Question 1

國際電話一分鐘多少錢nagee 在Facebook 的評價

Accepted Answer

【彰化普篩之亂】　彰化「精準普篩」之亂，真的會把台灣人氣死！ 還有第一時間得知消息，在見獵心喜的人，真的非常懷疑他們到底是蠢還是壞還是both？　先了解一下國際局勢和平行世界的台灣https://reurl.cc/1441YD　日智庫分析49國防疫成績 台灣笑傲奪冠（2020.07.22）https://reurl.cc/2ggjVv美、日、英、法、捷、德等國肯定（2020.03.08）https://www.facebook.com/nokmtisgood/posts/2905776249508989/　或把「武漢肺炎 感染人數」丟去問google會得到一系列平行世界的曲線和數據　回到彰化檢疫事件整件事就是個低級鬧劇防疫超大破口還自比吹哨者　https://reurl.cc/v117gj彰化縣長王惠美說: 完全依照中央的規定。是嗎？我們就來聽聽居家檢疫者如何說[新聞]彰化衛生局話術曝！居檢女揭採檢內幕　麻醉醫拒被摸頭刪文https://reurl.cc/r8851O～～～這樣的對話及話術，已經代表打電話的人，包括：彰化縣衛生局、警察局及公務人員主動欺騙違法若叫無症狀居檢者付健保費，那就代表醫院已經違法申請健保費　https://reurl.cc/j55l0q林靜儀醫師 ：我只問三件事：1. 醫院是否知道衛生局安排前來「檢查」的是「無症狀的隔離中」個案？2. 地方主管機關是明知隔離控管中的個案「自行離開隔離處所前往醫院」嗎？3. 醫院如果明知是「無症狀隔離者」，公費採檢費用是如何申報的？你們這樣是視民眾健康及醫療人員權益為何物！　如果今天彰化縣政府和民眾提供的資料為真，彰化縣政府使隔離民眾違反特殊傳染性肺炎防治及振興紓困特別條例，帳算誰的！？　這樣「超前部署」搞了四個月，台灣沒有爆發疫情，只能說天佑台灣！　＝＝＝伴隨而來的，又是垃圾統戰部隊的資訊戰輿論焦土戰奇摩一早上洗12篇，聯合報 tvbs 每小時發一篇這風向洗的太誇張https://reurl.cc/e88XY7可笑的是，第一時間看到假資訊，如獲致寶高潮瘋傳的那些人，當初有沒有上街參加館長+黃國昌主辦的「反紅媒」呢？媒體識讀還是比不過打沙包的重要嗎？　疫情發展至今，台灣當下的狀況，普篩是否為最適合的解方，專業醫療人員和公衛專家，早已解釋到爛了。所有的鍵盤普篩專家，都被打到不敢再出來胡說八道。我很難想像，現在還在跳針普篩的到底資訊有多落後，有多不認真做功課。　政治議題的判斷，沒有捷徑，多數人都不是專家，所以就是多看，多聽，多學習。這麼多年下來，我們看過太多對自己判斷自信滿滿的選民，最後挺的都是大雷包。政治，就是考驗人民的記憶力，就是要不斷的關心，判斷才有依據。像林艾德這篇就是很好的範本：https://reurl.cc/9XXVYVhttps://vocus.cc/mazeined/5f3d4780fd89780001d7a359「你知道有位在台灣讀書的日籍女大生回國後被驗出武漢肺炎陽性，但你知道她隨後自費做血清抗體檢驗結果是陰性嗎？你知道有一名泰國移工返國後被驗出陽性，但你知道他隨後第二次採檢結果是未確定，而且跟他一同返國的女友是陰性嗎？赴港的台女被確診的消息傳得沸沸揚揚，那你知道她是一採陰性之後，自認安全而在檢疫期間外出，二採才變陽性嗎？昨天還有一起由台灣移入越南的確診案例，但他在越南機場採檢是陰性，後來跟其他兩人住在一起集中檢疫時，室友先出現症狀並確診後，他才隨後出現症狀並被採出陽性，這後續發展你知道嗎？如果你都不知道，只看到前面這些新聞，你會以為台灣現在出境的人這麼少就有這麼多陽性可能是隱匿疫情，但陳時中早在記者會上拿出過數據：過去兩個月從台灣出境到必須篩檢國家的人就高達4萬，其中被檢驗出陽性的機率只有0.008%。這機率是什麼意思？目前全球篩檢工具的平均準確度約為96%，健康的人連續被驗出三次偽陽性的機率都還有0.006%，這樣懂了嗎？配合上述確診者個人及數百位接觸者的後續篩檢都是陰性，當你資訊充足時，自然就不會產生無謂的懷疑。但問題就出在你的資訊是被挑選過的。多數媒體只餵養你日本女大生返國確診、泰國移工染疫期間在桃園逛大賣場，而不談他們是偽陽性的機率有多大，要知道肺炎可不是瞞得住的事，以媒體嗜血的性格，若台灣有社區感染難道媒體會不知道嗎？現在，有心人士又開始炒作「彰化逆時中」，把接受政風調查的彰化衛生局長葉彥伯寫成悲情英雄，但其實彰化才是防疫最可能的破口。已經越來越多彰化民眾出來爆料，衛生局要他們在隔離期間「自行前往」醫院接受檢驗，沒有防疫專車、沒有公務人員陪同，甚至連當地員警都沒被通知，是隔離者的手機訊號離開檢疫居所才知道這件事。衛福部用半年的實作證明了14天隔離後幾乎不會有風險，彰化縣衛生局卻偏偏要在隔離期間要他們外出接受採檢，如果真的是為了防疫，難道14天都不能等嗎？這究竟是何居心？依照現行的防疫SOP，隔離期間若出現症狀就會安排就醫，若14天沒有症狀，即使核酸檢驗出弱陽性，也只代表過去曾經染疫而現在不會有傳染力，這套規則在台灣施行到目前為止完全沒有出現漏洞。那我們來想想彰化衛生局這種採檢的意義有多大？除了讓民眾「自行就醫」可能產生風險之外，還記得赴港台女的案例嗎？一旦在隔離期間被採檢出陰性，人性就會認定自己是安全的，偷偷外出的可能性就會大增。再者，即使驗出陽性也有兩種可能，一種是隨後會出現症狀，這種人本來就會在出現症狀時被現行SOP掌握，另一種是不會出現症狀，這種人則根本就沒有傳染力。簡而言之，彰化縣衛生局的作法，即使真的採撿到陽性都對防疫毫無幫助，反而在過程中讓被隔離者有更多與外界接觸的機會，又或是會在採出陰性後降低隔離者的警戒心而增加其外出的風險。現在正值第二波疫情爆發期間，全球武漢肺炎死亡人數已經超過80萬，而台灣的防疫手段已被證明有效，全世界都來跟我們取經，這時地方政府卻帶頭違反防疫SOP且完全沒有通報指揮中心，媒體不但不譴責，還幫忙製造輿論風向攻擊政府，這些的謊言往往不是單純的捏造，而是用部分的事實製造你錯誤的印象。就像我們開頭的例子，只看這些新聞你會以為台灣是最嚴重的疫區，政府是威權體制可以控制醫護隱瞞疫情，地方的國民黨政府還要想辦法自救阻止疫情擴散，許多人就這麼輕易的被媒體帶著滑坡到不可思議的地步，如果你真心相信這些，那在擔心武漢肺炎之前，也許應該先擔心自己的獨立思考能力。」　