#先說結論Yahoo真的很爛
各位老人有經歷過2000年網路興起那段時間,大概都知道奇摩的威力,大家打開IE6上網第一件事情,一定是先把首頁改成Kimo.com.tw,kimo信箱粗估佔有率90%以上。
後來Yahoo來到台灣把奇摩收購了,改成Yahoo!奇摩,那時Yahoo不只收購奇摩,還在全世界大肆收購網路公司,日本Yahoo的股價還衝到了100萬日圓,是日本史上第一隻超過百萬的股票。
然後大概2005年左右吧,Google興起,Yahoo就越來越爛
其實在1998年還不成氣候的Google,就上門兜售它的核心搜尋技術,開價一百萬美元,但Yahoo那時正忙著在世界圈地,拒絕了Google,等到回過頭來,已經發現技術遠遠追不上Google了,這時Google開價50億美金,現在看50億美金買Gooogle很便宜,Yahoo其實也付得起,但它認為風險太大,且搜尋引擎又不能賺錢,就放棄了。
誰知道後來Google研究出了搜尋引擎的營利模式,就是我搜尋”硬不起來”,下面會播送壯陽藥的廣告,這讓Google發了大財,Google 也成功 IPO 上市。
後來也沒成功收購當時還是小咖的facebook,2008年微軟想要收購Yahoo,出價446億美金想抗衡Google,又被拒絕,之後Yahoo的身價就沒超過這個價碼了。
2011年後,Yahoo就是更爛,不多做版面深談
#回到台灣Yahoo身上
我就認為Yahoo就只是一個愚蠢的田僑仔或是敗家子,到處花錢收購,然後不會用放任給他倒,或是自身有些很好用的產品,卻缺乏遠見,無法看到產品背後的亮點而收起來,也沒把精力放在研發上
像是大家還記得奇摩家族嗎? 他好好搞絕對屌打現在的臉書啊
大家還是記得無名小站嗎? 曾經風靡全台,好好搞說不定就是下一個IG啊
知識+ 這種問答網站,Yahoo也走在很前面,曾經也是龍頭,如經面臨下架的窘境,你說問答網站被wiki取代,不賺錢嗎? 錯的,中國的知乎在今年三月在美國上市,你說扯不扯,一個上市,一個下架。 關鍵在於用不用心而已
最早知識+的介面非常有創意且獨特,就是我po的那照片,給予點數的機制也讓風靡一時,我那時就專門上去回答有關歷史的問題,還爬到了最高等級的大師一級,後來就缺乏管理,一大堆廣告,然後自廢武功,把原本很有靈性的版面,改成美國yahoo的超醜頁面,好聽是說接軌國外,難聽是根本想省錢,你連自家業務都處理不好了,還接軌國外個鳥啊,白癡
其他Yahoo奇摩收起來的大摩域、奇摩漫畫、聊天室、部落格,其實都是有潛力的產品
真是爛透了,之後一定要作影片好好鞭一下,還有什麼爛信箱啊,全部都是廣告信
Ps:Flickr也是,曾經全世界相片界的霸主,被yahoo收購後就一厥不振..
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不僅是籃球傳奇、文青作家與監製,Kobe還是商業達人。
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最近有消息指出,Kobe Bryant在2014年花600萬美金投資的BodyArmor飲料品牌,現在這份投資已經成長30倍以上,等於Kobe這600萬美投資的價值已經達到2億美金以上,是公司第四大股東。
當初Kobe對於自己這項投資就很有自信,雖然要挑戰Gatorade很難,但他深信BodyArmor在他的帶動下可以闖出一片天。
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Kobe做為BodyArmor的創意總監,如果有關注一些國外運動廣告,你能發現BodyArmor是來勢洶洶相當有企圖心,就是擺明要挑戰Gatorade這難以動搖的美國運動飲料龍頭。
短短四年BodyArmor的成長相當迅速,而這也吸引了可口可樂願意大筆資金入股助陣,一同挑戰百事可樂體系的Gatorade。
之前在洛杉磯生活一段時間時,我有去喝Gatorade,自己沒有很愛(他們口味超多),而也因為Kobe的關係有去買BodyArmor喝喝看,老實講我真的覺得比較好喝.....
-
而Kobe真的就如同他父親Joe Bryant在1997年一次受訪時所說的:
" 我相信我兒子即使不打籃球 "
" 他也可以在其他領域上非常成功 "
" 因為他好勝心無比強烈 "
" 他更願意接受挑戰努力向前 "
" 當他設立一個目標 "
" 他就是會做給你看 "
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Kobe卸下傳奇球員身分後完全沒有閒下來,反而感覺比以前更忙碌與充實,奪下奧斯卡的榮耀,在製作影片、創作文章他都充滿著投入與興趣,而且他也真的成功了。
在投資上面他也獨具慧眼,並積極力行參與其中在推廣,就連在籃球這一塊他也沒放掉,仍會製作影片分析比賽與球員,對於自己退役後的人生,Kobe曾說過:
" 離開我最熱愛的籃球是痛苦的 "
" 但我也會馬上投入許多不同挑戰 "
" 我有十足的動力 "
" 我很幸運我總是充滿的能量 "
" 是無盡的能量!"
