#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「打倒壞點子的方法是曝光它、
討論它、說服它,而不是試圖
摀住它或是祈求它趕快消失」
——150名作家和學者公開信
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全球多數電影院仍關閉的狀況之下,今年夏天的第一個娛樂文化現象已經不是漫威宇宙或是星戰電影。輪到正常營業的各大串流平台貢獻了......
漢米爾頓現象
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自《The Mandalorian曼達洛人》第一季完結之後之後就後面臨內容荒的Disney+,上週終於迎來Disney花7500萬美元重心買來的百老匯音樂劇演出錄影《Hamilton漢米爾頓》上架。
Disney特地為此取消Disney+的免費試用規定,結果證明他們的如意算盤確實精準命中:
不僅上個週末Disney+ App的下載次數爆增72%,外流的錄音檔顯示Disney執行長Bob Chapek在會議中對員工宣佈《漢米爾頓》帶來大量新訂戶,並成為Disney+成長的重要動力。
雖然台灣目前看不到,但《漢米爾頓》已經成為今年暑假第一個娛樂文化現象,所以我們仍然不能錯過一週下來各媒體對這個現象的分析:
Hollywood Reporter認為Disney 7500萬美元的豪賭成功,將使演出錄影成為百老匯的下一個產業熱點。Polygon也認為《漢米爾頓》音樂劇製作人用潛在演出票房損失(可能有人因此覺得不必搶票)換來了更容易親近觀眾的串流通路,未來勢必將掀起一場百老匯革命。連紐約時報的劇評人在對談中也認同演出錄影上架串流平台可以促成觀眾、創作者和藝術作品本身的三贏。
當然也有堅持「現場體驗」派的劇場愛好者對於用串流看劇場演出不以為然。另外一個紐約時報的劇評人在文章中表示線上劇場不是劇場,因為觀看電視螢幕根本不等於劇場體驗,而這種觀看只能稱作對於劇場關門的一種悼祭。
新的嘗試總會受既有遊戲規則的排擠。《漢米爾頓》不只受到部分劇場人的不以為然,接下來恐怕也會受到好萊塢的歧視待遇:
2021年奧斯卡的報名資格已經放寬為原本預定要上戲院但因為疫情而被迫在網路首映的電影也可以符合報名資格,《漢米爾頓》也確實原本排定檔期要上映,最後在疫情中直接上架Disney+。問題是美國影藝學院已經明文排除「劇場演出錄影」的電影報名奧斯卡。
好消息是該片應該有機會報名資格比較寬鬆的艾美獎。
那些已經被串流扭轉的遊戲規則
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奧斯卡要不要接受是一回事,但串流產業已經默默地改變了許多好萊塢的日常運作規則。
七月底之前暫時還沒有任何暑假檔好萊塢大片上映。另外一部不起眼的Netflix波蘭色情電影《365 Days 禁室365天》卻悄悄在網路上爆紅。該片不僅極可能是六月份整個Netflix上最受歡迎的電影,透過Netflix病毒行銷的推波助瀾,hashtag #365Days 早在三月就成了TikTok國際版抖音上熱門關鍵字,相關影片合計已經有15億的觀賞人次。
好萊塢的暑假例行公事原本是爭相投入數以千萬(美元)計的行銷費用購買各種鋪天蓋地的媒體廣告來將消費者強行推至票口。但Netflix向來更專注在神不知鬼不覺的網路行銷,來讓節目上架之前成為網路話題甚至網路迷因(還記得《Bird Box蒙上你的眼》?)。就算未來電影院能活著回來,暑假檔繼續存在,Netflix在夏天的角色將越來越重要,他們的網路行銷方式也將在暑假檔越來越有存在感。
另外一個被串流和疫情改變的遊戲規則是試片:
就像其他產業一樣,好萊塢會把產品拿出來做焦點團體訪談來測試消費者的反應。過去擔心內容外流的風險而使片廠不敢做線上試片,但疫情使這些試片活動仍然不得不轉到線上。實體試片活動的問題是成本高、樣本少。此外串流大戰促使內容產品多元化,使用演算法的推薦影片功能也讓非主流產品慢慢建立自己的利基市場,但焦點團體經常難以精準鎖定這些特定族群的反應。
如今已經出現多家科技新創專門協助片廠做線上版試片,甚至用攝影機分析同意參與試片者的即時臉部表情,用以測量他們對特定橋段的反應。這些線上工具的成本相較於租用試片室和補貼交通費、誤餐費等等麻煩的做法,大大降低了焦點團體訪談的成本,讓片廠可以用更少的經費取得更多的樣本,因而得到更精確的數據。
至於上架之後的數據監測則是另一門新的科學。
Nielsen的收視率調查曾經統治整個世界,但串流時代徹底讓他們廢了武功。其中一個主要因素是Netflix始終不願意揭露數據,永遠只在慶功時揭露標準不一的片面有利資訊。
