今天收到不少朋友對於昨晚發文的反饋和意見。謝謝大家,請繼續跟我們分享!
針對上一篇文中提出的結構性問題,我們在這裡補充一下:
政府資訊體系龐大,有太多的問題,也有很多的作業方式需要改善,體制內的相關公務員都清楚。這些的確需要面對,但從政策擬定的角度,我們看到幾個核心的制度問題,必須優先處理,專業人員才可能確實解決執行面與技術面的問題。
💾 缺乏專責單位
我們過去跟國外專家與官員交流、檢討政府資訊安全問題、討論解決方案的時候,碰到的第一個挑戰,就是回答「這是誰的工作」(Whose job is it? Who is the "mission owner" responsible for protecting your network and information?)。誰負責規劃系統、平時監控存取紀錄與異常行為、要求使用者遵守安全規定(並有權力懲處,如暫停個人的系統權限),甚至依照遭受攻擊的模式而調整系統架構?這個專責單位需要被授權,為機關的系統與資訊安全負責。
任何曾在具相當規模企業工作的人,對「安全官」(security officer) 的角色都不陌生。政府是我們國家最大、最重要的企業,但目前沒有人在第一線「主責」機關內的安全事務。
保護政府資訊所存在的問題,涉及太多單位──國發會主管 GSN(政府網際服務網)骨幹;行政院資安處負責資安的政策制定、工作執行與產業發展;國安局負責情報蒐集,掌握境外勢力對政府的攻擊(但不負責防護);調查局最近成立資安工作站;然而實際上坐在政府機關內部的廉政署政風人員,名義上負責「機密維護」,實際上著重在肅貪──結果是權責不明。有專責,才有負責,也才可能究責。
💾 缺乏資源
政府有1,300多個中央行政機關與事業機構(不含學校);所屬公務員近17萬人(若納入國軍,總人數就加倍)。若在每個單位設置資安人員,不但不切實際,也無法確實因應政府所承受的系統性攻擊;因為攻擊模式只會不斷調整,並且找最弱的一環來切入。
合理的政策方向,應該是由中央單位管理、以軟體設計取勝的資訊系統(centralized and software-based solutions);少一點預算在硬體採購、多花一點心思在系統設計,這必然是雲端的架構。最核心的安全工作不能外包,需要培養體制內的專業人才(需要預算和員額),因為沒有委外廠商會比自己人還在乎內部安全。
💾 缺乏公務的認知
如果有專責單位負責機關的資訊安全、有更符合需求的資訊系統,我們接著必須要求公務只能透過公務裝置(無論電腦或手機)處理。如此,才可能監控任何系統上的異常,並保留紀錄。這表示使用習慣的改變:公務必須透過官方電郵、不可以用 Line 或個人電腦;機敏工作不能遠距處理;有些網站不能連公務系統。這些看似革命性的規範,其實在國際企業工作的台灣人都天天遵守,相信我們的政府也可以做到。
若要求官員更謹慎管理政府的機敏資料、用公務電腦與手機執行「公務」,那麼政府檔案的定義就必須擴大。目前,依照《檔案法》,有「依照管理程序,而歸檔管理」的資料(換句話說,有掛文號的公文)才屬於公務檔案。
關鍵是:政府資訊只會持續地數位化;既有的漏洞、特別是體制上的缺陷,若不改善,也會持續被利用。這一次,因為外洩的資料有其政治渲染力,社會大眾才看到問題。政府系統在平時頻繁地遭受入侵,早就在發生。
政府所面對的挑戰,許多國家與跨國企業都親身經歷,以此借鏡,能避免走冤枉路。我們平日與國內外產業界接觸交流,深知很多專業人才樂意分享經驗。政府資訊是全民資產。我們必須善用這次教訓,勇敢面對、檢討並改善政府的資安機制。
🍎🍎🍎
感謝蘋果新聞網《蘋果日報論壇》刊登以上評論(明早紙本見刊):
https://tinyurl.com/ybvlz6ub
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,混合戰是什麼? 混合戰是多元方面的,不光是陸海空武器裝備,還包含民心士氣都混在一起,包含新聞、假訊息、輿論等等,影響民心,甚至導致國家陷入最大問題,使得平戰轉換不易。 所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心,2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫...
