這是生平第一次自己當主辦人辦的講座，過往當了受邀講師很多次，從緊張的照本宣科到現在的談笑風生，二年的時間，連自己都感覺到有很大的差別。雖然比起那些專業講師還差得遠，但我想真心分享的熱情，應該聽眾都感覺得到。
今天被一位聽眾在講座之後私下讚賞台風穩健、談吐自然的時候，我老實的告訴她，兩年前自己躲在先生背後的時候，是個跟超過五個人說話都會緊張得心中小鹿亂撞的一介平民。
是怎麼進步的呢？坦白說，沒別的秘訣，硬著頭皮多講幾次，小鹿就會乖乖的了。
這場講座來得有點意外，和宅配女王友善小姐一次開玩笑似的說要合辦講座，因為場地可以用四個小時又豪華，友善小姐可能用不著那麼長的時段，我就說，那不然一人用一半時間好了，就這樣趕鴨子上架地成了事。
果然，要成就事情，多少要有一點傻勁，再加上奮不顧身的執行力。
今天，我分享自己這兩年社群行銷成就18萬粉絲的心法，友善小姐分享家常菜宅配的心路歷程，還有友善小姐的合作團隊小琪也來教大家架站的技巧。
40個座位不僅額滿，還超收加座位，覺得很興奮，我還在這次的準備過程中，學會了怎麼用google表單製作報名表，超好用的，系統還會自動將報名者填妥的資料彙整成類似Excel表單。很多人或許會覺得這種出現幾百年的工具，我是在大驚小怪什麼，殊不知兩年前我還是主婦的時候，連PPT都不太會用，當初去上課學用臉書行銷的時候，真的是要把我這個生完小孩腦容量削減一半的腦袋給絞出汁來，沒想到兩年之後，我還能拿這套出來野人獻曝。
每次講座結束提問的時間，我幾乎都會被問到一個問題：我每天到底花多少時間在操作這些工具？又要寫書、又要上班、還要寫專欄，每天還要貼文，甚至辦活動、搞社團，到底要怎麼兼顧？其實大家都忘了，我依舊還是家庭主婦，下班以後還有自己的孩子要照顧。
但是時間跟乳溝一樣，硬擠總會有一點，而對我來說，要能想做的事通通都去做，最重要的就是「紀律」（不是靈感或心情），就像每次新書要出版的時候，一本七、八萬字的新書，我規定自己每天要生成兩千字，三個月後自然初稿就會出現。
你說苦不苦，當然苦啊～～尤其是演講、通告、專欄截稿、新書進度萬箭齊發時，痘痘也跟著疲累的襲來一直冒，可是想到這都是自己的選擇，要為自己的選擇負責任、要享用自己的選擇，努力來的也都是自己的，有什麼好抱怨的，更何況這世道機會是不等人的，有機會就要使盡一切力量把握住，因為下一次機會就不見得會眷顧你。
用律師娘的名號闖蕩了兩年，最近開始希望自己可以在律師娘之外也有屬於自己的定義，或許是傻傻努力的主婦代表，或許是心懷期盼的人母代表，也或許就是代表我自己。
每天生成那麼多文字無非是想為自己的走過留下痕跡，留下紀錄，也讓身旁看到我經過的人知道，像我這種平凡到不能再平凡，學歷普普通通，口才馬馬虎虎的家庭主婦，沒什麼長才，都可以走到這個地方，靠的就是熱情跟信念，所以很多人只是還沒開始起跑，起跑很快就跑得比我遠了。
接下來可能還會跟友善小姐到不同的縣市去做分享，只要有人願意聽，我就跟友善小姐一直說下去吧！
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執行力ppt 在 [心得] 執行力:沒有執行力．哪有競爭力- 看板book - 批踢踢實業坊 的八卦
圖文好讀版:https://tinyurl.com/yg8byoyf
我喜歡書中一股強烈「做得到」的精神。不要講幹話，做出來。
雖然在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。但也可以轉化為個人成長的執行力
執行是嚴謹的探討「如何」與「為什麼」，不斷的提出質疑、挑戰。
『策略失敗的原因大都是執行不力，而不在策略本身』
執行力不單單指"有沒有去做"這件事情，也包括要做對、做好。
執行力是個DNA，組成的三個核心包括「人員、策略、營運」，需要彼此連結密不可分。
必須把這DNA埋在企業中的文化。
『執行是一種紀律，是策略不可分割的一環』
「人員、策略、營運」 三個核心彼此循環，最重要的是人員流程，在這快速成長的環境
中，是需要依靠人的判斷來制定策略，再將策略轉化為營運。而再完善的策略，若執行的
人缺乏執行力，就跟給原始人打火機一樣。
少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成進展性目標，革命也會
半途而廢。
人員流程：
-人員能力和公司階段性策略目標連結
-評鑑與甄選人才
-提供鑑別與培養人才的架構
-建立領導人才儲備管道
-決定如何處理缺乏績效的人
-找出關鍵性職務，以適當人選擔任
-人力資源要以公司績效為導向
策略流程：
-區分事業單位與公司層次的策略
-策略基本要素只能少、不能多