一家新創公司Parrot Analytics認為他們找到了串流時代如何判斷一個節目是否叫座的公式:他們將使用者的各種行為參數放進公式裡,用以評估這個節目到底多吸引觀眾。這些被他們放進去的使用者行為不只包含觀看節目,還包含Google搜尋、Facebook按讚、Wikipedia流量以及盜版下載次數等指標。比如他們監測到《The Witcher 獵魔士》的受歡迎程度是其他節目平均值的57倍,也符合後來Netflix公佈說該節目是該台有史以來最受歡迎的第一季節目。
Netflix始終拒絕分享數據的其中一個理由是確保他們的合約談判優勢,因為劇組人員永遠不會知道自己的節目到底多叫座。因Netflix爆紅的脫口秀演員黃艾莉就抱怨Netflix迄今仍拒絕告訴她節目的收視數據。Parrot Analytics則打算用每月59美元的服務費來解決這種的資訊落差。
羅琳性別小教室引發關於審查不同意見的辯論
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J.K. Rowling的「性別(偏見)小教室」本週再度開張:
Rowling日前再度對跨性別人士的人生出手表示意見。她批評經常用來提供給跨性別者或非性別二元者的賀爾蒙治療藥物以及性別轉換治療是一種「懶惰」的治療方式,質疑醫療專業者為什麼不認真地治癒他們的「心靈」,而寧願選擇用藥。她甚至將賀爾蒙療法和教會長期推動、惡名昭彰的「同性戀轉化療法」相提並論,認為這些都是下下之策的糟糕治療,因為都會導致年輕人喪失生育力或是性功能。
能夠讓這個世界更好的性別觀點很容易取得,就不在這裡複述。
有趣的進展是就在Rowling的謬論發表一天後,包含Rowling本人、《The Satanic Verses 魔鬼詩篇》作者Salman Rushdie和《The Handmaid's Tale 使女的故事》作者Margaret Atwood 等150名作家、藝術家和學者突然發表了公開信呼籲包容不同意見,拒絕言論審查的社會氣氛。
這封刊登在Harper雜誌上的公開信,譴責無所不在的言論審查社會氣氛,讓整個社會對不同意見缺乏包容性,並不斷在辯論中對持非主流意見公開羞辱甚至實施放逐。「打倒壞點子的方法是曝光它、討論它、說服它,而不是試圖摀住它或是祈求它趕快消失」信中說。
但也有被要求連署但拒絕的歷史學者Kerri Greenidge公開表達她不認為真的有這種威脅存在。她說在歷經多少世紀的學術壓迫歷史之後,要求任何人在寫作或發言時考量種族主義和白人至上主義威脅一點都不過份。
此外《使女的故事》作者Margaret Atwood似乎覺得需要講清楚她是反對審查不同意見,而非支持Rowling的個人觀點,所以在連署公開信的同時,她特定在自己的Twiter上轉貼一篇關於跨性別研究的文章,同時強調所有人都應該尊重性別多元的無限光譜。
最後再次重申,我一點都沒有很想一再散播J.K. Rowling「性別小教室」的各種觀點,但就像那封公開信說的:曝光它、討論它、說服它。
「放下它」暫不在選項之中,阿彌陀佛。
|新聞出處|
7/6~7/12一週大事
J.K. Rowling Suggests Hormones are ‘Conversion Therapy for Young Gay People’(https://bit.ly/3izuQwX)
‘Hamilton’ Drives Up Disney Plus App Downloads 74% Over the Weekend in U.S. (https://bit.ly/3f6gFNB)
‘Hamilton’ Can’t Win Any Oscars But Has a Shot at the Emmys(https://bit.ly/2ZIpmaw)
What Counts as a Streaming Hit? A Start-Up May Have Answers(https://nyti.ms/3gCtRKt)
Rowling, Rushdie and Atwood warn against ‘intolerance’ in open letter(https://bit.ly/3fbtGW9)
Hamilton’s legacy is still about a more accessible Broadway (https://bit.ly/2O73rnV)
Digital Theater Isn’t Theater. It’s a Way to Mourn Its Absence. (https://nyti.ms/2ZdzPMf)
Disney CEO stresses Hamilton’s importance to Disney Plus in private all-hands meeting (https://bit.ly/3fhHzCd)