「國軍內部管理規定」的推薦目錄:
- 關於國軍內部管理規定 在 壯闊台灣 吳怡農 Facebook
- 關於國軍內部管理規定 在 壯闊台灣 吳怡農 Facebook
- 關於國軍內部管理規定 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook
- 關於國軍內部管理規定 在 3Q陳柏惟 Youtube
- 關於國軍內部管理規定 在 [問題] 政戰學校12/25日會放假嗎? - 精華區Militarylife - 批踢踢 ... 的評價
- 關於國軍內部管理規定 在 研究墨探論軍校「兩性營規」制度 的評價
- 關於國軍內部管理規定 在 國軍內部管理規定在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活 的評價
- 關於國軍內部管理規定 在 國軍內部管理規定在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活 的評價
- 關於國軍內部管理規定 在 國軍髮型規定2021的推薦與評價,PTT、DCARD 的評價
- 關於國軍內部管理規定 在 國軍髮型規定2021的推薦與評價,PTT、DCARD 的評價
- 關於國軍內部管理規定 在 依規定外散宿,還要看主官的臉色??? - YouTube 的評價
國軍內部管理規定 在 壯闊台灣 吳怡農 Facebook 八卦
【不要讓八位軍人白白犧牲】
1月2日的早上,機號933的空軍黑鷹直升機在山區飛行、前往蘇澳;8點06分48秒,獲得塔台許可,爬升至4,000呎。同時,直升機逐漸進入雲層,失去能見度。接著在機艙內的對話,從頭到尾不到十秒鐘:
副駕駛跟正駕駛說:「教官高度」。
三秒後,塔台向直升機呼叫:「請問預計抵達蘇澳時間」。
過了不到一秒,副駕駛:「教官現在高度」。
一秒後,正駕駛:「知道」。
過了兩秒半,正駕駛向塔台呼叫:「阿 預計抵達蘇澳」。
再一秒,不明聲響。
再一秒,錄音終止。
根據國防部公佈的數據,在這十秒,直升機離地面的距離從381呎掉到87呎,喪失了294呎(約90公尺的高度)。十秒之後,在上午8點07分01秒,黑鷹撞山。十三人在機上、其中八人殉職。
隨著總統大選的結束、疫情的延燒,三個月前的這場意外已被逐漸淡忘。過去三個月,受難人員獲追贈勳章,國防部召開「初步調查報告」記者會,相關人員的懲處確定,紀念碑也在昨日落成。黑鷹事件看似落幕。
許多人希望放下過去。但是,我們必須記取教訓。
2014年阿帕契直升機在霧中直撞民宅;2018年2月另一架黑鷹直升機在蘭嶼墜海,六人喪生;2018年6月F-16戰機撞山,飛行員殉職;這次的黑鷹失事造成八人罹難。飛安事件頻繁發生,幾乎每一次都付出重大的代價:軍人的犧牲、家庭的破碎。現在是政府嚴肅面對系統性問題的時候——深入檢討人員訓練以及組織文化。
【感謝自由時報刊載評論:https://tinyurl.com/unjjxv4 】
▋必須面對的問題
2月15日公布的初步調查報告中,國防部將失事歸因於「環境及人因複合因素」。空軍司令部督察長在記者會上表示:飛行員以合格的方式操作飛機,在「發生地形以及天候的因素」後,操作「不及應變而發生遺憾的意外」。
但這樣的檢討報告並沒有回應人們最關心的問題:姑且不論事後的應變與搜救,這一場意外突顯了哪些制度上的缺陷?我們該如何降低意外再度發生的機率?
