Kyle Lowry總冠軍系列戰隱瞞心愛祖母過世的消息,忍悲傷專注為冠軍一搏。
🏀我心中暴龍的隊魂
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今年多倫多暴龍能夠總冠軍,Kyle Lowry也是莫大的功臣,就如以前講的,他為球隊犧牲很多,不是一名用數據就能衡量價值的球員,更重要的是,他還是一名出色的更衣室領袖,懂得如何凝聚團隊士氣,讓隊友們能在這環境宛如家的感覺,過去有憂鬱症,和他如兄弟般的DeMar DeRozan就是一個例子。
且不僅DeRozan不斷讚譽Lowry的領袖氣質,奪下FMVP的Kawhi也對Lowry的領袖魅力讚不絕口,認為他總是能讓團隊精神面維持不墜,並讓大家變得更好。
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而就連Danny Green對於Lowry也是相當信服,最近在參加一個訪談節目,Green表示在總冠軍系列戰的時候,Lowry他心愛的祖母過世了,但消息一直沒傳出來,對此Green說道:
"這很瘋狂"
"沒有人知道這件事情"
"他完全將這件事保密起來(冠軍後來才傳出)"
"我打算發給他一個訊息向他哀悼"
"而當時沒有人知道這件事"
"或許這難過的事一直充斥在他腦海裡"
"但他就是繼續打球奮戰"
"且打得非常出色"
"在場上拿出球隊需要他的表現"
"並且打得很有侵略性"
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且Lowry在總冠軍賽G6說到做到,一肩扛起球隊組織與進攻大任,打出賽前說到的侵略性,不願夜長夢多將戰局拉至G7,以26分7籃板10助攻3抄截全能表現、56.3%投籃命中率、57.1%三分命中率的高效進攻,成為Kawhi身旁的關鍵幫手,為關門戰打出頂級的貢獻。
而他不只贏得暴龍球迷的愛,也得到許多勇士球迷的尊重,在KD受傷時的舉動,是很難讓人忘記的,尤其他始終尊敬對手、自我謙虛與努力的態度,正也是暴龍這幾年出色的團隊文化之一。
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暴龍過去確實一直過不了LeBron James這一關,讓他與DeRozan一直飽受批評,然而現實是,東區確實也沒有任何一隊成功阻擋過LBJ。
他與DeRozan這些年為暴龍所打下的基礎,真的才是暴龍能夠奪冠的關鍵,所以說DeRozan很尷尬的,我認為一點都不,暴龍當地球迷還是深愛與感激著DeRozan過去的奉獻。
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更別講Kyle Lowry,不管他未來能不能在暴龍終老退役,都已經是球隊的經典人物之一,一個出色凝聚團隊的領袖人物。
對我來說,他就是多倫多暴龍一個時代具有代表性的圖騰,球隊的隊魂。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,080的網紅Will Cho,也在其Youtube影片中提到,Facebook: https://www.facebook.com/w1llch0/ Instagram: https://www.instagram.com/willcho/ 剛剛過去的星期日,我召集了 46 位熱心朋友一同登上大東山,清理遊人留下的垃圾。 其實發起今次的行動,並非單只為了...
團隊精神 例子 在 洪仲清臨床心理師 Facebook 八卦
有敵意的人很容易生氣,原因不一定是你造成的,只是你恰巧變成他們遷怒的對象。
如果對方對你的示好態度似乎不領情,或是你無法也不願花時間與精力贏得對方的好感,那就算了吧。面對不友善的人時,盡量克制口出惡言的衝動與反應;請記住,心懷惡意的人可能對其他人都很好,所以你這麼做只會被大家當成愛說壞話、沒有團隊精神的邊緣人。
取自《職場上做人很累,不會做人更累》
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各位朋友,早安:
在職場工作,心理界線要清楚。
既然職場是利益結合的場所,那就要知道,很多的說法與想法,背後都有利益的驅動。這一點忘了,很容易在無意中被翻臉不認人,一下子不知道該怎麼信任人。
職場霸凌的例子,我聽過不少囉。有時候,錄音真的只是為了自保,警覺性要高。
黑心企業的故事各位可以搜尋,那是斑斑血淚。那是連自己受害了,還覺得自己蠢,自尊也大受打擊。
情緒不用放太重,隱私不用說太多。是非少傳播,因為這也可以是讓人離職的關鍵。
祝願您,在職場上活下來,並且知道自己可以圓融,也可以適時表現真實的自我!
