天貴星關卡資訊的八卦，PTT、DCARD、MOBILE01、YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

【運越差，貴人反而越多！？你準備迎接貴人了嗎？】

微軟前CEO鮑爾默（Steve Ballmer）接受彭博社專訪時坦承，微軟1997年向瀕臨破產的蘋果公司注資1.5億美元是史上最瘋狂決定。這筆資金使蘋果免於破產，並超越所有競爭對手、占據市場主導地位、成為全球上市值最高的公司。

　　
鮑爾默指出，蘋果今日的成功受益於其1997年與微軟簽署的廣泛專利交叉授權協定，微軟為蘋果電腦Mac提供Office軟體，換取蘋果將微軟IE設置為預設瀏覽器。

　　
蘋果當時市值不到30億美元，每年虧損逾15億美元，微軟認為，幫助一隻沒有威脅性的「死鴨」，卻能提高IE競爭力，又可避免被質疑壟斷市場而挨罰，是一筆相當划算的交易，只是萬萬沒想到賈伯斯等人會如此成功，這筆交易大概也是賈伯斯所作過最好的決定之一。

　　
我在2013年出版《紫微領導學》一書中，曾徹底分析過賈伯斯的命盤，賈伯斯的命宮主星是廉貞貪狼，都是開創型，他也把開創型命盤發揮到了極致。強大的意志力，毫不妥協的美學堅持，冷酷的人格特質，這是大家熟知的賈伯斯，他改變了全世界的消費習慣，稱為「有史以來最偉大」的企業家之一，毫不誇張。

　　
但與他共事的人都受不了他的脾氣，不只目中無人，暴躁易怒，難以溝通，還常用最惡毒的話來羞辱以激怒別人。

　　
1976年創業時，正是電子業開始興起的時代，他所結識的電腦宅男沃茲尼克是個電腦天才，而他是個行銷天才，兩個天才開創了蘋果的第一個傳奇。

　　
正如我在《閱人有術》裡強調的贏家詛咒：「你用什麼優勢贏得人生，就會用同樣的原因輸掉人生。」

　　
賈伯斯在天時地利之下獲得巨大的成功，於是他越來越膨脹自己，大家再也受不了他了，終於發生了著名的開除事件，他被自己找來的總裁開除了。

　　
三十歲那年，他失去了自己最重要的東西。

　　
接著的十二年，才是賈伯斯真正的漂泊之旅，他一直沒法找回原來的成功，但就在面對一連串失敗的打擊之後，他終於蛻變了。

　　
在《愛情有方》裡提到，我和媒體鬼才王偉忠發明的兩句造命語：「順著天賦做事，逆著個性做人」，大多數人之所以逃不過贏家詛咒的宿命循環，就是在做人和做事時分不清何時該順，何時該逆。

　　
優點過度發揮，反而變成缺點，導致效益降低，心中恐慌的結果，更加強化優點來保護自已，結果物極必反，被自己的性格打敗。

　　
1996年底，賈伯斯重新回到蘋果電腦，另一段傳奇誕生了。
他感慨說：「我離開了十二年，蘋果變得很不一樣，而我也變得不一樣了！」

　　
重回蘋果的賈伯斯，仍然自大、浮誇，與嚴厲，不一樣的是，他更有智慧了，知道「人在屋簷下，不得不低頭」。1997年，他再度執掌兵權，首先決定的，是與宿敵比爾‧蓋茲握手言和，或者說是「忍氣吞聲」--微軟成為蘋果的大股東。

　　
第二個重大決定，是他終於了解自己不是神，必須找個能與他互補的人才進來。1998年，他從康柏電腦挖來了營運長庫克（Timothy Cook），他的性格與賈伯斯完全相反：賈伯斯是天上飛的夢想家，庫克是地上爬的執行者；賈伯斯的創意需要庫克來執行，兩人的互補天衣無縫。

　　
庫克的最大功勞，就是改造蘋果的供應鏈。其實說起來很簡單，庫克只是把康柏的營運模式帶進蘋果，他打了電話給康柏的長期代工夥伴郭台銘，將製造業務全面外包。他的決策創造了兩個傳奇：市值全球第一的蘋果，以及台灣新首富鴻海集團。

　　
這件事看起來簡單，但其實很不容易。

　　
傳統的大型電腦公司，很難看得起康柏，因為它純粹就是把代工發揮到極致，以低價取勝，沒什麼技術含量，可能很賺錢，但一點都不「偉大」。像賈柏斯這樣自大、挑剔、注重美學極致的人，怎會接受「不偉大」公司的營運模式？
但就是這個妥協，才能讓蘋果脫胎換骨。

