這是旺福文武雙全智仁勇兼備的經紀人
在他的facebook上的留言
「說不定給女鵝的信有一天可以出書..」一切都是從看到姚小民在網路上的這句願望開始。於是去年十月開始與出版社接洽,密集的開會,接著跟包括老闆小馬叔叔在內的彎的同事,低調組成「地下」企劃小組,一起偷偷蒐集每篇網路圖文,有時還要假裝不經意的催稿,感謝辛苦的彎的音樂夥伴們。
今天夢想成真,終於可以大聲的公佈了!6月11號 絕對好笑絕對好哭的「給女鵝的信」正式上市!福記啦!!
看完後真是令我痛哭流涕~~~
我只不過是在facebook上胡亂寫下這句
結果他就真的幹了!!!!!!
這個人表面看起來斯斯文文的
但內心永遠都是火山爆發那樣澎湃
難怪那陣子在網路上連載時
老闆跟同事們有時候會有意無意的問
今天有要寫嗎? 我想要看啦~~
我被耍了好幾個月啊!!!!!!!!
長達好幾個月的隱瞞
我從來沒有被騙到這麼慘過啊!!!!
彷彿這輩子的愚人節扣打
一次用完啦!!!!!!!!!!
從彎的音樂創立以來
旺福就一直待在這裡
因為這裡 有家的感覺
很多人來彎的音樂錄音時
都會有一種 不像在錄音室的感覺
比較像誤闖民宅那樣
我們喜歡把錄音室的環境
弄的像家一樣 而不是辦公室
彎的音樂 就真的是一個家
讓我感覺在心裡 看在眼裡 躺在沙發裡看電視
當朵安出生後
公司的同事們
也漸漸的學會了育鵝的技能
還有用假音跟小朋友說話
有時候我們練完團中場休息
出來的時候
同事已經幫朵安換好尿布哄睡了
全世界 只有彎的音樂的錄音室裡
是有全套育嬰設備 與育嬰員工的!!!
給女鵝的信
內容雖然都是在鬼扯
但心裡想說的事情 其實很多
其中一樣 就是家
很開心 可以遇到這樣一群
可愛的家人
雖然我們這輩子沒有血緣關係
不過上輩子
我想 我們應該是長在同一串的葡萄
感謝我親愛的彎的家人
另外 我發現一件事
我忘了跟大家說
要去哪裡買書了
這實在是太扯了!!!!!!!!
但我真的忘了!!!!!!!!!!!!
請不要生氣
要不是我這樣的個性
我也寫不出這樣的書來
《給女鵝的信》購書連結:
博客來
http://www.books.com.tw/products/0010677403
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金石堂
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城邦讀書花園
http://www.cite.com.tw/book?id=57706
Tazze
http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11100749102
各大書局 理論上應該也都有賣
如果沒有賣 請馬上跟店長反應
然後 去下一家買
謝謝大家的支持~~
祝大家讀的開心!!!!!!
再一轉眼
女鵝就快要去念幼稚園了
學雜費我會想辦法
但她的營養午餐費 就靠你們了!!!!!!
姚小民
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城邦出版社老闆 在 日日·甜甜 Facebook 八卦
胎胎回台簽書會時間出來啦📢📢📢!!
不限人數,免費參加,大家快來團聚相見歡~
⭐️台中場
時間:2016年9月24日 (週六) 15:00~17:00
地點:台中新光三越 9F 法雅客
⭐️台北場
時間:2016年10月2日 (週日) 14:00~16:00
地點:台北 金石堂城中店3F
這兩場都有上田家族為大家準備的驚喜唷!!!(猜猜是什麼?)
補充:
早安❤️
昨晚被南部朋友們的私訊塞爆,胎胎跟出版社討論到好晚好晚,真的很想南部再開一場!
但請原諒胎胎無法長時間待在台灣,阿桃會餓死...
南部超級熱情的朋友們來台中相見歡啦(期待見到大家!!!
來嘛~(閃爍眼神發射
一定要說的是!!!
我超愛高雄~看過一次五月天演唱會,感受到高雄計程車司機與高雄鄉親的溫暖!一次就愛上!
台南我沒去過~我跟阿桃都超想去!!!
因為聽說美食超多!(這是阿桃的目的哈哈
希望以後有機會可以去台南玩!
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之前工作認識的和服店老闆娘一聽到辦簽書會的消息,特地送來一套混著台灣味x日本風的扶桑花🌺🌺和服。
她說:希望穿上這套,兩場簽書會能順順利利☺️!
