再過兩個月就要迎接二寶出生了
面對第二胎
我們夫妻沒有像大寶出生前那樣
毫無頭緒瘋狂採買
奶粉、奶瓶、尿布、紗布巾、嬰兒床、推車、揹巾、浴盆、安撫玩具⋯我們都還沒準備;反而,先找空氣清淨機。
我們家本來就有兩台小空氣清淨機,都在房間,坪效有限。
為了迎接女兒,老公準備找一台坪效大、品質有保證、設計符合人性的空氣清淨機。
剛好LG邀請我體驗試用這台LG PuriCare360°空氣清淨機
當然二話不說點頭答應囉!
LG的家電我們本來就喜歡,這一台既是空氣清淨機又是循環扇,而且升級版的功能極強大。
360清淨空氣無死角
機體是圓柱狀造型,前後左右上下都有濾網,可以全面吸收空氣中的髒污、粉塵、異味,然後透過上方的循環扇,把乾淨的空氣跟奈米離子送到家中每一個角落,,最遠可以送到7.5公尺!奈米離子還可以去除臭味跟細菌,有時候我會把它放在客廳正中間,手動控制到最強,好好把家裡的空氣潔淨一下。
天氣熱的時候,我還會把它放在客廳冷氣機附近,整個空間乾淨又涼爽。
六階段過濾升級濾網
這一台從原本的抗敏HEPA濾網,升級到醫療等級的抗敏HEPA13濾網。可以淨化小到0.01微米的極細粉塵,去除效率高達99.999%以上。
濾網很厚,可以從層層濾網葉片中看到非常多細微粉塵。
升級版的濾網不只這樣,它去除異味的功能強大,我有驚訝到!
有一次,老公在廚房蒸粽子,粽葉味道飄出來,機器也馬上偵測到異味變紅色。
就連我平常在餐桌噴酒精消毒,它也一下就偵測到⋯然後不出幾分鐘,一切歸於平靜,又有乾淨的空氣了。
就連最近疫情警戒,我們宅在家跟兒子玩海灘球丟接,可能是地上的粉塵揚起,機器馬上變大聲,PM指數突然飆高!可見,即使平時門窗緊閉,也都有派出掃地機器人幫忙,家裡還是會有極細微的、掃不到的粉塵,那就是潛在的過敏原啊!
它還可以去除空氣中有毒氣體像是甲醛、甲苯。如果你是剛搬家、居家裝潢粉刷,就更需要這台了!
寵物空氣淨化
雖然我們沒有寵物,但是升級成寵物版的LG PuriCare 360增加了毛髮專用濾網可以拆下來洗,因為包住主要濾網,像是現在長髮超容易掉髮也不怕會被細微毛髮卡住。如果啟動寵物模式,可以增強吸力,將氣流集中,像打掃的時候也可以開啟寵物模式,比起自動的模式可以提升過濾更多在地板上的棉絮和毛髮。
我們家沒有寵物,但有愛在地上打滾的小人 。這台有針對80公分以下的空氣淨化,下層也可以送出乾淨的空氣,對於孩子、尤其是爬行的寶寶也有保護。
國際認證
包括英國過敏協會、韓國過敏協會、韓國空氣清淨協會、碳信託認證等多項認證,並經SGS測試有效去除99.9%空氣中細菌濃度。這麼多的肯定,品質自然不在話下囉!
人性化操作
除了清楚的觸控式功能面板,結合ThinQ app 可以遠端遙控,即時顯示空氣品質,現在懷孕後期挺著一個大肚子懶懶的躺在沙發上,也可以遠端遙控,這樣的科技跟便利度,完全打中我們的心啊!
試用一個月下來,非常滿意,尤其現在疫情嚴峻,這台我認為很值得入手,為全家的空氣品質把關。
https://www.lg.com/tw/small-appliances/lg-as101dss0
#LG #PuriCare #360度空氣清淨機 #寵物功能增加版 #360度強淨零死角 #寵愛家人不妥協
同時也有75部Youtube影片,追蹤數超過20萬的網紅幸福空間,也在其Youtube影片中提到,#免費諮詢0809000123轉21746#吉作室內裝修#劉嘉雯 作為假日聚會的場所,本案將九坪大的空間坪效無遺發揮,設計師劉嘉雯發揮收納女王的實力,依循著屋主的生活動線,規劃一系列貼心且實用的收納機能,構築出專屬於一家四口的小確幸。由玄關側邊起始,透過上下櫃與四格活動櫃,將電器設備、外出鞋、包包...