　　
後面的故事大家都知道了，從1997年到2011年，蘋果市值從三十億美元成長到三千五百億美元，全面扭轉人們溝通、玩樂，以及汲取資訊的方式。

　　
以一個開創型的鬥士而言，人生的失敗所賦予他的功課，就是「逆著個性做人」！

　　
他在演講中說：「當年我不懂，但最後證明，被蘋果炒魷魚是我這輩子最棒的經驗。因為重新開始的一身輕，取代了成功所帶來的沉重包袱。」

　　
而且，在賈伯斯人生命運中最重要的關卡，願意向他一直瞧不起的蓋茲低頭，挽救了瀕臨倒閉的蘋果。蓋茲一直是他最重要的競爭對手，而關鍵時的決定，戲劇性的改變了一切。

　　
這一點，正是我悟出，人生的貴人無處不在的重要造命思維：
「運越好，小人越多，運越差，貴人越多。
差別就在，你要用什麼心態來對待小人與貴人而已！」

　　
小心，貴人就在你身邊！只是，你知道用什麼方法找到他嗎？

　　
算命批流年，最重要的，就是要讓你找到命中的貴人，改變你的人生！不只趨吉避凶、消災解難，更幫助你掌握命運轉捩點，讓你邁開從容不迫的步伐，經營自信而心安的人生。

　　
你，算對命了嗎？

　　
──────
順著天賦作事 ，逆著個性作人。帶你一起學習紫微斗數、認識自己！

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連續好多天了
基隆港區內有著基隆人熟悉但又覺得唐突的場景，
在整整兩個禮拜的時間裡(2/8至今)
麗星郵輪寶瓶星號竟然常態性的停靠在基隆港西岸碼頭，
而且停泊的時間還在持續突破紀錄中，
沒能看到結束的兆頭。
※停泊費用一日約8萬台幣

當然，我想大家也一定猜得到原因，
這正是新冠肺炎疫情持續發酵的影響，
讓這艘原本應該充滿歡樂、遊憩、休閒與渡假的郵輪，
正深陷迷霧之中，動彈不得。

這時就不得不談到基隆人寄予厚望的未來藍圖─『郵輪經濟圈』
這是近十年來亞洲沿海各個城市極力發展的新興商業模式，
也確實為多個城市帶來繁榮，
然而這次新冠病毒疫情，
則是讓整體亞洲郵輪經濟圈的發展，
重重地跌了一跤。

為什麼這麼說呢？

在不同的場合中時常討論到一個觀念
郵輪基本上，
就像是一個大型、封閉式的跨國移動渡假村，
乘客的消費水準也相當高，
其所到之處就像是熱錢灌注的市場，繁榮興盛。
也因此，這次的鑽石公主號事件，
無疑是在仰賴著郵輪經濟的城市規劃中凸顯出了隱憂，
未來在全球航海史上，
恐怕嘉年華集團的鑽石公主號會跟皇后瑪麗號一般，
以「世界傳染病的溫床」之名而被後人所記得。

以目前得到的資訊而言，
麗星郵輪在基隆港的船席排程，
已經延後到至六月下旬才能重啟母港作業，
而盛世公主號再次來台的航次更是遙遙無期，
這對於整體嘉年華郵輪集團的商譽損失，
恐怕是一時半刻無法彌補的。

而對於台灣剛起步的郵輪經濟圈來說，
消費者因為這次疫情所面臨的信心流失，
有了眼前的血淋淋真實的案例，
誰能肯定自己不會遇到如此的困境？
更何況，能登上郵輪的旅客，
還是社會階級中偏高的族群。

許多靠著郵輪產業維生的商家也難免會受到牽連，
除了紅色供應鏈急凍本就已經導致今年全球經濟前瞻性不佳外，
郵輪產業的負成長，
更可能加速沿海港市的景氣蕭條，

當然，從另一個角度來看，危機就是轉機。

這次疫情，台灣防護措施與政策推行，
相較與本次荒腔走板的日本，
以及每天都不斷創造驚奇的韓國來說，
絕對是要給予肯定的。
17年前SARS為我們帶來的震撼與教訓，
雖然讓台灣社會帶來慘痛的損失。
(第一線的菁英與醫護人員)
但也讓我們有了寶貴的經驗，
因應這一次的疫情發展。
也許在未來，甚至可以將這些經驗化為我們的品牌，
向世界發聲並行銷，
台灣貨真價實是安全又可靠的國家。
不但適合深度旅遊，
更適合外資直接進駐，
成為新一代的東亞運籌營運中心。

台灣踏過了第一個關卡，
但眼前還有著漫漫長路需要我們一同努力面對，
面對疫情的應變程序、社會的團結、人民的決心，
都是在這波疫情中嶄露出的光芒，
而我們還需要繼續努力前行，
讓對面困境時的一切都能有所應對，
不讓人心惶惶不安。

在觀光客相對減少的這段期間，
我呼籲地方政府可以把握機會積極思考，
若疫情順利降溫甚至得以控制後，
我們如何能提升觀光客或郵輪客來台的信心，
基隆如何加增國際觀光客前來基隆的動機。

在重新建設觀光產業的過程中，
這些議題，不單只是中央需要做的事，
假若地方政府能及早準備好，
就能搶得先機，主動出擊。

我衷心的盼望，疫情能盡快獲得控制，
讓所有人民不分國籍、地域，都有平安，
而我也相信，
我們政策面的醫療處置系統、經濟面的郵輪產業復興等，
都能在這波疫情的衝擊中重整旗鼓、逢低布局，
建構更完善的因應措施與觀光結構。

讓我們謹記這一次的困境，寄望更光明的未來

#本次疫情與郵輪產業的影響
#安居樂業
#願台灣能攜手度過難關

#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「有64%加入極端主義社團的人是
由於Facebook社團推薦功能所致」
——Facebook內部研究人員
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美國疫情來到兩個月以來的新高，打亂了整個好萊塢重啟的計畫。當地球停止轉動的此時此刻，剩下的一切都只能往網路上求取生存。也包含那些極端主義的陰謀論......