所以那兩天你們會看到一個花花綠綠的人就是我!(遮臉
我覺得這套很特別很喜歡,你們喜歡嗎❤️?
雖然很認真的練簽名練到把阿桃的筆記本都畫完了,但還是超級緊張,當天好像可以合照,你們要嗎?(很怕被拒絕...)
然後然後,大家真的會來嗎?(很怕...等無人😂)
這次只有胎胎自己回台,阿桃的老闆不讓他請假(阿桃在哭了)。
胎會從9/22~10/10都在台灣,終於可以擺脫阿桃,自己回台享受了!(阿桃又哭了)
----------------------------------
#緊張到當天簽名變鬼畫符就搞笑了
#請不要介意偶的台灣國以拜偷
#當天你們不怕找不到我了
#這麼道地台灣味的和服好炫
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對了!和服是 Fuuka Kimono Kyoto sale rental 風香のきもの老闆娘送的,工作一次後變成好朋友,下次請她做食物圖案的和服好了~(阿桃第一個買XD)
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有空的朋友看一下吧!
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城邦出版社老闆 在 洪仲清臨床心理師 Facebook 八卦
即使日子不如意,但是可以過得愉悅一點。大家可以試試看以下幾個步驟:
a承認自己只是個平凡人。
b接受自己是一個自然會有負面情緒的人。
c肯定自己的動機是好的。
d學習處理情緒來經營珍貴的關係。
取自《別當除草機父母》
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各位朋友,早安:
昨天的直播有贈書活動,還沒參與的朋友,歡迎點開連結參與。
https://www.facebook.com/Psychologist.Hung/videos/393995825314594/
作者是我大學時代就認識的老師,雖然她不認識我。當年捧著作者翻譯的書,展開了我在心理治療上的啟蒙。
今天會忙一整天,晚上就不直播了。但明天晚上有贈書直播,非常歡迎大家參與。
祝願您,能學習自我肯定,那是內在能量的重要來源!
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在這篇文章下方留言會贈書,請記得分享此文章到個人臉書版面,並設成公開。出版社會以官方粉絲團抽三位留言分享並公開的朋友贈書、寄送(不包含國外地區),三天後由出版社在文章下方留言。
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健康家庭不是沒有情緒壓力,而是能智慧地處理
【文/ 武自珍】
美國家庭服務協會(Family Service of America)對家庭的定義是:「家庭提供它的成員間情緒、身體及經濟的互相扶持。理想上,這種家庭的特質是它的成員間有著親密、深度、連續及許諾的關係」。
家庭不僅是人與人的組合,同時是提供情緒支持與安全感的場所。健康的家庭有至少六個特質:默契與許諾、讚美、相聚、良好的溝通模式、精神上的福祉,以及應付危機與壓力的能力。
健康的家庭並不是沒有壓力或問題,但是他們能面對困難、在危機中學習處理,並與家人一齊成長。因此健康的家庭被稱為「壓力管理有效家庭」。
■ 不盡如人意的生活
人際互動過程中,彼此的差異是難免的。如能適當處理,往往能促成家庭成員或家庭系統的良性轉變,而帶來正面的後果,甚至還可能增加家庭成員的凝聚力及關係的成長。但是如果不去面對或處理不當,則可能帶給家庭人際關係冷漠、失望,甚至引起家中成員的彼此傷害。
通常我們會因為反覆陷入情緒當中而挫折,好像沒有辦法由情緒控制中走出來。因為遇到的事情就是非常不如人意,別人的行為也都令人很不開心。那怎麼能夠由這些自然產生的情緒反應中走出來呢?的確是一個問題。
情緒令人挫折的原因,是把自己情緒之所以產生完全歸因於事實,或是某人的行為反應所造成的。除非環境改變或這個人的行為改正過來,否則無法脫離因為失望挫折所帶來的情緒反應。