腦開 Open Brain　兩格講完：https://reurl.cc/XkkLM7　＠Kiát SôNg ：打獵打了大半年，開了幾千發子彈，結果只打中一隻關在籠子的，然後你他媽的跟我說你槍法神準喔逮丸治百病 ：https://reurl.cc/lddvrY！！彰化普篩門事件！！　葉彥伯衛生局長「剛好是」台灣篩檢學會理事長蔡明忠國民黨醫療委員會主委「也是」韓國瑜國政顧問團醫療長照小組副召集人彰化縣衛生局居然要求居家隔離者到醫院檢驗四個月來只有一位正在「隔離中」的人驗出陽性　彰化縣政府無疑1. 製造防疫破口2.浪費醫療資源　國民黨王惠美縣長應該是要被咎責吧！到底是要負責什麼啦？　＝＝＝反派暴食女子 ：https://reurl.cc/5qq12n看完彰化縣衛生局搞普篩的來龍去脈以後我只覺得那個衛生局長也太爽了吧！用國家買單的普篩 來幫自己做研究也不管正在隔離的民眾自行外出會不會造成防疫破口甚至還把他的篩檢學會地址設在衛生局這樣收發信好方便 私宅不會曝光又不用花租金找其他地方真的是資源管理大師捏！　＝＝＝　彰化檢疫無症狀者惹議 醫院：經費向疾管署申報https://bit.ly/2YeygfT「費用也都由醫院向中央申報（也就是全台納稅人），經費的金額多寡，中央都有資料，不便說明。」違反防疫居家隔離規定的時候，政府說要重罰100萬，大家都拍手叫好。現在，彰化縣政府，違反居家隔離檢疫，叫隔離者自行或由家人去醫院，這4個月期間，已經一堆人跳出來作證，甚至有人徒步40分鐘逛大街到醫院的。　獨！ 隔離民眾爆料！ 發燒還出門採檢！ 2020.08.20https://youtu.be/Yk4f_HHnUtc太扯了啦幹！　Re: [新聞] 彰化居家檢疫者爆「隔離3天要我自行去篩檢https://disp.cc/m/163-cEFB防疫大破口？彰化讓隔離期民眾自行採檢－民視新聞https://youtu.be/ySrdDPtKbNI衛生局官員叫居家隔離者 #自己騎車去醫院彰化縣政府衛生局長葉彥伯，被採訪還信誓旦旦的說有照SOP！#所以SOP是自己去？還好這兩姐妹都檢測陰性，但還沒檢之前，誰知道騎車到醫院中間有任何感染疑慮？請問！中國黨執政的彰化政府，這時候如果依照一例開罰100萬，是否合理？那為什麼中央不過說要查驗地方檢疫流程問題，大家為什麼就腦筋打結？覺得這叫中央打擊地方？這叫解決提出問題的人？這叫整肅吹哨者？還自比李文亮咧…李文亮是叫人去篩檢，然後跟中央政府請款收納稅錢嗎？還是李文亮有一直打電話催隔離者去公共場所兜風？　哪些說謊的官僚，要是有點羞恥心，現在就該滾下台了。　另外，全台一直有人在吵普篩，那是否有人私下做篩劑買賣？貨源是哪來的？囤了多少貨？這些難道不用查？找政風處，有什麼問題？我還覺得層級不夠好嗎？尤其這種全球災難級的，成立特偵組來查都是剛好而已。，地方不聽中央指揮，私下做這種嚴重低級的違規，偷跑了4個月，篩檢了1400個案例，竟然都沒有通報中央！如果真的要落實防疫視同作戰，相關主事者抓起來審判都是剛好而已。　https://reurl.cc/d557oy非常好，彰化衛生局自己都覺得是高風險的民眾，被彰化衛生局叫出來，由「家屬戴口罩陪同」前往。高風險感染對象離開住所？由家屬陪同前往是標準程序？總共居然有1400人？1400人只篩到一個隔離未滿的，你也敢說是「精準篩檢」？去活吧你。你不馬上辭職我都覺得很扯了，其他那些一離開隔離處就被幹翻的人是白痴？死雙標。　土星六號之狼 ：　「奇怪，柯文哲不是說要適度開放感染，怎麼彰化私下驗了半年才驗出一個確診，4%仔卻講得好像台灣要毀滅了？」　「我真的覺得超神奇，蔡英文之前說要捐一天份口罩給世界各國的時候，一堆人說不想用自己納稅錢捐口罩。　我們就先不算這口罩到底有多少是他納稅錢做的啦，假設百分之百好不好。　口罩一片5塊錢你在那邊喊貴，普篩一個人6000多塊你就願意出了哦？那你既然願意出，那你怎不自費去篩？要逼著別人跟你一起篩啊？」　300喵星人委員會 ：「彰化的人口大概130萬人，普篩的成本大概是65億元。請這些急普篩人回答一下，這筆錢是要自行負擔，還是要全民買單？」　　好笑的是，有些搞不淒楚狀況就見獵心喜的人，被問到說，你怎麼不自己全家去普篩？他們就會反問：你出錢啊^^然後洋洋得意覺得自己會很辯。看了只有傻眼而已。主張普篩才安全的人，自己家人的健康，卻都不願意出錢，那根本不是真的支持普篩只是在找碴而已啊！又，全台普篩，你自己不出錢，最後不就是從全台納稅錢來出？那還不是一樣！？　＠Patato Hsieh ：「我整個懶__火都著了彰化縣你他媽做了這麼多人次的篩檢通通不合規定，不但做得毫無意義，浪費公帑，而且很可能是冒著傳染別人的風險在做的，就只為了讓垃圾普篩派做業績？我沒有要嘲笑你們，我認為彰化縣從縣長到衛生局，含那幾個台大公衛混蛋專家，你們唯一該去的地方，是監獄。#叫政風查已經是便宜你們了 」　彰化私自採檢惹議 葉彥伯哽咽：100％挺陳時中、重來還是會做https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3267007假掰幹話。偷偷做了1400個案例，竟然都沒通報中央現在被連環踢爆了，才哭哭啼啼說「我挺阿中部長」？新聞爆出來第一時間順風碾壓陳時中和蔡政府的時候怎麼不出來挺？你敢說誰敢聽？　舔不知恥還在硬凹，什麼叫做重來一次的話我還是會做，所以你就是要讓居家隔離的人，在沒有任何防護的情況下，在市區內趴趴走，違反指揮中心的14天隔離政策，然後造成台灣最大的防疫破口就對了？陳時中部長叫政風查你，他馬的剛好而已。　後續就是中國國民黨日常，繼續用假資訊在全台灣焦土戰https://reurl.cc/r88L2x網傳拿敦睦艦隊個案，藉由移花接木來替彰化辯論，真是唯恐天下不亂～　＝＝＝主流媒體的下標真的很搞笑，立場也很鮮明，明明是方向正確，執行也有大問題的事，就要被下標「之亂」：好比「口罩之亂」、「振興券之亂」…亂啥潲啦亂！都是扯後腿找碴的在亂，下標講的好像執政黨在亂。　今天彰化的事件，才應該要正名下標【彰化普篩之亂】吧！　另有IG版本，歡迎多多分享https://www.instagram.com/p/CEHhbdWnpR7/請由相簿首頁分享，感謝。https://reurl.cc/v11vxj