-
我們已經再也看不到Kobe在NBA戰場豎立起無數榮耀與戰功,但他會在別的領域繼續征戰,相信未來這擁有永不停歇侵略性的狂人會再讓我們球迷見識到不可思議的成就。
這就是『曼巴態度』,在任何領域上都適用。
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文 / HBK
國外創意廣告影片 在 凡槿(廣告小妹) Facebook 八卦
《國片》
某導演感嘆今年春節檔期三部本土賀歲片的總票房竟不到《死侍》的三分之一,覺得事情很大條,呼籲觀眾們多多支持國片。一堆人覺得不可思議:「是國片就要支持,哪門子道理?」。
在我看來,「國片」二字的重點在於「國」,沒有國就沒有家,若我只能負擔看一部電影的花費,我會優先考慮看國片(我的國是中國,在台灣成家後自然也包括了台灣本土片)。許多人沒有意識到國片對於一個國家經濟發展上的重要性。
就拿最常出現在電影中的「紐約」來說,每次看好萊塢電影都覺得我生活在一個相當危險的城市,天天有槍戰,日日等待著被蜘蛛人救援,天災人禍不斷呀!可也因為好萊塢電影時常在紐約取景,創造了當地數以萬計影視產業相關的工作崗位。政府從中獲得稅收,當地諸多景點、店家也因出現於電影中而得到矚目,吸引不少慕名而來的觀光客。
國片牽扯著太多本土產業的動脈,如影視產業、廣告業、旅遊業等等。所以你說,支持國片重不重要?非常重要!韓國曾經實行過「銀幕配額制度」,規定國外影片數量不得超過本土片的三分之一(現在似乎依然有在實行此政策)。這個制度,與我們一直信俸的「自由市場經濟」背道而馳。可是這個舉動卻在韓國電影幼幼班時期起到了重要的推動作用。
各位要知道,小國與大國的玩法是不一樣的,落後國家與先進國家也是不一樣的。韓國當年連根毛都算不上,如果讓其與好萊塢電影公平競爭,必定死翹翹,因為從一開始就不是公平的,實力完全不對等。實力這種東西,是需要累積的。當本土電影產業逐漸成熟後,再試著慢慢放開限制,讓國片從業人員感受到危機感,不減弱競爭力。
除了經濟層面,還有我個人最看重的「文化侵入」(我最喜歡侵入別人惹)(可明明就是俺被侵入,台化得如此嚴重)。一個小國要在國際佔有一席之地,文化發展是至關重要的。日本靠著動漫侵入全球再靠著波多野結衣侵入亞洲;韓國靠著音樂、影視、綜藝擠掉日本奪走歪國人的心。
中國人近幾年來一向自詡經濟強國,相信有錢能使鬼推磨。可是有錢是一回事,侵入的力量還不敵小小的韓國。於是俺們開竅了,明白文化推廣的重要性,所以萬達集團接連買下多個美國文化產業重要企業,如 AMC 連鎖戲院(通路為王要推廣必先搞定通路)、傳奇影業(有了電影公司好辦事從此置入性行銷容易多了)。萬達集團真是愛國企業,難怪黨這麼疼愛萬達!!
看到這裡,您一定認定我同意某導演的論點。錯!首先,我不鼓勵台灣觀眾去看《大尾鱸鰻 2》,國片之所以是國片,就是因為國片帶有本土特色、張揚國家文化,可是我在上一集的《大尾鱸鰻》就看不到屬於台灣本土文化的精華啊!(髒話算嗎?)。電影本身沒文化是還要怎麼在國際上做文化侵入?