許多疑問,必然有紀錄可以回答。國防部雖然沒有法律義務對外公開,但若以開放和透明的態度來說明,將提升社會對國軍的信任、回應對國軍的期許。我們也希望立法院儘早要求國防部針對黑鷹事件進行專案報告。全社會——包括每一位軍人——都應該得到更完整的交代。
1️⃣ 成軍過程中的訓練標準
台灣的UH-60M黑鷹直升機分屬三個不同單位。陸軍航特部(陸航)採購的六十架黑鷹裡,其中十五架在2016年移撥給內政部空中勤務總隊(空總);另有十五架在2017年起,分批移交給空軍救護隊,取代服勤三十多年的S-70C藍海鷗直升機(黑鷹的前身)。而這次失事的直升機是在空軍救護隊的編制下。
陸航與空總在成軍階段都有派學員到美國;也分別聘請由美國退役飛行員組成的「技協小組」來台,協助「飛行」與「後勤維持」的訓練,為期兩年。
空總飛行員的赴美《完訓心得報告》指出:「美方對於系統認識、試講、試教之能力要求甚高⋯對於每一步驟之進行與處置,均要求機組員須正確並提前告知,前後艙之任何行動均在互相掌握與知悉下綿密進行,由其機內外空域視察⋯系統監控與安全視線交叉互補⋯等飛行中潛在危機的掌握,每次飛行後之歸詢檢討由美籍教官講評飛行狀況,並分析缺點或改進建議⋯」。
空軍救護隊為何沒有比照辦理相關訓練?空軍救護隊接裝時的受訓課程,跟陸軍與空總在美國的受訓內容,有什麼不同?接機的兩年多來,空軍救護隊有沒有參考美國「技協小組」給陸航與空總的結案報告?若有,參考了哪些訓練內容、又做了哪些改進?
國防部官員在2月的記者會解釋:空軍救護隊「已經成軍,在沒有問題的情況下,我們都會恢復到常態的訓練」。之前的訓練與「常態訓練」有何不同呢?
2️⃣ 模擬機的訓練
模擬機是飛行員訓練不可或缺的一環:在地面上安全地演練各種緊急狀況的應變處置,例如直升機進入雲層或能見度下降而無法目視地面時,從「目視飛行」轉換為「儀器飛行」的標準程序與操作。
空總受訓人員《完訓心得報告》的第一項建議便是「持續模擬機訓練之必要性」。他們的報告說明:「對黑鷹機種之認知,咸知模擬機訓練的重要性,尤其是緊急程序發現的徵候與處置,與儀器訓練及自動化飛行操作,許多情況無法使用實體機訓練,除安全考量外,仍需高額成本與風險顧慮。唯有建立模擬機定期精進課程,獲得專業師資與硬體方能提升人員素質且增進信心與能力」。
在2月的記者會上,國防部官員表示,失事的兩位駕駛去年分別操作了四次模擬機,而最後一次則是在意外發生前的一個月。不過,在民視記者葉郁甫的追問之下,國防部也坦言:兩位飛行官先前所操作的是藍海鷗模擬機;而最近一次到新社營區操作黑鷹模擬機,是在去年三月,距離失事已達十個月之久。
據瞭解,陸航在新社建置了兩套黑鷹模擬機,每週分配固定時間給空總以及空軍救護隊的飛行員。按照陸航的內部規定,黑鷹模擬機的訓練必須達到每季三架次的標準,每架次約莫兩小時。空軍救護隊應該說明:空軍飛行員的標準是多少架次與時數?在事件發生之前,飛行員接受模擬機的訓練頻率為何?藍海鷗跟黑鷹模擬機的訓練內容和操作系統是否有所不同?這次的意外之後,空軍救護隊又做了什麼調整?