Question 2

國際電話一分鐘多少錢你（妳）好，我是莎拉。 在Facebook 的評價

Accepted Answer

[為什麼是罷工而不是離職]（個人拙見）
往年我出社會就業以後，每年母親節幾乎都是使用我的公司的職福委員會所發的餐券，到高檔牛排館去請全家飽餐一頓；今年由於我和我的母親關係不好，我沒請客送禮就算了，還在難得由哥哥作東的母親節宴席上與我的母親大吵一架，甩下眾人率先離席而去。
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由於近日來我的公司的空服員間沸沸揚揚鬧著要罷工的事，所以遇見知道我公司職業的親朋好友，總不免要向我討問一番。那日亦是這樣，關於罷工的話頭幽幽地就在席間煙霧繚繞，先是包藏在一個親熱笑鬧的題目內部，由難得請客的哥哥問我：「你們公司今年沒發牛排館餐券嗎？怎麼妳沒要請客啊。」
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「你這次主動要付錢當然要給你請啊。」
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「那你們公司福利其實不錯啊，我們每次去吃那間都要上萬吧，還送你們餐券。」哥哥又道。
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「餐券只有兩千塊喔，剩下的是我本人自掏腰包好嗎。」我揶揄：「你難道忘了我在哪間公司上班嗎？」
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「是喔，我還以為全部是公司給的。」哥哥一副恍然大悟的神情。
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「不然你以為我們為什麼想罷工呢？」我回。
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此時我的母親在一旁一臉嗔怪地看著我說：「妳不要別人做什麼就想去湊熱鬧，妳們罷工那大家就都不要賺錢啦。」
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「我不是去湊熱鬧，」我一臉嚴肅地看著我的母親：「我想罷工是經過我思考的結果，不是沒有理由。」
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「沒有公司妳們有辦法賺錢嗎？」我的母親拿出一貫的老闆大帽扣住我：「沒有公司妳們就什麼都沒有，嫌薪水少那妳們出去找別的工作啊，又沒有人硬要留著妳們。」
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我深吸了一口氣，試圖讓自己平靜一點，但還是忍不住故意反問了我的母親一個我知道她一定回答不出來的問題：「那麼，請妳告訴我，以一個老闆的身份或是一個媽媽的身份告訴我，我該如何規劃我的人生？」
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「我覺得妳比我厲害了，何必這麼問我？」我的母親道，語氣裡有一些風涼。
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「如果我是一個沒有什麼特殊能力的人，我怕自己出去找不到更好的工作、也開不成一間公司，即使我認為我的公司給我的待遇不合理，我是不是就只能感恩戴德做到死，因為我就是這麼差勁的人？」
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我的母親啞口無言，我想她也不願承認自己的女兒就是一個很差勁的人，但也想不出更好的解答。
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「妳很厲害，妳開成了一間公司，翻身上位變成老闆，但我可能永遠沒有辦法變得跟妳一樣。在這樣的情況下，不管我的老闆怎麼對我，我都只能感恩戴德做到死，因為我沒有那個懶趴（我真的這麼說），對不對？」
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我的母親終於被我激怒了，狠狠道：「妳為什麼要這樣說話！」
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哥哥在一旁試圖打圓場，然後說：「妳們坐uber回家，比較方便，不要再轉車了。」
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我不理會哥哥，而是繼續面向我的母親，凜然道：「老闆，我一個月薪水才六、七萬，如果我還想存錢、買房子，自己過上一點像樣的生活，我只能搭公車兩段票三十塊。妳是老闆，妳才有錢可以搭計程車，所以我就不跟妳一起了。」然後我不願維持場面的完整、表面的和平，像我在面對無理的客人、討厭的上司時的那般虛假，拎起包包就去搭親民的大眾交通工具。
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可惜的是，我和老闆還是住在同一個屋簷下。我不想在這樣激烈的衝突後還沒有一點迴避擺爛的時間空間，所以我在家附近的ubike站弄了一台腳踏車，一圈一圈以家為中心，繞著入夜後稍微空寂的馬路，這是平凡渺小的我所能為自己情緒噴發做的一點小小揮霍。
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至於我為何還住在家裡，沒搬出去，畢竟和母親不合也已經不是一天兩天的事，原因很直接而懦弱的就是我想著這樣可以多存一點錢，為如果有一天我要做下什麼重大決定時買下一點選擇權。
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我的母親像我的公司一樣，一個在我出社會前養育著我，一個在我出社會後養育著我。這是非常情感面的說法，儒家式的教育，也總令我依戀並敬畏著這樣的連結。可若一個人尊嚴的獲得，僅是依賴著上對下、老對少的結構，我想這個社會可能就過於簡潔地、甚或是完美地不需要我們再做任何努力了。
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剛進入我的公司的時候，我從沒想過工會有成立的一天；工會剛成立的時候，我從沒想過會有罷工投票的一天。
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這樣的「從沒想過」，是基於對我的公司的尊重、及對社會契約及普世價值觀的盲目信任。
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有些人會說，我們在剛進入公司之際，就應該要熟知所有的勞動條件，不滿意就不要做這份工作，怎麼會是在「已知」且運行多年的狀況下，還要做出不服從的決定？
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我們在進入我的公司的時候，大多是大學剛畢業的年紀。我的公司成立的早些年，有些被暱稱為「寶寶」的學姐，更是在高中畢業後就進入這個職場工作（我至今仍不知道為什麼要叫做寶寶）。
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試問，一個剛出社會的大學畢業生，能夠擁有多少成熟的行為能力及思考認知？即便是已經超過三十歲的我，都不敢說自己有多少了解關於這個世間運作，及我該如何應對社會與我之間。
