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超用心！
「鼎泰豐跟Uber Eats雙方合作磨一年。鼎泰豐針對餐點品質，祭出最拿手的流程管理。 他們改善餐點製作流程，小籠包得少蒸30秒，避免外皮因為外送過程而爛掉，並且嘗試組合各種打包和排列餐點的方式。
鼎泰豐更進一步，把外送員當自家人，「外送夥伴去鼎泰豐拿餐點，他們還會請喝茶，給小點心、鳳梨酥、小禮物，大家開心了，就更認真送。」」
【透視】
龍哥跟板桓來看日本人有特殊情感的「魔鬼終結者」，當場就遇到很多日本人。因為龍哥堅持不吃澱粉，所以今晚的電影宵夜，龍哥還挑了鹹水雞來吃。
#這次老潑很認真捏竟然可以堅持住
#妳以前搞了手扒全雞蛋撻一盒可樂一杯玉米濃湯跟花生醬淋薯條進電影院
#搞得隔壁的情侶男森很驚訝地一直看妳的食量_都忘了他是來看電影的
龍哥淡淡地撇了板桓一眼、完全不想理他。剛好我們拿完餐時，遇到一對講日文的情侶，男森很明顯是日本人，女孩則是台灣人。龍哥不以意、繼續往取票口走。
沒想到在排隊買票的時候，後面又來了另一對講日文的情侶。女森很熱情地用著自己的日文介紹台灣美食，日本男森則是誇大地做著「要吃囉」、或是「超好吃」的反應。他們實在是很引人注目，龍哥被吸引了目光、終於忍不住開口了：「真好，這種還擁有青春與戀愛的約會時光～」
「妳看不出來，那對是不單純的戀愛嗎？」板桓露出詭異的一笑。龍哥丈二金剛地問：「什麼不單純？後面這對嗎？還是之前那對？」
「之前那對很正常，是我們後面這對。他們看起來就像是外遇的組合啊！」「怎麼看的？」
「這個男森年紀目測四十五歲，在日本應該已經結婚了。因為他身上別的工作證頭銜不低，這種官階的男人都從日本公司裡挑剛畢業女孩吃。在日本，一定是已婚身分。
再來，男森吃東西的反應太浮誇，正常有行情點的日本男人才不會裝可愛說 #我要吃囉 ！還眼睛張大、無辜看著女孩子有沒有在看他。好像八百年沒跟年輕妹子出來一樣。他一定平常妻管嚴，不然就是因為是外遇、太激動了點。
女森講的日文都還是碼絲型、不習慣用常體，代表她一定是大學畢業沒多久、日商菜鳥被派來接待日本主管的。
這個日本男主管一直忍不住摸自己的手指，我看見他的無名指處有曬痕，這傢伙做賊心虛、一直想蓋住手指。
以前在日商，這種場面我看多了。很多都是日商老闆要剛畢業、什麼都不懂的女森來接待日本主管，然後日本主管順便把咩、要全公司隱藏男森已婚的事實，之後再把女森包養在台灣。」
龍哥錯愕地聽完板桓的分析、下巴都忘了收起來。只是龍哥低頭看了看自己、又看了看板桓，忍不住把他拉到影廳的鏡子前面：
「babe你看！我感冒所以我戴口罩，但你明明很健康又沒咳嗽聲、卻戴帽子又戴口罩⋯⋯
我們看起來，才是見不得人的不倫組合吧！」
#不能好好陪老潑看場電影嗎大哥
#沒事觀察別人做什麼
#你老潑才需要你多看她鈣化的下體兩眼好嗎
#好禮大方送！
#快來參加抽獎
一場疫情改變全世界的溝通方式
拉開人與人的社交距離
線上的虛擬空間
完全取代現實世界的交流
時下最夯的產業大概就屬網購了
上週得知有些電商平台業者要跟商家調漲費用了
也就是說我們在平台消費
平台都會跟商家多收幾%費用
這個%數通常都由商家自行吸收
所以趕在7月1號平台漲價前
我臨時起意幫學長開了這團咕咕蝦
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俗話說：「砍頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做。」
團購生意有沒有賺錢？
當然有！
只是賺多賺少的問題
每次幫學長開團
他看各位都這麼支持他
所以都會提撥一筆預算回饋給大家
本團還沒開賣
學長就先拿出最大的誠意
凡購買組合一律免運給大家
他再額外提供時下正夯的彈跳床給大家抽獎
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由於前些日子
我深受兒子的情緒困擾
我學長建議我讓孩子玩彈跳床
他說這是有醫學根據的
沒想到我貼出彈跳床的照片
好多人來問我這要去哪裡買？
那張彈跳床是學長送我的
因為他很謝謝我每次都幫他開團購
他幫很多朋友訂購
就拿了一張叫我給兒子試試
恩恩每天玩
持續跳了一個多月.....