Facebook廣告抵制風暴
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Facebook對於夾帶仇恨言論的政治貼文向來寬大包容的態度過去幾天終於激起了廣告主的具體行動。

上週代表猶太人的ADL反毀謗聯盟以及代表黑人的NAACP美國有色人種協進會發起廣告抵制行動，藉以督促Facebook停止利用仇恨、偏見、種族歧視、反猶太和鼓吹暴力的言論來賺廣告錢。一週下來已經有近百個品牌響應，包含Unilever聯合利華、Coca-Cola可口可樂、Honda本田汽車、電信公司Verizon、製片公司Magnolia Pictures、冰淇淋品牌Ben & Jerry's、運動品牌Eddie Bauer、三大戶外用品公司The North Face、REI 和 Patagonia都相繼抽走下載Facebook的廣告預算。

其中可口可樂和聯合利華還把暫停廣告的範圍擴大到各大社群平台上。「繼續在這些社群平台下廣告將無法替大眾和社會創造價值」聯合利華在聲明中表示。

Facebook近日開始對於抵制事件展開危機處理，密集用email和電話聯絡廣告主和廣告代理商重申他們防制仇恨言論的政策，並希望各位高抬貴手不要再抽走廣告預算。

但在星期五可口可樂和聯合利華這兩家重量級廣告主也參與抵制行動的消息傳出後，Facebook股價隨即重挫8%，創下近三個月來最大跌幅，同時也使Mark Zuckerberg的個人資產瞬間縮水72億美元。

雖然嘴巴上隻字未提抵制行動，Zuckerberg顯然還是被抵制行動逼得開始對仇恨言論採取更嚴格的政策，在週五宣佈將禁止「宣稱來自特定種族、民族淵源、國籍、宗教信仰、社會地位、性傾向、性別認同或移民身分的人們，會對其他人的人身安全、健康或生存條件構成威脅」的相關貼文。在擴大仇恨言論認定範圍的同時，Facebook也將針對所有關今年美國總統大選投票的政治貼文加上新的標籤，引導用戶至更精確的投票資訊網頁，繼續該公司向來自我期許「Facebook對民主有益」的使命。

至於Donald Trump那些充斥誤導資訊和仇恨言論的貼文到底該麽處理，堅持每一方都不得罪的Zuckerberg則找到他覺得可以讓每個人都滿意的做法：Facebook將會讓這些違反政策但仍有仍有價值留在平台上的貼文加上「newsworthy 有報導價值」的標籤，以提醒看到貼文的用戶特別留意。

廣告主對這一系列政策是否買單，有待下週繼續觀察。

另一方面，上個月底英國衛報踢爆Trump經常轉貼的關於「Covid-19是中國生化武器」的陰謀論起源自有組織的右翼極端團體QAnon產出的謠言，並經過機器人帳號的大量散佈。「Hillary Clinton在披薩店地下室關押未成年少男少女賣淫」的網路謠言也是QAnon過去「膾炙人口」的代表作。Facebook的推薦加入社團功能促使陰謀論可以更精準找到適合自己的客群，尤其是其他網路論壇或社群比較難接觸到的中高齡福音教派信徒。Facebook內部的研究人員4年前就承認過「有64%加入極端主義社團的人是由於Facebook社團推薦功能所致」。

衛報本週繼續追蹤報導該組織的行跡，發現雖然Facebook已經刪除了與該團體相關的5個粉絲專頁、6個Facebook社團以及20個個人帳號，但這些極端主義陰謀論的分身和新的支持者仍然勢不可擋地以驚人的速度繼續擴散。

就像《Inception 全面啟動》的劇情一樣，謠言的種子一旦被植入到網際網路的腦子裡，再也沒有人能阻止得了。


2020暑假檔的大風吹遊戲
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美國疫情並未隨著時間趨緩，反而因為各州的倉促重啟而使單日確診人數創下兩個月以來的新高，並於剛剛幾個小時前正式突破合計250萬人確診的關卡。而全美累計死亡人數也高達12.5萬人，佔全球死亡人數超過四分之一。

疫情回溫的趨勢打亂了好萊塢的暑假檔重啟計畫，包含紐約州在內有多地的電影院重啟營業時程被臨時喊卡，原訂七月要恢復營業的加州迪士尼樂園也決定暫緩，將在重新評估疫情狀況之後再做決定。