「理性情緒行為治療法」指出,情緒發生的因素除了事實之外,還有一個重要的影響因素,就是我們因為事實所引發出來的一堆「想法」。
舉一個例子,一位母親接到老師通知說自己的孩子在學校打了同學。聽到這件事情,這位母親同時開始了情緒與想法的反應。一旦有了思考的活動,想法就不停地發展延伸,情緒也隨之起起伏伏地產生了。
剛開始可能是很生氣,因為想到「孩子怎麼可以這樣!」想不出解決方法的時候,挫折感使得心情低落。時間久了,問題一直沒能解決。爸爸媽媽就開始想原因了,「為什麼解決不了?我孩子是不是有暴力傾向?」一想到這個可能性,就慌了。接著開始假設事實真相,「如果真的是有暴力習慣,以後還得了?」在這個想法出現後,有點擔心馬上轉變成焦慮了!這件事情因果關係最後與自己的價值連起來了,「我這個媽媽是怎麼當的?我真的太失敗了!」自責之後,心情開始沮喪。
所以,一件事情發生後會隨著我們對這件事情的想法,例如:假設發生的原因、這件事情的意義是什麼、我們或他人應該負的責任等等,產生一連串的情緒。這些不同的情緒層層疊加,就使我們的心情擺盪。
最後想法、情緒糾結成一團,慢慢地使我們失去耐心。這些想不清楚的想法逐漸使我們失去愛人的條件,如傾聽、瞭解真相、接納人的限制、饒恕不小心的錯誤、等待改變的耐心等等。慢慢地,我們開始把這種解決不了情緒低落起伏的生活解釋為是「多麼不如意的生活」。
既然不能避免不如意的生活,使我們產生不舒服情緒的人和事物一時也無法消失,還是要等紅綠燈,吃飯仍要排隊。我們可以轉轉念頭,即使日子不如意,但是可以過得愉悅一點。大家可以試試看以下幾個步驟:
a承認自己只是個平凡人。
b接受自己是一個自然會有負面情緒的人。
c肯定自己的動機是好的。
d學習處理情緒來經營珍貴的關係。
#第一步 承認自己只是個平凡人
我們真的只是平凡人,體力也就只有這麼多。累慘了的時候,多麼想休息一下,這時候最好周圍的人都能跟我配合。我們非常希望能夠有修養地處理好每件大小事,也都能處理得很好、很完善,讓每個人都滿意,最主要的是自己也滿意。如果能夠這樣,就太好了!
但事實上,人生好像沒有這麼順利。往往在要應付老闆催促趕快完成工作的時候,就接到學校的電話告訴你孩子出了狀況要馬上處理。當下,許多負面情緒自然湧出就很難避免。
現代父母努力要做標準完美的父母,表現不夠完美的時候就容易陷入自我責備的懷疑當中。請承認自己只是平凡人,不能夠解決所有的事情。當我們愛一個人,對他有期待而出現失望、難過、生氣等負面情緒的時候,記得看著鏡子,告訴自己:我不是一個沒有愛心的人,我只是一個平凡還需要學習的父母。
#第二步 接受自己是一個自然有負面情緒的人
一般來說,人蠻討厭負面情緒的,因為使我們不愉快。只是負面情緒,真的沒有任何功能嗎?換一個角度來看,負面情緒所帶來的壓力,讓我們不得不去重視一些自己常常拖延不去面對的事實。生氣的時候,是一個整理自己想法的時機。想想,我不能接受別人什麼樣的行為?不能接受的原因是什麼呢?為什麼要如此堅持?我一定要這樣要求嗎?對我的幸福有幫助嗎?還是使自己一直處在挫折中?這是一個機會去發現,我最在乎的是什麼?我擔心失去的是什麼?有什麼自己一定堅持要的?不管它多麼難達到,又使自己痛苦的。
平常不喜歡負面情緒,因為會讓我們覺得自己不夠好。其實負面情緒並不一定證明我們不夠好,只是發現我是有需要、我在乎、我有愛的一般人。可以試著接受有負面情緒的自己,我們是OK的。
#第三步 肯定自己的動機是好的
想想生氣的時候是因為想要處罰對方嗎?還是只是因為焦急呢?其實會有情緒,多半是因為你有蠻好的動機。
我們希望孩子聽話、能夠自動去寫功課、能夠吃得頭壯壯、能夠兄弟姐妹彼此相愛。因為有這些好的動機及期待,當孩子的表現不如我們期待的時候,做父母容易因為失望而自然產生負面情緒。
所以,不要因為自己有情緒就假定自己是失敗的父母。要肯定自己的動機是正面的,期待也是好意,我們只是一群心急、疼小孩、對孩子有期待的父母。
#第四步 學習處理情緒,經營珍貴的親子關係
所以,動機是好的,現代用心的父母所需要的,是學習有效處理自己的情緒,享受情緒帶來的感動活力,但是又能由負面情緒激動漩渦中走出來!
.