有跳有差！(這個下篇再來寫)
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如果你說你還沒有小孩用不到.....
不要急著轉台！！！
學長要送大家的彈跳床是50吋的大人款
你們一般在市面上看到的都是40吋或48吋
學長很大手筆啊！
因為這張國內要賣四五千塊
小孩能玩，大人也能跳
（#顧及安全請不要兩人同時上去跳）
.
咳咳～太太，你是來賣蝦還是推廣彈跳床的啦？！
老闆生氣了
趕緊把鏡頭拉回購物台
#咕咕蝦xAnt臨時起意第四次團購
一個商品可以開到第四團
通常有幾個原因：
第一它屬日常消耗品
第二就是商品夠優質也很受歡迎
值得一開再開
更何況這次我學長根本豁出去
沒有不幫他的道理
老饕或是沒吃過無毒蝦
想嘗鮮的人不要錯過囉！
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#學長養的無毒蝦有什麼特點呢？
1.來自台東成功鎮零工廠的純淨養殖環境
2.採用「零藥物」的生態式菌藻養殖，添加複方益生菌跟酵素，堅守無毒自然，不造成環境汙染的理念。
3.大規格蝦堅持「6個月以上」慢活的生長，來自「3度」高鹽分的太平洋水質，水質越鹹，蝦子就成長的越慢，相對肉質更加紮實有彈性。
4..自主送驗水產品重金屬檢驗鉛、鎘（報告依序每季都公開給消費者，非驗一次用永久）天天吃都安心
5. 每包商品皆「獨立真空包裝」「無腥無味」放置冷凍庫一目瞭然。
6. 包裝皆有清楚的商品標示和保存期限，不怕買到庫存過期品。
＃正常低溫急速冷凍可以保存1年至半年但這種新鮮食品建議大家在180天內食用完畢
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❤訂購網址：https://pse.is/3h57mk
請先登入會員才能看到團購價（直接用FB、Line或google帳號登入）
★團購時間：即日起至6/30，午夜11:59（逾時不候）
★最晚出貨時間：7/16
#依照付款順序出貨（如果有人不想太早收到可以備註幾號後再寄出，但不可指定到貨日）
#物流業務繁忙現階段無法指定到貨日請能配合再下單
★付款方式 ：可刷卡、ATM轉帳匯款。僅限國內配送
★客服專線：03-4556653（請於上班時間09:00-17:00去電）
★咕咕蝦客服line：@491bzyau
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－－＜彈跳床抽獎辦法＞－－
臉書觸及率不高，能看到本動態的都是有緣人，所以不侷限有買產品的人才能抽，只要你想要禮物都歡迎共襄盛舉。俗話說"無功不受祿"，既然我學長都這麼大方了，煩請各位幫忙打廣告。
1.請將此動態公開分享至個人臉書動態且設定成公開（有個小地球圖示才正確）
2.並留言「無毒蝦送很大！釋放壓力High起來」再tag兩位會煮飯的朋友（才不會被臉書判定洗留言而強制刪除）
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OK，只要完成以上兩個步驟就可以參加抽獎。結團後待商品全數出貨完畢，7/16（週五）會抽出一位幸運觀眾。
【有一筆資金的話，你會選擇創業做生意還是投資股票？】
要是你有一筆資金的話，你會怎麼做？
是拿去創業做生意還是拿去投資股票？
那其實這取決於你想要的是一個怎樣的生活
那麼創業和投資股票不同是在哪裡呢？
在你覺得要選擇哪個之前
我們還是要有個量化思維來判斷
這兩者之間哪個時間上的付出可以獲得最大的回報
當然要是你不知道該怎麼選
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處於兩難的你而製作出來的！
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#創業 #投資股票 #打工
【打工族也能賺一千萬？我教你如何當打工皇帝！】
最近我們公司的一個高層說
有一個同事問他：「怎麼可以用更高維度來思考？」
他因為回答不出而跑來問我
其實這個問題就像是問：「我怎樣賺一千萬？」
是同樣的問題來的
所以我今天就來跟你們分享
要如何賺一千萬
我們來看看世界上最有錢的人
他們都是怎麼賺錢的？
在我的印象裡
我所想到的世界首富
能賺千萬的人大多都是做生意的人
可以說都是企業家
而且他們都擁有價值上千萬的上市公司
那這時我就好奇了
難道打工族就賺不到一千萬嗎？
其實不是
我發現了其實有一些打工族也可以賺到千萬
他們簡直是打工皇帝啊！
看看還在辛苦打工的自己
是不是也想要知道
到底這些有錢人是怎麼賺錢的？
他們賺錢的方法是什麼？
那就不要錯過我今天的影片啦！
影片概括：
0:00 Start
0:07 怎樣可以變得更高維？
1:39 打工族就賺不到千萬？
3:39 為什麼上市的老闆都那麼有錢？
5:15 怎樣可以打造一家賺錢的公司？
10:56 總結：怎樣可以更容易的賺到錢
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，今天我們來提供一個人人都想要，但不容易得到的東西，那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色，你一定很清楚，我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡，就會有角色跟地位上的不同。而這些不同，左右著我們自己說話的份量，或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了，如果在你的家庭裡，向來都是以媽媽的意見為主，那麼當你們遇到連續假期，要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難，她說：「我們去日本吧！」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對，於是呢，你們全家的日本行，就這麼拍板了，這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面，你的老闆要求各個部門，去訂下年度的營業額的目標，那你就會開始著手計畫，想著要怎麼做，才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位，在公司裡面的影響力。