The Data-Driven Tech Engine at the Heart of Hollywood’s Content Factories(https://on.wsj.com/3gNJgYD)
Goodbye Traditional Marketing? The Secret Behind Streamers' Small-Screen Success(https://bit.ly/32a0vPC)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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#葉郎每日讀報
1.驚!Disney+掌舵者閃電跳槽TikTok抖音
紐約時報今天獨家報導Disney集團策略重心Disney+背後的掌舵者Kevin Mayer將離開Disney,出任TikTok抖音的執行長。58歲的Mayer是談判高手,主導Marvel、Pixar、Lucasfilm和 21st Century Fox的併購,幾乎可說是Disney電影版圖的最重要那根柱子,也一直被當成Disney董事長兼執行長Bob Iger最可能的接班人。令全世界措手不及的是在美國疫情爆發前兩個月,Bob Iger突然宣佈將執行長位置交棒給完全沒有電影業務經驗、長年主管主題樂園業務的Bob Chapek。令Iger的左右手Kevin Mayer陷入尷尬的地位。
30年前另一次Disney的接班之爭演變成了師徒撕破臉的難堪局面。年輕激進的Jeffery Katzenberg因為未能如願被師父Michael Eisner點名接班,甚至鬧到憤而離職還在法院互告。憤恨的Katzenberg把接下來的人生全耗在創辦夢工廠動畫來向Disney報仇。這一次同樣是接班未能如願的Kevin Mayer,不過似乎算是和平離職,還得到現任執行長Bob Chapek非常公關口吻的祝福。
真正值得觀察的是TikTok的這一步棋背後的動機。抖音的母公司字節跳動併購Musical.ly並將其改成抖音的國際版TikTok之後,快速在歐美攻城掠地,成為在國際市場上最成功的中國新創產品。但在中美關係惡化的同時,TikTok正在受到美國政治人物的嚴格檢驗,包含隱私權和言論審查等等議題一再受到強烈質疑。TikTok則準備努力洗掉「中國品牌」的印象,其中一個動作是預計將國際版的TikTok營運總部轉移到第三地,另一個動作就是今天挖角到純美國出身的專業經理人,借重他的人脈和在地觀點讓TikTok順利去中國化。
(報導原文:https://nyti.ms/2yk3ed2)
2.居家工作的動畫師正在拯救好萊塢
全世界多數人都還困在家裡的時候,對電視和串流內容的需求正在快速增加。英國的調查顯示平均每個人每週看電視的時間增加五小時,全世界串流的流量也增加20%。問題在於所有的劇組都已經停工,很快大家就要沒有新內容可以看。這時候始終隔離在自己小房間裡工作的動畫師就出來拯救世界了。包含 Paramount的《SpongeBob Movie: Sponge on the Run 海綿寶寶:奔跑吧》、 Disney的《Raya and the Last Dragon 尋龍奇緣》和夢工廠動畫的《The Boss Baby 2 寶貝老闆2》等等動畫電影都是全球少數沒有停工的電影劇組。 NBC真人電視劇《The Blacklist 諜海黑名單》甚至不按牌理出牌地將第七季的最後一集直接用動畫呈現。估計近期內動畫製作將更有機會被片廠按綠燈啟動製作,畢竟相比之下真人劇組開工的風險會高很多。
(報導原文:https://bit.ly/3bHuaRr)
3.亞裔美國人正在帶領剪線潮
Nielsen最新的報告指出亞裔美國人更加積極拋棄傳統有線電視的服務。報告發現亞裔美國人剪線的比例是一般美國人的兩倍。而且亞裔美國人花更多時間在數位裝置上,有高達66%的時間在使用電腦、平板和智慧型手機,也比一般美國人更常使用網路裝置比如Apple TV、Amazon Fire或是 Roku等連網機上盒來看電視。但奇妙的是雖然亞裔美國人在數位媒介內容的消費上表現得更加激進,但他們也是美國人口中經濟狀況較差的族群。
(報導原文:https://bit.ly/2LHZG7q)
4.蟬聯三週全美票房冠軍的電影是.....
不懼疫情,5月1日在全美汽車電影院上映的低成本恐怖片《The Wretched》上週以21家有回報數據的汽車電影院總計8.5萬美元的票房成為全美票房冠軍。而且累計票房30萬美元不到的該片已經蟬聯了三週全美冠軍,顯然未來發行 DVD時可以用超大的貼紙好好宣揚一下這個傲人的成就。創下這個高標之後,希望後繼的《Tenet 天能》和《Mulan 花木蘭》等電影要好好加油了!
