那天狠狠打了女兒一下
原因是她打了從小帶她長大的保姆一下。
到餐廳吃飯,我要求她,對服務的姐姐哥哥要有禮貌,人家服務你你要記得說謝謝,不准在餐廳跑來跑去,造成店家的困擾。
去朋友家吃飯,玩,走前一定要把玩具收好,要謝謝人家的招待。
雖然四歲的她不一定會聽進去,百分百完美。
但我一定會不厭其煩的跟她溝通。
原因無他,因為她是客人,
不是他們的家人,在外人眼裏,沒規矩,別人不會去考慮她只有四歲,只會說她沒家教。
女兒最近非常不喜歡去上學,她的理由是她要在家裡陪妹妹。
我會勸導她跟她說:學校裡也有很多同學,在等著她去玩,或者跟他說:今天是學校的玩具日耶,你確定不去嗎?
如果她還是不去,我就會幫她請假。
常常玩了玩具,因為玩的太興𡚒了,都會超過了睡覺的時間。
我不會要求她一定要收完,讓她為了收玩具,而躭誤了睡覺。
但我會跟他說如果你玩具常常不收,不珍惜,我就不會買新的玩具。
因為我自己常常也畫畫,畫一半因為沒有靈感而放著,也常常書看了一半因為累了而床頭就擱著。
所以我不會用強制的方式去要求她把玩具收好。
我比較不懂的是,現在很多家長,好像把玩了後,有把玩具收好這件事情,變成了一種乖寶寶的儀式。
幹!如果我女兒將來長大的志願是出國當外傭,那我他媽就會從現在就訓練他把玩具收好,收滿。
這個年紀的小孩子,其實是很樂意當小幫手的,女兒常常主動要求要餵貓咪要餵阿福,主動幫阿福掃大便。媽媽在做蛋糕的時候她會搶著要拌麵粉,要榨果汁。
我除了會在她自己把水打翻的時候,把抹布給她請她擦一下,雖然最後阿姨還是要再去擦一次。
我會在躺在沙發看電視的時候,耍賴請她去幫我倒杯水,雖然倒完水後通常我都要去擦地板。
那你說我會要求她一定要去掃大便,一定要去整理飼料,一定要幫我做什麼嗎?我不會。
因為她才四歲,我只想她做她喜歡的事。
原因無他,因為我們是家人,家是講愛的地方、講包容的地方。
常常有人跟我說怎麼很少放上女兒或大嫂的照片。
即使我有放,也都是放她們的背面或者臉部不清楚的照片。
原因無他,因為他們是獨立的個體,我沒有權利讓她們來我自己的版面。無論是我的老婆或即使只有一歲的小女兒,她們都是獨立的個體。連照片都不可能了,更不用說是影片,或者是我女兒哭泣的容顏。
因為根本不可能,如果我在教訓我女兒,我女兒只會頭低低,臉臭臭不說話的不理我。
如果我要她哭泣認錯的在鏡頭前面說:她會自省,會改過,會想要當我的家人。
我想她應該只會跟我說:她要去阿嬤家,或是去外婆家住不回來了,掰掰。
我想要是我媽、或我岳母、或我老婆,知道我把女兒哭泣受教訓的樣子P0上網,我想不用一小時,這三個女人應該會馬上帶菜刀追殺到我家裡來。
而我媽應該會臉書買贊助,把我小時候多麼不受教的事績連載三天三夜。
網路發達的時代,所有事情,未來都會留下紀錄,
我相信你的女兒有一天會變成林志玲或者是安潔莉娜裘莉或者是未來的女總統。
那一天你一定會後悔今天你為了蠅頭小利,讓她在鏡頭前面哭泣。
幹!我好好奇這樣一個把女兒丟上網路指責的媽媽。她的小時候到底是多麽的品學兼優,遵守交通規則跟愛國,走路直角轉彎,不闖紅燈。指甲有剪,手帕跟水杯都有記得帶。
而這一個為了母親的讚數,願意像IS囚犯一樣,在鏡頭前哭泣的女兒,她一定是非常的愛她媽媽,超過了她自己的尊嚴,超過了自己的生命。
我只想說:幹你娘G掰,所有為了賺錢,為了衝收視率,為了贊助為了業配。把小孩放上網路天真配合演出的父母都他媽的很可惡。