3️⃣ 國軍的組織文化
最難以克服的挑戰,或許是國軍嚴明的階級制度與管理文化。
一位現役直升機飛行員和我們表達:「最大的問題是文化的問題 。過於僵化的階級制度,或許才是這次事件的主因。訓練面向的問題絕對比文化層面容易解決,但是文化不去改變,再嚴謹的訓練都沒有用。」
根據聯合報記者程嘉文的報導分析,直升機即使進入雲層,只要將高度拉升,並及時轉為「儀器飛行」,也許就不致於撞山。然而,選擇爬升高度後再下降所要耗費的時間,就有可能延誤參謀總長的行程——為了如期達成長官交付的任務,時間壓力或許是駕駛決定維持目視飛行的原因之一。
另外,當駕駛發生空間迷向或判斷失準的狀況,另一位駕駛理應可以要求接桿協助處置。在失事前的最後十秒,雲霧極有可能已覆蓋下來、影響能見度,導致無法掌握離地情況。國防部在記者會所公佈的數據顯示,當時直升機非常接近地面,副駕駛兩度提醒高度,正駕駛雖回答「知道」,飛機高度不但沒有爬升,反倒持續下降。軍中的飛行員提出一個疑問:「是否代表當時正駕駛已經產生空間迷向?副駕駛在此時是否應適時接手操作?」正副駕駛之間的階級落差是否也影響當時應處方式?
實情是否如此,目前的公開資訊(並不包括機艙內的完整錄音檔)無法證實,但也提醒了我們,階級文化也是事件的潛在因素。
我們一直強調,應受檢討的是制度,不是個人;無論駕駛、空軍或國防部,都不該是被責難的對象。我們必須協助國軍改善組織文化,容許下屬做決策的空間——正確的判斷,不應該受到官階高低的影響。
▋紀念碑的意義
昨日,八位殉職軍人的紀念碑正式落成。
也許,面對悲劇,「不追究」被視為一種寬容、或對受難者家屬的體貼。但既有的問題不容擱置,因為各個環節所牽涉的,可能是國軍弟兄姊妹的生命安全。我們必須嚴肅思考所有可能因決策而造成的遺憾,並誠實檢討體制內長期習慣的形式主義。
我們認為,記取沉痛的經驗,勇於改變現狀,才是展現對國軍英烈的尊重。
我們期待,政府向每一位持續為國家效力賣命的飛行員以及軍士官兵承諾:國軍從此時此刻,一切將有所不同。
(圖片來源:軍聞社)
國軍內部管理規定 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《拜登第一個通過的重大人事任命案:國防部長、非裔》
* 當地時間23日,美國參議院以93-2票的投票結果確認Lloyd Austin擔任國防部長。
他是美國史上第一位非裔國防部長。
奧斯汀2010年9月至2011年12月擔任末任駐伊拉克美軍司令,2012年1月起任美國陸軍副參謀長,2013年3月就任中央司令部司令,並推動美軍在伊拉克和敘利亞打擊極端組織「伊斯蘭國」的軍事行動。
奧斯汀於2016年退役,同年起出任防務企業雷神技術公司董事會成員至今。
* 奧斯汀在提名聽證會上表示,美國對台支持堅若磐石,會確保美方恪守承諾,支持台灣得以自我防衛。
美國聯邦參眾兩院昨天分別投票通過新任國防部長奧斯汀(Lloyd Austin)的豁免案,讓他得以豁免要求退役軍官接掌國防部需退役滿7年的規定。
參議院隨即在今天上午的院會針對奧斯汀的提名案進行表決,提名案最後以93票贊成、2票反對通過,奧斯汀確定執掌五角大廈。
* 拜登今天隆重介紹了自己的國防部長:Lloyd Austin,這是迄今拜登為自己的內閣人選舉行的最為「隆重」的介紹儀式。
這位名不見經傳的四星上將,如何打敗各界普遍看好的Michele Flournoy,成為美國第28任國防部長?
拜登介紹國務卿、白宮國安顧問、國土安全部長等高層的時候,都是「一起介紹」。包括經濟團隊、衛生團隊,都是一次性介紹六至七位。
今天舞台只屬於奧斯汀,拜登光介紹奧斯汀就用了14分鐘。拜登對奧斯汀的贊美簡直是溢於言表,更令人頗感意外的是,原來他倆交情非常深!