好萊塢票房佔比最高的暑假檔則因為一系列骨牌效應而演變成大風吹遊戲：

早先《Tenet 天能》已經從原訂7月17日的檔期延後到7月31日，並改在7月17日重映導演Christopher Nolan的舊作《Inception 全面啟動》；本週WarnerMeida再度對檔期作出調動，《天能》的上映日期確定延後至8月12日，而《全面啟動》則改接手7月31日檔期。

另一方面，在《天能》延後上映之後取而代之成為首部暑假大片的《Mulan 花木蘭》也不尋常地幾乎沒有任何行銷，明明距離該片上映日期7月24日已經不到一個月。果然Disney隨即也跟進《天能》的動作，宣佈原訂7月24日上映的《花木蘭》要延後到8月21日，讓《Tenet 天能》再度成為2020暑假第一檔。

歸根究底，這場不斷修改檔期的大風吹遊戲證明了《花木蘭》和《天能》這兩部成本超過兩億美元的電影都太過昂貴，讓片廠完全不敢冒險。然而在此同時，另一部Russell Crowe主演的低成本獨立製作《Unhinged 超危險駕駛》也將檔期從7月10日延後到7月31日，顯然此時此刻好萊塢已經沒有人對7月懷抱有任何一絲希望。

值得注意的是《天能》的新上映日期選在不尋常的週三，Warner似乎有意讓那些擔心電影院人潮太多、不夠安全的觀眾可以在週間放心地進電影院看新片。

彭博社的消息指出Nolan和WarnerMedia 對上映日期是否延後意見不一。目前少得反常的行銷活動也顯見Warner對於是否真能上映還有所疑慮。如果未來幾週疫情再沒有好轉，說不定整個2020年暑假檔完全蒸發的史無前例狀況也有可能發生。


剩下的一切一切都上網
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當地球因為疫情而停止轉動的時候，那些不得不繼續前進的產業只能通通往網路上去求生路。

好萊塢的下一個大事是百老匯音樂劇《Hamilton 漢米爾頓》的演出實況將在下週直接上架Disney+。

百老匯音樂劇過去原本就經常會被錄影紀錄下來，但以前這些錄影絕大多數都不會進入市場。 2016年錄下的《漢米爾頓》演出紀錄原本也沒有規劃要特別做什麼運用，只是想等也許五、六年後會有機會跟粉絲分享這些片段。

幾個月前Disney董事長Bob Iger以7500萬美元的天價標下《漢米爾頓》演出錄影的權利（拍攝成本僅1000萬美元），準備要以電影院大規模上映來開創音樂劇的新商業模式。然後意料之外的疫情來了。該劇製作人Jeffrey Seller果斷拒絕了Bob Iger在疫情後所提的跳過電影院、直接上Disney+的提議。但疫情持續的時間超出了所有人的預期，音樂劇創作者Lin-Manuel Miranda不斷遇到那些好不容易搶到門票最後卻沒有音樂劇可看的粉絲抱怨。他們最終還是點頭同意讓Disney將演出錄影直接上架Disney+。

對音樂劇劇組來說，演出錄影進入市場是否會影響音樂劇票房是一個必須密切觀察的風險。「我個人觀察過去二十年演出錄影的效應，實際上全部都是正面的效果」Bob Iger說他樂觀以待，認為演出錄影應該會有助益於未來《漢米爾頓》音樂劇票房。

Morgan Stanley的分析師Ben Swinburne認為Disney還有機會促成另外一個產業的數位轉型：運動賽事的串流化。

Disney同時擁有ABC和和ESPN兩大頻道系統，也擁有Disney+和Hulu兩大串流系統，使他們有最大的機會可以透過垂直整合以及產品綁定，促使運動賽事的觀眾從傳統電視頻道全面轉向串流平台，彌補這兩個市場之間長久以來的斷裂。電視的剪線潮正在使付費運動頻道越來越無法難以維持經濟規模。ESPN的訂戶連年下滑，專屬的串流平台ESPN+則受到有線電視合約的束縛而無法把所有賽事放上平台給觀眾看。分析師認為Disney必須在ESPN這個品牌變得一文不值之前將整個運動轉播經濟整合進集團的串流生態系當中。

本週同時還有史上第一次線上版的坎城市場展。今年整個影展產業的面貌已經完全被疫情改寫，線上市場展、線上影展、甚至虛實整合的混合式影展等等新形式打破了原本影展的生態。

近日以希臘的Thessaloniki Intl. Film Festival 塞薩洛尼基國際影展為首的18個影展聯名發出聲明，呼籲越來越多的線上版影展應該開始設置區域門檻，避免該地區以外的觀眾上網觀看，才能維持電影發行體系的健康生態。未設限的線上影展可能影響電影的潛在商業發行機會，也會使各地區的影展首映/電影院首映價值被稀釋。

另外一個線上影展則在大家想都沒有想過的地方舉辦：

繼虛擬演唱會之後，《Fortnite 要塞英雄》將進一步變成線上電影院。他們克服了全球授權的複雜難題，在6月26日於遊戲中舉辦Christopher Nolan的回顧影展，連續放映三場次的Nolan電影：包含《Inception 全面啟動》、《Batman Begins 蝙蝠俠：開戰時刻》和《The Prestige 頂尖對決》。