還有一些竟然荒謬到女兒曝光沒關係,然後自己他媽戴滿口罩跟面具。
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好好說話收視率 在 對我說髒話 Facebook 八卦
《防疫誠實中/ 陳時中》
5月15日,國內連續8天零確診,33天無本土個案,中央流行疫情指揮中心在記者會擺出8顆芭樂,取其諧音「八樂」以資慶祝。是日傍晚,衛福部部長陳時中在記者會結束後,抵達輔大醫院,參與MAC WARD模組病房發表記者會。2天之內可以快速組裝的模組病房為台美合作,美國在台協會處長酈英傑亦蒞臨現場,2人相見不握手只碰肘—此為防疫期間最流行的打招呼方式。要合照了,一群人在講台上隔出1.5公尺的社交距離,眾人摘下口罩,或者捏在手上,或對折放在口袋,唯獨陳時中,拇指與食指小心翼翼地捻著,彷彿手中捻著是一朵花。
因疫翻紅 宛如唐僧肉
講台上,他示範何謂防疫新生活的社交,台下記者為取得最佳攝影位置,相互推擠咆哮,完全無視安全距離。時間回溯到一年前,其時,政府機關明白了網路聲量即民意的道理,各部會首長爭相當網紅蔚為風潮,當年的農曆年陳時中首度拍衛福部新春宣傳片,宣導國人如遇家暴、街上看到孤苦遊民,該打哪支電話求助。社群媒體菜鳥第一次拍片,臉有點僵,反應有點生澀,影片僅238個按讚。他事後自嘲:「面惡心善,不是民眾的菜。」但他現在哪裡不是民眾的菜呢?媒體和群眾看見這個66歲的阿伯,簡直像看到唐僧肉來著。
轉折點是今年1月20日,因應肺炎疫情擴大,台灣成立中央流行疫情指揮中心,24日升為二級開設,由他任指揮官坐鎮防疫記者會,至今逾120天無間斷。日前,民調顯示他因防疫表現獲跨黨派支持,滿意度高達94%。世界遇此百年大疫,台灣抗疫可防可控,外媒頻頻報導,他被日媒封為「鐵人部長」,台灣在國際的視野中,未曾有過如此清晰的能見度。
「民調來來去去的,當然現在大家給我們的評價很高啦,但是這不是我們的目的,一開始目的是希望建立公信力、建立透明溝通的管道,這個我們大概有做到吧,所以大家會給我們肯定。」這一天,國內連續11天零確診,他接受本刊訪問,被問及爆紅心情,他言必稱「我們」,一樣是記者會上的和緩口吻,種種榮耀與冠冕歸於醫界專家、歸於疾管署團隊、歸於協助疫調的各中央與地方單位,當然,也不忘感謝國人的配合。
「這段時間,我們沒有用強烈的手段,去做任何我們認為防疫應該做的事,都是靠國民的配合,這是台灣跟世界其他國家不太一樣的地方。」專訪當日正值世界衛生大會(WHA)召開大會,台灣又被拒於門外,他沒有憤怒,只是遺憾無法跟友邦分享「防疫台灣模式」,「有些國家激烈地封城,但國民不配合,效果反而減低。之所以會發生這樣的情況,我認為跟決策者訊息夠不夠透明有關,如果我們讓民眾知道我們正處於什麼樣的情況,大家想法會一致。這就是我們為什麼堅持要整個疫情公開透明,讓大家都得到一樣訊息的緣故。」
白話主持 收視率保證
話題一轉,他舉例疾管署如何拿出數據,跟民眾溝通不做普篩和快篩,然後20分鐘就過去了。訪問不過50分鐘,低頭瞄一眼訪綱上羅列10來個問題,他才回答2題,心裡不免暗暗著急。他每個回答都是長長的申論,有理有據,我猴急地追問自己想追問的,他慢條斯理地把話題導回自己想闡述的,恍惚的剎那,我以為置身某小鎮牙科診所,而非疾管署貴賓室。
