我老公今天正式登場。他特別請假一天，穿著競選背心陪我去選委會登記。
早上來到選委會櫃檯的時候，人高馬大又客氣的「老公」站在旁邊，我說：「你坐下來啦，人生第一次登記是你，第二次也一定要你陪。」沒想到這席話讓辦理登記的人員都笑出聲來。
這場選戰打到現在已經過了半年，最感謝的人當然是我老公，因為首當其衝被影響的絕對是他。
當初決定要參選前，我們做過許多討論，盤點出各種可能面臨的困難。但我做事的習慣就是把bug一項一項列出來，再逐一想好解方，最後列給他看。他也就不置可否，由著我去。
上禮拜我們一起去接受我老公通勤時很愛聽的Podcast節目專訪。主持人問他說：「所以你一開始就支持老婆參選嗎？」，他也很誠實地笑著回答：「其實我到現在都一直還沒鬆口說我支持啊。」
一直到今天登記完，我在直播中，當著各位觀眾的面前問他：「所以你到底贊成你老婆參選了沒？」
他才說：「好，支持支持！！！」
雖然是在笑鬧中被承諾，但我十分了解他，這些從他口中說出來的話，他一定會兌現。
就好像我剛開始選舉的時候，每天都是我老公幫我煮飯帶便當，因為他知道我把工作辭掉了，身上根本沒什麼錢。煮到最後他得到的心得是：想想很佩服我，竟然就這樣毅然決然的把工作辭掉，如果是他可能做不到XD。
又或是前陣子因為女兒一句：「爸爸，我覺得放假都沒出去玩，好無聊喔！」（因為媽媽假日都在跑行程XD）
老公特別趕在IC回來之前，請假一天帶兩個小孩去小人國玩；晚上再跟非常時期十分忙碌的老婆、任勞任怨的父母一起吃頓小孩愛吃的Buffet。
那天晚上我老公吃飽飯回到家，才九點半不到就說：「我今天好累，帶兩個小孩出去玩一整天真的快掛了！我好想睡覺！」然後真的用不到10分鐘的時間，完成洗澡、刷牙、吹頭髮、「晚安」就秒睡。
早已習慣他瞬間斷電的模式，但放我這個也是累得要命的人，要去跟終於逮到機會，盧著我要好好陪她的大女兒，也是讓我累度加成XD
在還沒參選前，我和他的對話視窗，永遠都有講不完的話，而且對他的回話速度一定擺在第一順位。現在，一天加起來講的話，不知道有沒有超過十分鐘，也很慢才能回他。這種事情對他來講可能都是小事，像我女兒碎念無聊、都沒出去玩，這種事情才是大事。
哈哈但我真的沒有吃醋的意思，畢竟打開他的手機相簿除了小孩以外，全部都是我的照片。
那天晚餐時間見面時，他跟我分享今天他帶小孩出去玩的大小事情。像是小女兒的奶粉、熱水瓶都帶了，就是沒帶奶瓶。又或是一張有陽光的照片是他們在摩天輪上拍的。
我跟他說：「怎麼這麼厲害，一打二！」
「講那什麼話，我這陣子放假都一打二好嗎！」
也是！不愧是我心目中的男神啊。
深深的愧疚感以外，是滿滿的感動。在艱難的時刻，身邊一直有人這樣陪伴著。
未來的日子必然會更辛苦。
不過就好像我今天對媒體說的：選一個和你一樣的人。要處理居住正義、要落實平價托育這些問題，不只是解決大家的問題，也是要解決我自己的問題。
我參政，也並不是抱著什麼特別的大愛想來救苦救難。而是希望大家共同的辛苦，我們能夠一起來解決。
選戰倒數52天。我們一起把這場仗打贏。
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高鈺婷資歷：
【學歷】
台灣科技大學電子工程所碩士
國立虎尾科技大學
大安高工
【經歷】
工業技術研究院工程師
島國前進幹部
2016年邱顯智立委選戰工程師後援會成員
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有些時候你不該說「正確答案」，你該說的是「聰明答案」。
書中內容可分為五個章節：
第一章 – 回答問題的「公式」
這章指出回答問題時常犯的錯誤及可以應用的技巧，舉例來說，結論應下在對話開頭，這
點便是我時常犯的錯，通常在報告或回答問題時我們會先釐清問題、列出可行方案、分析
優缺最後才做出結論，就”做事”的程序而言這個做事比較有條理，但若是用在溝通，聽
者最有興趣的是你的結論，其他的內容就算說再多他也聽不進去，所以結論應下在對話開
頭。
第二章 – 聽出問題的「真正意思」
有些時候我們常誤導問題導致答非所問，在職場上這項能力尤其重要，舉例來說，當對方
問”到底是什麼意思”時，大多數時候是希望你能用他聽得懂的話告訴她，因為你的說明
可能太艱澀了，而不是要你重述一次，這點我認為大多數人都懂，但卻常犯這種錯誤。
第三章 – 為什麼你有說服力
回答中若帶有情緒的字眼會令人覺得不專業且沒說服力，即使是同一行為，每個人的感覺
及反應都不同，因此應避免回答中帶有「討厭」、「麻煩」、「不公平」等情緒性字眼。
第四章 – 找出討論沒交集的原因
我們常看到”支持”及”反對”這種衝突問題，例如核能，解決方法並不是”蓋”與”不
蓋”那麼簡單，多數決也無法解決問題，專家看問題的深度及廣度與一般民眾不同，但專
家人數想對一般民眾少很多，因此多數決面對這種專業問題時反而無法解決問題甚至最後
會淪為媒體操作的工具進而影響所有人的生活。
好的解決方法是將問題細分，贊成派中有某部分人也會為了「由何企業負責」而起爭議，
反對派中也有些人認為「若有好的企業負責，我不反核」，因此問題不單單是核電廠蓋與
不蓋，應將問題細分並一一找出解決方法，或許真正的問題不是蓋與不蓋，藉由將問題細
分才能找出真正的問題。
第五章 – 得到職場認同的寫作與說話法
商業信中不需要"我"這種主觀字眼，因為工作須保持客觀且專業，若出現”我”會令人有
懷疑的念頭。
不論工作、學校或其他社交場所，在生活中有不少機會與人溝通，然而大多數人扮演的是
回答者而非提問者，一般而言提問者通常是主管，回答者通常是職員，這本書在講回話的
技巧，不論面對主管或客戶，回答對方時與其長篇大論發表演說不如用更聰明的互動方式
使聽者不會感到無趣。
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