在好萊塢還在Zoom的線上會議中爭執在電影院看電影還是在客廳看電影才是王道的時候，《要塞英雄》的虛擬世界早就超前到完全看不到車尾燈的無人之境。


｜新聞出處｜

6/22~6/28一週大事

Disney And ESPN “Uniquely Positioned” To Move Sports Fully Into Streaming（https://bit.ly/2YxBWdx）

‘Fortnite’ to Stream Christopher Nolan’s ‘Inception’ on Friday（https://bit.ly/2A3DcLP）

New York Postpones Reopenings of Malls, Movie Theaters and Gyms（https://bit.ly/2VjzBRk）

Disneyland Reopening Delayed Amid California's COVID-19 Case Rise（https://bit.ly/2AZt1bP）

‘Tenet’ Pushed Back Until August, Roiling Hollywood’s Summer（https://bloom.bg/3eBtEqn）

‘Hamilton’ Is Coming to the Small Screen. This Is How It Got There. https://nyti.ms/2Zd0hV2）

Down the rabbit hole: how QAnon conspiracies thrive on Facebook （https://bit.ly/3g1VKvj）

Disney Postpones ‘Mulan,’ Leaving Hollywood Without Major Releases Until August（https://on.wsj.com/384QWT2）

Russell Crowe's 'Unhinged' Delays Release to Late July Due to Ongoing Pandemic（https://bit.ly/2BGEDjZ）

Film Festivals Group Starts Campaign for Geo-Blocking By Online Festivals（https://bit.ly/2YBnYag）

Facebook Tightens Controls on Speech as Ad Boycott Grows（https://on.wsj.com/3dKrqUE）