拜登還罕見的在大西洋月刊上撰文,闡述自己為什麼要提名奧斯汀擔任國防部長。原因有五個:長期密切合作、軍事與外交綜合能力強、價值觀吻合、與拜登一家有私交、非裔。
拜登與奧斯汀相識於2010年,拜登擔任美國副總統時,當時奧巴馬責成拜登監督結束伊拉克自由行動任務,確保有序撤軍。而在伊拉克接待拜登的,就是奧斯汀,兩人共同參加了大大小小的軍事會議。拜登說,那個時候他就親眼見證了奧斯汀的政治技巧,奧斯汀得到了美軍、盟軍領導人的廣泛尊重。
讓拜登記憶深刻的是伊拉克的某一天,受美國駐伊拉克大使的邀請,他們到綠區(green zone)美國駐伊拉克大使官邸開會,突然官邸遭到了武裝分子的火箭彈攻擊。雖然拜登故作淡定,但旁邊的每一個人都在問:What the hell!
而對於奧斯汀來說,這就是非常平常的一天,他的冷靜鼓舞了周圍的人。
拜登說,奧斯汀就是這樣的一個人,是深得歐巴馬和我的信任,所有交給他的都是最艱巨的任務,比如伊拉克撤軍,這不僅涉及到讓美軍安全回家,還需要重新部署美軍裝備。這是60年以來美軍最大型的後勤行動,完成這項任務需要的不僅僅是軍事技能,還需要外交技能。
在此期間,奧斯汀與美國盟軍建立了良好的關係,他的領導力也在談判桌上代表了美國的能力。
奧斯汀的非裔身份是他的加分項。他是美國第200位四星上將,第6位非裔四星上將,第1位領導美國陸軍在整個戰區作戰的非裔指揮官。而在現役美軍中,少數族裔佔到了40%。
* 奧斯汀現年67歲,1953年8月出生於美國南方阿拉巴馬州,從小在喬治亞州的托馬斯維爾長大。1975年奧斯汀畢業於美國西點軍校。
從西點軍校畢業後,奧斯汀被任命為少尉。他的第一個任務是前往德國接受培訓。然後被分配到北卡布拉格堡的第82空降師。
1981年,奧斯汀去了印第安納波利斯,擔任陸軍印第安納波利斯地區招募司令部的作戰官。
他還去奧本大學攻讀了教育顧問碩士學位。奧斯汀從韋伯斯大學(Webster University)攻讀了一個MBA。此後,他還不斷在美國軍事院校深造,真的是學無止境。
2010年9月1日,奧斯汀成為美軍駐伊拉克總司令,時任副總統拜登,國防部長蓋茲和參聯會主席穆倫出席了儀式。
2011年12月,奧斯汀被提名成為美國陸軍副參謀長。2012年1月31日上任。他負責美國陸軍總部人員和陸軍預算的日常管理。
* 民主黨內部,對於拜登的任命褒貶不一。雖然大部分人贊同拜登的選擇,認為奧斯汀確實是國防部長這一位置的合適人選。但在反對者看來,任命奧斯汀破壞了規矩:退役未滿7年,不得擔任國防部長。
根據美國1947年國家安全法,國防部長必須至少在7年內未加入任何現役美軍部隊。而美國國會願意再次破例,再度於歷史上打破此規矩。過去只有兩次被批准,其中一次就是2017年川普任命吉姆·馬蒂斯(Jim Mattis)為國防部長。
國軍內部管理規定 在 3Q陳柏惟 Youtube 的評價
混合戰是什麼?
混合戰是多元方面的,不光是陸海空武器裝備,還包含民心士氣都混在一起,包含新聞、假訊息、輿論等等,影響民心,甚至導致國家陷入最大問題,使得平戰轉換不易。
所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心,2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫」。其計畫假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」,「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊;而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動,甚至威脅大選計票結果的公正性,影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組,在巨大的壓力下維持各種系統的運作,並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」,同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。
我們便需要了解類似的任務,目前在台灣有哪些單位在因應?未來應該有哪些單位的人力加入?需要有哪些能力養成和制度的配套?我想請問國防部部長,認為有沒有必要成立專責小組,研究台灣面臨混合戰的危機?而我們潛在威脅敵人,是否正在使用這樣的工具在打擊台灣?需不需要行政院成立這樣的小組?