但他的風格一向如此,我們側訪不願具名的醫藥線記者,「你在立法院觀察他,他對待立委跟這陣子直播,態度沒差太多。他被質詢時,會消化數字,很會講大白話。有些部長被問了什麼問題,就叫幕僚來回答,但他不會,幕僚就站在他後面,他在幫幕僚擋子彈,因為他對政策夠清楚。」政治人物的話術,有人如烈酒一樣刺激辛辣,有人如含糖飲料一樣甜膩,而他就跟白開水一樣,淡寡無趣,可面對如火燎原的疫情,如水一樣透明的說話之道,反而產生安慰人心的力量。他說:「有些比較緊急的情況,講出來一定會帶來人心不安,我們也會掙扎該不該講,但只要一次沒有把事情講清楚,公信力一旦破了,什麼都沒用了。」防疫如其名,誠實為上策,防疫台灣模式可供世界參考,指揮中心的危機處理何嘗不可作為台灣公部門的借鏡?說清楚,講明白,直球對決才是王道。
故而每個午後的防疫記者會變成全台收視率最高的節目,除了疫情匯報,偶爾擺放西瓜、芭樂,幫台灣農產品業配,偶爾擺放荷蘭餅乾和鬱金香,幫外交部做國民外交。小男生戴粉紅口罩被同學嘲笑,他說不如他們幾個老男人戴一次,做個示範,讓大家去思考顏色的性別議題。
失控爆淚 鐵人釋懷了
現在說來是一派輕鬆,但防疫120日,有無哪一個案例爆發,會讓心裡涼了半截?「有啊,第一例武漢回來的啦,再來是武漢旅遊團在台灣,從101搭車去台大看病,事情也很大…還有高雄金芭黎女公關,任何一個小洞都會變成大洞…」每一個個案染疫都足以掀起驚滔駭浪,但他講得水波不興,講著講著就是武漢第一次包機回台事件了,「那一陣子不是有人故意把檢疫所講出來,其他縣市單位檢疫所壓力就很大,我跟地方政府拜託,說都是為了國家做事情嘛,我們選的地方都不會有問題,如果縣市長不放心,那我就留在那邊睡,指揮官跟大家住在一起,總是比較放心…」
他還原2月3日武漢首班包機返台48小時經過,當晚接機,忙碌一整晚,隔日回台北,心想出了這樣的事,大家一定很擔心,不如早早開記者會,一整天人仰馬翻,得知有人確診,內心相當沉重。所以記者會就哭了?「大家很喜歡問我這個問題齁。我只是在記者會上想到留在武漢的人這樣多,第一班包機出問題,後來包機都不可能了。那時候武漢開始蓋方艙醫院,心想,生了病,本來人好好的,結果進去一條命都出問題,將心比心,一環一環想下去,覺得難過,可能又太久沒睡,太疲勞,一時情緒控管太差就哭了。」衛福部長管國人身體健康,也管心理衛生,問他不會覺得偶爾壓力大哭一哭比較紓壓嗎?「不知道欸,我很少哭,看到別人流眼淚,會覺得很怪,但反而哭過一次,會常常想到要哭,可能覺得用哭泣來釋放心理壓力也不錯。」
身段如水 同理不發火
在不允許哭泣的場合哭泣是將心比心,在記者會呼籲大眾停止肉搜感染者個資亦然,後來,他在公視《青春發言人》被小朋友問記者會上遇到記者問奇怪的問題不生氣嗎?他的好修養也是來自同理心,「問的人不會覺得奇怪,這個社會有多元想法,大家都不一樣,不要有先入為主的觀念,要用同理心去思考並好好跟他說,彼此之間的關係就會更好。」
因為同理心,讓他金句一句接著一句,也是他深受信賴,民調居高不下的原因。問他同理心養成從而何來?他回答任職衛生署副署長時,因處理公共事務,在開會中,養成把對方問題聽清楚的習慣,唯有把對方問題聽清楚,我們才有辦法去解決問題。
父為榜樣 專注教潔牙