以上文字取自
別當除草機父母:用REBT理情行為治療的ABCDE走出焦慮,教出未來世界最能生存的孩子
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商周出版
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城邦出版社老闆 在 郝廣才 - 求真百科 的八卦
後來因無法說服老闆與國際插畫家合作,而離開漢聲,自行創辦格林文化出版社。 ... 被用來買旗下集團「城邦文化出版集團」所出版的繪本童書,是圖利自己,當時擔任城邦 ... ... <看更多>
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城邦出版社老闆 在 [閒聊] 商周老闆簡介- 看板PresidentLi 的八卦
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https://www.sinchew.com.my/content.phtml?sec=857&artid=200511281373
出版界梟雄何飛鵬
updated:2005-11-28 16:40:03 MYT
(放大)
出版是一個充滿挑戰的行業,甚至有人開玩笑說:“如果你痛恨一個人,就叫他搞出版”
,由此可見當中的艱難與苛刻。
可是,具備冒險精神的人都知道,危機當中也存在生機,只要瞭解市場,加上眼光精準和
掌握時機,這個謬論就可以推翻了。
何飛鵬的成功,就是最好的例子。
要瞭解何飛鵬在出版業界的份量,首先必須翻開他的“事業紀錄簿”,以他一路走來所創
下的業績作為一個初步的認識。
1987年何飛鵬與老友詹宏志、金惟純和孔誠志等人,創辦了《商業週刊》,隨後成立商業
週刊出版公司,出版過銷量與口碑都傲視出版界的刊物,比如1994年出版的《1995閏8月
》和《理財聖經》已成為出版業界的典範,而1997年出版的《李敖回憶錄》一出版就擠身
暢銷書排行榜,並盤踞榜上長達半年之久。
何飛鵬同時還兼任《保險行業》的總編輯和《就業情報》的社長,爾後又投資《PChome》
及《PC office》月刊。1997年,商周出版社與貓頭鷹出版社合併為城邦,採多品牌策略
發展,迄今旗下共有40餘家出版社。
另外,他還開創了將近十幾個不同類型的出版社,包括MOOK(旅行)、新手父母(幼兒)
、布克(藝人流行)、啟示(宗教靈修)等。
那麼多漂亮的戰績,為何飛鵬贏來了金石堂1997年出版風云人物的榮譽。說起此事,他呵
呵地笑說那是“錯賞”和“謬賞”,還自嘲說:“每年都要選一個代表,在出版界那麼久
,遲早會被選上吧?嘿嘿嘿。”
大時代的轉變涌現機會
1987年,不但是何飛鵬人生的一個重要轉折點,對整個寶島來說,也是新的里程碑。
那一年,何飛鵬創辦了他輝煌事業的起點刊物:《商業週刊》。他的開創精神,源自於當
時的台灣環境變革,讓他看到了契機。
“1987年是蔣經國去世的前一年,台灣發生了3件歷史性大事,是台灣變動最劇烈的一年
。”那一年,蔣經國在他有生之年宣布了開放黨禁(政治)、開放報禁(大眾傳播)和解
除外匯管制(經濟)。3件大事在同一年發生,使何飛鵬感覺到台灣面臨了一個結構性的
大變動。
何飛鵬一直認為,台灣如果要繼續繁榮興盛,就要發展經濟,而發展經濟,就要辦商業管
理雜誌。於是,他離開前途倍受看好的新聞界,創辦了《商業週刊》。
“我覺得經營企業是協助台灣興盛的重要處方,如果我們能訓練出100萬個優秀的企業家
、專業經理人,台灣的力量就無限。”
滿足讀者的需求就是成功
繼《商業週刊》後,《保險行銷》、《就業情報》、《PChome》和《PC office》雜誌都
很成功,人們說那是市場區隔策略正確,可是何飛鵬卻說原因只有一個:滿足了讀者的需
求。
當《PChome》在1995年推出的時候,台灣市面上的IT雜誌,沒有一本的發行量是超過2萬
本的。何飛鵬和同僚針對該現象仔細研究,發現了一個問題:這些IT雜誌,大多是IT界的
專業人士在辦,這些人具備了專業的IT知識,可是他們的弱點是不瞭解不會電腦的人的困
擾。
“你知道用電腦的第一步驟是甚麼嗎?”何飛鵬的問題使人一怔,好像太過簡單而使人不
知怎麼回答。
“曾經有一個接近60歲的老人家打電話給我們的雜誌,說他按照我們教導的方法開機,可
是電腦卻沒有反應。最後弄了老半天,才想到他可能沒有插電。”
“IT人士是不會教你插電源的,他或許直接叫你開機。”這個例子說明了很多相關領域的
專業人士,其實沒有能力解決“不會者”的困難。
“《PChome》的創辦之所以非常成功,是因為我們要真正的瞭解讀者的困難,用最簡單的
方法述說,解決他們的困難。”
“引領讀者”是傲慢和無知
出版人基本上有兩種,一種是常常強調要迎合讀者的口味,考慮他們的需求;另一種就是
肩負使命,要引領讀者。
何飛鵬對引領讀者的說法反應頗大,並不認同這樣的心態。
“作為一個媒體工作者,如果你說你要引領讀者,我認為如果這不是媒體工作者的傲慢,
就是他的無知!”