那聽到這裡，你會不會有一種感覺喔，就是「人微言輕，人貴言重」？這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面，自己沒有什麼地位，不管自己說什麼，都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔，就算是現在的你，在家庭裡沒有聲量，在職場上還不算是個咖，然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢，像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」，他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候，其實那個時候也不會有人想過，他會有一天成為，領導這麼多頂尖人才，跟著他一起衝，一起研發劃時代的iphone手機，這樣的一個角色。
所以今天喔，我提供給你一個很簡單的方向，只要你試著做做看，就能夠慢慢建立起自己的影響力，讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢，我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校，有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境，他想要去研究怎麼樣做，才能夠去改變環保告示的內容，讓它更有影響力。去影響更多的房客，願意重複使用毛巾，而不是讓他們每一天都要換新的，這樣子其實很不環保。
所以呢，戈爾史坦教授，和他的研究團隊，設計了兩個版本的告示；一個是「標準版」，一個是「特別版」。
而把這個告示，隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面，而這些房客們不知道自己，其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面，它寫這樣的文字喔：「舉手之勞做環保，我們的環境值得你我尊敬，住房期間如果你重複使用毛巾，可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面，寫的文字是這樣喔：「加入其他房客的行列，一起舉手之勞做環保，高達有75%以上的房客，已經加入了我們最新的環保專案，重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候，或許你會覺得很好奇，這樣子不同的寫法，真的會有任何差別嗎？
但是事實上，研究結果告訴我們喔，看到那些「特別版」的文案，就我後面說的那個文案的房客，有44%重複使用毛巾，而前面第一個「標準版」的文案，只有35%。
也就是說喔，一個不存在的前任房客，竟然讓後面進住的這個房客，願意動手做環保。你有沒有發現，這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果，是因為標準版它只講「對」的話，但是有時候「對」是沒有用的；而往往越對的話，有時候還會被忽略，引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面，它卻明確的標示出「他人的作法」，你前面的房客怎麼樣，所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用，能成為驅動別人行動的關鍵，這是因為喔，我們每個人，都會為了贏得大家的認同，害怕被討厭、害怕被團體排除在外，所以就會別人怎麼做，而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊，你會不會覺得喔，那原來要有影響力，就是去唬爛別人說，啊別人怎麼做，然後你就跟著做。是這樣子嗎？
其實當然不是喔，如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話，那你小時候，你媽媽跟你說隔壁的小明考一百，你表弟拿獎學金，那你不就是現在也是好學生了嗎？！
但事實上不是如此嘛，當媽媽這樣說的時候，你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒，不是這樣嗎？
那所以現在的關鍵就是，讓別人願意聽話的關鍵點，究竟是什麼？
別忘了喔，即使影響力比較小的標準版的文案，它還是有35%的人，他願意重複使用毛巾，那麼這35%的基本影響力，又是怎麼來的呢？
那是因為喔，其實在標準版本的告示，和特別版本的告示卡，它們的背面，都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔，你聽聽看喔。
「你知道嗎？如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案，每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油，並阻止四百八十加崙的清潔劑，被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔，這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法？而這樣子之所以能對人產生影響力，是因為這些明確的數字，可以讓每一個人都很清楚的知道，自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則，其實也是前面所提到的賈伯斯，經常在用的。
賈伯斯還活著的時候，他曾經和他的工程師，在會議上面，他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔～
他告訴工程師說：「假如你們可以縮短10秒的開機時間，再乘以500萬的用戶，那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來，就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘，就等於喔蘋果公司，挽救了十條人命。」