第二,看國片是台灣觀眾的愛國行動,同樣的,在電影作品投入夠多的創意、誠意、心意,是影視產業成員愛國的方式。但是除了魏導、鈕導之外,我從許多台灣導演的作品中都看不見誠意。我看過的《大尾鱸鰻》就是其中之一,所以不推薦大家看續集。錢要留給有誠意的國片。
再來,我們捨棄看好萊塢片改看國片,就是為了替所有從業人員付出一些力量,為大家喊一聲加油。同時,我們的期待是,當一部國片成功後,希望製作團隊能擅用這些資源、為我們帶來更多優秀作品、並且善待普通員工們讓大家一起過上好日子。這是我們看國片(享受電影之餘)的初衷。許多台灣國片製作公司,常忽略我們的初衷。有些電影擺明了就是來騙政府輔導金的呀(不小心說出內心話)。
要觀眾支持國片,當然可以,甚至讓我們接受「國片可能不如好萊塢電影」也是可以(我個人就不介意)。可是我們要的是誠意,要的是進步,要的是成長。沒有這些,一切免談(我寧願多看幾遍《美少女戰士》也不看國片)。
台灣本土電影產業要起來,需要各界共同的努力。在罵觀眾不愛國之前,先問問自己有沒有「愛國」。檢視自己是否有將台灣文化投入於電影作品內?作品對於在國際間推廣台灣文化會不會起到作用?有沒有盡全力將電影拍好準備文化侵入全地球?!台灣政府需要思考的是,除了補貼錢之外還能做什麼?撒錢是最容易的。
最後還是要呼籲一下,好萊塢電影賣再好與台灣老百姓無關,可是國片發揚光大受益的卻是所有人。但也請不要盲目支持國片,有些國片作品根本不配得到我們的支持。我們的力量是有限的,需要留給用心的作品。國片可以製作不夠精良,但是誠意要有;國片可以不及好萊塢,但是台灣精神要在。
國外創意廣告影片 在 那個誰SOMEone【新奇科技】 Youtube 的評價
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排名第三
3:50 AirBuddy - tankless diving
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8:26 Ecocapsule: New era of sustainable living
排名第一
10:25 Sonnet: Most Advanced Wireless Mesh Network
「Audionautix」創作的「River Meditation」是根據「Creative Commons Attribution」(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 授權使用
演出者:http://audionautix.com/
「Audionautix」創作的「Okey Dokey Smokey」是根據「Creative Commons Attribution」(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 授權使用
演出者:http://audionautix.com/
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Mesay 可以當翻譯機用的隨身聽
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Shonin 裝在你身上的監視器
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Volterman 全方位防盜智慧皮夾
https://youtu.be/WrslPHiz2mI
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SELFLY 一個具有AI的自拍無人機
https://www.youtube.com/watch?v=_-_jwOTex-o
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#國產疫苗 #解盲
各節重點:
00:00 前導
01:21「動態特效網站課程募資 」廣告段落
02:20 研發疫苗有哪些步驟?
03:20 國產疫苗的現況
05:19 國產疫苗是否可靠?要看「緊急授權標準」
06:33 還沒做三期,真的沒問題?
08:18 政府護航國產疫苗?
10:21 政府圖利疫苗廠商?
12:38 我們的觀點
14:44 提問
15:08 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:關節
|腳本:關節、宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→國產疫苗能快速上市嗎?獨家文件揭露,食藥署去年做一個大膽決定:https://bit.ly/2TJkV00
→新藥的研發流程概論:https://bit.ly/3wz0Bwx
→林氏璧駁陳時中:國外數萬人做過三期試驗:https://bit.ly/2S3hiBo
→高端 聯亞 國產疫苗懶人包 第二期結束就緊急授權可行嗎?:https://bit.ly/2TH6UzS
→國產COVID-19疫苗緊急使用授權審查標準:https://bit.ly/35r08AS
→武漢肺炎國衛院投入研發4類疫苗 拚2個月內有初步成果:https://bit.ly/3gDTQmG
→落後的COVID-19疫苗難進行三期臨床試驗,該怎麼辦?:https://bit.ly/3zAMTew
→疫苗新布局:爭取牛津授權、台廠代工有望,國家隊產能為何恐受影響?:https://bit.ly/3gxUZ03
→【疫苗解盲幕後】緊急授權標準最後一刻出爐,高端二期成功、聯亞月底揭曉,但得和AZ做療效PK:https://bit.ly/3gyaIw5
→COVID-19國產疫苗信任危機走火關鍵──比臨床試驗更需要「解盲」的決策過程 :https://bit.ly/3iM5H4L
→總統:會和民間共同努力爭取更多疫苗 無炒股問題:https://bit.ly/3cNXYiM
→高端跌停 陷炒股疑雲:https://bit.ly/3gxMvpZ
→八大官股買進高端疫苗6755萬元?財金兩部會反擊了:https://bit.ly/3xGQxlF
→國產疫苗科學資訊解析:二期試驗做了什麼調整?療效評估標準為何?:https://bit.ly/3gxV4kn
→AstraZeneca: won't profit from COVID-19 vaccine in pandemic:https://abcn.ws/3wDmOKe
【 延伸閱讀 】
→公共電視 - 有話好說:高端疫苗解盲將送審!食藥署 EUA 標準出爐,爭議仍未解? :https://reurl.cc/7rRQNQ
→台灣疫苗何時來?怎麼來?:https://reurl.cc/AkdmaE
→台灣的希望?蛋白質類型疫苗——高端疫苗簡介:https://reurl.cc/3aOEQO
→【全球疫苗競速關鍵】8種疫苗比一比,台灣競爭潛力在哪裡?:https://reurl.cc/9rVN9x
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