坪效 在 Goris' Sky Facebook 八卦
早安!籌備近5個月,總算可以說了先讚再看
一種努力了近10年,總算也一圓我的一個人生成就了!親愛的大家,這對我來說,是今年最讓我開心的消息,所以由我自己第一時間跟你們分享,就是我上SOGO週年慶的封面了!這怎樣都一定要幫我按個讚啦!哈哈,拜託,感恩的心!同時跟你們分享這個喜悅,願大家平安健康喜樂!
可以說是全台週年慶最重點,同時也是你們最想看也最期待的台北忠孝SOGO週年慶超級獨家第一手dm搶先看來了,相關特惠組合我都超級近拍,而且全都文字化讓你們參考,快截圖丟櫃姐留貨啊!
是說,關於封面的title我剛好沒參與到討論,我自己是有些不好意思,台北忠孝SOGO的1F化妝品樓層真的是霸,這我想全台百貨業界都眾所皆知,畢竟就目前台北忠孝SOGO 1F共210坪的空間,卻能夠一年創造超過30億的業績,換算坪效更是超過1500萬元,就化妝品的部分,從坪效到總業績,都是目前全台百貨公司表現最亮眼的百貨,說是霸,倒也實至名歸,但對我自己而言,一直以來,我就是在做新聞,從最早的財經記者,然後到後來進入美妝行業,從業務助理、業務、企劃,再到編輯,在透徹了解整個流行美妝消費市場的脈絡後,才自己做出屬於自己的新聞這條路,一寫就是10年了,我不會自居自己是霸,也從沒稱過大家是我的粉絲,都是說"讀者",謝謝你們願意讀我的文字、讀我的報導。
今年很開心和台北忠孝SOGO週年慶有合作成功,可以一起參與討論關於這一次,可以說是全年最重要,同時也是全台最受注目的週年慶,更是台北忠孝SOGO最擅長,也是我自己最擅長的化妝品領域,也是大家來看我的blog,同時最關心的週年慶化妝品,我想,由台北忠孝SOGO把關著,同時也有我這次的參與,絕對是給你們最狂、最獨家,最特別的優惠組合,我想dm翻開來,單是看特惠組合,特惠組自己都會說話,不太需要我多說,但我還是很認真的整理了8大重點心法給你們參考,包括
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坪效 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
從一面窗簾,看杜書伍這位「細節控」,如何由小見大,貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要:
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
聯強很重要的文化,是不斷的從經驗中去整理、提煉,變成一套一套的知識,然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化,這是我們的信仰。
過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
我們在買總部(討論設計)時,為了窗簾溝通很久。(因為)你走在馬路上,稍微注意一下,每一棟大樓都變得非常難看,就是窗簾,高高低低。
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
會干擾到員工的視覺,就會影響到他的感覺,然後室內燈光開得很亮,但感覺很暗,那整個辦公室的氛圍,就不是很舒適。我的理念是,辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
https://www.businessweekly.com.tw/ma…/Article_mag_page.aspx…
#連結閱讀:
1. 聯強連續17年獲台灣最佳國際品牌
http://bit.ly/2pm4uIc
2. 聯強經營策略=人才X系統制度X營運知識
http://bit.ly/323DSsw
3. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
http://bit.ly/2kl5oSy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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本集節目是用2人住在一起為基本單位計算,
也是用最緊縮的算法,
如果要生小孩的、三代同堂的、
想在客廳擺L型沙發、想有書房、遊戲室、
大餐廳、大客廳的朋友們,
自己再慢慢加上去哦!!!
相信還是很多人對於坪數的概念很模糊
尤其是現在新建案公設比高
實際室內的坪數很難估算
這集實際丈量了一個2房1廳的規劃
大約是15.5坪左右 是很緊繃的狀態
各位在自己推算一下到底要買幾坪吧!!!
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本案屋主與吉作室內設計為二度合作,原先屋主只希望讓孩子下課時能有個良好的閱讀空間,不要求太多的生活機能,沒想到在劉嘉雯設計師的精算下,僅有七坪的迷你住宅中,廣納了兩房兩廳的使用機能,讓小家也能擁有超高坪效,為屋主打造超乎想像的實用童趣微型屋。
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第六章土地成本及土地 坪效. 10,112 views10K views. Dec 3, 2013. 57. Dislike. Share. Save. 劉芳琪. 劉芳琪. 786 subscribers. Subscribe. ... <看更多>