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video transcript
開始了嗎
大家好 今天禮拜一
禮拜一想要錄點不一樣的東西
因為之前我們錄的時候
我看我過去的Vlogs都覺得有點
沒有真的很真實的紀錄下來禮拜一到底有多忙
所以我今天想要用不太一樣的風格
因為之前我們在辦公室工作的時候
Harvey都是用b-roll這樣過去
所以想要讓你知道說
在品牌營運後面有一些事情
平常我們在做
像是跟廠商聯繫啊
或是說處理一些不同款式的問題
該怎麼樣去做
我是不會說該怎麼樣去面對
因為每個問題都不太一樣
所以說你要自己有辦法
你要有能力是
針對問題然後去想到解決的答案
但是因為我今天早上的時候
我在週末的時候就做一些功課
就把所有今天要打給廠商的電話 聯絡資訊
全部都把它找出來
為什麼我要這樣做呢
因為今天我們要做一款雨衣
這款雨衣它的成本非常非常高
這是我們今天
如果你有追蹤我的Instagram就知道了
我現在穿給你看
這款雨衣它是完全
第一個它是防潑水
完全防水
所謂完全防水就是說
只要是在布的部份
接片的部份
這些東西只要是平常下雨的時候在外面走路
或是說可能在騎車的時候
都不會進水
因為它有特定的
它的防水係數有到一定的程度
所以可以讓你保持在裡面是乾爽的狀態
因為今天這件成本做起來是非常高的
為什麼它非常高
因為它所有的貼膜
你看到這個表面其實它只有做防潑水的處理
但是它裡面呢
這個你看不到因為有網眼 但是
最裡面那一層
是有一個防水貼膜
它叫做微多孔貼膜
和表面這面貼在一起的
等於說它會讓外面的水珠
因為它的顆粒比較大
所以外面的水珠是進不來的
但是裡面的熱氣
因為你人體產生 可能會流汗怎麼樣的
氣體的顆粒會比較小
所以它可以從裡面排出
那這樣子的貼膜還有加上任何的車線
像這種車線的地方
都有防水膠條在後面
所以說
它整個步驟下來 整個程序下來
造成這個外套
這件我們叫做雨衣但其實它設計就是一個外套
其實它裡面夠厚
所以說它裡面有網眼設計
所以它整個抓起來是滿有份量
你可以當作是外套在穿
剛Harvey也穿了
我們這邊全部人都穿過一次了
所以
這成本非常高
你要怎麼樣去把成本壓低呢
所以我就想到看有沒有辦法可以是
找別的廠商做一些特定的材料這樣子
但是剛剛稍微詢問了一下
要這樣做是非常困難的
因為這些技術都是滿專有的技術
而且在台灣也沒有很多這種公司
有這樣的機台去做這種防水膠條 貼膜的處理
所以這是今天主要要確定的
當然還有一些其他的
比較瑣碎的事情
你會看到我今天怎麼樣去
怎麼講
怎麼樣去處理啦
因為今天
遇到問題就是要去處理它
怎麼樣去處理呢
就是你要不斷地去詢問
然後
不斷的從中去篩選一些適合你的解決方案
差不多是這樣子
今天的主題就是讓你看一下
後面營運是做一些什麼
而且不只是
哇 b-roll這樣過去
禮拜一不是b-roll就這樣過去了
ok roll the b-roll
沒有啦開玩笑
我是品牌商 我是 TAIGER APPAREL
我是 TAIGER APPAREL
嗨你好 我是品牌商 TAIGER APPAREL
我們是 TAIGER APPAREL
TAIGER
TAIGER
TAIGER APPAREL
TAIGER
APPAREL
A P P A R E L
T A I G E R
T A I G E R
T A I G E R
我要詢問一下
你們這邊有做那種
彈簧拉鍊頭客製化嗎
喂你好
我想請問一下包膠片的開模部份
我想要請問一下有關於塑膠拉鍊頭的開模部份
你們有在做嗎
主管你好
請問一下你們有在做微多孔貼膜
還有防水膠條貼膜嗎
你們是做貼膜的對不對
我們其實是運動品牌
不是 我們是品牌
那你們開模是怎麼樣算
你們這個量的話一次是多少
可以詢問一下你們開模的報價是怎麼報嗎
是想要
因為我是有需求要做這個東西
我不是在詢問而已
我是真的有需求
對 我做反齒的
在拉鍊頭的部份就要特別註明我要做反齒的
就是齒軌是反過來的
因為我們的齒軌都是反過來
拉鍊的齒軌
好 謝謝你
好 謝謝
ok
謝謝你喔
好 謝謝
謝謝 掰掰
這應該超貴
台灣很多這種
他們都不接台灣品牌
( 真的喔 )
台灣自己的
台灣廠商不接台灣品牌
都是在接國外的
接外銷的
不知道是為什麼
他們可能也是受不了台灣人做生意的方式吧
( 可能 )
重重關卡你知道嗎
有時候你就是要一家一家的電話這樣打
( 綻哥好 )
( 你好 )
( 綻哥你現在在幹嘛 )
( 我現在還在回覆客人的問題 )
( 是訂單的問題嗎 )
( 就是客人他們有一些 )
( 衣服尺寸的詢問 或是補貨之類的 )
其實開模這部份的話因為我還在詢問當中
你說開了東西出哪裡是什麼意思
你說看你們的廠是從哪裡出來是嗎
因為我現在的需求是開模
然後做那種彈簧拉鍊
對 頭是彈片的 不好意思我沒有講清楚
對
拉鍊頭它本身上面有一個塑膠的膠片
對 沒錯
我需要開模然後做我自己的logo在上面
這個沒有問題
那我以後有需要的話是找小姐妳本人嗎
還是說
我們有facebook的粉絲專頁
自己的網站
也有YouTube
好 一家搞定了
還有十家要繼續
至少
最近接到超多訊息像是說
他自己也想要創一個品牌
或是說他有自己的一個
想要賣的東西或是想要吸引一群客群
我是覺得
他們一直問我該怎麼樣去得到這些客群
我覺得你可以做我現在在做的事情
我現在在做的事情
在國外有些開始在做了
就是分享創業的過程
有些可能成功的人會回來
教導這些也想要創業的人該怎麼樣去面對一些困難
或是說心態上面該怎麼樣去準備
在台灣或是在亞太地區的話
我覺得我應該是第一個在做的
我不知還有沒有其他人在做
如果有其他人在做的話貼給我看
因為我想要看他們是怎麼樣做
他們在創業上是怎麼樣營運的
因為台灣現在很少人在做
亞洲很少人在做這種內容性的分享
我建議你可以試試看
因為我現在在做
從今年初開始做到現在快五月了
我覺得反應還不錯 大家滿喜歡看這種內容
因為沒有人在討論該怎麼樣去創業
大家都自己摸索
而且網路
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如果有這種相關的資訊
而且是很真實的告訴你說
背後營運都是在做一些什麼東西的話
會很多人看
所以說如果你今天想要吸引自己的客群的話
提供內容是一個非常好的方式
而且這種內容是
你的出發點不應該是說
我想要賺錢所以我提供這些內容
如果你的出發點是這樣子的話
很快的 人家就會看出來你的目的是什麼
你要把心態整個轉換過來變成是說
你覺得有義務把這些東西分享出去
因為應該要有更多像你這樣子的人
創業或是在做類似的事情
這樣子的話我們才可以把整個
怎麼講
整個網絡建造起來
所以你可以試試看這種方法
ok
所以你們平常是比較少接觸在這個部份就對了
不是
應該是說
只有拉鍊頭的部份
就是你手會去拉的地方
它有一個塑膠
這個轉業的名詞叫什麼
( 專有名詞叫什麼 )
對 包膠沒錯
我傳一些照片給你看
就是這樣子
有時候你不知道
你根本就不知道那個東西叫什麼
一家一家問
然後你愈來愈知道說那是什麼東西
一開始是什麼 開模 拉鍊頭
現在不是拉鍊頭了
那只是叫做
包膠片
對 就是這樣子
就是慢慢的
( baby steps )
沒錯 就像跨出嬰兒般的步伐一樣
就是不斷學習 嘗試 再學習
而且你在跟人家講話的時候
每一家廠商溝通的時候都是一個
測試該怎麼樣溝通的機會
就是你要去
我不知道
這個東西我學的比較慢
有些人很會跟別人溝通
我的話我可能就是要
想說剛剛講話的內容可以怎麼樣變
搞不好可以試試看這樣子的講話方式
看他會不會願意接受
會不會有比較好的反應這樣子
布本身是可以提供沒有問題的
是
所以我們如果可以
我們有布商的資源 有成衣的資源
至於說這個專業的技術
防水 貼膜 微多孔這個地方的話
可能就要請你們公司看可不可以幫我們做
你知道哪裡有賣好看的衣架嗎
Ikea有嗎
Ikea很爛吧
都沒有什麼衣架
就是比較有那種時尚感那種感覺
就是可不可以做一點變化這樣子的
對阿
這是白鐵嗎
( 是 )
白鐵吼
( 這白鐵 )
好 我們現在要去重訓了
剛剛
回來的時候還要再忙很多事情
但重訓還是要做
今天要測最大重量
所以我們今天先測胸
握推的最大重量
盡快在兩小時內結束
趕快回來再把一些剩下的東西處理
因為好多東西要發出去
禮拜一
忙碌的禮拜一