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【文/ 珍‧葉格】
與不友善的人打交道
另一方面,假使某個對象剛認識你沒多久,就看你不順眼,該怎麼辦呢?專注在眼前的新關係,讓你上班時遇到的每一張新面孔,都有機會與你發展正面積極的共事關係,便格外重要了。舉例來說,對方談話的模樣,很像以前在求學階段嘲弄你的人。假如你對這個剛認識的人投射負面觀感,主因是與現狀無關的情感與經歷,那麼就需要處理好這樣的情緒,你才不會在不知不覺中破壞新的人際關係,甚至不小心破壞你的職業生涯。
……在處理情緒這一方面,值得鑽研,因為處理不好就容易製造仇敵;如果有辦法迴避,我相信你不希望走到這般地步。
以下是一些能幫助你處理這種情況、扭轉局面的建議:
一、要相信來者不善與你個人無關,或許只是對方的問題。有敵意的人很容易生氣,原因不一定是你造成的,只是你恰巧變成他們遷怒的對象。
二、假設對方的敵意確實與你有關,不妨想想你做了什麼事情激怒到他們(言語或行為,甚至包含面部表情),那麼你就能化解敵意,至少能從這次的經驗汲取教訓。
三、你需要明白的一點是,如果你不理會別人的敵意,不但無法化解嫌隙,情況也不會好轉。然而,你現在可以下定決心試著處理惡意。或者,你希望改天再以你認為最有效的方式正視這件事情,也許你想親自約談、打電話或書面通信,諸如備忘錄、小紙條、卡片、電子郵件,你也可以送一份有象徵意義的禮物以示誠意,前提是要得體,不會損害你或收件人的聲譽。
四、如果你決定正視敵意,可以試著用友善的態度回應對方。例如,某人見到你和另外兩個人。她直接忽略你,只對其他兩個人說:「真高興認識你們,希望你們不久會再來。」她把你排除在談話之外。這時,不該一走了之,你可以忽略很明顯讓你難受的言詞,也不該懷有戒心或挑釁,反倒應該鼓起勇氣,好聲好氣對發言的那個人說:「我也很高興認識妳,期待下次再來。」
五、一旦你們回到原本友善的關係,就要迅速採取下一個行動,聯繫對方時要凸顯親切的語氣。
六、如果你決定暫緩面對敵意的行動,可以先制定解決問題的執行計畫。
七、如果對方對你的示好態度似乎不領情,或是你無法也不願花時間與精力贏得對方的好感,那就算了吧。面對不友善的人時,盡量克制口出惡言的衝動與反應;請記住,心懷惡意的人可能對其他人都很好,所以你這麼做只會被大家當成愛說壞話、沒有團隊精神的邊緣人。
試著從以前發生的事情汲取教訓,接下來與此人、其他人處得更融洽,好讓衝突的事情慢慢減少,也不至於對你造成嚴重的後果。
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你被討厭的原因
有時候,觀察對方的行為並瞭解背後成因與你無關,是一件有用的事。以下是一些產生敵意的可能原因:
一、起因於創傷或最近發生事件的暫時性敵意:對方剛剛得知飯碗不保,或是家人罹患不治之症。這種敵意可能是一時的,與你無關,純粹是對方面臨悲慘事件的反應。
二、害羞:態度不佳或許是對方的心理防衛機制,這是他們處理害羞的方式。沒有人想接近不友好的人,所以他們這麼做就能迴避自己容易害羞的問題。
三、害怕被拒絕:他們擔心遭到認識不久的人拒絕,所以乾脆先否定別人的好意,藉由不友善的行為來保護自己的玻璃心。
四、強烈的競爭心理或嫉妒心態:你擁有他們想要的東西,因此他們分外眼紅,見到你很難眉開眼笑。
五、尚待克服的人際關係問題:他們在私底下或在商場上的人際關係常常出問題,導致他們害怕結識任何人。這種人散發出來的敵意就像在警告你:「離我遠一點。」
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以上文字取自