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大學時期，我曾在國際知名冰品的實體店面打工。當初去應徵，純粹是因為覺得制服很可愛、挖冰做聖代好像很好玩、而且外商品牌給的時薪優於本國勞基法最低限度。但我在應徵時不知道的是，原來執勤時一次排班要站四到八小時，客人多時更要忙碌走動、點餐、做餐、送餐、結帳、收拾；關店時清理店面、整理冰品、消毒⋯⋯是多麼累人的事。有時品牌做活動，單點冰品兩球免費再送一球，站在外帶吧台區的工讀生可以一天之內挖冰挖到肌腱炎。
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每個職場本就有難以言喻的內情及辛酸苦楚。我當時的店長人很好，我相信在我應徵當時她就有大概告訴我這份工作的內容。但僅僅是大學的打工，從零到上手，應該也花了我一到三個月的時間。
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作為一個理性的個人必須明白的是，從「知道」到「完全掌握」之間，有很大一段差距。就像和一個第一次搭乘雲霄飛車的人說：「等下會很可怕喔。」我們僅能從「可怕」二字中得到一個大約是負面的概念，卻無法完全掌握那到底會是怎樣的感覺。
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相對到我的工作亦是。
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我的工作是在普遍社會觀感中算是福利優渥且不那麼辛苦的高價值工作。亞洲社會對空服員隱晦的外貌上的期待，更造就這個工作於愛美的女性而言是夢幻職業。我在進入我的公司之前所感知到的就是這樣，和社會大眾相差無幾。即便大概知道會有時差、長時間站立、排班不定的問題，但將優缺點兩相考慮過後，相信多數人都會認為優點大於缺點。且出外賺錢，本就是付出自己一部分的身體機能去換取生活所需。
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再者，我的公司是如此知名的國際企業、我的國家是以最為尊重基本人權的民主法治突出於亞洲社會、我們剛剛立法通過了同性婚姻，我們會直覺相信，我的公司的壯大，是因為在合乎法理的情況下，做出一次次正確的市場博弈判斷才有的結果。依著對公司、對國家的「品牌信賴度」，剛出社會的我們一開始幾乎不理智的全情投入，沒有質疑，亦是情有可原。
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空服員的工作究竟辛不辛苦？有沒有比你的工作還要辛苦？我沒有做過你的工作我無從比較。
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我片面地說，剛飛完十幾個小時的航班、身體力量感覺要到臨界點，時差來襲時躺在床上卻怎麼樣都睡不著；或是另外一種，在最想睡覺的時候要強撐起精神於客艙中來回走動、回應客人需求、注意機上有無異常⋯⋯是多麽操勞的事，相信你也只能像是第一次搭雲霄飛車的人一樣，得到的僅能是一種概念，而不是全面的體認。
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工業化過後，我們進入了全球化。這樣的時代能茁壯、不斷創造新財富，是因為我們逐漸把工作細分到極度的專精。在此我想以我所具備的專業告訴你，為什麼在普遍低薪的台灣社會我仍舊值得我所爭取的更好的薪資水平。但在那之前，我想先來談談為什麼空服員感覺起來都像白癡公主。
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前述曾經提過，由於亞洲社會對空服員隱晦的外貌上的期待，這個行業尤其容易吸引對外表有堅持、有自信的人前來應徵。而人性軟弱傾向隱惡揚善、對美好的事物更有本能上的追求。我的工作即便有辛苦及我所不認同的不公平之處，如果我能藉著職務之便比一般大眾更有機會獲得關注、討拍，在個人虛榮心作祟及觀者曖昧期待的相互加乘之下，這樣的結果不難理解。
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但我們不會叫你不爽不要看，除了因為的確已經被圈養地在精神上難以超脫，成為隱形需求之外，我們也知道，人性本來如此。
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再者，空服員的工作於群眾觀感中十分不利之處，在於我們所被人看見的都是「服務」。服務作為一種專精職業，當然有其價值與藝術。但當眾人大約了解一般服務業的行情過後，再來看我們的薪水及營造出的生活氛圍，相信多數人都會覺得我們過太爽，甚至認為我們才是應該被撻伐的一群。
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不過各位千萬別忘了，在服務之外，我們的核心價值其實是維護飛行安全。
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但我們在地面所學、每年複訓、每次飛行前小考關乎最重要的飛行安全那一套，說實在話是枯燥乏味至極，我們在私底下根本不想拿出來討論，在平時無事時想說想玩的一定是關於生活的情趣。兩個RD在一起時討論的或許是使用哪一個廠牌的電池於產品壽命更長、哪一條電線材質電阻更小、哪一種排列設計散熱效果更好⋯⋯（上述我亂掰，我根本不知道兩個RD在一起時會討論什麼），但人基本不會看見兩個空服員在一起時討論今天飛機的載重平衡，所以應該要請哪位客人坐回哪裡，或是如何簡化口訣以加速艙門操作速率、海水染色劑的使用即便是為了救人，其材質是否有引發生態危機的可能。
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人看見的，就是我們自東南西北上下左右各個方位與巴黎鐵塔的自拍、比佛利山莊Paul Smith粉紅牆前的閨蜜宣言、只要有兩天休假就跑到首爾東京亂吃亂買、任何一片屌打沙崙海水浴場的沙灘（蘇美島、夏威夷⋯⋯）性感比基尼⋯⋯。
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這些東西，看似愚蠢無腦，卻也實際就是視聽群眾熱愛捧場的項目。而身為空服員，不可諱言地有較一般人更大的優勢去經營操作。我們隱藏起職業辛勞，創造自身與受眾的雙贏局面，看起來就是過太爽的白癡公主沒錯，但這無非是市場選擇的結果，也就是會去熱烈追捧這種生活樣貌的大多數人的心理反射。
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全球化時代，在被機器取代以前，若想最大化使用人力資源，拆解工作步驟便是提升效能的最佳方式。簡單來說，身為脆弱的現代人類，我不需要自己狩獵、生火、尋找水源、搭建庇護所⋯⋯，這些事情都被分工到其他所有人類身上，我們僅需付出自己工作的專業賺取酬勞，以共同同意的貨幣作為價值轉換的手段，來購賣其他生活所需。
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我們來談談於高空危機時，終於用得到的空服員的「專業」。
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客艙失壓時，可能會聽見巨響、氧氣面罩脫落、溫度降低、空氣中出現飛塵。我們必須迅速提醒客人戴上氧氣面罩，並於航機飛抵安全高度後，進行巡視，背起氧氣瓶尋找因為客艙失壓而出現昏迷症狀的乘客，並即刻使用氧氣瓶給予新鮮空氣。氧氣瓶分散在機艙各處，一般來說，大約都位於空服員座椅的附近，使用方法如下：