(報導原文:https://bit.ly/2WKNb18)
其他今天也可以知道一下的事
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➤ 高速成長的中國串流網站Bilibili第一季活躍用戶高達1.72億人(https://bit.ly/2Xe5U4j)
➤ Amazon和 Netflix的劇組準備在法國復工拍攝(https://bit.ly/2WKuhaB)
➤ 美國編劇工會在疫情中開始和片廠協商新協議,目前並無罷工的威脅(https://bit.ly/3fZBlYN)
➤ 繼停產Gear VR之後,三星宣佈停止相關 VR軟體服務,全面退出 VR市場(https://bit.ly/3cMCy3l)
➤《Deadpool 死侍》漫畫原創者Rob Liefeld爆料說Marvel未來五年的電影計畫中並沒有死侍在內(https://bit.ly/2WIu73t)
國際版 抖 音 流量 在 張甄薇 Vivian Facebook 八卦
比爾蓋茲最近究竟在想什麼? 自從傳出微軟想併購抖音TikTok,這是應該全球相當熱門的話題~~ 甄薇在1398期萬寶週刊,忍不住發表了一篇觀點評論,和朋友師長們一起分享 ~~
微軟併購TikTok會成功嗎?
《錢線早知道》專欄作者 張甄薇@CSIA
這幾天市場上最熱騰騰的話題,無疑是微軟對抖音海外版(TikTok)的併購案了。
川普政府要封殺TikTok,用打中來吸選票,而微軟表示有意升級收購TikTok在美國的業務,接著又升級為希望收購在美國、加拿大、澳洲和紐西蘭的業務,川普還不忘火上加油,聲稱與其買下部分地區業務,微軟應該直接收購整個TikTok,甚至還想讓美國政府在收購案「分一杯羹」,並直白的宣稱:「現在他們沒有任何權利,除非我們給他們權利」。
這場所謂的「收購」,其實更像是明目張膽的「搶劫」。過去川普封殺中興通訊,至少拿出違反對伊朗和北韓的出口禁令,雖說是美國單方面的禁令,但至少名正言順;後來美國在全球打壓華為,說是存在國家安全隱患,認為華為的產品與技術存在後台程序,能夠竊取資訊,但至今為止,美國政府都沒證據,只能在國際上一再宣傳這項「可能存在」的威脅。
如今TikTok美國分部幾乎完全由美國人運營,從高管到基層幾乎看不到中國面孔;美國用戶的數據也全部存放在美國本土的伺服器,不存在被中國政府控制的危險;TikTok母公司字節跳動70%投資人來自美國,不存在華為的「中國軍方背景」;甚至連創辦人張一鳴,都算是相當親美的企業家。
那麼為什麼川普還堅持要打壓TikTok?外界揣測,有可能是因為6月20日川普在疫情之後的首場造勢集會,被抖音網友惡搞,他們登記了成千上萬的入場券,白宮宣稱有超過百萬人索票,結果會場1.9萬個座位空盪盪,讓川普很難堪!
美國與中國之間的摩擦近期迅速升溫,國務卿龐佩奧日前更是發表「新冷戰」演說,呼籲全球圍剿中國,已經是逢中必反了。在這樣的大環境下,那怕是TikTok這般用戶群體幾乎全是年輕人的娛樂用APP,在川普政府眼中也成了「國安隱患」;川普已經下令9月15日以前必須出售美國業務,否則在美國境內將禁用TikTok。
微軟成功併購 併購成果卻多半不成功?
