《新創區位經濟》 城市的吸引力在哪？
新創事業是政府近年來培力的重點，我認為更是新竹可著力發展的重要產業。
沒有新創群聚的地區很難創造出一個自己的新創群落。
專門從事高科技產業的人才，難以搬進一個沒有群聚、很難找到雇主能珍惜他們技能的城市。高科技企業也絕不會搬到很難找到專業人士的地方。
在新竹，有高科技企業群聚的科學園區，也有頂尖大學提供專業人才。這兩項條件，正適合推廣新創事業聚落。
在《新創區位經濟》這本書中，提到了一座城市對新創產業的吸引力：「在新創產業的世界裡，生產力和創造力的重要性，大過於勞動力和房地產的成本，沃爾瑪看中舊金山在位置上的三大競爭優勢，也就是經濟學家一致認同的所謂「集聚力量」（forces of agglomeration）：密集的勞動市場（亦即特定領域内有許多訓練有素技能勞工的地點）、服務的供應商，還有最重要的是「知識外溢」。
來想一想「臉書」的歷史。看過電影《社群網戰》（The Social Network）的人都知道，馬克·祖克柏是在麻州劍橋市哈佛大學的宿舍房間裡創立臉書。劍橋市向來以擁有全世界最密集的頂尖大學為豪，而且是美國學歷最高的城市之一。這個地區有大量的新創公司，人才當然也是不虞匱乏。然而，祖克柏很快就明白，為了幫他的新事業找到對的人才，必須把公司搬到矽谷。在矽谷，工程師的市場非常密集，因此祖克柏找到了學歷出眾的員工，一群不僅是訓練有素的工程師，又恰恰具備他所需技能的工程師。從這件事來看，為了讓自己靠近其他高科技公司，祖克柏和許多高科技公司對地點的共通選擇，毫無驚人之處。獨領一方的話，可能會讓自己陷於苦戰，但是彼此聚集成群，就會變得越來越有創造力，產能也越大。
密集市場效應（thick-market effect）是全世界新創產業都集中在少數幾個城市的主因。因為密集勞動市場在媒合員工與雇主時更方便，所以新創產業群聚得以吸引更多高科技雇主與員工，占盡很大的便宜。然而，反過來說，那些還没有新創產業群聚的城市，根本不可能自己創造出一個來。最後，這會使得人才重鎮與其他地方間的分歧更加惡化。」（恩里科．莫雷蒂，《新創區位經濟》 ，城市的吸引力法則）
書中說到美國的「新創中心」有一個優勢，那就是找資金，另一個優勢就是法律制度。即使在最專業的貿易國度裡，想做一門生意可能受到官僚系統的沉重拖累，再加上法律條款複雜，進入門檻的成本難以捉摸。
所以我們必須建立一個「生態系統」，包括提供專業服務的供應商，這對新創產業非常重要，比方說廣告、法律諮詢、技術與管理顧問、物流和修繕，以及工程支援。
這些服務促使高科技公司能更專注做它們擅長的事情——創新——毋須擔心後勤補給。只要單純轉移陣地遷到高科技群聚的地點，企業就能在一夜間規模變大，因為它可以利用訓練有素的在地專家。
結果，身處群聚當中的高科技公司，產能會變得越來越高也更加茁壯。
而我也希望，這套生態系統不僅能抵掉較高的成本，更要發展成整個城市的一大優勢。
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#阿輝的讀書筆記
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