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Remove the mask from plastic bag, turn the control knob as far as it will go. Make sure the oxygen is been released (the indicator will turn from red to green, the bag will be inflated). Take note of starting time. Cover the nose and mouth with rubber band and make sure the pressure gauge can be seen.
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每個氧氣瓶具有三百一十公升的氧氣，有兩種釋放氧氣的速率。在較高的速率下一分鐘大約釋放四公升、較低的速率下則是一分鐘兩公升。
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客艙失火時，空服員要進行滅火。滅火的用具有滅火器、防火手套、防煙面罩。這些東西同樣大概能在每個空服員座椅旁能找到。若發現火源，首要就是使用海龍滅火器滅火。海龍的使用方法如下：
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Pull out the safety pin, hold the extinguisher upright. Direct the nozzle at the source of fire, squeeze the lever firmly.
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一支海龍滅火器的射程是二點五公尺，使用時間是十秒鐘。
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若失火的地點在廁所，且發覺門板發燙，表示內裡焚燒情況嚴重，為免貿然開門大量新鮮空氣灌入而火勢更為嚴重，我們需要使用斧頭於門板上鑿出一個小洞，用海龍滅火器於洞口進行第一次滅火。而斧頭的配置在駕駛艙內。
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若要進行緊急迫降，我們必須先行從機長處得知要進行的是水面迫降還是陸地迫降。若是水面迫降，在開門程序之前，需要指導乘客穿上救生衣。每個座椅下方皆有放置一件成人版型的救生衣，若有嬰兒同行，機上配置有嬰兒用的救生衣，每架飛機放置的位置不同，但反正我們就是知道在哪裡。
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不論是水面或是陸地迫降，迫降前我們必須告知每排乘客分散逃生的逃生門是哪一個，及指導迫降前飛機衝擊時的安全姿勢。一般來說是彎腰雙手環繞膝蓋並將頭埋在雙腳間，但若有過胖的乘客及孕婦搭機，做不到彎腰姿勢，要另外指導他們將雙手交疊搭在前方椅背上。若有盲人搭機，因為他們看不見我們指示的逃生出口方向，要口頭告知最近的逃生出口在幾點鐘方向。
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迫降後，開啟艙門前，需要判斷艙門狀態能不能開啟。陸地迫降時，門外不能有火或障礙物；水上迫降時，艙門必須在水面之上。每個空服員具備有飛行四種機型的資格，每種機型開啟艙門的方式不盡相同，甚至一架飛機上的每個門也不見得適用同一種方法開啟。以下是簡略版的波音七七七機型三號門於水面迫降時的艙門開啟方法：
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Shift mode select lever to fully disarm position, pull the handle toward open, push the door open manually. I inflate my life vest here. pull out the escape strap and fitting on the wing.
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其中值得注意的是，我們必須知道escape strap的位置（在機頭方向的門框上），然後率先跳到機翼上連結這條逃生索於機翼上的一處勾環，令乘客可以扶著這條逃生索逃出機艙。
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上述這些都很簡單，所有心智健全、多益超過五百分的成年人，經過三個月的高強度訓練，都能獲得和我一樣的知識能力，不用刻意回想即能侃侃而談。雖然這還只是我們訓練的冰山一角，我尚有遭遇劫機、機上爆裂物、迫降後的救援程序、逃生艇物品的使用方法⋯⋯還沒有羅列，不過我想各位客人應該也不想要知道得這麼詳細。
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試想，若是航空公司為了樽節成本，機上再也不配置經過特殊安全訓練的空服員，而只配置單純發餐、發飲料的空姐，給的薪水也和地面上的服務生一般，因為做的事也差不多。但由於民航法規規定，航空器使用人有義務令乘客知悉安全相關規定，所以在旅客購買機票時，發給旅客一份安全須知，告訴你機上氧氣瓶、滅火器、急救箱的位置，你所乘坐的這架飛機的艙門開啟方式、你迫降時安全姿勢、起飛降落時的規定（繫緊安全帶、打開窗戶、收起桌子、電子用品調整至飛航模式並關閉wifi功能、隨身物品收至前方座椅下）、客艙失壓時的應對方式、每個艙門逃生筏的載客數、迫降後如何使用發報器發出求救信號⋯⋯，洋洋灑灑大約一百頁。
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因為你是客人，你就算完全沒讀沒看，上機後連最基本的起降規範也不屑遵守，也不會有任何只會發餐、發飲料、發毛毯、發入境表格的空姐來指正你。且由於飛機是目前世界上最安全的交通工具，你完全可以抱持僥倖心態就這樣在空中飛行。
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但若發生了那個萬一呢？
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當你卡在機門邊進退兩難的時候，會不會突然很想念你在IG上追蹤的那個受過訓練的白癡公主，不再只是意淫她的身材、臉蛋、刻意營造的生活樣貌，就是希望她能正確迅速替你把門打開就好？
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因為人類的渺小，所以我們無法令每個人都習得在這個世間過活的所有技能；但也因為人類的偉大，我們知道我們可以藉由分工合作，來創造價值最大化。這些我懂但是你不懂的地方，就算再簡單，只要你尚且無知且需要，就能成為我營利的專門。相反的，你一定也有我無知且需要的地方，所以我們一起構成這個世界的繁華。
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而空服員的薪水組成結構，除了你能看見的發表格、發毛毯、發餐、發飲料；你大概知道的長時間站立、時差、工時長且不固定、需要時常出外與家人朋友聚少離多，最貴的部分，是你們在買我們這些你不知道的專業。雖然人平安時幾乎不可見，但這關乎性命的東西，只要民航法規認定依舊有存在的必要，我們就有吃這一口飯的權利。
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每當我們備受質疑根本不值得領取這樣的「高薪」的時候，我會感覺十分無力，因為發出這樣質疑之聲的人根本不理解自己的花錢買的機票究竟價值什麼；再推及到我的公司給予空服員的薪資水準和其他國際航空公司、甚至只是友航都有一段望塵莫及的落差的時候，除了忿懣，我心底的角落會幽幽響起一個聲音：這真是一個唯利是圖的世界，當有人說重視安全卻不願意給予安全相對的報酬，且明面以身為員工的道德義務、暗面以員工害怕失去工作的恐懼雙面操弄，安全不過是被雞毛當令箭，在唯利是圖的世界裡其實一文不值。
