台鐵太魯閣號的事故,對全體國人都帶來了衝擊。我們為乘客的傷亡感到悲痛,也為年輕駕駛的殉職感到不捨。正因如此,我必須要強調,改革台鐵,勢在必行。
這幾天,社會各界針對 #台鐵改革,已經有很多想法跟意見,包括台鐵未來的經營模式是否要公司化的問題。
台鐵有沉重的歷史包袱和財務壓力,它也肩負著許多政策責任和社會責任,確實需要改革。我相信,每一個台灣人都希望,台鐵可以更安全、更有效率。這的確是台鐵的責任,當然也是政府的責任。
2018年10月發生普悠瑪事故之後,隔年1月,行政院針對台鐵改革,提出了144件事項,經過兩年的時間,已經處理了109項。剩下的大多數,是需要一些時間來處理的項目,我們一定會逐步完成。
這些改革,必須按部就班來處理。目前最首要的工作,就是要徹底解決台鐵組織文化的問題。
我們必須強化台鐵內部組織功能的調整。例如加強台鐵「運工機電」四大系統的橫向整合功能,改變層層上報,再層層下達的處理模式,讓區域內的問題可以在區域內解決,來提升台鐵的管理效率和安全性。
還有最重要的,是很多人提出的,台鐵施工安全管理的意識和標準。這一定要全面檢討,革新台鐵的組織文化。管理和安全的問題不解決,營運模式再怎麼調整,都無法滿足社會的期待。
第二,要努力解決台鐵長期虧損的財務。
台鐵為了國家經營許多無法獲利的鐵道路段,所造成的營運虧損,還有員工退休、資產活化等問題,日積月累下,造成台鐵財務龐大的負擔,不僅打擊員工的士氣,也讓台鐵的營運效率、安全都出問題。
這些問題不解決,任何改革方案可能都會遭遇很大的阻力。因此,我們要趕快幫台鐵解決財務問題,讓單位能夠穩定獲利、員工沒有後顧之憂,改革的方向才容易達成共識。
最後,當台鐵的營運能夠做到良好的管理、提升安全的要求,並且能改善財務的困境,我們才會有更大的空間與彈性來討論,最適合台鐵永續經營的模式。
過去我們推動很多改革,在改革看到成果以前,難免被質疑。但是,請大家不必懷疑政府改革的決心。這五年來政府的施政,許多改革成果一一展現,證明了我們從來沒有害怕碰觸艱難的改革議題。
對於台鐵,我的態度更是如此。台灣各地的民眾,都值得擁有一條安全回家的路。改革台鐵,我們責無旁貸,不必懷疑政府改革的決心。
請大家信任政府,跟我們一起努力。
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過38萬的網紅美上美皮膚科診所,也在其Youtube影片中提到,毛孔粗大是很多人共同的皮膚問題,在醫美的門診中,常常有毛孔粗大的病人來求診,在診間最常聽到的是,我打了好幾次飛梭雷射,但是依然毛孔粗大,為什麼這些雷射治療都沒效? 造成 #毛孔粗大 的原因是什麼? 造成毛孔粗大的原因就是皮脂腺分泌油脂,氣溫升高時,會引發皮脂腺分泌油脂,臉上的老廢角質也需要定時清...