國防部部長回應,行政院有此類編組,不管災防、應變這都可以轉化,並同意平戰轉換的狀況幾乎會很緊湊,國軍需要再縮短平時轉換戰時的應變時間,比如縮短至平常編組就要朝向戰時編組做整理。
我也提醒,部長和我都同意潛在的威脅對手,對台灣有混合戰的威脅可能性,我建議在不同部會的行政單位,都需要對混合戰有足夠的認識,我們才有辦法傳達給民眾,什麼是混合戰,社會大眾才有機會一起來應對。
此外,全球唯一闡述網路空間法律的「塔林手冊」(Tallinn Manual)在 2017 年出版最新版,最新版目的在敲定政府在虛擬世界打仗時應該遵守的規範。因為網路衝突可能產生的情況無窮無盡,會引發一長串的法律問題與難題,塔林手冊試圖在解決這些問題。因此,手冊闡述全球適用於網路空間的現行法律,也討論了例如:網路刺探應該跟一般間諜行動一樣,受到相同法律規範嗎?一個國家可以取得戰爭犯的網路身分與密碼並使用嗎?如果我們要研究混合戰應變中心在台灣如何落實,便需要參考這本手冊討論的各種網路作戰定義、網路作戰行為,以及在法律上可以如何規範。當然,台灣的法律不見得按照塔林手冊訂定,但是這本手冊有很大的參考價值。我建議國防部可以仔細研究看看,部長也欣然同意。
再來關於反滲透,,所謂網路的「反滲透」甚至是「主動作戰」,就包括了解中國網路世界的習性,並搭配中國當下的政治社會經濟事件,以及可以因此而反滲透的方式;而不是認為中國的長城永遠堅不可破。
比方說,如果在中國網路上特別針對全國性議題來動搖中央政府的威信,就會受到比較大的打壓;但是如果是針對地方貪官汙吏來在網路上進行輿論戰,或者如果我們能主動發現某個省份某個縣市有群眾事件,因此在中國網路上幫忙散佈這個消息,有沒有可能因此中國地方對台灣發動的資訊戰就會因此減弱,因為他們必須把重心放到處理轄區的維穩上?希望國防部可以從這個方向去研究一下。
對外主動作戰,內部也要謹慎安全,我特別關心國防廠商的安全控管機制,上個會期我也曾質詢過,像是機動第六組的人力準備情形,當時因為國防科技廠商,有一些內部的零件或者是當時招標跟細則沒有顧慮到,,所以我當時就要求,應該要有個機動的第六小組,去處理安全管控,當時相關單位表示人力可能有點吃緊,但會陸續補充,所以我想請教現在的人力準備情況?
部長回應我,目前已有編成,有幾個跟國防工業有關,特別是國防產業的大廠,已開始進駐。
我在這裡特別要表達,曾經有參與國防產業公司的部分股東背景,有兩個股東是海外集資的基金,因為是散戶,很難知道背後成分有誰。我主提案的《國防產業發展條例》修正案,便是回應了動態查核的重要性。如果中資利用資本市場的開放性,假借外資、僑資或港資名義申請投資國防產業,我們就認為法律需要有更嚴格的規範。
因此,我們法案建立重要國防產業和國安產業的大股東適格性審查為管制機制;同一人或同一關係人單獨、共同或合計持有重要國防產業已發行有表決權股份總數超過 5% 就必須申報;超過 10%、25% 或 50% 者,都必須事先申請核准。這參考了《金控法》對於大股東適格性的規範;如果今天我們對於金控業都要求大股東的適格性,便沒有道理不在國防產業和國安產業引進類似的規定。我們希望能藉此查核參加國防產業的大股東的背景和適格性,對於這些一定比例持股的股東能事先有所掌握和審核。希望國防部一起來努力,小心把關台灣的國防產業!