回到微軟併購TikTok的提議,這場規模上看500億美元的併購案會成功嗎?不妨先來看看微軟過去幾次重大併購案。
1998年,微軟以4.5億美元收購了全球第一個建基於網頁的電子郵件供應商Hotmail。這個價格今日看起來沒什麼大不了的,但在22年前,這無疑是個天文數字。2011年,微軟承認Hotmail仍在運營,但只能勉力維持收支平衡,淪為替Bing和Office 365等新產品吸引流量的工具;而到2012年7月,Hotmail用戶被全部轉移到了Outlook,曾經與Gmail並駕齊驅的Hotmail,就這樣正式玩完了。
2011年,微軟以85億美元現金買下Skype,這在當時被視為微軟成立36年來規模最大的交易案。然而,Skype在2005年賣給eBay的時候就已經被證明估值過高 -- 26億美元換來的是6年下來從未盈利的成長幅度,直到2011年,微軟唯恐Skype被Google捷足先登,不惜砸下85億美元的天價搶買。結果,Skype的加入,最終導致微軟關閉了自己運營數十年之久的MSN,同時也陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當中。2012年,Skype聯合創辦人塔林就曾表示,微軟的大公司官僚化作風耽誤了Skype的發展,微信、WhatsApp、Line等新應用快速崛起,曾經輝煌一時的Skype,如今早已成了時代的眼淚。
2013年9月,微軟宣布以72億美元收購諾基亞的手機業務。2014年7月,微軟將收購諾基亞而併過來的2.5萬名員工,直接裁了1.8萬人,並減資Nokia76億美元,重組經營不善的手機硬體業務,而這一減資已大於當年的收購金額。諾基亞曾是全球手機市場的龍頭老大,結果在被微軟收購兩年多後,2016年5月,以3.5億美元的賤賣給富士康和芬蘭公司HMD Global。被收購後的諾基亞在不到3年時間裡縮水95%,不僅是微軟最慘烈的失敗,也等於證明Nokia已被微軟徹底玩殘了。
而就在數個月後,2016年12月,微軟又大手筆砸下262億美元,將「手」伸向全球最大的職業社群網站LinkedIn。這一次倒是沒有搞砸,LinkedIn的品牌和獨立性得到了叫好的保留,在被收購後的前幾年也為微軟帶來了可觀的營收。不過這幾年LinkedIn的實質成長也比較有限,表現只能說是中規中矩,當然,與其他被微軟「一手葬送」的公司相比,LinkedIn還算是幸運的。
老微軟 買得到抖音 卻買不到創新
為何微軟過去的這些年的併購總以失敗告終?為什麼一個個曾經蒸蒸日上的金字招牌,最終都砸在微軟手裡?歸根結底還是一個字:微軟「老」了。
微軟是幾家美國大型科技公司中,歷史相當悠久的,成立至今已經45年了,微軟的創辦人比爾蓋茲今年已經64歲,他最有名的好朋友是馬上要過90歲大壽的股神巴菲特,正如Skype創辦人塔林所說的,微軟瀰漫著陳腐的官僚主義氣息,就像一個日漸衰落的老大帝國,跟不上年輕世代的新創公司了。
而TikTok,卻是一個年輕新創公司的成功代表。
TikTok母公司字節跳動的創辦人張一鳴,1983年出生,年僅37歲,字節跳動這家公司本身也只有8年歷史。2012年,字節跳動推出的新聞APP「今日頭條」,獲得了商業上的巨大成功,如今已成為中國市場上用戶最多的新聞類APP之一。2016年,字節跳動的短影音APP「抖音」橫空出世,抖音國際版TikTok在全球受到追捧,徹底改變了人們的影音消費模式,用戶可以選擇歌曲,拍攝音樂短影片,形成自己的作品,APP還會通過大數據運算,根據用戶的愛好,來推送用戶可能感興趣的作品。
字節跳動這家公司比較特別,在2012年成立之初,騰訊、阿里等網路龍頭都沒放在眼裡,也不見紅色資本的支持,可以說就是靠著創辦人張一鳴 - - 這個伴隨中國網際網路成長的80後年輕人,一手拼出來的。眾所皆知,中國的三大網路巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的崛起過程中,都由複製美國網路企業開始,但字節跳動卻是一家成功全憑自己創新的公司,這一切,顯然與張一鳴獨到的眼光與個人能力脫不了關係,因為他一開始走的就是國際化,而不只著眼於中國。
今天老邁的微軟靠川普政府的強力干預吃下TikTok在美加紐澳等國的業務,直接奪取一個金雞母,但是它真的吃得下嗎?我懷疑。
被迫切割了部分業務的字節跳動,真的會從此一蹶不振嗎?4年前張一鳴能夠打造劃時代的抖音,靠的不是財大氣粗或國家資本撐腰,而是他跳脫傳統思維的頭腦。
在這個全球央行大撒錢的時代,資本是最不稀奇的東西,而一顆懂得創新的頭腦卻永遠是成功的關鍵;微軟可以買走TikTok,卻永遠無法買走張一鳴的頭腦,不久的將來,也許我們又會看到另一個「抖音」崛起,以及又一次劃時代的變革。
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#雪花飄飄北風瀟瀟 TikTok(抖音)聽到川普就發抖