他的父親陳棋炎是台大法律系教授,為台灣民法權威,「他有從政的機會,但都拒絕。我很納悶,想說他平常意見都很多,為什麼政府請他當官,可以改變現狀,都不去?後來我才明白,在當時那樣的環境要改革是很困難的。但我爸做一件事,他寫了一輩子的判例研究,我問他為什麼要寫這個?他說一個學者從政沒有辦法改變什麼,但這些判例研究做公開討論,可以統一法學的見解,可以使整個法律環境有所進步。我對他做這件事感觸蠻深的,每個人只要找到某一件對社會有幫助的事情,紮紮實實地把這事情做好,也許,社會會更好。」
對台北醫學院牙醫學系畢業的他而言,那件對社會有幫助的事情就是教大家刷牙,「我是一個牙醫師,我想教大家好好刷牙,潔牙做好,讓大家蛀牙變少。我覺得,我一個人很認真地在診所裡面教,我沒有辦法教很多的人,所以希望利用公共力量,讓更多人能夠潔牙,所以我從事公共事務,第一個願望是要讓台灣50%的人會潔牙,但後來的事情越做越多,就變成今天這樣子。」
1994年,他擔任牙醫師公會全聯會理事長,率先推動試辦牙醫部門健保總額制,「牙科總額幾乎是我一手創設的,原因是想到如果我推廣口腔保健太成功,大家沒有蛀牙該怎麼辦?所以我才想說做總額好了。大家把口腔保健做好,沒有蛀牙,我們還有錢賺。這是我的初發心,但這樣的初發心反而造成我們(牙醫)費用的保障。」
當年單純只是想推廣口腔保健衛生,教會大家刷牙,結果從牙醫當到牙醫公會理事長、衛生署副署長、然後成了任期最長的衛福部長,那個初發心協助他推動了健保牙醫總額、幫蔡英文寫醫療政策白皮書、推長照2.0,也幫台灣守住了武漢肺炎的攻擊。初發心也讓他續任衛福部長,要調漲健保費用。
漲健保費 不惜捨官位
調漲健保費率是台灣政壇不可說的佛地魔,每次調漲幾乎都以政務官下台為代價,但陳時中說他已經做好隨時準備畢業的打算了,該漲的要漲,該省的要省,該改革的也要改革。「醫療費用不夠,預算當然要省,但要合理的節省,留有餘裕的錢去做改革。我們現在的醫療效率太高了,把人事算得很精,護理人員的時間、每一張病床、每一分、每一秒,都掐得很緊。這次的防疫我們就看出這個危機,雖然這次整體疫情控制得很好,對正常的醫療沒有產生影響,可是未知的疾病很多,現在十年就一發嘛,中間會有小波折,我們不會每次都運氣很好,不見得每次都能控制得住。我們的醫療量繃得太緊,平常(應該)讓醫療人員輕鬆一點,去進修,戰時才有餘裕去打仗…」
3年前就任衛福部長,上任時引用醫師誓詞表示「醫療是服務業」,引發醫界反彈,如今要捍衛醫護人員的專業,言必稱「我們」,可他還是小鎮醫生的口吻,緩緩的,淡淡的,有理有據說他要如何巧推健保調漲的計畫,「我一面推,一面注意對方(社會輿論)的想法,我可能因應他的想法,退兩步,然後進三步,來來回回,一步一步,這樣,事情就一定會成功。」
https://www.mirrormedia.mg/story/20200522pol001/
好好說話收視率 在 雪羊視界 Vision of a Snow ram Facebook 八卦
《 所謂媒體、面對公眾 》
這篇,也是給我自己的心得整理。昨天我對反年改團體的發言,激起了一些現職公務員的情緒,儘管我發文已經說得很清楚是針對「反年改團體」,而不是「全體公務員」。
拜託,我公務員朋友這麼多,罵他們是要讓自己沒朋友?而且用一個「都」字來概括一個族群,就是像是酸民常說的「你們登山客都只會告國賠」那樣可惡的行徑,我怎麼會用在自己人身上?
