廣大的討論。

對此事件我會分為幾個部份來做討論。

一、圈內合作流程
二、品牌方的行銷考量
三、創作者的影響力
四、配音的專業技術
五、心理層面

首先是圈內的合作流程，當業主有相關案件需求確定後，會交由行銷部門或是相關外包業務團隊來遞交人選，在這個時間點會大量的詢問人選，包含時間內是否可以配合、報價是否在預算內、過去的合作風評、當事人的合作意願等。

這個階段都在蒐集名單，業主詢問的對象也都是複數以上，根據最後都符合條件的名單中，透過團隊內部會議選出最終人選，敲定後也會簽約與支付訂金，才會開始執行相關流程。

正因如此，雙方尚未進到簽約階段，業主端多數也都是撒網式的詢問，這時創作者「通常」都還不會立即空出檔期以及討論細節，畢竟在尚未確定執行的情況下，如果貿然將時間空下，萬一案子出了意外沒有執行，這段時間的空白反而會蒙受損失。

「經紀人」扮演的角色就是溝通協調，讓彼此的合作能夠順利，並且一切能夠如期的推動。

這也是鍾明軒與行銷部窗口溝通時的認知錯誤。

鍾明軒的認知是，時間內容金額通通都已經敲定，我也表達我願意合作，即使尚未走到合約簽訂階段，但既然是業主主動洽詢，這應該也代表著只要我點頭，案子就會順利執行。

但行銷端的窗口，在遞交各式各樣的人選時，本來就不會立即做決定，而是根據經驗來尋找名單，篩選過後還得要經過主管與公司高層的審核通過後才會確定執行。

【所以在此時一切都還是不確定的階段，誰也不會給誰承諾。】

千萬記得，沒簽約與支付訂金之前，一切都不算數。

你當然可以將業主告上法院，用口頭承諾與書信往來也是契約的一環來去做爭取，但費時費力又讓自己推上媒體，這絕對不是最好的選擇。

有些虧，是我們不想也只能吞下去的。

受到疫情的影響，許多優秀的影視與動漫的作品，都面臨到延期或票房腰斬的慘況，鬼滅之刃的優異表現可說是全民級的運動，過去影視作品找具有話題性與流量的網紅合作，都是為了提升媒體曝光度 / 討論度 / 話題性，讓作品上映時有更多人願意前往支持。

但「鬼滅之刃」身為近幾年最暢銷的作品，周邊衍生價值非常驚人，自然在挑選合作對象上會更為謹慎，特別是日方對於合作人選都會再三考慮，寧可挑選一張安全牌，也不會願意冒險行事。

以它在日本的票房成績，完全沒必要冒著會傷害到自己的風險。

【品牌方與網紅的合作，都是互相拉抬聲勢，雙方都有得利。】

今天，無論品牌方最終沒有繼續合作的原因為何，我們都會抱持著不交惡，將來都還有合作的心態往來，這是相當常見的事情，即使業主用官方客套的理由搪塞，創作者在收到訊息後也自然會有個默契，不去戳破。

【即使這次沒有合作，那就期盼未來的一切。】

木棉花行銷部門的窗口，將鍾明軒被打槍的原因赤裸的表達出來，或許對窗口而言這是表達對網紅的信任，但同時間也在破壞公司的商譽，特別是對於我們這個世代的年輕人，不像上一代歷經白色恐怖時期的戒慎恐懼，所以對希望我們在政治上的噤聲會特別敏感，直覺認為這是一種壓迫，一種權威式的威逼，激烈抗議的行為也自然會跑出來。

這樣的事情我遇到很多，印象最深刻是我去年替「長榮空服罷工」發聲，我掉了一檔主持，三檔商業合作，損失金額超過六位數，這對於我還背負著龐大負債壓力，且創作才剛起步的階段來說，是相當嚴重的損失。

但是，既然我決定投身政治評論 / 議題分析，有些事情本來就是我該做好承擔的準備的，就像這次評論「配音事件」對我風險相當高。

後台顯示，鍾明軒是我的粉絲在藝術家類別，按讚的第二名，也就是說我的逆風發言，極有可能會讓我現有的支持者相當不滿。

但該說的實話還是得說，我們該做的是就事論事，而不是只憑對這個人的喜好，就決定事情的對錯。

我認為鍾明軒在享受暢談政治時的流量紅利，也代表著得要背負更多的框架束縛，有捨才有得，在過去做下這個決定時，就應該要明白自己會損失些甚麼。

影片中鍾明軒也談到，自己對於這部動漫作品並不熟，自己也沒有太特別的感受，這也是為何在影片中會連角色的名稱都弄錯，我個人並不怪他，但他的確輕忽了「配音的專業。」

配音並不是講講話就好，動漫配音困難的地方就在於需要透過聲音演戲，能夠清楚表達當下情緒與動作細節，即使是像禰豆子這樣幾乎全程沒講話的角色，在配音的細節仍然相當廣泛，光是不同的跑跳呈現，就有相當多的層次，有看過鬼滅劇場版的應該都能聽懂我所表達的。