職場上做人很累,不會做人更累:運用「Workship」,避開衝突、建立信任的關係掃雷術
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團隊精神 例子 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 八卦
【如何應對你的面試】不久前分享了一些我對寫簡歷的建議,那麼在簡歷被成功入選後,如何應對面試呢?我們每個人都會經歷各種各樣的面試,常常收到面試通知卻不知所錯?是否因為性格內向,臨場緊張,缺乏自信,折戟沉沙?分享一篇我寫過的文章,如何應對你的面試。
面試前一天要睡好。進行面試前,多做幾次深呼吸,以穩定心情。進行面試時要鎮靜、沉著,不要碰到尖銳的問題就恐懼、失去信心。
在面試時,你首先要沉著冷靜,舉止得體,思維清晰,語言表達有邏輯性,懂得商務禮儀。許多應聘者在招聘人員面前有膽怯心理,這是很不好的表現。你應該在招聘者面前表現出充分的自信。面試的過程其實也是一個心理較量的過程,你如果勇於展現自己的心理素質,一定能得到對方的欣賞。我曾經對一個膽怯的面試者說:“你為什麼會怕我?其實,你的能力很好,完全不必膽怯。全世界人都是一樣的人,只不過我比你早工作幾年而已。”聽了我的話,這位同學笑了,也不那麼膽怯了,後來我們錄取了他。後來他告訴我,如果不是我的話讓他放鬆,他嚇得一定不會通過面試的。
一個面試的第一步往往是“自我介紹”。在這個階段,你應該根據單位對人才的要求,有的放矢地介紹自己的情況。如果單位是政府機關,那麼必然看重的是學生的政治修養以及含蓄持重、知識面寬、反應靈敏、綜合素質過硬等基本條件。如果對方是科研院所,可能看重的是你的基礎理論功底、外語能力、事業心、責任心、進取心、好奇心以及尊重客觀事實、實事求是的工作態度等。如果從事的是外貿工作,那麼對方可能就會對你的外語水準、財貿知識、公關能力、法律常識等有特殊的要求。
面試時,主要是考官問,你答。應聘者的回答要切中要點,不要長而不當;要充分體現自己的實力和人品;眼神接觸要穩定,態度自然誠懇。面試前最好多找老師或輔導員練習練習這種臨場發揮的能力。
簡歷上的每一句話,面試時回答的每一句話你都要能夠提出實例,不能誇張,否則可能遇到“不幸”的後果。比如,你想說自己會某種技術,你最好準備好與這項技術有關的一系列實際解決方案。如果你想指出自己的優點是團隊精神,你最好準備好回答“請舉一個靠你的團隊精神,讓團隊達到成功的例子”。少具備一個優點,少掌握一個工作工具,也許你還有機會,但是,如果被認為撒謊、缺乏誠信,你就永遠沒有機會了。
面試時要有自信,但是切忌吹噓自己。吹噓自己並不是展示自己的優點,而是在增加自己的缺點。江蘇電視臺曾有三位研究生參加面試,其中一位吹噓說他對吳地文化研究非常深,還舉出幾個文化名人。那知面試他的電視臺台長正好是蘇州人,反問了幾個問題,結果他一個也答不上來,最後被淘汰了。
在大規模的招聘會上,如果你只是到各個展臺投遞簡歷,那麼不必穿正式的西服,只要穿著整潔即可。在正式面試前,你可以詢問對方人事部的連絡人相關資訊,譬如該公司希望應聘者如何著裝等等。對男生來說,我認為穿西服、系領帶是一定不會錯的。但是如果經濟條件不允許你購置一套好的西裝,那麼襯衫、長褲、皮鞋也可以。如果你不會配色,就採取簡單的素色(白襯衫、藍西裝、黑皮鞋、搭配西裝顏色的素色領帶)。對女士來說,簡單大方的上班裝(襯衫、長裙、外套)是正確的選擇,最安全的做法是一套素色長裙和外套,襯衫也應該是素色的。最後,千萬不要忽視了自己的頭髮。我在招聘中曾經見到不少人西裝筆挺,但是頭髮卻很淩亂,給我留下非常邋遢的印象。此外,不要忘了正式面試前洗澡、洗頭、洗臉、刮鬍子、刷牙,忽略這些會給人對面試不尊敬和不重視的印象。或許沒有人會為你面試時穿得好給你加分,但是如果這些基本細節沒做好,你肯定會被扣分。在面試前的一切準備工作都代表了你對這個公司的尊敬和重視。