“我從來不敢講我能引領讀者和教育讀者,有使命會使你變得傲慢,而且很危險,讓媒體
不夠謙虛,不夠謙虛就不夠客觀,不夠客觀,社會的歧見和多元聲音就不會出現。”
何飛鵬認為媒體工作者比較正確的態度是把訊息講清楚,寫該寫的文章,謙虛的工作。
“你有甚麼資格說你的觀點是對的?你可能是傲慢和偏見,對還是不對,都還不知道呢!
”
“做對事”和“把事做對”
何飛鵬曾經寫過一篇文章,分析財經雜誌在不同的年代,有不同的探討方向。他說,在90
年代,財經雜誌主要是探索外在的變動,而現在則注重內部的管理。
“台灣的整體環境和過去不一樣了。過去勞力密集,很多創業者和企業家崛起,台灣一度
變成全世界的加工廠,產品賣到全世界。在機會很多的情況下,讀者最需要的是分析外在
的環境,選擇正確的生意來經營。”
來到21世紀,台灣的優勢不再,創業機會減少,因為創業的門檻變高了。當外部機會變少
之後,就是如何把現有的生意和企業做到最好以及持續經營下去,因此內部管理成了關鍵
的知識。
“在機會很多的時候,你要分析外部環境,做對事(Do Right Things);當外部機會變
少了,你就要把事情做對(Do Things Right)。Do Things Right是執行(Execution)
,而Do Right Things是策略(Strategy)。”
返朴歸真的管理學
出版過大量的財經和管理刊物,何飛鵬對管理學在企業所扮演的角色和歷年來的變化,有
他的觀察。
“根據整個西方管理的發展歷史,管理學的出現剛好是一個世紀。自20世紀開始,管理學
作為經濟學底下的一個分支,出現過很多理論。”
何飛鵬分析了上世紀80、90年代和2000年以后的管理發展。他認為80年代最重要的討論是
策略管理,之後談變革、環境。到了90年代,IT介入了管理學,我們看到6個標准差(6
Sigma)、企業資源管理(ERP)和評論計分卡等由IT工具面做主導的系統。
這之後似乎沒有新的管理學理論出現,可是何飛鵬發現我們正回到一個返朴歸真的年代。
“我們談品質、談人的態度、談一個人的基本認知。過往絢麗的管理名詞,到了今天回到
最基本的邏輯去。我們討論待人之道,比如你以甚麼角色來領導你的員工?像一個仆人呢
?還是一個輔導者?或是一個組織者?”
這種回歸,何飛鵬稱之為“Back To Basic”。
“21世紀是有趣的。管理可以很復雜,也可以很簡單。”
何飛鵬簡介
學歷:台灣政治大學公共行政系畢業
曾任職:《工商時報》記者、副主任/《中國時報》財經記者、召集人/《卓越》雜誌總
編輯/中華民國企業經理人協進會副秘書長/《商業週刊》創辦人、社長、總編輯、總主
筆/PChome出版集團創辦人/保險行銷雜誌總編輯
榮譽:金石堂1997年出版風云人物
現任:城邦出版執行董事兼首席執行長/商周出版、MOOK出版、布克文化、積木文化、原
水文化、新手文化、紅樹林文化、易博士、奇幻基地、啟示出版、浪漫星球等出版社發行
人/《漂亮家居》雜誌創辦人
裡面提到李敖回憶錄盤佇排行板半年
李敖很多書也是商周出的 稍微看一下吧
--
女人神氣、驕做,用打擊男朋友的面子
來陪襯她的面子,用別人的自尊心來墊
高她的高貴,最後她總算得到了一個男
人,可惜不是頂天立地的男子漢。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.62.183.196
※ 編輯: scsa3 來自: 61.62.183.196 (01/16 02:47)
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