-要由負責執行的人制定策略
-了解組織達成目標的能力
-利出策略的具體事項，將其與人員及營運流程銜接起來
營運流程：
-以現實為基礎，並跟相關人員確認討論
-由團體對營運計畫的假設，進行質疑、挑戰
-做出取捨、公開承諾
-預算編列要以營運計畫為根據
-協調各單位的步伐，以達成目標
-提供員工接受指導的機會
-後續追蹤
有趣的是，在書中後面一小部分提及企業中的同步化(synchronization)模式，讓我聯想
敏捷開發、互聯網，都是相同的目的，讓企業的組織互相契合、依賴，讓資源的利用最大
化，能對市場的變異快速反應，能在數據中找出關鍵績效指標，快速變遷的時代，英雄已
經無法單打獨鬥，英雄都有聯盟了，更何況我們是平凡人。
閱讀節錄：
-策略失敗的原因大都是執行不力，而不在策略本身。
-未先衡量組織的執行力，就不可能規劃出像樣的策略。
-領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。
-執行力所需要的聰明才智是指透過持續性、建設性的鑽研已深入問題核心。
-當企業進行重大改革時，應特別注意適當的人才安置於關鍵的職位上。
-在大型公司中，同步化是一件相當複雜的工作。
-執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。
-一股強烈「做得到」的精神。
-目標要務實，假設要健全。
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轉為個人成長心得
在職場中上就是要將自己當成個人企業、品牌在經營。而個人可控制因素太多了，所以執
行力轉化在個人成長，相對就單純很多了，但是，如果個人執行力都做不好，那就別想更
上一層，完全取決於你，想不想。
將書中的執行力DNA 「人員、策略、營運」 內化為「技能、目標、計畫」，也是彼此連
結密不可分， 「 領導人七大重要行為 」 也成了 「 個人成長七大行為。 」
個人成長的七大重要行為：
1.了解你的價值與技能
找出自己的專業，盤點自己的技能與能力，核心價值是什麼，優勢在哪裡，對於跟你一樣
職務的人，你有什麼差異，對於追求的目標還欠缺什麼技能
2.明確的目標與優先順序
“領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。”我很喜歡書中這句話，
若做事沒有明確的目標，代表所做的努力都是沒有效率的，而事情優先順序該如何定義，
取決於對目標的重要性。
3.實事求是
誠實的面對自己，出了社會就是結果論(好聽一點是目標導向)，自己說出口的理由是藉口
，別人幫你說的理由才是理由，必求務實的態度，看清自己做不好的地方也是一種成長。
4.後續追蹤
利用紀錄來追蹤成長歷程，可以在其中看見關鍵要素，或者發現更有效率的做法、更精準
的目標，紀錄(我是利用發表文章)可確保自己內化過、整理過。
5.論功行賞
自己設定的階段目標達成，獎勵自己。讓自己有持續的動力。
6.傳授經驗以提升技能能力
書中觀念是為了傳承給準備接班的領導人，但對於個人而言，傳授經驗是幫助自己思考，
在傳授過程中，會不斷的詢問自己，「如何」教，「為什麼」學，可以說是在挑戰自己的
想法。
7.了解自我
了解自己是很重要的能力，是否明白自己的長處與短處，能虛心求學，正面而坦然的面對
挫折，把失敗當成養分。在自己的原則下行事 。
執行力的DNA轉化為技能、目標、計畫
技能流程：
“人員流程是依企業所需要的能力來招募並放在適當職務。”而人員又代表著某個能力，
派兵打戰，是要選擇步兵、弓兵、騎兵，完全取決於要攻打的目標及策略，所以個人必須
先盤點現在能的武器(技能)是什麼，連結於你要成就的目標，還缺乏什麼技能。
「如何」補足
「如何」確定這是對於追求目標是有幫助的
「如何」確保自己真正學會這個技能
目標流程：
“策略基本要素只能少、不能多”，目標也是一樣，目標太多等於沒有目標，你如果一下
往東一下往西走，那你只會在原地。在個人成長的目標流程很單純，詢問自己
-「為什麼」要達到這個成就(目標)
-「為什麼」想成為那樣的人
-「為什麼」這個目標是優先排序
計畫流程：
“營運計畫要以現實為基礎。”，個人成長計畫要務實，計畫裡就要加上時間與期限，時
間可以當成企業中的”現金流”，企業中會想辦法擴大現金流，那對於個人就是抓回時間
的掌控性，「如何」把”時間流”最大化，值得好好評估，再把計畫流程串起技能流程與
目標流程去執行。
然後明確的告訴自己跟別人:「做得到。」
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