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說到民航法規，就不得不提起勞基法84-1條。
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雖然勞基法規定一般勞工一天工時為八小時，最多加班四小時至十二小時，但由於航空業有不能中斷的長程航線，性質特殊，因此雇主需要另和員工簽訂勞基法84-1條，由勞雇雙方另行約定工時、例假、休假，雇主不須理會勞基法原有對勞工的保障。
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當時我們在和公司簽訂工作合約的時候，我們一群白癡公主能完訓上線已經很不容易，誰也沒有想過要去研究這些法規內容。我的公司也只說，因我們有長程航線，所以勞工一定要簽這個，才能讓我們工作飛行。已經熬過三個月的地獄（公主）訓練，就是為了要得到這份看似是羨煞眾人的工作，到嘴的肉不能讓它飛，所以我想我們人人都是滿心歡喜地簽下了大名。
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我們相信公司、相信這是一個法治的社會，沒想到卻反被這一條「法規」強暴了。
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年假放不完，且無法指定日期，因為我們簽了勞基法84-1條。
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春節、國定假日、颱風天工作沒有雙倍薪資，因為我們簽了勞基法84-1條。
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在之前友航罷工要求除了長程航線適用84-1條，短程航班全面回歸一般勞基法之前（當天來回工時會超過八小時但在十二小時以內的航班必須給予加班費、會超過十二小時的航班給予過夜），我的公司很長一段時間無限延用這條法規。北海道、新加坡、峇里島⋯⋯沒有過夜。這些地方當趟飛時就有四小時以上，當天來回加上起飛前報到準備、降落後送客，每班工時都超過十二小時。因為我們簽了勞基法84-1條。
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而由於受過訓練的白癡公主不知是幸還不幸，在飛機中的配置是民航法規的規定，且其精神狀態與航機安全息息相關（再說一次我們是來注意飛機有無異常幫你逃生的，不是吃不到雞肉飯給你罵的），所以民航法規中也特別規範了我們的休息時間。
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我不知道該怎麼解釋，但這套民航法規也是幽默得可以。
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前陣子我有一組同事，飛了十四小時到休士頓以後，機場因為雷雨關閉，只好先轉降鄰近的達拉斯等待機場重新開啟。地停達拉斯的一小時，當然無法坐下休息，還是要不斷應付乘客各種需求、提問。終於休士頓機場雷雨小了一點，開放他們飛回，在空中服務照舊。
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不料飛抵休士頓後，因為適逢機場關閉，海關人員只留下四位特意為了他們加班。休士頓機場是我飛過唯一沒有機組人員快速通關的機場。四位海關人員要消化近三百位旅客，而機組人員排在乘客之後。最後他們排了兩個小時才通關完畢，一共工作近二十個小時。
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這二十個小時之間，空服員在機上有輪休，一人大約四個小時。這四個小時，不論有沒有睡著、睡得好不好，就是算有休息到了。但這就是工作，也沒什麼好說嘴的。
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這組空服員終於回到飯店以後，拖著疲憊的身軀問：「我們這樣算有超時工作嗎？」
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沒有，「依據民航法規」，沒有超時。只要機上有輪休到一個小時，就能持續工作到二十四個小時。
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我想，身為空服員個個都能工作成這樣，什麼守護飛安也真是貽笑大方的幌子（喔，你要雞肉配飯嗎？我馬上去殺雞）。
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或許之後台灣的航空公司為了再度降下高昂的人事成本，真會使鬼推磨地令只做服務不負責安全的空服員「合法」上線。反正飛機失事率如此低，比中六合彩頭獎機率還低，為了這麼低的失事率做萬全的準備也真是沒有道理。台灣的民主法治若再想突出國際視野，同婚合法過後，這樣的做法或許能再創法治高峰。反正現在有這個法跟沒這個法也相去不遠。
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受過訓練的白癡公主們成本太高，就叫她們不爽不要做好了。
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合法的部分說完，再來說說可能遊走在法律邊緣的部分。
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我的公司在職災的核定上一直都令空服員難如登天。發生職災過後，要先用自己扣薪的病假請假，待勞保局核保這是職業災害以後，才能核改為不扣薪的工傷假。而勞工保險為法令規定雇主一定要為員工投保的社會保險，職災發生核定過後，受傷員工工傷期間薪資的百分之七十，將由勞保支出。
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上述聽來合理，但我的公司遊走在法律邊緣的貓膩就在於，不論勞保局核保與否，若員工有依照公司流程看醫生、請病假，依法規定雇主還是必須直接核放工傷假給受傷員工。我的公司卻總要等到勞保局核保過後才令我們改為工傷假，有時甚至不給放工傷假，要人腳受傷那手可以動來做些文書作業、右手受傷那左手還可以動來幫忙接電話。
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空服員是高強度的體力活工作，不令人在家好好休息，要人物盡其用尚可動的半壁江山，這種效用最大化追求，合法、創意十足、盡顯經營管理者的智慧。
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我是一個領錢辦事的員工，我深刻知道靠著多益六百多分的證書及一紙大學文憑再加上一些莫名的運氣，能夠得到一份安穩的工作是一件多麽幸運的事。可是在我因為工作累了、痛了、受傷了的時候，我時常發現我情感上依戀的該稱作為「家」的地方，卻處處以法條、管理辦法刁難自己。
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然而當我們要求依法行事的時候，又將我們打入沒有道義良心的窠臼。
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在這次我們對我的公司的訴求之中有一條「增設勞工董事」，被抨擊地最為猛烈，認為這是空服員想分一杯羹、進入權力核心決策的貪婪，而且放眼台灣也沒有民營企業有這樣的制度。