問題不解決 在 柯文哲 Facebook 八卦
【軌道建設應回歸專業、核實評估】
本來今天早上要去立法院公聽會,說明臺北市在過去30年,發展捷運的一些經驗。我們也發現了一些問題,想要趁這個機會跟中央說明及提醒。不過後來發現,這個公聽會已成為藍綠之間的口水戰,出席也沒有辦法讓這些問題可以清楚地表達,所以決定在這裡向大家說明我的完整想法。
總金額4200億元的前瞻基礎建設計畫軌道項目,各縣市無不積極爭取,不過臺北市大部分的軌道建設都已經完成,目前規劃中的「東側南北向軌道運輸系統⏌,今年已編列2400萬元的預算在做可行性評估,要等到可行性評估出來以後,才能知道這個計劃需要多少預算?需要中央幫忙多少?這也反映了我一直以來的施政態度,務實依專業來制定政策,而非淪為政治喊價。籌措經費當然重要,但能否落實執行,讓每一分錢都服務到市民真正的需求,更是軌道建設成功的關鍵。
臺北市在過去30年發展捷運,有三個問題做得不好,第一是TOD(Transit Oriented Development,以交通為導向的都市建設)失敗。理論上每一個捷運站周圍,都應該是一個小型的都市計畫,有基本的生活功能,包括超商、診所、托嬰、托幼,各種社區福利設施,甚至要刻意減少停車位,換句話說,在這個捷運站旁邊的居民,會盡量以捷運作為代步工具,但這個以捷運交通為導向的都市計劃並沒有落實。
第二點是商業化失敗。以日本新大阪車站為例,它就結合了各種商業空間。為什麼我敢說「未來兩年臺北捷運不會漲價」?因為現在市府要求它要最大商業化,以業外收入來彌補運輸的虧損,但是因為以前捷運站設計時,未考慮商業空間,所以現在要商業化、增加業外收入仍有很多限制。理論上,人流就是金流,也就是說,很多人在捷運站聚集,捷運站就會是一個商業重地,所以過去我們興建捷運共構住宅,戰略上是錯誤的,捷運站應該是跟百貨公司、商業的機構去連結,而不是住宅。
第三點是產業化失敗。過去臺北市的捷運花了6千億元,可是並沒有因為這樣就建立起臺灣的軌道產業,相對的,中國大陸現在已經在全世界各地輸出高鐵,已經建立自己的高鐵產業。這三個敗筆,當我們要再一次大規模發展軌道建設時,必須反省改進,在組織、制度各方面有所改變,以免重蹈覆轍。
這次的4200億元軌道建設特別預算,也要提醒兩個問題,自償性和配合款。我們最近檢討臺北捷運的財務,發現以前在規劃階段時,高估土地開發的利益、也高估運量。對於實際的財務自償性過於樂觀,造成後面的政府團隊接任的時候,處理自償性的債務有相當大的困擾,臺北市也不例外。另外一點,蓋捷運不是只有中央給錢,地方政府也要有配合款,有些縣市需要的配合款根本就超過它的舉債上限,很難想像中央給了地方這麼多錢,將來的配合款是不是又要中央再替它出錢,所以這種財政紀律的問題若不注意,4200億元花了,還是會有後續的問題。
另外,我想請全國民眾共同來思考一個問題:目前臺北市、新北市、桃園市、臺中市還有高雄市,都有捷運工程局或捷運工程處,但臺灣需要5個捷運工程局(處)嗎? 此外,臺北市有臺北捷運公司,但機場捷運線由桃園捷運公司在經營,將來淡海輕軌線是新北市要經營,每一條路線的自償性都很有問題。事實上,臺北市跟新北市為了環狀線中環段(第一階段)已經開始有些爭執,因為這條捷運線通車後,它的現金流量預期會是負的,但這筆虧損到底要由誰負責?公共運輸不一定要賺錢,為了公共利益政府可以補貼,但是要補貼多少?誰補貼?這個要講清楚。
今天這筆4200億元特別預算丟下去,執行單位到底是誰?如果每個縣市自己去成立捷運工程局,自己去執行的話,臺灣到底要幾個捷運工程局?蓋好後臺灣需要幾個捷運公司來營運?這個問題我們已經跟交通部討論很久了,一直到現在都沒有結果,本來我還特別約林全院長要討論這個問題,不過當時前瞻基礎建設計畫還沒丟出來,現在這個問題變得更急迫、更嚴重了。
坦白講,興建捷運有時候是一個迷思。以基隆輕軌為例,事實上,交通部已有一個基隆河谷的交通整合計畫,包括南港延伸線、汐止民生線、基隆輕軌、臺鐵優化、北宜直鐵、國道幹線公車等,這些是需要整體考量的。前瞻基礎建設計畫單單只考慮一條基隆輕軌,那其他的要怎麼處理?