面試最後,面試官可能會給你機會提問,這部份重點是考察應聘者考慮問題的深度和對該企業的理解。最好在每一次面試前,準備一兩個問題,最後被要求提問時會派上用場。
很多朋友也提到面試中專業問題很好應對,但面對開放答案的問題常常無從下手。其實面試中設置開放答案的測試題的目的並不是測試你的智商,而是考察你分析問題的能力、以及思維模式與方法。其實這些問題的設置與回答並無定律,答案大可以千變萬化。
微軟有很多著名的測試題,比如“井蓋為什麼是圓的”之類。如果你答“圓的不像方的,不會掉進洞裡”,這只是一個“相對正確”的大眾性答案;如果你回答“因為下水道蓋子很重,所以做成圓的比較容易隨處滾動”,這雖然不是大多數人眼中的“正確答案”,但能夠證明你善於聯想性、發散性思考,因此也是很好的回答,甚至可能收到更好的客觀效果;倘若你回答“方的有角,可能會傷到小孩”、或者“圓的比較省材料”,這些答案都可以接受,不過考官可能會據此進一步再提幾個問題,譬如“為什麼圓的比較節省材料”、“如果我有20公斤鐵,請你證明圓形是最節省材料的設計方案”等等。
在大規模招聘人才時,在筆試環節中設置一系列的開放性測試題,有助於考官迅速判斷一個人的思路清晰與否,進而首先淘汰一批思考速度相對滯後的應聘者。面試中現場提問這類題目,可以使考官通過一個人的現場答題速度考察一個人的反應能力、思維速度以及現場心理調控能力。
目前,智商、情商測試題在跨國企業招聘人才中經常被採用,在國內企業以及公務員考試中也屢見不鮮,因此增強日常積累、平時注重綜合能力的培養、關注一些名企招聘中的難題,是非常必要的。
團隊精神 例子 在 Will Cho Youtube 的評價
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剛剛過去的星期日,我召集了 46 位熱心朋友一同登上大東山,清理遊人留下的垃圾。
其實發起今次的行動,並非單只為了清理垃圾,我更期望能夠喚醒人們看到自己的力量。無論行動的迴響有多大,參與的人數有多少,我們依然會盡力保護我們的郊野。
今次在大東山的行動是一個例子,需要清理垃圾的地方又何止這裡。我期望很快就看到大家受到啟發,自發地用行動表達我們對郊野的態度。下一個清理垃圾的行動,就讓你們來發起!
感謝參與行動的朋友,感激不盡。期待下次再見是一起去郊遊,因為人人都愛護香港的郊野,不再需要我們清理郊外的垃圾。
感謝在行動之前就自發上山去幫忙清理垃圾的朋友。或許我還沒有跟你們見過面,但你們的行為值得我去尊敬,我們要一起保持這個習慣。
感謝幫忙分享這次行動的朋友。你們的分享,是支持我們行動的最大動力,因為我們不只清理垃圾,更重要的是將訊息廣傳,讓人們知道別再在郊外留下垃圾。
行動起因 — http://goo.gl/f5LBVm
我在大東山上看到四處都是垃圾,是我到過這麼多次大東山以來,最嚴重的一次,隨即將情況分享至 Facebook。
發起行動 — http://goo.gl/hm6mUI
我在 Facebook 上發起清理垃圾行動,號召各界朋友參與。〈蘋果日報〉與〈主場新聞〉響應幫忙宣傳是次行動。
行動成功 — http://goo.gl/r896FY
46 位熱心朋友響應參與行動。行動過程大家發揮團隊精神,成功清理大東山上的垃圾。
Will Cho
http://www.facebook.com/willcho.colate
(Sony NEX-5T 拍攝)
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