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我剛開始亦是一頭霧水，但在聽了工會的說明會之後，才明白，雖然勞工董事的確目前沒有法源依規，不像勞保一樣是政府使用公權力強制要求，但不代表這項訴求不能成立。而勞工董事的「勞工」，是由所有基層人員推選而出，並不只有空服員能夠坐上這個席位，機師、地勤人員也可以。
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這個不支薪、沒有股份的勞工董事，就算進入了董事會和其他真正擁有股份的股東們一起舉手表決決策動向，也起不了撼動作用，但勞工董事的存在能使決策者真正聽見基層的心聲，一些在第一線工作才知道的甘苦，也能上達天聽。
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這實際就像是一個家長，願意相信孩子的獨立能力的作為。
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那天我離開了尷尬的母親節大餐現場後，我的母親告訴我，她始終無法回答，以一個媽媽的身份或是一個老闆的身份，我該如何規劃我的人生。
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媽媽當然希望我好，希望我能有更好的工作環境、更合理的報酬；但以一個老闆的角度而言，開公司是為了賺錢，她不認為她有責任義務去在乎員工是否感覺壓榨，因為只要她知道員工沒她這份薪水不能活，她就有大聲說話的威風。
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我們這群人，在我的公司工作三年、五年、十年、二十年的人都有。或許三、五年的人真的不喜歡我的公司的管理制度，還有比較大的機會成本離開。
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但超過五年以後，如果人真的能夠明白我們的價值不在服務，而是在機上種種危機應變能力，應該也能發覺，這些應變能力，出了機艙後，在地面上要能受人重視很難，因為在地面的世界根本用不到。而且非常悲哀的一點是，即便是現在我們仍在職，人依舊不是很重視，才會認為我們無理取鬧。
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當我們已經將畢生精華都傾注在一個事業，我們怎麼有辦法輕易離職？
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我是在二零一零年八月進入我的公司受訓。在我進入公司以後，我的公司在各項福利制度方面已有漸漸改善。但時至今日過了將近十年，許多地方依舊陳腐緩慢地令人不勝唏噓。那些在這裡工作了二十年，真正和我的公司共體時艱過的，一些人或許早已麻痺也不抱什麼希望、一些人卻能更深刻感受到自己的卑微。
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曾有位學姐告訴我，在過去我的公司成立後最艱苦的一年，沒有賺錢發不出年終獎金，已故的老總裁依舊自掏腰包給每個員工都發了一萬塊的紅包讓大家好過年。
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在台灣經濟起飛的時代，我們匍匐在地，如果想要打進世界市場，一開始的確只能靠大量低廉的人力成本、島國港口優勢，做一些出口加工，慢慢站進環球之鍊。
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台灣賺錢了，開始注重教育、注重人民素質、注重硬體之外的軟實力。但這麼多年過去，我們的薪水沒有令自己像個值得重視的「人」，還是苦苦像在乞討一般，懇求至少生活溫飽的憐愛，所以我們發揮不出創意、笑不出來，呈現高度的空轉。
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我們曾經很辛苦，是為了更有尊嚴的未來。在最艱苦的時候，老總裁尚且有這般照顧員工的慈悲心腸，那麼現在的因循苟且，究竟是誰為了什麼而無法看透的愚昧？
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我的姐姐原先在我的母親的公司工作，後來因為和我的母親在經營理念上的不合，最近自己出來開了一間公司。
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姐姐的公司目前仍在草創初期，所以除了老闆身份以外，她一人身兼業務、會計、收發小妹幾乎所有職位。她說很多客戶知道她的妹妹我的公司職業以後，總會有些挑釁似的問她：「妳現在自己也是老闆了，如果妳的員工也要罷工，妳怎麼辦？」
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「我當然會覺得很煩，我也是在自己當了老闆之後，才了解做生意有那麼多難處，利潤的拿捏有多考驗人心。」姐姐道：「可是，如果我知道他們會罷工，那麼我想我也會有個警惕，一開始就不會做令他們想要罷工的事。」
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曾經我以為我的人生只有嫁個有錢人才是上策，我相信在我的母親不知道該如何替我規劃人生的倉皇當中，隱隱然不肯說的也是這個答案。在這個資本主義的社會當中，人的尊嚴不可諱言地有一部份確實來自於你賺了多少錢。
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我的公司非常傑出的一點，是我們雖然不是這個世界上航點最多、票價最貴（但也不便宜了）、硬體設備最豪奢的公司，卻屢屢在服務與安全上於國際大獎中名列前茅。試想，當今世上最厲害的一間公司，比如說蘋果好了，裡頭的員工集思廣益，開發出了這個世界上最棒的產品，受到眾人稱頌，但薪水卻只有微軟的三分之二，員工會不會希望自己的尊嚴與價值得到相對應的提升？
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當然員工可以不爽不要做，或是跳槽去微軟，但若他畢生的心血都凝結在這間公司，他不想離開，也不是要弄垮老闆，就是希望可以得到合理的對待呢？我如果可以從我的工作中獲得自信與尊重，並且貢獻一己之力以公司的名義推進世界市場，這不是仇恨，而是勞資關係中一再需要被拿出來探究的本質。
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附圖為任職於這個世界上最豪奢航空公司的空服員好友，提供給我的她去年全年度的薪資單，及我個人去年度的扣繳憑單。她在她的公司工作四年，我在我的公司工作九年。她的薪資貨幣單位為迪拉姆，1迪拉姆大約等於8.6067台幣。她去年一共賺了148625.62元迪拉姆。
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我們兩個的薪資單都沒有算不扣稅的日支費。但我就算加了日支費，也沒有比她不加日支費的薪水多（我每月平均block hours是200小時*90元台幣日支費*12個月=216000）。
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她特地請我千萬不要告訴她到底賺了多少錢，她怕她知道以後會懊悔不知道把錢花到哪裡去，所以就請大家自己算吧。
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台灣的環境當然和我好友任職的環境不同，但同樣一份工作，賺的都是世界的財富，差距如此，究竟如何才符合公義與道德良心，這是我們大家都需要思考的問題。