但,在留言底下精彩的正反論述討論中,我發現了一件事,那就是反年改立場的公務員朋友們,普遍覺得李來希「是豬隊友」、「年金改革有問題!」、「都是媒體製造仇恨」、「唉,大眾不懂,我們辛酸苦衷誰人知!」
這些朋友的論述,真是再熟悉不過了……
今天,當一個議題,升級為「公眾議題」的時候,這些想法完全無濟於事。
「你不可能親自對每一個有誤會的人澄清」
這是無數前輩們對我提點過的話。
今天你可以說服一個我,但後面的一百萬個呢?
「誤會」是自然而然產生的結果,我們當面跟朋友講話,都可能被誤會了,那又怎麼能期待一個「一小時的訪問結果」被精減城「一分鐘」時,不被人誤會呢?而透過媒體散播出去的言論,就像洪水一樣,能在最短的時間內影響最多的人,不可能收回。大家整天說媒體OOXX,但絕大多數的人日常生活中唯一個資訊來源,就是媒體,這是無從改變的事實。
這時,一個族群的訴求,如果被族群裡的極少數、甚至異數代表的時候,會是什麼光景?看看李來希、看看以前岳界的公眾形象被什麼人代表、導致今天很多人在仇恨登山者,就知道我在說什麼了。
我沒有認識那樣嘴臉的公務員朋友,但他們那一掛人,就是出來搶了版面,站在媒體面前「代表了公務員」。我是一個不會以偏概全的人,因為我已經被以偏概全的概念害得很慘,但台灣有幾隻雪羊?社會大眾看到報導又會怎麼想?
就是因為「媒體形象」這件事,我才會在李明翰記者會後,責難他不該用那個身份在那個時間接受媒體的採訪、給人家機會。在與公眾對話的領域裡,一個人的話就足以代表一個族群。為了一個議題發聲的時候,在人民心中塑造的形象非常重要,因為「民意」就是政府施政的依歸。在這個社會上,團結起來大聲發出訴求的族群,才會是贏家,輸家永遠都是一盤散沙的族群,不管什麼領域都一樣。而只會製造仇恨的媒體曝光,本身就是在凝聚反對的人群與民意,塑造隱形的敵人。
抱怨李來希豬隊友?
抱怨民眾不懂?
抱怨媒體抹黑?
媒體自己不會說話,一定是有人說了話才能給他們機會傳播。
在這個世界上,搶到了媒體版面的人,就能代表那個族群。
因為大眾在面對未知人事物時,媒體就是唯一的資訊來源。
媒體要的是收視率,很多時候一個人的言論會被報導,是因為它本身就非常具有話題性——無論是好是壞。
沒有「民眾不懂」這回事,只有「你不肯好好和大家說話」、「沒有一個好的代表向大眾說話」。那這時候再來怪大家誤解、曲解,這不是很奇怪嗎?
這也就是為什麼我會一直這麽努力為山岳界發聲,盡全力傳達得宜理念的原因——我不希望那個山岳界「自動被不爬山的人代表」的憾事,繼續發生。當年沒有人來做,我一個滿腔熱血的青年就很不要臉地接下了這份工作,直到今天。
李來希貪婪令人嫌惡的嘴臉,點燃了社會大眾的熊熊怒火,但是支持年改的比較理性的公務員們,卻只能在我一個門外漢的貼文下面、私訊裡面,為自己叫屈,這是何等怪異的事?抱怨大家都不支持你們,李來希講話太偏激,那為什麼不想辦法讓自己的聲量壓過他?
媒體比的是人氣名氣,你不能阻止他說話,那就派一個說話比他大聲的人出來,風向就會變了。
為什麼沒有辦法凝聚、支持一個講話聲量比較大的代表性人物出來,而要任憑一個到處製造仇恨的角色代表你們?公務員也有不少和我類似的角色,凝聚眾人之志對外發聲,支持他們,就是支持自己。
抗爭的目的,就是要爭取認同,但如果代表的形象是一個大眾嫌惡之輩、製造仇恨之流,那麼在一開始,就徹底的輸了。這時候要抱怨豬隊友、抱怨媒體、抱怨酸民,那為什麼先不問問自己,在這場媒體戰爭開打的時候,你人在哪呢?
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面對群眾,如履崖際,稍有不慎,就會摔個粉身碎骨。面對公眾,就是要對自己的行為、自己的話負責,跟登山,是一樣的事情。
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