外交及國防委員會,國防部 邱國正部長。
===============================
【烏日服務處】
地址|臺中市烏日區中山路一段525號
電話|(04)2337-7383
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【沙鹿服務處】
地址|台中市沙鹿區中山路537號
電話|(04)2662-0913
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【霧峰服務處】
地址|台中市霧峰區文化巷57號
電話|(04)2330-5663
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【大肚服務處】
地址|台中市大肚區自由路148號
電話|(04)2699-8903
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井服務處】
地址|台中市龍井區中央路三段169號
電話|(04)2639-1163
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井新庄聯絡處】
地址|434-006 台中市龍井區新庄街一段138號
電話|0917-191-058
【免費法律諮詢服務】 (需事前預約)
烏日─每周四 19:00-21:00
沙鹿─每週三 09:30-12:00、每周五 19:00-21:00
大肚─每週二 19:00-21:00
龍井─每週三 19:00-21:00
霧峰─每週五 19:00-21:00
【免費長照 2.0 諮詢服務】 (需事前預約)
烏日─每週三 16:00-18:00
沙鹿─每週二 16:00-18:00
大肚─每週二 19:00-21:00
【3Q聽你說 委員服務時間】 (需事前預約)
大肚─週二 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
龍井─週三 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
烏日─週四 19:00-21:00(每週委員時間)
沙鹿─週五 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
霧峰─週五 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
===============================
◆ 訂閱3Q的Youtube → https://www.youtube.com/c/3QChen
◆ 追蹤3Q的FB → https://www.facebook.com/3Q.PehUi/
◆ 訂閱3Q的Podcast → 3Q陳柏惟
◆ 追蹤3Q的IG → wondachen
◆ 追蹤3Q的噗浪 → wondachen
◆ 追蹤3Q的推特 → @3QTan
===============================
◆ 台灣基進官網 → https://statebuilding.tw/
◆ 訂閱台灣基進官方Youtube → https://pros.is/L8GNN
◆ 追蹤台灣基進官方臉書 → https://www.facebook.com/Statebuilding.tw/
◆ 捐款支持台灣基進 → https://statebuilding.tw/#support

國軍內部管理規定 在 研究墨探論軍校「兩性營規」制度 的八卦
獨列女性官兵營區生活管理規定。 綜上而論,本文所指稱之「兩性營規,. 是以現行之國軍內部管理工作教範. 中對國防體制中所屬宫、員、生、兵,. ... <看更多>
國軍內部管理規定 在 國軍內部管理規定在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活 的八卦
關於「國軍內部管理規定」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. [PDF] 國軍準則-專業- 四國軍內部管理工作教範國防部印頒- 國防醫學院(2)各外離島地區部隊官兵離返營 ... ... <看更多>
國軍內部管理規定 在 [問題] 政戰學校12/25日會放假嗎? - 精華區Militarylife - 批踢踢 ... 的八卦
https://www.mnd.gov.tw/division/~defense/mil/join/people/wwwie/orders/40102004.h