Question 3

國際電話一分鐘多少錢王立第二戰研所 在Facebook 的評價

Accepted Answer

乾脆當一個系列繼續講好了
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這兩天有人問，那台灣怎麼去跟這些人做生意，又怎樣拿到技術，為何是挑台灣跟南韓，不是菲律賓？

嗯，這是個非常好的問題，在我還是文青大學生的時候，相信心靈雞湯的努力就有業績。等到成為菜業務的時候，一開始還認為拚到底就會有成果，直到多年後被前輩們再教育，才發現根本不是這樣。

真的，我是說真的，年輕人真的不要驕縱之氣太多，去看了一些清新政黨跟政治人物的鬼扯，以為自己年輕就是本錢，全世界都在政商勾結。

多跟老人家虛心請教，你才會知道「歷史的運轉軌跡」，不是課本或是成功學勵志書的泛泛之論。

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基本上，跟每個國家做生意，都是個案，沒有一個通則，千萬不要相信一卡皮箱走天下，跟人家大企業風雨無阻站大門然後誠感動天，被當變態的可能性高一些。

裡面都有故事，當事人都不會跟你講的。或者說，不熟誰要跟你說。所有的業務，不管是技轉還是訂單，全部建築在「信用」之上。

關鍵處在，人家為何信任你？

答案在於，時間、時間與更多的時間。

一個人的信用是靠培養的，經年累月的相處，知道你這人有沒私慾，可以溝通還是不可以，不會信任帶來背叛。

最常見的，叫做同學跟同事。尤其日本線的最多，至今我還沒見過，日本人願意跟你談產品進出貨、技術合作甚至最終的來台設廠跟教學，是靠業務去天天敲門敲到人家被感動的。全部都是同學，你以為沒有關係，台日兩家廠的老闆社長不同系不同校？人家是大學的時候住宿的室友，不問誰知道原來如此。

有些關係更長遠，是父母輩就談好去念書，日本那邊有人會照顧，從而認識到商業上的朋友。有些人與日本的政商關係良好，是因為年輕時一起把妹一起上酒家一起做壞事!真的是兄弟。幾十年後人家是重量級政客，台灣這邊還有人不懂，為何我們這麼重視某個旅日台灣名不見經傳的老人意見？幹，他是那個政治人物幾十年兄弟啊。

不要提這些前輩講的故事，我自己遇到的就是中小型企業，老闆在日本商社做了二十年，從新人一路磨到歡送離職，返台做這家原物料商的台灣供應商。聯絡簿打開，幾頁滿滿的日本中小企業常務、顧問、社長電話，他可以一通電話過去，五分鐘搞定，我們真的要相信可以精誠所至金石為開，天天打電話去盧人家總機小姐凹到單嗎？

農業更直接，台灣的老前輩說更明白，那個更吃個人關係，你不先找好會社幫你搞定在日本的通路，自己依照法規去申請試試看，保證海關就被整死。所以大家懂為何總是民進黨的縣市長，有辦法跟日本談進口農產品了吧？現在也應該知道，為何老是有人跟你說去中國才有活路了，去看看這些政客的同學是誰，尤其是去中國留學過的。

美國是另一件事，除了同學同事的關係之外，關鍵技術的轉移還要看政治面的同意，沒有那麼簡單的。人家要幫，是整組人來幫，還是一個顧問來應付，或者你自己要去美國學，差別很大。但不管怎樣，也是要靠個人的關係，信用到了才有後面的可以談。

當年菲律賓沒有被選作代工基地的理由很多，表面上是政治腐敗，裡面的原因據說跟馬可仕家族的信用不良有關，而且又不受控制。

台灣呢？當年加工出口區的成立，一堆美國廠商跟技術進來，其背後多少國會議員在分享這些代工利益，累積的關係，加上FAPA在美國用人脈去拉，促成了今天參議院有影響台灣業界的能力。CIA那些更不用說，很多事情不方便講，如果你懂技術跟規格，去看看一些產業技術跟軍規品，台灣的角色很有趣的。

這裡面有白的有黑的，你總是要找到一些人，人家也願意信任你，不然哪可能把東西交給你。人脈怎麼拉始終是個難題，最重要的當然是如何讓人家拿到利益，利益不見得是訂單跟股票喔，有些檯面下該給的都要給。知道的人，都曉得比腐敗程度，老牌歐洲國家也不遑多讓，只是人家檯面下的潛規則制度化的很徹底。

==========

去跟參與過的前輩多聊聊，每一個都在跟你談誰認識誰，誰又跟誰關係多好，是怎樣的關係，信任度到哪裡，可以付出多少跟得到多少。

然後才會討論，這些技術跟合作的可行性，沒人在跟你講理念的，理由很簡單，多年經驗讓前輩們知道。

理念很廉價，會用理念跟你凹的，最容易因為理念翻臉跟背叛你，而且毫不猶豫，也不會愧疚。

所以為何講到這些，很容易碰到政治，人與人之間就是政治，你選了誰去代表你，他自然會依靠原有的人脈去做事。

越偏產業技術，越硬的東西就越吃信任度，人家不可能因為你空口白話，就把幾十年的累積跟經驗全部交給你。

怎麼累積信用，尤其是國際間的信用？先從不要背刺朋友開始吧，別以為外國人視力都很差。

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