你聽到這裡，你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔，他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個，具體數據的一個訴求，去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華，就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話，那這個「對」的背後的具體是什麼？
如果回到前面的環保實驗喔，我們就可以知道，可以產生影響力的方法，是「具體化的訴求」，再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上，到底應該怎麼做，才可以發揮自己的影響力呢？
如果用我們前面提過的例子，來打比方好了。
假如喔，你希望自己的連續假期，可以好好支持國內的觀光旅遊，而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看，這樣的說法告訴你的媽媽，比如說吧：「媽～去年因為普悠瑪的翻車，讓花蓮觀光的人潮掉很多，觀光局呢，它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費，而我們一連住四天，就可以省下四千塊，等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽，還有李大嬸，她們也從花蓮玩回來，她們都說喔，大家因為怕翻車，所以風景區裡面沒有什麼人，旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎？幾個訴求喔：「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式？
那如果你也有同樣的困擾，試試看這樣的說法，我相信你媽媽對於假期的安排，她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的，職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商，但是你知道A廠商的產品的良率，越來越差，但只是因為呢，他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候，你可以怎麼樣發揮影響力，去扭轉這個局面？
我們一樣喔，用「具體化」的訴求，你可以試試看這樣子跟老闆說，你說：「對～老闆，Ａ廠商跟我們合作很多年，大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查，我發現同業研發的一個趨勢，已經開始淘汰老式的生產方法，改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面，已經有十多家公司用B廠商的產品，他們的市佔率是60%，而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意，只要我們改用他們家的產品，願意再給我們打八折，省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點，你的老闆聽到這裡，除非他有特別的考量；要不然喔，我相信他不會跟錢過不去，換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候，你的老闆會知道，你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔，你看這一段訴求：「同業中，已經有10家公司，60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式？
聽完上面兩個例子，你可能發現喔，如果我們想要對人有影響力，在給出任何訊息的同時，你一定要記得一點，就是所謂的影響力，並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡？它的關鍵在於，你有事實的依據，讓人家知道比較的標準在哪裡，那這個時候，對方就比較容易按照你參考的建議，去做出更適當的決定。
所以，當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」，這兩個能夠產生的影響力之後，接下來更重要的是喔，要是讓你能夠有更長期的影響力，它有一個更大的基本功，就是你自己是不是一個「說到做到」的人？
如果你不是的話，那你可能就是「出一張嘴」，很快的你說的再對、再符合前面所說的法則，一樣都白搭。
因為呢，一個人會相信的，始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好，之於對方，就越能夠成為具有參考性，跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔，當你再提出「具體化的數據」，才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔，如果你要成為別人心中，那個有力的「他人」；我很鼓勵你喔，可以把握我們近期推出的線上課程，叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢，你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則，讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢，如果你想要進一步的，跟別人達成共識，產生更大的影響力，我更鼓勵你可以把握，我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面，學會怎麼樣讀懂對方的言下之意，跟言外之意，並且透過好的問句引導，自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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我很期待無論是線上課程，還是實體課程的教室裡，我都能夠跟你相遇、跟你一起前進，謝謝你的收看，我們再會。
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