交通應該是整體的,包括鐵路、公路、捷運、高鐵等各式各樣的組合,臺北市過去30年發展捷運的一些經驗,可以供大家參考,尤其是組織的問題不解決的話,執行的建設會相當麻煩,會重覆投資、重覆浪費。
軌道運輸是專業問題,專業問題應該要專業解決,需要大家平心靜氣秉持專業討論。
(圖:金牌霖/攝)
問題不解決 在 苗博雅 MiaoPoya Facebook 八卦
上午11點,台北市政府由市長、副市長召開記者會
看完整場記者會,非常失望
內容再次避重就輕、擠牙膏,甚至不開放記者提問。
竟然敢高唱「公開透明」?
⛔️ 事發至今,發放疫苗給「診所」的「發放標準」,還在黑箱
依照目前疫苗接種原則,符合資格人員需自行前往指定疫苗接種站。
許多在基層服務的第一線人員,都必須照規矩,冒著染疫風險前往大醫院打疫苗。
台北市政府為「大型診所」開方便之門,市府直送疫苗到大型診所,為自己的員工(含醫療人員與行政人員)就地施打
基層診所要問:這樣的方便優惠,要多「大」,要符合什麼資格,才能享有❓
我追查兩天,今日市府終於擠牙膏式公布領取診所清單
好心肝診所
員工100餘人
6/7~6/8,兩次領取
總共1150劑(115瓶)
小禾馨診所(四家分院)
員工約900人*
5/31~6/8,五次領取
總共850劑(85瓶)
和眾診所
員工約20人*
6/8領取20劑(2瓶)
看完這樣的數據,請問市府:發放標準在哪裡❓
和眾診所符合「大型診所」嗎?好心肝診所員工一人分到超過10劑,又是怎麼回事?
昨天說的「大型診所」,今天證實根本是亂講!
為什麼至今不公布診所發放疫苗的SOP?還是根本沒有標準?
糊裏糊塗隨便亂給疫苗,這就是台北市對疫苗管理的態度嗎?
⛔️ 事前不造冊,事後不核對實際施打名冊,診所要多少給多少,營造鑽漏洞溫床
SOP漏洞百出,誰訂的?誰核准的?
從好心肝的情況可以看到,市府發疫苗前,根本沒在管診所有多少員工。而診所把疫苗打完後,再一次領取前,市府也沒有要求核對上一批疫苗施打人員的身份
所以才會釀成好心肝「一人配十劑,食好逗相報」的大禍
這麼爛的發疫苗SOP,難道是一個股長可以決定?
事發兩天,還是沒有看到市府拿出相關SOP及決策過程
如果沒有SOP,換副局長決策,只是越換越大尾,後門還是在,問題沒解決
⛔️ 疫苗沒有庫存過多,也沒有過期,市府卻直配診所,與指揮中心公文不合,為何打烏賊戰?
今天市府拿了一張指揮中心4/21的公文,說是指揮中心同意疫苗送往診所
但仔細看公文內容,是必須符合
1⃣️「合約醫院疫苗庫存過多」
2⃣️ 「無法在效期內使用完畢」
兩項條件
才能夠「由合約醫院調度至其他院所或衛生所」
這次臺北市疫苗送好心肝
1⃣️ 並非合約醫院庫存過多
2⃣️ 沒有即將過期卻用不完的問題
好多有資格的人還沒排到,哪有庫存過多?怎麼會有過期問題?
不符合指揮中心公文所說的兩項條件,且市府直配診所,也不符合「合約醫院相互調度」的處理
台北市政府是公文看不懂嗎?還是看得懂卻故意歪解?
該回答的問題不回答
該解決的問題不解決
打烏賊戰就是臺北市政府解決問題的方法嗎?
⛔️ 躲開議會質詢、篩選媒體提問,市府到底何時才要面對問題?