tm
--
國軍人員週休二日實施規定
中華民國九十年六月十三日(九十)易日字一0九九八號令
壹、依據:
一、「國軍人員休(請)假規則」、「國軍人員休(請)假作業規定」。
二、行政院、考試院民八十九年十月六日會同發布之「公務人員週休二日實施辦法」。
三、總長湯一級上將民八十九年十月三十一日主持第十二次參謀會報指(裁)示事項。
四、總長湯一級上將民九十年五月三十日主持第一次政策小組會指(裁)示事項。
貳、目的:
使國軍人員在軍旅服役期間,能獲得適當之休假,藉以調劑身心疲勞、增進工作效率並
提高士氣。
參、實施原則:
在適法、合情、公平且不違背「台澎防衛作戰國軍戰備規定」原則暨不降低訓練標準前
提下,合理調整國軍人員現行休假天數、方式,以兼顧官兵權益及戰訓需求。
肆、休假方式:
一、機關層級:比照公務人員休假,全年施休一一四天(含軍人節)。
二、部隊層級:
(一)固定執行戰備任務部隊:
全年施休一一四天(平均每月九至十天),並採積(輪)休方式分批實施。
(二)輪替執行戰備任務部隊:
1.未輪值部隊,比照公務人員休假,惟須留值能達應變、制變及自衛戰鬥最小
限兵力,留值人員於事前(後)、預(補)休。
2.輪值部隊,百分之八十五兵力擔任戰備,百分之十五休假,輪值主力於戰備
任務前(後)預(補)休。
(三)外島部隊:
1.金門、馬祖、東引地區部隊:
全年施休一一四天,志願役返台八次,每次九天,計七十二天,義務役返台
四次,每次十五天,計六十天,其餘休假於防區實施。
2.澎湖地區部隊:
全年施休一一四天,志願役返台十二次,每次六天,計七十二天,義務役返
台八次,每次八天,計六十四天,其餘休假於防區實施。
3.烏坵地區部隊:
全年施休一一四天,全體官兵返台十次,每次十天,計一○○天,另於駐防
前休七天、駐防後休七天。
三、國軍各軍事院校學(員)生之休假:
依部頒八十九年十二月八日(八九)易暉字第三二一○八號「軍事學校學員生休假
共同處理原則」辦理。
四、國軍各級軍醫院:
參照行政院衛生署方案辦理,採輪班方式保持週六正常門診服務。
五、國軍各軍事工廠:
軍職人員比照公務人員休假,員工比照軍職人員休假,惟依勞基法每兩週工作八十
四小時方案,工廠(單位)主官得視工作需要,要求兩週加班四小時,不另發給加
班費。
六、聘雇人員:
依「勞基法」比照公務人員休假,惟將「五一勞動節」休假調至「九三軍人節」實
施。
七、軍事學校聘任之文職教員休(請)假,依教育部現行有關法令規定辦理。
八、軍事機關任職之文職公務人員休(請)假,依公務人員請假規則辦理。
伍、規定事項:
一、除和平紀念日應依法律規定辦理外,另中華民國開國紀念日次日(一月二日)、革
命先烈紀念日(三月二十九日)、婦女節及兒童節合併假期(四月四日)、孔子誕
辰紀念日(九月二十八日)、台灣光復節(十月二十五日)、先總統蔣公誕辰紀念
日(十月三十一日)、國父誕辰紀念日(十一月十二日)及行憲紀念日(十二月二
十五日)等調整為「只紀念不放假」。
二、國軍志願役人員之慰勞假,依「國軍人員休(請)假規則」辦理;另外(離)島部
隊志願役人員慰勞假,依服務年資得併每次返台實施。
三、「路程假」原則取消;惟偏遠地區(限支領地域加給部隊)得視實際交通狀況,由
單位主官彈性核予(例:烈嶼至金門、東西莒至南竿之候艦(船)、候機時間應予
列給)。
四、配合週休二日,有關外宿假依國軍內部管理實務工作指導手冊,得由現行之每週一
次至二次,調整為每週一次。另各部隊因任務影響之不足天數,得以點放方式施休,
以十四小時折算一日核計補實。
五、各級戰情中心,值日人員仍保持二十四小時作業,各級正、副主官(管)休假時必
須考量與重要幕僚搭配輪值,以利各項突發狀況掌握與處置。
六、負有特定任務需經常保持戒備之部隊,依據「台澎防衛作戰國軍戰備規定」,留值
營區必要待命兵力,其餘人員平日(含莒光日)得以實施休假。
七、各級主官(管)應採計畫休假,由其上一級單位主動排訂貫徹,以落實各級幹部正
常之休假,休假期間應確實執行代理人制度,如遇缺員,其上級單位應指派代理人,
代理期間負完全責任。
八、官兵在休假期間如遇戰備突發狀況,應依部頒「國軍人員緊急召回規定」迅速歸建;
各總(司令)部以下單位應配合訂定相關規定,並於官兵休假離營前加強宣達。
九、各單位應確遵「國軍軍紀維護實施規定」、「國軍防治違法及傷亡具體作法」以加
強「軍紀」及「安全」維護,防範危安及不法事件發生。
十、留值部隊及戰情人員,應照常操課與服勤,事前(後)、預(補)休,嚴禁於營內
休假。
十一、本規定自民國九十年七月一日起實施,國防部將不定期至各單位督導執行情形。
十二、本規定如有未盡事宜,得另令補充之。
... <看更多>