本集主題：「重生，讓我更勇敢！大齡女子的抗癌手記」新書介紹
　　　　　
專訪作者：林珮瑜
　　　
內容簡介：
38歲，我被醫生宣判得了乳癌，2年抗癌的經歷，
讓我從乳癌找到了許多美好。
希望以自己的經歷，
讓害怕、恐懼的病友們，瞭解乳癌其實沒那麼恐怖，
並鼓勵病友勇敢面對，積極治療，
走出自己的重生之路。
　　
★失控——硬硬的小肉瘤好像長大了
　　2015年7月，我和男友Water展開第二次的長程旅行。這一次，挑了遙遠的南美。兩人先在美國停留兩週，才轉進南美的哥倫比亞。沒幾天，我竟在左胸摸到一顆小肉瘤，雖然驚嚇，但仍說服自己這沒什麼大不了。
　　
　　等到旅程結束返回台灣，已是十個月之後的事。我依然不以為意，還是拖上好幾個星期，最後才從旁人得知，這件事似乎有些嚴重。於是我立刻前往醫院，做了超音波和穿刺切片檢查。未料，檢驗報告的結果不太好……。
　　
★打掉重練——生病其實是一種修鍊之旅
　　我自以為年輕，才敢肆無忌憚地揮霍著那珍貴的健康本錢。直到自己被確診為乳癌，才頓時領悟，原來先前的生活方式實在大錯特錯。過去，我非常討厭吃青菜、水果，甚至還以「螞蟻人」自豪，「嗜甜」只是自己的才華之一，現在看來真是傻的可以。
　　
　　乳癌像是老天送來的信號，要我認真審視自己的人生。一進入治療階段，我馬上推翻過去所仰賴的規矩和習慣，藉機重建新的生活方式；身體和心靈的調整雖然辛苦，但我終於懂得要好好疼愛自己的身體。
　　
★戀愛關卡——分手？結婚？我還能生育嗎？
　　癌症，對許多情侶或夫妻來說，儼然是考驗感情的終極關卡，隨著不同的年紀，面臨的狀況也變得有所差異。而我和Water正好落在層級最薄落的情侶關係。我被確診為乳癌時，正好是兩人交往的第七年，而我也已經做好了最壞的打算。
　　
　　我很感謝Water仍始終如一，而原本刻意逃避的問題，全得攤在陽光下，那些年紀、生育、生死、相處模式、婚姻等，都成了一個個的關卡，兩人開始就現實狀況逐步討論，試圖找出最佳方案……。
　　
★我們都一樣——勇敢的女孩們，一起健康走到人生的最後！
　　生了病後，我以為只有自己孤軍奮戰著，在醫院才發現原來其實有許多人也為了健康而正在努力著。也因為自己置身其中，才得以一窺許多真實的人生百態，有些讓人同情，有些則讓人感動。也因如此，我才開始懂得珍惜自己所擁有的。
　　
　　我原先排斥病友相關團體，無意間在診間結識了一些乳癌病友。或許是因為大家都朝著相同的目標前進，我們不僅為彼此加油打氣，也分享了許多的資訊、病情和心情抒發，而這些交流，竟莫名讓人變得更加堅強許多。
　　
★重拾健康——忍不住對自己說：妳真的好棒！
　　自2016年6月到2017年1月的這段期間，我經歷了1次手術、6次化療和35次放療，終於再次找回了健康。原先因為乳癌而刻意培養的新習慣，現今仍然進行中。同時，我也持續練習不再勉強自己，不執著於結果，凡事順勢而為就好。
　　
　　因為這一場抗癌之戰，我才發現自己比想像的還要堅強，原來只要有心，什麼事都能做到！接下來的第二人生，我決定忘了原先設下的極限，努力去嘗試任何的可能性。時間永遠不等人，現在不做，更待何時！
　　　　
作者簡介：林珮瑜
台北人，愛講粗話的好好小姐。
自小耳朵不靈，說話不清，意外養成個人風格。
第一次獨自出國，完成了一年半的澳洲打工度假。
才曉得破英文原來可以帶著我飛往世界各地。
　　
2016年正式確診為乳癌一期，
在經歷開刀、化療和放療後，
頓時體悟了健康的美好，
目前，正在練習順其自然，不再勉強執著，
每一天都要好好愛自己。