很多朋友要求臺北市議員要強力監督,用力質詢
真的很抱歉,不是議員們不用心,是根本沒機會
為了讓市府官員專心防疫,議會從5/17開始停會,免除市府官員到議會備詢的責任
不像行政院和指揮中心,每天還要到立法院去接受立委監督砲轟
這段時間,議員不但不能質詢市府官員,連索資都經常拿不到資料
為了給市府專心防疫的空間,議員也都默默容忍了
沒想到停會的善意,換來市府驕傲自滿、趾高氣昂
疫調匡列大塞車,感染者趴趴走
傳統市場遲遲不分流
防備沈默缺氧的血氧儀不採購、不徵用
停課不停學缺乏配套,老師學生家長痛苦不堪
疫苗施打造冊混亂,有資格的碰釘子、沒資格的當志工
反正議員無法質詢,書面質詢可以推拖拉,官員不用接議員電話
反正記者會可以篩選媒體問題,堵住媒體的聲音
結果,釀成大禍,一千劑疫苗亂發,引發千人插隊
反正推給股長、推給中央就可以解決,反正議員沒辦法質詢,反正可以禁止媒體提問
台北市政府還要逃避問題到何時?
—
苗議員的YouTube頻道
http://www.youtube.com/c/苗博雅tw
苗議員的line
https://lin.ee/fIqp8Sm
#苗博雅問政報告
#第三勢力第一選擇
#我認真問政
#你幫忙分享
#大安文山苗博雅
*禾馨診所與和眾診所之員工人數因未取得清冊,以104徵才網之公開資訊推估
問題不解決 在 美上美皮膚科診所 Youtube 的評價
毛孔粗大是很多人共同的皮膚問題,在醫美的門診中,常常有毛孔粗大的病人來求診,在診間最常聽到的是,我打了好幾次飛梭雷射,但是依然毛孔粗大,為什麼這些雷射治療都沒效?
造成 #毛孔粗大 的原因是什麼?
造成毛孔粗大的原因就是皮脂腺分泌油脂,氣溫升高時,會引發皮脂腺分泌油脂,臉上的老廢角質也需要定時清理,不然就容易越積越厚,讓毛孔出口產生阻塞情形,這些種種問題把毛孔璧越撐越開,也就造成了『毛孔粗大』►►https://tinyurl.com/uly3e8h
如果肌膚出油的根本問題不解決,當然打在多次的飛梭雷射、皮秒雷射,臉上擦在多保養品,都不會有用。
所以總歸一句話,還是要控制油脂分泌,讓皮膚處於一個健康的狀態,這個觀念我在很多影片裡都說過了。
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問題不解決 在 呱吉 Youtube 的評價
這次的質詢題目較難,所以這裡整理個文字懶人包:
台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害,每年固定會多出二十億的現金,所以明年底預估會有130億那麼多。
但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一,你知道為什麼嗎?
這個故事很長,要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。
很久很久以前,基於都市計畫的理由,台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園,但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了,所以地主也不能拿去做別的用途,因為「有一天」政府會來買。
很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。
這樣下去也不是辦法,所以2014年市政府想了一個很好的辦法,就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府,換取建商自己建案的‘容積獎勵,讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益,不過政府也獲得公保地,倒楣地主也順利脫手,三贏啊。
但是這個好辦法卻出現一個bug。
這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億,但是每年都沒花完。例如今年收到35億,只花了15億,剩下20億。
有剩餘好像也不是壞事?但其實這筆錢有法律規定的用途,不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。
當錢沒花完放在銀行時,每年利率大概0.1%,但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢,明年會因為土地價值的成長而損失1%左右,以容積代金總額100億來算,等於每年虧損1億以上。
那為什麼不把錢花完?明明被限定使用的公保地還那麼多。
因為公保地是採取標購制,畢竟我們是民主社會,我們不准地主隨便亂搞這些公保地,但我們也不能強迫他賣,所以地主要自己拿著地給市府標。
但是他們也不想賣。
因為按照規定,政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府,很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度,建商也可以買公保地,而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價,因為容積獎勵可以讓他賺更多。
所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢?
政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利,但是容積代金的問題不解決,我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力,或甚至找到代金的其他使用方法,是台北市政府不可逃避的責任。
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以下為本段內容文稿:
經常有學員跟我抱怨:「為什麼要一個人改變那麼難?明明是對他好的建議,他就是聽不進去。」
不曉得你有沒有同樣的經驗,要勸一個人多運動、少吃甜食、早點睡、少打電動滑手機,比登天還要難?
