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為反對而反對，挑撥一般年輕人與政府的對立，再度印證台灣最大危機並非來自對岸，而是內部！
美國的平均每人GDP達5.96萬美元，接近台灣的三倍，在紐約華府附近的房租費用恐怕也是台北市的三倍以上， 其他生活費亦非大部分沒住過美國紐約的人可以想像。15萬台幣的薪資水準在美國紐約絕對在平均線以下很遠、很遠！
台灣近日為一位將派駐華府、英文口才流利的外交人員的薪水吵好幾天，這些人真不只是心理生病可以比擬。
在外資證券分析行業待過的，大概都知道，只要能寫流利英文報告的證券分析師，起薪絕大部分幾乎年薪都是十萬美元起跳，明星分析師年薪甚至破台幣千萬以上，英文的強弱在各種領域都會對薪資造成天壤地別的差異。
為一位重要的外交人員薪水故意吵不停，而不是討論他能力的適任性，台灣有這種反對黨存在，真是台灣的悲哀！
#暐瀚直播 #口譯哥 #趙怡翔
口譯哥，錯了嗎？
31歲的趙怡翔，要到駐美代表處接任「政治組組長」一事，引發媒體與外交圈的議論紛紛。
年紀不是問題，薪水也不是問題，問題是，這是「事務官」，為什麼要「政治任命」？問題更是，趙怡翔從未在北美司與美處歷練過一天，如何可以做好「政治組長」這個工作？這才是問題。
美處在外交部，叫做「天一處」，天下第一處，是每一位外交人員，都夢寐以求的單位，更別說，這個夢寐以求單位的夢寐以求的位子，就是「政治組長」，這樣的「鑽石缺」，被一個沒有經過外交特考，沒有到美處歷練過一天的人給佔了？一堆在北美司和美處歷練超過15年的老資格們，怎不傻眼？怎麼不心寒？
政治組，負責國務院，各部會；國會組，則要搞定美國國會。
怎麼搞定？如果你在20年前，就到美處當三等秘書，然後到國會，到部會拜碼頭，串門子，然後認識了幾個年紀相仿的「小助理」們。
然後20年後，那個當年跟你一起打球，一起喝酒，還一起在路邊吐的「buddy buddy」，現在變部長了，變成議員了。這部長，這議員，怎能不熟？
這就是「人盯人」，這就是「養線」，這就是資深外交官的價值。
趙怡翔沒有一天這樣的經歷，沒有這種人脈的累積，直接空降當組長，下面有副組長，有一堆組員跟秘書，他要怎麼「帶人」？他要怎麼「指揮」？
這才是最大的問題。
所以，趙怡翔別做什麼組長了吧！何不直接任命「駐美代表」？然後我剛剛所說「政治組長、國會組長」的那些工作，還是交給資深外交官去做，趙怡翔不懂沒關係，她代表總統，他可以直接下令指揮，這樣就沒問題了。
政治任命，自古皆然，成王敗寇，選輸下台。
再說一次，趙怡翔沒有問題，當口譯，當秘書都完全ＯＫ，但用政治命令去佔事務缺，那就問題大了。
暐瀚 2019-1-10 de 台北
呼吸防護計畫
依職業安全衛生設施規則第277條之1規定，雇主應採取呼吸防護措施，並規範勞工人數達200人以上者，應依中央主管機關公告之相關指引訂定呼吸防護計畫。在有害環境下各單位要做的事情包括：(一) 危害辨識及暴露評估。 (二) 防護具之選擇。 (三) 防護具之使用。 (四) 防護具之維護及管理。 (五) 呼吸防護教育訓練。 (六) 成效評估及改善。
在上一屆立法院持續推動下，我們樂見勞動部職安署對於呼吸防護計畫的努力，近幾年積極制定相關指引、技術參考手冊等，也有許多宣傳資料在協助需要呼吸防護的相關職種中，也在網站架設專區。
這些計畫主要針對職場的危害，比如粉塵、有機溶劑等等，希望保護工作者在職場上的安全。不少專家學者反應，表示有幾個層面可以再加強：第一就是能力的培養要加強，具體包括製作教材、呼吸防護計畫訓練、訓練影片製作等。而牙醫師公會在實務面碰到的狀況，覺得牙科從業人員的部分，著力比較不夠，他們自己很希望能夠加入這個計畫，因此我建議行政單位，可以參考一下這樣的需求，是否能針對工會或行業來協助，像是市場管理面、學術研究面、宣傳的方式等等，能透過勞動部、衛生福利部等相關主管單位，繼續推動呼吸防護計劃。
相關單位回覆我，目前訂的呼吸防護具是以工業用口罩為優先，醫療防護具在CAS有另外的規定，然衛福部也有分級管理跟查驗的規定，那上面提到的狀況，會再跟衛福部進一步來做研商，另外再深一層針對醫療用的部分、或牙科部分的防護具，會再做一些精進。
我提醒相關單位，計畫宣布出去，當然大家理所當然覺得就認為，不管是工業用還是醫療用，就應該是齊備了，但目前他們實務的感覺就是還沒被照顧到，希望相關單位能留意這樣的狀況。
促進職場身心健康
第二個部分，我想關心勞工朋友的心理狀態、心理衛生，我在外交國防委員會也很重視心理輔導這部分。我留意到勞動部，目前有幾個方案，比如「推動工作與生活平衡補助計畫」、「事業單位改善工作環境及促進職場勞工身心健康補助作業要點」及「推動中小企業臨場健康服務補助計畫」。
實務碰到的問題
我想提供給相關單位兩個方向，第一是員工的協助方案，因為對企業來說，若要在內部事業體設置心理輔導單位，常會面臨層級問題，比如說這單位若比較低階，那經理要來找他，可能會有我要跟薪水比較低的人來講我的心事，我不太敢講。那倘若層級太高，企業主可能會覺得是不是有這個開銷的必要？如果是外包，外包可能又不見得了解事業體本身的狀況，這是企業實務層面遇到的問題。
我們可以多做些什麼？
那以個人層面來看，就像上面的例子，比我高階或比我低階？我講這個不知道會不會被人考核？我可能沒辦法信任我面前這個幫我做心理輔導的人。所以這些問題，我們應進一步積極以勞動部的高度，來研究怎麼輔導企業，要求企業設立這些單位，以真正達成全民心理衛生健康的計畫。
另外，與其要讓一個單位看起來像老師，一天到晚像醫生在看病，不如每一個人都可以成為守門人，每個人都可以發現徵兆，可以願意主動傾聽、回應，並將資源介入，比如轉介去外面或在企業內輔導。希望能看到勞動部針對事業團體具體的計畫，3Ｑ！
2020-11-25，社福及衛環委員會，勞動部 許銘春部長，職安署 鄒子廉署長。
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