本集主題：「罹癌，是我生命中的禮物：從此勇敢表達情緒，不再當好好小姐」介紹
　　　　　　　
訪問作者：林珮瑜
　　　　
內容簡介：
　　38歲，我被醫生宣判得了乳癌，2年抗癌的經歷，
　　讓我從乳癌找到了許多美好。
　　希望以自己的經歷，
　　讓害怕、恐懼的病友們，瞭解乳癌其實沒那麼恐怖，
　　並鼓勵病友勇敢面對，積極治療，
　　走出自己的重生之路。
　　
★失控——硬硬的小肉瘤好像長大了
　　2015年7月，我和男友Water展開第二次的長程旅行。這一次，挑了遙遠的南美。兩人先在美國停留兩週，才轉進南美的哥倫比亞。沒幾天，我竟在左胸摸到一顆小肉瘤，雖然驚嚇，但仍說服自己這沒什麼大不了。
　　
　　等到旅程結束返回台灣，已是十個月之後的事。我依然不以為意，還是拖上好幾個星期，最後才從旁人得知，這件事似乎有些嚴重。於是我立刻前往醫院，做了超音波和穿刺切片檢查。未料，檢驗報告的結果不太好……。
　　
★打掉重練——生病其實是一種修鍊之旅
　　我自以為年輕，才敢肆無忌憚地揮霍著那珍貴的健康本錢。直到自己被確診為乳癌，才頓時領悟，原來先前的生活方式實在大錯特錯。過去，我非常討厭吃青菜、水果，甚至還以「螞蟻人」自豪，「嗜甜」只是自己的才華之一，現在看來真是傻的可以。
　　
　　乳癌像是老天送來的信號，要我認真審視自己的人生。一進入治療階段，我馬上推翻過去所仰賴的規矩和習慣，藉機重建新的生活方式；身體和心靈的調整雖然辛苦，但我終於懂得要好好疼愛自己的身體。
　　
★戀愛關卡——分手？結婚？我還能生育嗎？
　　癌症，對許多情侶或夫妻來說，儼然是考驗感情的終極關卡，隨著不同的年紀，面臨的狀況也變得有所差異。而我和Water正好落在層級最薄落的情侶關係。我被確診為乳癌時，正好是兩人交往的第七年，而我也已經做好了最壞的打算。
　　
　　我很感謝Water仍始終如一，而原本刻意逃避的問題，全得攤在陽光下，那些年紀、生育、生死、相處模式、婚姻等，都成了一個個的關卡，兩人開始就現實狀況逐步討論，試圖找出最佳方案……。
　　
★我們都一樣——勇敢的女孩們，一起健康走到人生的最後！
　　生了病後，我以為只有自己孤軍奮戰著，在醫院才發現原來其實有許多人也為了健康而正在努力著。也因為自己置身其中，才得以一窺許多真實的人生百態，有些讓人同情，有些則讓人感動。也因如此，我才開始懂得珍惜自己所擁有的。
　　
　　我原先排斥病友相關團體，無意間在診間結識了一些乳癌病友。或許是因為大家都朝著相同的目標前進，我們不僅為彼此加油打氣，也分享了許多的資訊、病情和心情抒發，而這些交流，竟莫名讓人變得更加堅強許多。
　　
★重拾健康——忍不住對自己說：妳真的好棒！
　　自2016年6月到2017年1月的這段期間，我經歷了1次手術、6次化療和35次放療，終於再次找回了健康。原先因為乳癌而刻意培養的新習慣，現今仍然進行中。同時，我也持續練習不再勉強自己，不執著於結果，凡事順勢而為就好。
　　
　　因為這一場抗癌之戰，我才發現自己比想像的還要堅強，原來只要有心，什麼事都能做到！接下來的第二人生，我決定忘了原先設下的極限，努力去嘗試任何的可能性。時間永遠不等人，現在不做，更待何時！（原書名：重生，讓我更勇敢）
　　
作者簡介：林珮瑜
　　台北人，愛講粗話的好好小姐。
　　自小耳朵不靈，說話不清，意外養成個人風格。
　　第一次獨自出國，完成了一年半的澳洲打工度假。
　　才曉得破英文原來可以帶著我飛往世界各地。
　　
　　2016年正式確診為乳癌一期，
　　在經歷開刀、化療和放療後，
　　頓時體悟了健康的美好，
　　目前，正在練習順其自然，不再勉強執著，
　　每一天都要好好愛自己。
　　
　　
作者粉絲頁： 現在，幸福中
　
出版社粉絲頁： 新自然主義

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