然後,說久了,連自己都開始討厭自己、覺得自己很囉唆,可是問題不解決又不行,看了很「阿災」。到底該怎麼辦?今天嘉玲就一起來跟大家解決這個難題。
不過,我需要你先回想一下,通常你再給建議的時候,是怎麼說的?假如你希望對方運動,你的說法會是:「你再不動,體重一直上升,小心三高,讓你中風,沒人幫你推輪椅。」
還是「我知道你一直很在乎健康,希望老了還可以到處旅行,假如你願意現在開始運動,你的身體就會凍齡在這個年紀,這樣就可以一直玩到掛。」
你的說法會比較偏向哪一種,是第一種恐嚇訴求,還是第二種獲利訴求?
別太快回答喔,想清楚自己的習慣,才有可能心想事成喔!
在我分享如何引導人改變行為前,我先說一個加油站的小故事,透過這個故事你會對人的行為模式,有更深刻的了解。
有一個加油站的老闆,因為成本的考量,他希望來加油的客人可以用現金付帳,不要用刷卡。所以他想了一個辦法,就是在加油站門口樹立一個大招牌,上面寫「九五汽油,現金價是每公升32塊,刷卡每公升加收三塊錢。」也就是35塊。
沒想到這個牌子一掛出去,加油站的客人立刻少了一大半,可把老闆給急壞了。
後來,老闆的兒子知道這件事情,想了一想,出手把老爸的招牌改成:「現金折扣,九五汽油,刷卡價每公升35元,現金價只要32元。」
招牌一放出去,客人又都蜂擁而至,而且大家都開始使用現金付帳。
聽完這個故事,有發現什麼嗎?你可以會說,這跟朝三暮四,和朝四暮三不是一樣的嗎?其實香蕉沒有變多,都是七根,可是猴子就是比較喜歡朝三暮四的選項。
為什麼?很簡單因為人都不喜歡損失,所以老闆的第一種寫法,刷卡會變貴三塊錢,就會讓人覺得他得多付出成本。
可是你會抗議,現金價還是32塊啊!用現金就不會損失啦!不32塊,會被客人當成定錨,他不會感覺到自己有省到錢,反而會注意到刷卡是要多付錢的。
而第二種寫法,先告訴你刷卡是35塊,讓你定錨在比較高的價格,之後再告訴你更低的現金價,你就會覺得自己好像省到錢,有獲得。於是就會依循老闆的期待,用現金付帳,也不是刷卡。
簡單的講,要讓一個人行為改變,不能一直強化他損失的感覺,而是要讓他感覺到有收穫。他才會有動機改變習慣。
所以回到前面我們提的,如果你想讓所愛的人做出改變,你就要很小心自己使用的語言,是讓對方感覺到變差、被剝奪,還是讓他覺得自己聽了你的建議會變好。
其實,沒有人喜歡被看低的,你想想如果今天你的訴求是第一種,恐嚇訴求,或是把他罵的一文不值,那麼聽如果真的聽了你的話去改變,不就真的變成你口中的那種人嗎?我想沒有人會喜歡承認自己是很差的。
但如果你的訴求是第二種,讓他知道做這個改變可以有什麼獲得,他可能就會心動,覺得可以得到那些好處,也挺不錯的,就算再不繼,他真的沒有反應,你們的關係也不會更糟。留得青山在,之後時機對了,再試一次,說不定改變就能成真。
記得強調收穫會比強調損失來得有效。
希望今天的分享對你有幫助。
假如你想多學習一些人際中的相處眉角,讓自己在跟人互動時,可以更輕鬆愉快,知道在什麼時候,怎麼回應才恰當。很鼓勵你可以參加啟點文化的「人際回應力課程」,這門課會教你如何辨識別人的情緒,讓你可以更快判斷出對方的狀態,先承接情緒在解決事情,因為感覺對了,事事好談,感覺不對,樣樣難纏。
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謝謝你的收聽,我們再會。

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