台灣的配音環境相當困苦，時常一部動漫數十個角色，卻只依靠台灣幾位要角就將整體的配音環境給支撐起來，從學徒至少歷經三年的磨練，加上出師後的不斷學習與成長，一位合格的配音員沒有個五年的磨練是很難略有小成的。

更別說即使是配音員，不同領域的配音技術也是差異極大。

廣告 / 戲劇 / 動漫 / 廣播 各式各樣的細節，都得要依靠技術與經驗來累積。

鍾明軒會被挑選成為考慮名單之中，在於他的人格特質聲線相符，以及他所擁有的龐大網路聲量，被窗口認為會有所加分，但今天只依靠幾次的速成學習，就要他能夠承擔角色，特別還是反派角色中相當吃重的角色，這是相當困難的。

「鬼滅之刃劇場版」，內容完全銜接動畫劇情，一切按照漫畫的流程來走，而該角色的中文配音在之前就已經出現過，在沒有出大意外的情況下，通常配音都不會換人，以免觀眾聽不習慣。

這邊就得提一下，過去有兩部藝人與網紅的中文配音動畫電影令我印象深刻。

由蔡依林配音的動物方程式中的主角兔子，以及Howhow在無敵破壞王二所扮演的一個配角，這兩部作品的中文配音讓我有截然不同的感受。

蔡依林在音樂圈的成就大家有目共睹，相信她在聲音的掌握度上已經比一般人高出許多，話雖如此，畢竟不同領域所累積的技術截然不同，我在看動物方程式時，仍然一直會有主角是蔡依林的錯覺，讓我觀影過程無法有效的投射情感。

簡單說就是會一直被這個配音搞到很出戲，特別當她又是主角時，會嚴重影響到我的觀影體驗。

但how哥在無敵破壞王中的配音表現，卻反而令我印象深刻且滿意，一來是他所擔任的並不是非常重要的要角，在透過How哥的配音後，反而能夠重新賦予這個角色新的靈魂，加上過去他自己的人設埋藏的幽默梗，會讓我感覺這個配音是有替角色加上分的。

而透過影片鍾明軒的配音，與原本動畫篇中台灣的配音老師「劉傑」相比，仍然有相當程度上的差異。

鍾明軒在人格特質與聲線上，對角色的契合還算不錯，但正如前面所說的，動畫的配音需要傳達情感與更多淺台詞，不是唸過就好，相較之下擁有深厚配音功力的「劉傑」，在完成度上完全輾壓過鍾明軒。

最後，我相信能擁有期盼的合作機會是很令人開心的，但從期待轉向失落，負面的情緒也會特別的重，鍾明軒因此口不擇言，才會有較為失控的言語出現，我自己過去也曾發生過被激怒導致傷害到很多人的經驗，或許等他過陣子冷靜過後，也會對此感到相當懊悔，如果他最終真的理解了大家的想法，並且願意出面道歉與負責。

我個人是很願意再給他一次機會的，畢竟誰沒有犯過錯。

現在的生態與過往也有很大的不同，從我念書時期網紅還不盛行，那時的藝人與歌手都是經過一連串的訓練與教育，對於職場的倫理與道德是相當看重的，即使心有不滿最多也只是與朋友私下抱怨就算了，不會將其拿到檯面上來公開，甚至拍成影片來責怪廠商。

【沒人想要得罪金主與廠商的。】

網路世代任何的一切都會有所記錄，也會影響到眾人對你的評價，你可以為了人設的完整性將某些特質放大，但千萬記得這個圈子很小，大家也都同樣很謹慎地珍惜羽毛，有時候有些虧自己默默藏在心裡消化，也是一種學問。

今天發文臭罵廠商一頓很爽，但未來當人家又再一次的把你列入名單之中時，會不會也擔心自己成為下一間被責怪的對象。

這不是反而斷送自己的網紅生涯？

我不是要你怕事，更不是希望你養成慣老闆，但「人在江湖飄哪有不挨刀」，如果每次受委屈就要把仇家都砍一頓，那你將來永遠找不到機會的，特別是這次對方行銷部門的窗口對你掏心掏肺，結果換來的卻要承擔公司內的一切風波，更可能因此被究責，我相信他心裡一定也很不好受，說不定還因此轉成黑粉，那你不是得不償失。

文章很長，風向很逆，但我還是必須跳出來說些心裡話。

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【#THATSHOPPP!】這一回「THAT SHOPPP!」我們來到炮台山一個斜路轉角的商店。店長Brian和太太幸子提醒了我們，一間商舖給予客人最可貴的，未必是貨品本身，或者價格有多相宜；而是造訪一個有人情溫度的空間，你和這個空間及店主的交流。

尤其在網上購物方便又便宜又有free return的年代，實體店如何不淪為fitting room，可能就要重新思考這個本質，到底為甚麼需要實體店？怎樣為之shopping experience？

#THATSHOPPP! 今集內容
0:00 介紹
0:20 辭去工作 開設取社商店
1:09 代理日本品牌 Good On
1:50 試身時 旁觀眼光比平面照鏡更立體
3:01 自己穿過 才會入貨
3:43 營造無壓力的店鋪體驗
4:21 取社與社區
5:02 商店與社會之間的互饋
5:43 派口罩予有需要人士

#炮台山 #取社商店 #Mings